體育館維修改造投標方案（技術(shù)標）

1體育館維修改造投標方案第一章編制依據(jù)和編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說明 第三節(jié)編制原則 一、總體原則 二、確保工期原則 三、安全第一原則 四、質(zhì)量優(yōu)良原則 五、科學(xué)配置原則 六、布置合理原則 七、文明施工和環(huán)境保護原則 第四節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 三、工程理念 第二章項目工程概況 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)工程目標 一、總體目標 三、進度目標 2 六、環(huán)境保護目標 七、科技進步目標 第三節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 三、工程進度的承諾 六、施工協(xié)調(diào)的承諾 七、物資管理的承諾 第三章施工總體部署方案 第一節(jié)項目管理總體安排 一、總體部署 二、指導(dǎo)方針 三、場地安排 四、機械安排 六、材料采購安排 七、平面布置安排 第二節(jié)施工部署管理 一、總體施工管理 3二、管理工作內(nèi)容 第三節(jié)施工現(xiàn)場準備和施工程序 一、現(xiàn)場準備 二、施工流向 第四節(jié)施工劃分 一、施工階段的劃分 二、施工區(qū)的劃分 第五節(jié)施工準備工作組織和時間安排 一、施工準備工作組織 二、施工準備工作時間安排 第四章施工組織機構(gòu)及管理措施 第一節(jié)施工組織機構(gòu) 第二節(jié)現(xiàn)場崗位責任制 一、項目經(jīng)理 二、項目總工程師(技術(shù)負責人) 三、項目副經(jīng)理 四、施工員 六、施工機械負責人 754十二、施工人員 76第三節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施 一、勞動力需求計劃 二、勞動力保證措施 第四節(jié)管理控制措施 一、項目管理控制措施 三、施工項目的進度控制 四、施工項目的成本控制 五、施工項目的安全施工生產(chǎn)管理 六、組織管理機構(gòu)運作保證措施 第五章機械設(shè)備及材料管理 第一節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)保障措施 一、材料采購、訂貨 二、材料二次搬運運輸、堆放、交接 三、材料的保管保證措施 四、材料供應(yīng)保障措施 第二節(jié)機械設(shè)備投入計劃 一、垂直運輸施工機械的選擇及合理使用 90二、投入主要施工機械設(shè)備表 三、機械設(shè)備投入保證措施 第三節(jié)施工機械及設(shè)備管理方案 一、管理機構(gòu)及責任制 二、機械設(shè)備管理制度 5 第六章現(xiàn)場管理及施工總平面布置 第一節(jié)現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場施工管理概述 二、現(xiàn)場管理原則 三、現(xiàn)場管理計劃的確定及實施 五、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容 第二節(jié)施工總平面布置圖 一、臨時設(shè)施布置 二、施工用水 五、主要施工機械設(shè)備布置 六、石材、木工加工場 七、材料堆放 第七章項目管理制度 第一節(jié)意外工傷管理制度 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 二、施工現(xiàn)場例會制度 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 6 五、施工現(xiàn)場禮貌施工管理制度 六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 七、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 八、施工現(xiàn)場消防管理制度 九、施工現(xiàn)場成本管理制度 第三節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、圖紙會審和設(shè)計交底制度 二、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 三、工序交接檢查制度 四、質(zhì)量檢查制度 五、質(zhì)量例會制度 六、施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度 八、質(zhì)量抽測檢驗制度 九、工程技術(shù)資料管理制度 第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 二、施工現(xiàn)場掛牌制度 六、工程質(zhì)量事故處理制度 7第五節(jié)安全管理規(guī)章制度 一、工地安全施工規(guī)定 二、工地安全防火規(guī)則 三、工地安全用電制度 四、工地的保衛(wèi)措施及規(guī)定 八、安全生產(chǎn)獎懲制度 十一、安全教育和培訓(xùn)制度 十二、生活區(qū)安全衛(wèi)生管理制度 十三、項目作業(yè)組班前安全活動制度 第八章主要工程項目施工程序、施工方法 168第一節(jié)工程難點、重點分析及對策 一、施工重點、難點 二、施工重點、難點對策 第二節(jié)工程測量 一、施工測量 二、測量施工組織 三、平面控制網(wǎng)的測法 四、標高控制網(wǎng)的測定和標高的傳遞 五、定位放線 8六、竣工測量 第三節(jié)基礎(chǔ)、主體工程 一、原有建筑飾面拆除、建筑垃圾清理 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、裝飾裝修工程 七、施工用門式腳手架的安裝技術(shù)措施 第九章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 一、工期目標、施工進度計劃的安排 二、施工進度計劃表 第二節(jié)各階段進度保證措施 一、組織機構(gòu)方面 二、總體管理與協(xié)作方面 三、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進行計劃滾動控制 五、加強設(shè)計與變更的管理 六、材料設(shè)備供應(yīng)方面 七、施工方案與各專業(yè)穿插方面 八、施工設(shè)備保障方面 9十一、質(zhì)量與成品保護方面 十二、外圍保障工作方面 十三、準備工作方面 十四、建立經(jīng)濟責任制方面 第三節(jié)保證進度的管理措施 第四節(jié)進度控制具體對策 一、設(shè)備因素 三、人員因素 六、資金因素 七、進度管理 八、質(zhì)量/安全因素 第五節(jié)保證進度目標的措施 一、保證進度目標的技術(shù)措施 二、保證進度目標的組織措施 三、保證進度目標的經(jīng)濟措施 四、保證進度目標的合同措施 五、各階段進度保證技術(shù)措施 第十章工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標 第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責 一、質(zhì)量檢查組的主要質(zhì)量職責 二、項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責 三、項目工程師質(zhì)量職責 五、質(zhì)量檢查組和安全檢查組質(zhì)量職責 六、施工技術(shù)組質(zhì)量職責 七、機械設(shè)備組質(zhì)量職責 八、質(zhì)管員質(zhì)量職責 十、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責 十一、施工工長質(zhì)量職責 十二、施工員質(zhì)量職責 十三、班組長質(zhì)量職責 第三節(jié)質(zhì)量控制要點 一、質(zhì)量管理機構(gòu) 第四節(jié)保證質(zhì)量目標的技術(shù)措施 一、質(zhì)量保證措施 三、各分項工程質(zhì)量保證措施 第五節(jié)質(zhì)量檢驗 一、檢驗和試驗 二、檢驗和試驗狀態(tài) 第六節(jié)質(zhì)量成品保護措施 一、樓地面成品保護 二、裝飾、水電成品質(zhì)量保護 三、成品保護的技術(shù)措施 第十一章安全文明施工措施 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 第二節(jié)保證安全生產(chǎn)保證體系 一、安全生產(chǎn)保證體系及制度 三、安全生產(chǎn)責任制 第三節(jié)安全生產(chǎn)措施 一、總體安全生產(chǎn)保證措施 二、保證安全生產(chǎn)的組織措施 三、保證安全生產(chǎn)目標的經(jīng)濟措施 四、保證安全生產(chǎn)目標的合同措施 333五、保證安全生產(chǎn)目標的技術(shù)措施 第四節(jié)文明施工總則 一、文明施工標準 二、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 第五節(jié)文明施工保障措施 一、保證文明施工目標的技術(shù)措施 二、保證文明施工目標的組織措施 345三、保證文明施工目標的經(jīng)濟措施 345四、保證文明施工目標的合同措施 第十二章環(huán)保施工管理方案 第一節(jié)環(huán)境保護管理措施 一、環(huán)境保護管理原則 三、防遺灑措施 五、節(jié)水節(jié)能控制措施 第二節(jié)職業(yè)健康管理 一、職業(yè)危害 351二、職業(yè)健康管理制度 三、職業(yè)健康管理措施 第三節(jié)綠色節(jié)約施工管理 358一、節(jié)約型施工管理原則 二、節(jié)約施工管理目標 