員工不安全行為管理制度

第5頁共5頁員工不安全行為管理制度對員工?不安全行為?的管理包括?對不安全行?為的檢查(?互檢、自檢?、抽檢)、?觀察預(yù)警、?識別研究、?評審等。對?不安全行為?的責(zé)任追究?執(zhí)行安全問?責(zé)制度。?一、不安全?行為檢查?1、安健環(huán)?部為本公司?的的安全監(jiān)?督檢查機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)對全?公司生產(chǎn)過?程中各類人?員不安全行?為進(jìn)行有效?的監(jiān)督檢查?管理。各級?管理人員對?人員不安全?行為均負(fù)有?監(jiān)督檢查、?糾正的義務(wù)??，F(xiàn)場作業(yè)?中首先要確?保個人按章?作業(yè)，同時?也要互相監(jiān)?督提醒其他?人員不違章?作業(yè)。2?、檢查執(zhí)行?定期檢查和?動態(tài)（范本?）檢查相結(jié)?合的辦法，?定期檢查原?則上每周一?次，遇有特?殊情況增加?檢查頻率時?具體調(diào)整；?動態(tài)（范本?）檢查由安?監(jiān)員實(shí)行2?4小時不定?時的對各作?業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡?回檢查，檢?查要覆蓋生?產(chǎn)全過程、?全方位。?3、定期檢?查每周與綜?合管理體系?檢查相結(jié)合?，具體由各?專業(yè)檢查組?組長召集，?檢查線路、?人員安排由?專檢組組長?安排。4?、動態(tài)（范?本）檢查除?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門專檢?人員日常隨?機(jī)進(jìn)行檢查?外，還要以?“小分隊(duì)”?的形式__?_突擊抽查?，“小分隊(duì)?”的檢查具?體由安健環(huán)?部負(fù)責(zé)牽頭?___，檢?查成員根據(jù)?檢查范圍和?專業(yè)由__?_人隨時召?集有關(guān)業(yè)務(wù)?部門人員機(jī)?動性的組合?。5、不?定期檢查要?重點(diǎn)突出中?夜班的檢查?，“小分隊(duì)?”檢查頻次?原則上每旬?___一次?。6、檢?查必須對照?變電站安全?規(guī)程、規(guī)程?措施、崗位?標(biāo)準(zhǔn)、崗位?責(zé)任制等進(jìn)?行，要高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?。7、對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的不安全作?業(yè)行為，應(yīng)?現(xiàn)場予以糾?正，并根據(jù)?情節(jié)給予當(dāng)?事人及責(zé)任?單位罰款處?理，情節(jié)嚴(yán)?重的不安全?行為___?進(jìn)行責(zé)任追?究，提出經(jīng)?濟(jì)處罰、待?崗培訓(xùn)直至?行政處理意?見，并要及?時通報(bào)全公?司8、對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的重大不安?全行為，涉?及人身安全?或者作業(yè)區(qū)?域存在無法?保證人員安?全的，應(yīng)當(dāng)?責(zé)令從危險(xiǎn)?區(qū)域內(nèi)撤出?作業(yè)人員、?暫時停產(chǎn)或?者停止一切?作業(yè)活動。?9、各單?位每周由單?位第一責(zé)任?人牽頭__?_一次定期?的針對現(xiàn)場?不安全行為?的糾正巡查?工作，巡查?要覆蓋所管?轄區(qū)域生產(chǎn)?作業(yè)全過程?、全方位。?10、帶?班隊(duì)長負(fù)責(zé)?對每班人員?的作業(yè)行為?不定時的進(jìn)?行巡回檢查?，特別對重?點(diǎn)的崗位、?關(guān)鍵的作業(yè)?環(huán)節(jié)要采取?重點(diǎn)監(jiān)控。?對本單位不?安全行為人?員要給予處?理，對情節(jié)?嚴(yán)重的不安?全行為要上?報(bào)公司安健?環(huán)部進(jìn)行處?理。11?、扎內(nèi)要建?立自檢記錄?，要詳細(xì)記?錄檢查時間?、存在問題?、整改責(zé)任?人、整改措?施、整改期?限及復(fù)查整?改落實(shí)情況?。站內(nèi)要建?立人員不安?全行為管理?臺帳，對不?安全行為要?有分析改進(jìn)?計(jì)劃。1?2、班組長?為本班安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人，要隨?時了解掌握?本班員工的?工作生活情?況，察覺他?們工作中的?情緒變化。?不定時對全?班人員作業(yè)?行為進(jìn)行抽?查，不時提?出要求，提?醒注意事項(xiàng)?，超前控制?不安全行為?和事故的發(fā)?生。13?、班組成員?要相互關(guān)照?，發(fā)現(xiàn)不安?全行為立即?給予警告或?提醒，必要?時要進(jìn)行強(qiáng)?行制止。班?組作業(yè)崗位?各自分工負(fù)?責(zé)、責(zé)任明?確，又相互?制約，必須?形成無隱患?、無缺陷、?無違章的作?業(yè)氛圍。?14、每周?班組要在區(qū)?隊(duì)管理人員?的指導(dǎo)下開?展一次安全?活動，__?_討論安全?工作中存在?的問題，對?日常作業(yè)中?的不安全行?為班組成員?要客觀的指?出，力求今?后工作中杜?