生產(chǎn)管理作業(yè)二

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)《生產(chǎn)管理》作業(yè)二教學(xué)點(diǎn)：姓名：學(xué)號(hào)：成績(jī)：.一、名詞解釋?zhuān)?、生產(chǎn)能力2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)3、學(xué)習(xí)曲線4、代表產(chǎn)品二、填空題：1、在生產(chǎn)領(lǐng)域，決定生產(chǎn)能力的主要因素有、、、等。2、激進(jìn)型戰(zhàn)略是指真對(duì)增長(zhǎng)的需求，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力的時(shí)間需求到來(lái)的時(shí)間。3、當(dāng)學(xué)習(xí)曲線的下將率為20％時(shí)，其學(xué)習(xí)率為。4、設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)新建、擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改革后，在或中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。5為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)能力的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，一般通過(guò)策略和策略有計(jì)劃的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。6、企業(yè)的各種計(jì)劃一般可分為、和三個(gè)層次。7、價(jià)值分析的核心是。8、按加工對(duì)象的輪換方式劃分，流水線可分為、和。9、產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段：和。10、發(fā)展國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品和地區(qū)新產(chǎn)品可以采用、、等開(kāi)發(fā)方式，以較短的時(shí)間和較小的投入達(dá)到目標(biāo)。11、節(jié)拍是流水線作重要的工作參數(shù)。12、價(jià)值分析中的成本是指。13．流水生產(chǎn)線是按原則組織生產(chǎn)。14、廠址選擇問(wèn)題包括兩個(gè)層次的選擇，第一是選擇，第二是選擇。15、在進(jìn)行廠址選擇時(shí),其工作步驟一般包括三個(gè)工作階段,即:、、。三、選擇題1．關(guān)于功能整理的說(shuō)法,正確的是（）。A.上位功能是手段，下位功能是目的B.功能整理的基礎(chǔ)是功能評(píng)價(jià)C.最上位功能就是最基本功能D.每一個(gè)功能都有它的上位功能和下位功能2．下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)法正確的是（）。A.操作工人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)去尋找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題B.為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，在車(chē)間布置時(shí)，不應(yīng)在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C.安全、文明生產(chǎn)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求D.以上說(shuō)法都不對(duì)3．下列有關(guān)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是（）。A.以豐田生產(chǎn)方式為核心。B.超額完成任務(wù)應(yīng)積極提倡C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn)D.以上說(shuō)法都正確4．下列最好、最有效地提高價(jià)值的途徑一般是（）。A.產(chǎn)品功能不變，成本降低B.產(chǎn)品功能提高，成本不變C.產(chǎn)品功能提高，成本降低D.產(chǎn)品功能提高，成本提高5．下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（）A.企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力小B.企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力小C.企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)引力大D.企業(yè)實(shí)力弱、市場(chǎng)引力大6．流水生產(chǎn)最適用于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.任何形式生產(chǎn)7．下列有關(guān)價(jià)值的說(shuō)法不正確的是（）。A.價(jià)值是指產(chǎn)品的功能與成本之比B.企業(yè)為降低成本而使產(chǎn)品的功能大幅下降是不可取的C.企業(yè)在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能，會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值D.企業(yè)在成本大幅度提高的同時(shí)大幅度提高產(chǎn)品的功能，會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上以功能優(yōu)勢(shì)贏得用戶的青睞8．下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說(shuō)法是（）。A.產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行B.產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過(guò)程的問(wèn)題C.產(chǎn)品試制分為兩個(gè)階段,即樣品試制和小批試制在每個(gè)試制階段完成之后，都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D.以上說(shuō)法都不正確9．流水線是按（）原則組織生產(chǎn)。A.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化B.工藝專(zhuān)業(yè)化C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化和工藝專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合D.以上說(shuō)法都不對(duì)10．企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)四、簡(jiǎn)答1、企業(yè)可以通過(guò)什么樣的方式提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。2、流水線具有哪些特點(diǎn)？3、簡(jiǎn)述大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的核心問(wèn)題。4、簡(jiǎn)述豐田生產(chǎn)方式的主導(dǎo)思想。5、簡(jiǎn)述并行工程的本質(zhì)特點(diǎn)。6、試述拉式生產(chǎn)系統(tǒng)與推式生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)別。7、在廠址的選擇時(shí)為什么要考慮是否靠近目標(biāo)市場(chǎng)？8、簡(jiǎn)述工廠選址的發(fā)展趨勢(shì)。9、什么叫工作設(shè)計(jì)？他的基本內(nèi)容是什么？10、簡(jiǎn)述泰勒管理思想的基本內(nèi)容及其局限性11、根據(jù)社會(huì)技術(shù)理論可以將生產(chǎn)系統(tǒng)分為哪幾個(gè)部分？各個(gè)部分都包括哪些要素？四、計(jì)算題：某機(jī)床廠生產(chǎn)的H、G、R、S等型號(hào)的機(jī)床，今旋R為代表產(chǎn)品，如已知機(jī)械加工車(chē)間的主軸生產(chǎn)單元有數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床七臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床的至多工作數(shù)為42班／月，其中有一臺(tái)數(shù)控機(jī)床在計(jì)劃期內(nèi)恰逢整修，要占用3個(gè)工作班，R型代表產(chǎn)品的單臺(tái)車(chē)工工時(shí)定額為6個(gè)臺(tái)時(shí)，求該主軸生產(chǎn)單元數(shù)控機(jī)床組的生產(chǎn)能力。某廠機(jī)械加工車(chē)間車(chē)工工段有5臺(tái)車(chē)床，制度工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月42個(gè)工作班，每班8小時(shí)。若有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的95％，車(chē)間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程均不相同的產(chǎn)品。A、B、C、D四種成品的產(chǎn)量和工時(shí)定額如下表，計(jì)算該工段的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱(chēng)ABCD個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量50607035個(gè)產(chǎn)品單位計(jì)劃臺(tái)時(shí)9.57