美的公司員工薪資管理辦法

PAGE15/NUMPAGES15美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人：方洪波職員薪資治理方法第一章總則為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作治理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本方法。職員薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定，收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立職員貢獻(xiàn)與酬勞對(duì)稱的價(jià)值分配體系。本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非治理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成事業(yè)部職員薪資分為治理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。職員按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為治理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中治理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入治理工資范疇，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類不的人員薪資構(gòu)成如下：治理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=差不多薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資*治理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。職員薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：治理類工資計(jì)發(fā)——與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。技術(shù)類工資計(jì)發(fā)——與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?？?jī)效收益計(jì)發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見(jiàn)附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見(jiàn)附表二。事業(yè)部人員類不明細(xì)表詳見(jiàn)附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職時(shí)期。第三章薪資治理體系和原則事業(yè)部薪資按兩級(jí)治理模式分類進(jìn)行治理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司（中心）一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)進(jìn)展部、財(cái)務(wù)治理部和人力資源部；子公司（中心）指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分不按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見(jiàn)事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。第四章子公司薪資治理第十一條人力資源部依照年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額操縱和治理，子公司內(nèi)部的具體分配和治理由各子公司實(shí)施。第十二條各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。第十三條各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不同意超發(fā)。各子公司可依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末依照財(cái)務(wù)治理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。第十四條各子公司治理工資與直接工資不同意相互占用，各子公司屬治理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)不明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。第五章職能部工資治理第十五條事業(yè)部本部各職能部人職員資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)依照職員月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過(guò)130%。（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面講明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式依照職員績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。第六章工資計(jì)算與發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前18日前人力資源部依照財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前子公司申報(bào)每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前18日前人力資源部依照財(cái)務(wù)分析報(bào)告核算發(fā)放額度16日前注：依此流程財(cái)務(wù)治理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。第十八條工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提早發(fā)放。第十九條職員在法定工作時(shí)刻內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第七章年資工資第二十條年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的職員。第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表四。第八章實(shí)習(xí)期工資來(lái)公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和專科實(shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第九章假期工資與加班工資職員依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類職員的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排職員加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害職員軀體健康為原則。職員在法定工作時(shí)刻停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。休病假超一年以上的職員，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代職員購(gòu)買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的職員如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。第三十條因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計(jì)算工資。試用期以及進(jìn)美的不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)依照國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表六。專門人員試用期工資確定審批權(quán)限見(jiàn)《事業(yè)部要緊業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，依照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。經(jīng)試用合格后，依照職職員作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表五。第十一章畢業(yè)生工資治理屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章借調(diào)及離職工資因大型活動(dòng)或?qū)ｉT情況被事業(yè)部借調(diào)的職員，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)刻在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)刻超過(guò)一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。職員調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后的工資。職員離職：提早一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的職員，部門支付職員已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資；未提早一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，扣減一個(gè)月工資。職員未辦手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該職員的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。第十三章調(diào)薪第四十條職員職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見(jiàn)《事業(yè)部要緊業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。第四十一條職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考核方法詳見(jiàn)《職員績(jī)效考核治理方法》?？己私Y(jié)果與職職員資序列的升（降）級(jí)數(shù)見(jiàn)下表：考核結(jié)果ABCD備注晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列第四十二條職級(jí)序列、職級(jí)升（降）分為考評(píng)升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）二種。（一）考評(píng)升（降）級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評(píng)升（降）級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次?？荚u(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評(píng)升級(jí)的資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D”者，予以考評(píng)降級(jí)）（二）破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，通過(guò)一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。破格升級(jí)的必要條件：在市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展、事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部治理等方面作出專門貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。破格降級(jí)的條件是：因個(gè)人過(guò)錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。因個(gè)人能力或軀體等方面的緣故，長(zhǎng)期無(wú)法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十三條人員異動(dòng)工資職級(jí)治理職職員作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?。第十四章?jī)效收益第四十四條績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見(jiàn)《職員績(jī)效考核治理方法》。第十五章監(jiān)督檢查第四十五條事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問(wèn)題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章附則第四十六條本方法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第四十七條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號(hào)文相應(yīng)作廢。附件：空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表人員類不劃分明細(xì)表空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)則B治理類職等評(píng)定細(xì)則C財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)則D事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份

附表三人員類不劃分明細(xì)表人員類不崗位類不相應(yīng)崗位治理類經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)營(yíng)分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)治理、證券治理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)治理生產(chǎn)打算、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、工裝治理、工程、計(jì)量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管、能源治理等營(yíng)銷治理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶治理、營(yíng)銷體系治理等技術(shù)治理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項(xiàng)目治理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報(bào)治理、科研課題治理、CAD治理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化治理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利治理等行政治理包括人力資源治理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同治理等崗位財(cái)會(huì)類包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、成本分析、預(yù)算治理、資金治理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案治理、安全員、維修、司機(jī)、打字、總機(jī)、清潔、綠化、電梯工。分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等技術(shù)類技術(shù)研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)、制造工藝、信息工程等

附表四年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增2102031030410405105061565每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增1720240182026019202802020300封頂講明：1、工齡必須以入美的時(shí)刻為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資；停薪留職期間不計(jì)算工齡工資；工齡工資不列入月度崗位工資，按集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；附表五應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷轉(zhuǎn)正最高級(jí)不序列標(biāo)準(zhǔn)1博士應(yīng)屆畢業(yè)生主任工程師、主任治理工程師、主任會(huì)計(jì)師7～42碩士應(yīng)屆畢業(yè)生主管工程師、主管治理工程師、主管會(huì)計(jì)師16～143雙學(xué)位應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、治理工程師、會(huì)計(jì)師18～164本科應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、治