359三、綠色節(jié)約施工管理要點 第十三章施工成本控制方案 362第一節(jié)成本控制計劃 一、成本控制原則 二、成本降低途徑 第二節(jié)施工成本控制措施 一、經(jīng)濟措施 二、技術(shù)措施 三、組織措施 四、管理措施 第三節(jié)項目成本管理制度 一、制度控制 三、合同控制 四、項目成本控制內(nèi)容 第十四章工程項目協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)協(xié)調(diào)范圍 第二節(jié)協(xié)調(diào)方式 第三節(jié)協(xié)調(diào)方案 一、項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 二、項目經(jīng)理部與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 四、項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 第十五章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急保障 三、應(yīng)急原則 四、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)消防應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 二、重大節(jié)假日消防安全預(yù)案 385第三節(jié)施工現(xiàn)場意外傷亡應(yīng)急預(yù)案 一、職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 二、機械傷害應(yīng)急預(yù)案 三、意外觸電應(yīng)急預(yù)案 四、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 第十六章竣工階段的收尾管理措施 第一節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 二、主要驗收工程 三、驗收 第二節(jié)工程資料管理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、技術(shù)往來文件的管理 四、文字材料的整理要求 五、竣工資料的歸檔 第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準備 第四節(jié)保修服務(wù)技術(shù)措施 一、工程交付使用 二、保修服務(wù)措施 三、工程回訪 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標文件要求“工程概況”,詳情見本方案的第四、如招標文件要求“施工進度計劃及保證措施”,詳七、如招標文件要求“項目應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)管理項目管理目標工程質(zhì)量1.分項工程合格率100%;分部工程合格率≥率小于萬分之一。安全防火2.輕傷負傷率≤3.0%。文明施工施工工期確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期目標的實現(xiàn)服務(wù)信譽2.無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報貫標工作第二節(jié)編制說明推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標段的工程建設(shè)。八、根據(jù)項目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業(yè)主、設(shè)計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息。實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。實事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有九、積極推廣應(yīng)用四新成果，在各項工序施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的“新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料”要積極采用，發(fā)揮科技在施十、憑著公司雄厚的實力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項目做好。公司在接到投標任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門專業(yè)人員進行投標前的準備工作，并精心策劃了該項目的實施組織方案。如果我公司中標，我們將按本《施工組織設(shè)計綱要》來組建本工程施工項目經(jīng)理部，并確保項目法人、建設(shè)單位的各項要求得到有效落實，保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。第三節(jié)編制原則一、總體原則1.堅決遵照招標文件各項標準和條款要求，根據(jù)工地的2.認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用先進的機械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標的實現(xiàn)。三、安全第一原則堅持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴格控制實施，在確保安全的前提下進行各項目的施工，確保安全目標的實現(xiàn)。四、質(zhì)量優(yōu)良原則百年大計，質(zhì)量第一。在工程施工過程中，我公司將嚴格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進行施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和IS09001質(zhì)量保證體系，所采用的施工材料、技術(shù)措施均要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，并從施工管理上嚴格控制實施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、科學(xué)組織，做好人員、材料組、設(shè)備及資金的綜合平衡，盡量體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。六、布置合理原則施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件及當?shù)刈匀坏谒墓?jié)公司概況2.有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見進行購置，普通材料須先上報廠家資質(zhì)及樣品，必要時對廠家進行考察，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團隊合作的理念：本公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)使工程方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。2.精心組織施工的理念：從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內(nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度這就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，以及綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。在工程的組織施工管理上，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標內(nèi)，本公司在第二章項目工程概況第一節(jié)工程概況包含體育館及附屬保護性拆除、土石方工程、建筑物基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外裝修工程、給排水工程、通風設(shè)備工程、消防工程、防雷工程、強電工程、室外環(huán)境工程等施工圖范圍內(nèi)所示內(nèi)容，不含室內(nèi)精裝修工程，具體以業(yè)主提供的工程施工圖說和工程量清單為準。主要包括以(1)保留部分外墻，保護性拆除內(nèi)部主體結(jié)構(gòu)、屋面；(2)外墻加固處理，外墻裝修工程；(3)新建主體結(jié)構(gòu)；(4)屋面混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)；(1)給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外雨水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水系統(tǒng)等；(2)強電工程：施工圖示室內(nèi)外動力配電系統(tǒng)、應(yīng)急第二節(jié)工程目標我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認真按標準核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要(2)嚴把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴格把關(guān)，(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實行技術(shù)資料與工程本工程質(zhì)量標準為“合格”,我公司力爭創(chuàng)“優(yōu)良工做到層層把關(guān)驗收，并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查，履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎罰條款。