絕。15?、各單位每?月召開一次?不安全行為?管理分析會?，對本單位?出現(xiàn)的不安?全行為從制?度、崗位職?責(zé)、人員家?庭因素等方?面進(jìn)行分析?，并制定切?實(shí)可行的整?改防范措施?。16、?各級管理人?員對人員不?安全行為等?日常檢查要?使用文明用?語，檢查要?遵循平等、?尊重員工的?原則，不能?給被檢違章?人員造成心?理壓力，避?免因心理因?素引發(fā)二次?違章造成事?故。17?、各部門對?每次檢查出?的人員不安?全行為要上?報(bào)安健環(huán)部?，由安健環(huán)?部建立臺帳?，具體要對?不安全行為?人員姓名、?所在單位、?違章時間、?違章情況、?處理結(jié)果等?情況詳細(xì)記?錄在案。?二、員工不?安全行為觀?察與預(yù)警?健全不安全?行為的管理?機(jī)制，通過?觀察及預(yù)警?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，采取?措施予以制?止或糾正不?安全行為，?降低不安全?行為的發(fā)生?率。1、?針對新上崗?、經(jīng)常出錯?、喜歡冒險(xiǎn)?等容易出現(xiàn)?不安全行為?的員工，各?單位要制定?作業(yè)任務(wù)觀?察計(jì)劃，并?按計(jì)劃實(shí)施?。2、由?單位的管理?人員按照規(guī)?程、任務(wù)工?序?qū)τ^察對?象的作業(yè)全?過程進(jìn)行觀?察。3、?觀察時要根?據(jù)編制的觀?察表進(jìn)行，?確認(rèn)作業(yè)過?程中存在的?不安全行為?并詳細(xì)記錄?。4、觀?察結(jié)束后，?與作業(yè)人員?進(jìn)行溝通和?交流，將觀?察結(jié)果進(jìn)行?分析和評價(jià)?，提出控制?措施和處理?意見。5?、班組要按?擬定的控制?措施進(jìn)行分?解落實(shí)，限?期糾正，對?于當(dāng)時不能?立即整改的?，要采取有?針對性的預(yù)?防措施。?6、在不安?全行為管理?例會上，對?發(fā)生頻率高?、危險(xiǎn)性高?、涉及到多?工種的不安?全行為進(jìn)行?重點(diǎn)通報(bào)，?明確不安全?行為的糾正?焦點(diǎn)，積極?___開展?專項(xiàng)整治活?動，及時扭?轉(zhuǎn)不安全行?為頻發(fā)的趨?勢。7、?通過征集和?民主討論，?掌握易于操?作、切實(shí)有?效的工作方?法，不斷改?進(jìn)不安全行?為的管理工?作。三、?員工不安全?行為識別與?研究1、?行為痕跡主?要是看不安?全行為發(fā)生?后是否可追?溯。有痕不?安全行為的?特點(diǎn)是：人?員發(fā)生不安?全行為在一?定時間內(nèi)會?留下一定的?行為痕跡；?無痕不安全?行為的特點(diǎn)?是：只有在?行為發(fā)生的?過程中才能?發(fā)現(xiàn)，而不?會留下可追?溯的痕跡。?2、針對?不安全行為?痕跡的特點(diǎn)?，對于無痕?不安全行為?的管理控制?必須要加強(qiáng)?現(xiàn)場的監(jiān)督?檢查，加大?對不安全行?為的處罰打?擊力度。?3、對于有?痕不安全行?為的管理，?各級管理人?員現(xiàn)場檢查?發(fā)現(xiàn)不安全?的行為痕跡?后，要立即?通知當(dāng)班安?監(jiān)員、機(jī)關(guān)?跟班人員到?現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)?任認(rèn)定。?47、安監(jiān)?員到現(xiàn)場后?，要及時聯(lián)?系責(zé)任區(qū)域?帶班隊(duì)長到?現(xiàn)場，根據(jù)?現(xiàn)場不安全?行為的痕跡?，落實(shí)具體?的責(zé)任人及?責(zé)任車間。?對于痕跡的?認(rèn)定存在技?術(shù)難度的，?要通知生產(chǎn)?技術(shù)部門人?員到現(xiàn)場進(jìn)?行認(rèn)定。?5、對于一?般的不安全?行為，按照?不安全行為?處罰條例給?予責(zé)任人相?應(yīng)的處罰處?理。對可能?造成人身傷?害事故及重?大以上機(jī)電?運(yùn)輸事故的?不安全行為?，___進(jìn)?行責(zé)任追究?落實(shí)，并下?發(fā)通報(bào)進(jìn)行?處理。6?、各專業(yè)檢?查人員，必?須對所管范?圍進(jìn)行經(jīng)常?性抽查，及?時準(zhǔn)確進(jìn)行?不安全行為?痕跡識別，?對易發(fā)生事?故地段要重?點(diǎn)監(jiān)督，對?有不安全行?為跡象的人?員進(jìn)行特別?___，反?復(fù)提醒警告?。7、對?不安全行為?的痕跡識別?主要管理部?門為安監(jiān)處?，要建立“?三違”及事?故管理臺帳?，劃分不安?全行為類別?，通過對不?安全行為的?研究，找出?不安全行為?發(fā)生的規(guī)律?，制定相應(yīng)?的控制管理?措施。四?、員工不安?全行為評審?1、公司?安健環(huán)部每?月對各單位?員工出現(xiàn)的?不安全行為?進(jìn)行匯總，?分析不安全?行為發(fā)生的?原因及規(guī)律?，采取針對?性的控制措?施。2、?通過每月召?開的安全例?會及每周安?健環(huán)部針對?不安全行為?情況的動態(tài)?（范本）分?析等管理_?__，尋找?工作上的差?距，提出具?體的糾正不?安全行為的?措施。3?、每年底對?不安全行為?發(fā)生的原因?進(jìn)行研討，?找出不安全?行為引發(fā)的