三、進度目標1.根據(jù)招標文件要求，我公司中標，將制定詳細的體育館維修改造施工方案和工作計劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購方要求的2.編制詳細進度計劃表，合理安排各分項工程時間，各項工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實際施工時質(zhì)量與進度相對立，則“進度必須服從質(zhì)量”及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)工期目標。3.遇特殊天氣、機械故障、材料供應(yīng)影響施工進度的情況時，應(yīng)及時調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進度。四、安全目標1.實現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。3.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、工期目標2.我方已周密細致地編制了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并以此為依據(jù)，認真組織各階段的勞動力投入，配備足夠的機械設(shè)備，采取科學(xué)合理、行之有效的保證措施，確保工期目標按節(jié)點實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。六、環(huán)境保護目標為保護施工現(xiàn)場周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，“以人為本”,保障人體健康，根據(jù)國家和地方相1.環(huán)境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護工地周邊設(shè)施2.環(huán)境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和XX市有關(guān)法規(guī)的要求。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，為保證周邊道路正常運作以及施工現(xiàn)場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪聲和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪聲、廢水、廢氣的排放達到國家規(guī)定的有關(guān)標準。第三節(jié)工程承諾及保證三、工程進度的承諾我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的施1.如果我公司中標，我方保證按貴方要求的時間開工，在規(guī)定的時間竣工并達到條件并交付使用。我們將嚴格按照批準的施工進度計劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進度高質(zhì)量、高標準按期實現(xiàn)。2.我公司將深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，進行進一步的勘察，對施工方案進一步深化、細化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對進度計劃按施工階段、施工部位進一步細化，分解到每一天，每一小時，并制定切實可行的保證措施，確保工程按計劃完成。如果我公司中標，我方將嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對項目施工實行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項安全指標達到如下標準：1.杜絕人身死亡事故。2.杜絕人身重傷事故。如果我公司中標，我方承諾：擬擔任本次工程的項目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項目經(jīng)理同意。項目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計方保持緊密聯(lián)系和配合，同時，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進行。七、物資管理的承諾如果我公司中標，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計劃中關(guān)于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認，我方愿承擔由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后八、施工組織的承諾如果我公司中標，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機構(gòu)來組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，全面運用計算機網(wǎng)絡(luò)，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)第三章施工總體部署方案第一節(jié)項目管理總體安排協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測準確。提前部署勞動力、機具等資源，確保按時完工。二、指導(dǎo)方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨，全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻。并以此為指導(dǎo)方針，結(jié)合實際情況做好該工程的施工方案及具體的施工操作三、場地安排我公司若能中標，在進場前，將做好水電、臨設(shè)、工程四、機械安排我司將根據(jù)計劃配備足夠的施工機械進行施工。五、勞動力安排適當安排石材、砌筑、土方班組、機械設(shè)備在晴朗天氣施工，爭取能超前進度計劃，預(yù)防雨季和臺風影響而滯后的六、材料采購安排由于本工程施工所需原材料及周轉(zhuǎn)料多，需占用較大的堆放場地，各專業(yè)施工隊較多，因此必須有統(tǒng)一的指揮和協(xié)第二節(jié)施工部署管理(一)施工技術(shù)管理本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。包括技術(shù)責任(二)施工材料、設(shè)備管理3.工程材料管理員對進場材料自檢合格后及時準確報(三)施工安全生產(chǎn)管理堅決貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標準或規(guī)全生產(chǎn)責任、安全教育、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、(四)文明施工管理(五)生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)工工程施工監(jiān)控技術(shù)組織措施計劃勞動力使用計劃機械設(shè)備布置計劃劃配合協(xié)作措施降低成本措施財務(wù)計劃(六)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控程監(jiān)控公司安全管理部專業(yè)管理檢查保證體系安全生產(chǎn)管理項目經(jīng)理部安全管理組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場監(jiān)控生產(chǎn)生產(chǎn)制度勞動保護人的意識交底現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場防護現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全檢查反饋安全生產(chǎn)情況、改進安全生產(chǎn)制度達到安全生產(chǎn)(七)文明施工監(jiān)控系統(tǒng)文明施工主管副總經(jīng)理理部門理部門城市綜合執(zhí)法管理部門組文明施工管理細則施工現(xiàn)場管理環(huán)境保護措施材料管理施工機械管理衛(wèi)生防疫措施群眾監(jiān)督反饋文明施工情況群眾監(jiān)督反饋文明施工情況改進文明施工管理細則認真執(zhí)行文明施工管理細則文明施工樣板工地(八)創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng)總目標：確保合格工程，工程創(chuàng)優(yōu)計劃技術(shù)措施組織措施原材料控制措施工序質(zhì)量控制措施經(jīng)濟措施施工班組質(zhì)量自檢項目部及公司質(zhì)量檢查反饋質(zhì)量情況、改進質(zhì)量措施落實質(zhì)量控制措施施工全過程質(zhì)量控制質(zhì)量評定，達到合格工程竣工后回訪、保證工程質(zhì)量完善性(九)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系各專業(yè)施工隊當?shù)厣鐓^(qū)(1)項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)(2)定期向業(yè)主提供工程進度報告。(3)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，(4)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標書(5)在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在(6)明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身(7)對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、(1)如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，(3)進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和(5)要求設(shè)計單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，(6)做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計意圖和要求，逐步更改和完善圖紙，并及時簽發(fā)施工變動聯(lián)系單，施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的技術(shù)資料說明。(7)會同設(shè)計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標高，幾何尺寸的協(xié)調(diào)工作。3.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：(1)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。(2)我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以便監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。(3)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項目部經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。(4)貫徹我司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。我司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認項目經(jīng)理部，因而項目經(jīng)理部必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常(5)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測(6)嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”(7)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批(8)貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項分部工程予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到目(9)所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、(10)會同監(jiān)理師做好各分項分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備(11)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。4.配合業(yè)主辦理開工手續(xù)的措施：(1)建立以項目經(jīng)理為負責人，以公司工程部專門負責辦理開工手續(xù)為具體負責人的開工手續(xù)辦理機構(gòu)，并配置車輛和其他一切設(shè)備及人員，全力配合業(yè)主進行開工手續(xù)辦(2)結(jié)合我公司在本省多年的施工經(jīng)驗和與有關(guān)部門的良好關(guān)系，我公司保證在業(yè)主要求時間內(nèi)完成辦理開工手5.配合業(yè)主辦理竣工驗收手續(xù)及竣工資料的措施建立具體實施的施工技術(shù)資料及竣工資料管理體系：(1)建立完善的信息及資料管理制度。從施工準備開始，直到交工為止。各種經(jīng)處理篩選的信息及資料均應(yīng)真實反映工程實際情況，并經(jīng)各級技術(shù)負責人審定及有關(guān)部門簽證，由專人負責及時、準確、全面的收集整理和歸檔，不得(2)各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，復(fù)印件必須具備可追溯性。(3)各種資料在流轉(zhuǎn)過程中必須有發(fā)出人和收到人的簽字認可，人員調(diào)離，必須完整地移交有關(guān)工程資料。(4)各種工程資料必須與工程實體同步，資料管理人員應(yīng)隨時收集整理。完成所有設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并組織自行驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步(5)項目部負責編制工程竣工報告，整理并移交工程(6)質(zhì)保資料：1)質(zhì)量檢查組門在施工過程中加強對質(zhì)保資料的管理，2)項目部和分包項目部設(shè)專人負責施工過程各種技術(shù)3)單位工程、分部、分項工程施工完成后及時對工程(7)竣工圖：工程按設(shè)計施工完成后，由施工技術(shù)人(1)項目部設(shè)立工程管理局域網(wǎng)，進行信息管理的規(guī)(2)在局域網(wǎng)的有力支撐下，建立包括手工文檔、電(3)建立包括項目會議、拷貝文檔分配、可共享數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫、傳真、電子郵件等的多種形式的信息分發(fā)系統(tǒng)，提高信息分發(fā)的及時性、準確性、多樣性和高效性。(1)按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查每一個節(jié)點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的(2)保持與設(shè)計、監(jiān)理等單位的時常聯(lián)系，項目部將定期(每周)負責主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。(3)以項目部為主及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、管理工作內(nèi)容(一)目標管理1.為達到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標管理活動中，采用目標管理PDCA循環(huán)，即：制定目標計劃(P)→實施目標計劃(D)→檢查、評價循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。2.在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標管理體系。(二)計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃(包括月、周的細2.機械化施工計劃(主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間)。3.勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時4.材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材5.技術(shù)組織措施計劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容)。6.降低成本計劃。7.財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。8.項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。(三)技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：(施工圖學(xué)習(xí)、核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(四)質(zhì)量管理(五)施工現(xiàn)場標準化管理(1)施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(1)施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定1)材料要求(包括規(guī)定、用量)。2)操作工具。3)勞動力組織。4)施工順序。5)施工操作要點及注意事項。6)工時計劃。7)成品保護措施。8)驗收標準等。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)第三節(jié)施工現(xiàn)場準備和施工程序不按照規(guī)定程序和要求進行臨時設(shè)施布置(包括臨時水電線路架設(shè)等)的行為立即制止和處罰。(一)現(xiàn)有道路的保護(二)場地控制網(wǎng)的測設(shè)(三)臨時設(shè)施的準備(四)建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的(五)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。(六)技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守(七)建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：1.項目經(jīng)理部組織管理制度。2.工程質(zhì)量檢查與驗收制度。3.工程技術(shù)檔案管理制度。4.施工材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度。5.技術(shù)責任制度。6.施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度。第四節(jié)施工劃分根據(jù)本工程的特點，本標段只有1層施工，所以不設(shè)施第五節(jié)施工準備工作組織和時間安排(一)技術(shù)準備：(1)調(diào)查氣象、施工現(xiàn)場地上地下障礙物情況，為現(xiàn)(2)各種物資和技術(shù)條件的調(diào)查。工圖疑問和有利于施工的合理化建議，準備進行施工圖會(二)施工現(xiàn)場準備：(三)施工隊伍準備：(四)施工物資準備1.根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)(五)作業(yè)條件準備(1)合理安排開工的工作面，并進行開工所需便道的(2)安排前期所需材料進場。(3)進行恢復(fù)定線工作，組織測量人員對全線的水準爭取各方的配合和支持，以減少施工期間不受人為因素的干擾，確保工程施工順利進行?？傊?，遵照業(yè)主的要求，在接到“中標通知書”后7天內(nèi)做好開工的準備工作，按照業(yè)主要求按期開工。具體施工準備工作組織和時間安排：(1)氣象、現(xiàn)場情況的調(diào)查(計劃XX日歷天完成)掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定大風天氣的施工措施。(2)各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查(計劃XX日歷天完成)對水源、電源、材料、設(shè)備的供應(yīng)情況做詳細調(diào)查，對運輸條件受城市交通的影響進行調(diào)查，對現(xiàn)場附近的地下管(3)做好與設(shè)計的結(jié)合工作(計劃XX日歷天完成)我司將由專業(yè)技術(shù)人員組成的項目內(nèi)業(yè)組進行熟悉和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細節(jié)，同時開展有關(guān)翻樣、會審、交底、材料選購、技術(shù)方案的準備等工作，使工程自始至終處于技術(shù)管理之中，確保施工方案的實施和工程質(zhì)1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范要求。2)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，并做記錄及時提出來3)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4)審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安5.認真編制施工組織設(shè)計由生產(chǎn)施工技術(shù)組門認真編制該工程的各項施工組織設(shè)計、作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。6.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。7.進場作業(yè)條件準備(1)根據(jù)現(xiàn)場及施工前的規(guī)劃，建立測量控制網(wǎng)及控制基準點，必要時應(yīng)設(shè)保護措施，確保施工質(zhì)量。(2)向班組進行計劃交底，下達工程施工工藝卡，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。(3)做好工作面準備：檢查道路和水平運輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場所清理干凈等。(4)施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)工作，以保證施工機械能正常進行。第四章施工組織機構(gòu)及管理措施第一節(jié)施工組織機構(gòu)本工程如中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織措施管理，協(xié)調(diào)和控制，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)程度良好、勤奮實在的工程技術(shù)和管理干部組成本工程的管理班子確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、文明施工等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，運用質(zhì)量標準動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織上積極有效的采取以下相應(yīng)措施，進行管一、建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、項目工程師到技術(shù)質(zhì)量員、作業(yè)班組質(zhì)量員，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)二、按照公司管理方針、管理手冊、程序文件和企業(yè)標準，編制項目的質(zhì)量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。三、物資采購方面要求從法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及其保證措施、資金、信譽、售后服務(wù)等方面選擇合格的供應(yīng)商，使優(yōu)質(zhì)的材料用到優(yōu)質(zhì)的工程中去。四、工程均要嚴格做好各過程的控制，從施工組織、設(shè)計控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、回訪、維修服務(wù)等方面進行控制。五、為保證工期，分別編制施工總進度計劃、各分部進度計劃及階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項計劃，認真組織勞力，充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員的勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。六、做好施工現(xiàn)場平面管理，派專人負責管理，做到各類材料、機具按平面布置圖堆放、設(shè)置，機械設(shè)置規(guī)范、材料堆放規(guī)則、有序、不混淆。七、加強計劃管理，做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保障體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。八、建立每二周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包等代表參加，協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等九、項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“例會”制度，定時、定點召開，加強各單位、各班組之間的協(xié)作，及時解決和處理好各種矛盾問題。十、項目經(jīng)理部編制完整的實質(zhì)性的施工組織設(shè)計，從基礎(chǔ)到屋面的澆筑，施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”,在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能地加快施工進度。十一、認真做好各方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得當?shù)叵嚓P(guān)機械設(shè)備組機械設(shè)備組治安后勤組安全檢查組質(zhì)量檢查組施工技術(shù)組生產(chǎn)計劃組技術(shù)負責人項目經(jīng)理第二節(jié)現(xiàn)場崗位責任制2.項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3.嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指4.根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5.負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7.定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和8.負責對工程分承包方的施工管理和控制。9.負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時二、項目總工程師(技術(shù)負責人)1.掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。2.組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理3.負責編制項目部工程質(zhì)量計劃(施工組織設(shè)計),安4.負責工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工7.負責批準本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件(施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計更改聯(lián)系單及職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進行整11.參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒2.認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、6.協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行7.項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。1.掌握工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術(shù)(操作)規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。2.按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)(操作)規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。3.負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4.堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。5.對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污6.協(xié)助設(shè)計管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7.協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8.負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化五、生產(chǎn)負責人生產(chǎn)計劃負責人負責安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機械負責人負責一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員1.熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程的規(guī)范、規(guī)程和2.參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3.經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求實施。4.負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量1.掌握國家及地方有關(guān)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法2.認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保3.因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保4.指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用5.在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫《環(huán)境因素登記表》,并負責將該表6.在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源9.負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工10.在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂等應(yīng)11.參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理1.熟悉常用工程材料的性能(質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性)等基本知識。3.采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)4.確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞5.供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和10.對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格11.配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工十、資料員1.收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健2.負責做好本部門工程資料(質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄)的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3.負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4.負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料(文件和質(zhì)量記錄)。5.參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并十一、施工班長1.嚴格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其他的各項規(guī)章制度。2.負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3.負責對員工進行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交重大危險源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后第三節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施一、勞動力需求計劃本工程施工前須做好各類勞動力的組織、調(diào)配工作，確保勞動力的需要，使工程不至于因勞動力不足而停滯、脫節(jié)、影響工程施工，同時對勞動力實行動態(tài)管理，勞動力隨施工進度和工程量大小有組織地調(diào)配進場，充分發(fā)揮自身隊伍的1.勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。2.勞動力劃分勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強的技術(shù)工種，包括焊接工、木工、砌筑工、裝修工、腳手架工等，這些人員參與過類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，其中特殊工種須持有上崗操作證；第二類為普通技術(shù)工種，包括油漆工、泥水工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員為后勤人員和長期與我司合作的施工勞務(wù)隊伍，進場人員有一定的素質(zhì)。3.制定勞動力計劃根據(jù)工程量清單以及采購方要求的關(guān)門工期，項目部制定合理可行的施工進度計劃，并以此制定相應(yīng)的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進行調(diào)配。4.對施工隊伍實施有管理對將進場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。5.對施工隊伍組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、保證措施裝飾裝修、清理掃尾階段的勞動力組織和管理是影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：(1)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會時間意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，什么時間進場，什么時間出場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或(2)在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。(3)本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段要教育好我們的工作，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分承包單位密切聯(lián)系、協(xié)商一致組織足夠人員參加保護。6.勞動力的配置計劃根據(jù)本工程具體情況和施工進度計劃，投入計劃與進度計劃前呼后應(yīng)，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況XX天XX天XX天XX天XX天XX天木工石材工焊工油漆工泥水工雜工電工給排水腳手架工人合計本工程從簽訂合同之日起，總工期為XX個日歷天。我公司將盡所能地保證工期保證質(zhì)量的完成工程。二、勞動力保證措施工程收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措1.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員第四節(jié)管理控制措施一、項目管理控制措施項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度、成本和安全。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，強化施工安全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利二、施工項目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。(一)建立完善的質(zhì)量管理保證體系強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等三個方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。(二)嚴格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測一分析一判斷。為了更有效地做好施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進場材料的質(zhì)量控制，建議用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程的驗收關(guān)。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，關(guān)鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工生產(chǎn)計劃組材料的供應(yīng)時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。用來控制項目施工進度的機會應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。(一)工期調(diào)整工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)的調(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。1.搭接流水，縮短工期時間間隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，總工期(二)資源平衡(一)施工項目的安全管理針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層(二)文明施工管理(一)建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進(二)由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對(四)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平(五)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目(六)工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用賬(七)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化(八)在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與(九)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第五章機械設(shè)備及材料管理第一節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)保障措施易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料(如：防水材料),在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)3.現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進行。4.搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5.現(xiàn)場貯存由項目生產(chǎn)計劃組統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)6.貯存應(yīng)根據(jù)材料保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護措施。7.現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目負責人提出報告，及時解決。8.貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標識完好，并進行現(xiàn)場驗證。9.完工后的余料，由生產(chǎn)計劃組負責收回處理并記錄。三、材料的保管保證措施1.協(xié)助業(yè)主編制準確材料計劃。2.督促業(yè)主負責供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以確保工3.設(shè)備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4.做好材料的保管工作，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢 (撥)、存臺賬、倉庫材料收、耗(撥)、存臺賬；項目材料7.材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保第二節(jié)機械設(shè)備投入計劃部將提前做好所需機具的調(diào)度和采購以及進場前的維護保4.現(xiàn)場環(huán)境、施工總平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要二、投入主要施工機械設(shè)備表機械或設(shè)備名稱數(shù)量型號規(guī)格額定功率計劃進場時間能力1沖擊鉆開工首日優(yōu)2射釘槍開工首日優(yōu)3鋁材切割機開工首日優(yōu)4石材切割機開工首日優(yōu)5彎管機開工首日優(yōu)6電剪開工首日優(yōu)7電鉆開工首日優(yōu)8切割機開工首日優(yōu)9角磨機開工首日優(yōu)砂漿機開工首日優(yōu)水磨機開工首日優(yōu)電刨開工首日優(yōu)萬能表開工首日優(yōu)經(jīng)緯表開工首日優(yōu)水準儀開工首日優(yōu)電焊機開工首日優(yōu)電焊機開工首日優(yōu)手提電焊機開工首日優(yōu)氬弧焊機開工首日優(yōu)噴涂機開工首日優(yōu)空壓機開工首日優(yōu)卷板機開工首日優(yōu)臺鉆開工首日優(yōu)5.具體落實個人負責制，自己使用機械自己保養(yǎng)的制第三節(jié)施工機械及設(shè)備管理方案(一)管理機構(gòu)的設(shè)置和要求(1)根據(jù)項目機械設(shè)備管理制度負責公司施工機械設(shè)(2)建立各項機械設(shè)備的技術(shù)檔案。(3)根據(jù)機械設(shè)備購置計劃，負責選型、訂貨、驗收。(4)編制機械設(shè)備大中修計劃、儀器儀表定檢計劃及(5)負責配件的采購、管理；負責機械設(shè)備的報廢處(6)負責機械設(shè)備的租賃、保養(yǎng)、存放。(7)負責專業(yè)操作人員的管理、考核、學(xué)習(xí)、調(diào)配。(8)負責機械事故的調(diào)查處理工作；負責各項報表的(二)相關(guān)人員責任制1.項目領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人)職責：認真2.負責機械設(shè)備管理的負責人職責：認真貫徹執(zhí)行國(一)管理的范圍(二)建賬立卡根據(jù)目前機械設(shè)備的狀況建立大型機械設(shè)備臺賬和登(三)技術(shù)檔案：指定專人認真填寫。機械運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)和消耗記錄、主要部件(如輪胎、電瓶及主要總成)更換記錄。機械故障、事故記錄。(四)購置與驗收：收合格(大型設(shè)備要填寫新增機械驗收單),在最初使用發(fā)(五)報廢：(六)技術(shù)培訓(xùn)(一)機械、設(shè)備進場前，應(yīng)由項目部生產(chǎn)計劃組根據(jù)(二)進場設(shè)備必須符合“技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)(三)機械設(shè)備進場后由生產(chǎn)計劃組按照設(shè)備管理要(四)施工機械、設(shè)備操作人員應(yīng)符合要求，具備操作能力，持有國家或相關(guān)部門認可的操作資格證。(五)施工機械、設(shè)備操作人員上崗前應(yīng)參加崗前安全教育、培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。(六)機械、設(shè)備、操作人員應(yīng)定人、定機、定崗位責任定人、定機、定崗位責任的“三定”制度，就是把人和機械設(shè)備的關(guān)系固定下來，把機械設(shè)備使用維護的每個環(huán)節(jié)每項要求具體落實到每個人身上，做到人人有崗位、事事有職責、臺臺設(shè)備有人管。對項目部的具體要求如下：1.項目部應(yīng)配備專業(yè)操作人員和維修人員；2.多班作業(yè)或多人作業(yè)的機械設(shè)備，應(yīng)任命一人為機3.一人操作一臺設(shè)備或一人操作多臺機械設(shè)備者，該人4.在機械設(shè)備和操作人員不能固定的情況下，由設(shè)備員(七)項目部施工團隊應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，向機械設(shè)備管理人員、工區(qū)長、設(shè)備操作人員詳細交底，明確由我方承擔的施工任務(wù)、施工范圍，避免盲目施工，超范圍施工。(八)對超出由我方機械、設(shè)備負責施工部分的，由機械、設(shè)備操作人員不予受理，應(yīng)由使用方向機械設(shè)備管理人員、工區(qū)管理人員提出書面申請，機械操作人員應(yīng)做好機械臺班使用記錄，并經(jīng)使用方簽字確認。(九)制定詳細的獎罰措施，對超出由我方負責的施工(十)現(xiàn)場負責人應(yīng)根據(jù)工程施工進度及工序合理安排(十一)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)的操作人員(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄)按要求做好2.各操作人員應(yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄),在設(shè)備維修、(1)機械設(shè)備操作人員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故(2)機械設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(主要指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、(3)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在指定地點進行，如(4)機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，3.為保證工程施工進度和機械、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，操作人員應(yīng)充分掌握機械設(shè)備的機械性能，做到“四懂、三會”,即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障”,及早發(fā)現(xiàn)問題、故障，對機械設(shè)備的安全器件、易損件應(yīng)提前計劃，考慮一定數(shù)量的富余量。4.例行保養(yǎng)(1)操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。(2)班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。(3)通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故5.定期保養(yǎng)(1)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時，要停機進行(2)保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際(3)為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加(4)嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。(5)機械設(shè)備要實行日常檢查和定期檢查，并做好記錄，歸檔備查。6.修理規(guī)定(1)修理的要求：根據(jù)機械設(shè)備的損壞規(guī)律，當機械運轉(zhuǎn)達到規(guī)定的間隔周期應(yīng)進行計劃修理，不應(yīng)只用不修，用壞再修。同時要加強管理，面向施工，提高修理質(zhì)量、修(2)修理的種類和內(nèi)容：1)小修：零星修理，根據(jù)機況臨時確定某一部件更換和修理，應(yīng)盡量減少和盡可能與保養(yǎng)工作結(jié)合進行。2)中修：大型機械以調(diào)整全機主要總成技術(shù)狀態(tài)的平3)大修：全面恢復(fù)機況的修理，通過大修后的機械，可基本恢復(fù)原有的各項性能，必須全面解體檢查，修理更換(3)送修規(guī)定：除特殊情況外，一般均應(yīng)在可運行狀態(tài)下送廠，送修前應(yīng)清凈污垢，附件完整齊全，同時應(yīng)按公司批準的文件和經(jīng)鑒定的需修理項目和修理單位確定修理(4)送修機械設(shè)備出廠驗收：機械修復(fù)出廠前，項目生產(chǎn)計劃組門應(yīng)會同操作人員根據(jù)修理計劃所列項目進行驗收，必要時進行試驗檢驗，確認合格后再付修理款并簽訂包修合同，以便在包修期間發(fā)生質(zhì)量問題時進行索賠，同時將檢修記錄存入機械檔案。(5)修理費用：在提取的大修基金中提取。(十二)機械設(shè)備安全管理措施1.施工中，必須使用有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的施工機械設(shè)6.機械必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說明書規(guī)定的技術(shù)性10.輪式、履帶式機械起步前，必須觀察周圍環(huán)境確認12.機械運行中，嚴禁操作人員和現(xiàn)場人員觸摸運轉(zhuǎn)的13.機械運轉(zhuǎn)中，操作人員或駕駛?cè)藛T嚴禁離開崗位，14.機械運轉(zhuǎn)中嚴禁維修、保養(yǎng)。維修、保養(yǎng)機械必須15.作業(yè)后必須斷電或熄火、制動、操縱柄置于零位，16.機械設(shè)備放場所應(yīng)設(shè)專人值守，并應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)(一)機械設(shè)備的租入管理 (大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招(1)機械設(shè)備必須有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；(2)機械設(shè)備技術(shù)性能符合國家和行業(yè)標準；(3)機械設(shè)備安全裝置齊全有效；(4)機械設(shè)備外觀完好，配件齊全。量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時4.機械設(shè)備進場后應(yīng)由生產(chǎn)計劃組機械設(shè)備組組織各相關(guān)部門及供應(yīng)方共同進行驗收，雙方對驗收結(jié)果共同確項目部使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)(二)租入機械設(shè)備的使用管理2.使用機械設(shè)備的工區(qū)，應(yīng)提前向生產(chǎn)計劃組提出申通工作，及時填寫《機械設(shè)備使用情況統(tǒng)計表》,主要包括3.每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分4.對租入機械設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的使用情況作出判斷，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評(一)事故的分類：(二)事故處理：第六章現(xiàn)場管理及施工總平面布置第一節(jié)現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理是指項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有(1)根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布(2)重點保證項目：垂直運輸安全管理、材料機具場(一)合理規(guī)劃施工用地(二)科學(xué)設(shè)計施工總平面(三)建立現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)(四)建立文明施工現(xiàn)場1.杜絕發(fā)生一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責任第二節(jié)施工總平面布置圖的具體位置詳見施工總平面布置圖。現(xiàn)場采用磚墻進行圍如下表：用途面積(平方位置需要時間項目部如施工總平面布置圖所示整個施工過程材料倉庫如施工總平面布置圖所示整個施工過程機修車間如施工總平面布置圖所示整個施工過程吊車臨時用地如施工總平面布置圖所示前15日二、施工用水1.水源施工、消防用水、生活用水已經(jīng)接駁到施工現(xiàn)場的邊緣。2.施工現(xiàn)場用水施工用φ150即可滿足要求，消防用水時要求流速為~s,故選用φ150水管。施工用水進水管用DN-150鍍鋅管由建設(shè)單位指定進水口接到現(xiàn)場，施工現(xiàn)場用水支管為DN-50。詳見施工總平面布置圖。三、施工排水本工程的施工排水經(jīng)由衛(wèi)生間的污水管道后排入建設(shè)單位指定的臨時排污口。四、施工用電施工用電由業(yè)主提供，用電源已經(jīng)接至施工現(xiàn)場的邊1.裝飾、配合水電階段機械施工用電量根據(jù)本方案機械設(shè)備的配置——裝修階段施工主要機械設(shè)備所述可知施工現(xiàn)場機械配備情況用電負荷。橡皮銅芯線和為供電主線，但在加工區(qū)，施工機械專用我司計劃在室外布置一輛25T吊車，以及配置其他加工1.由于現(xiàn)場施工工期較緊，鋼材材料的儲備量相對較大，原材料儲備量必須大于需用量的50%,邊運邊用。周轉(zhuǎn)(附上施工總平面布置圖)第七章項目管理制度第一節(jié)意外工傷管理制度6.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小7.在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷8.員工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。9.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形。10.員工符合本條例的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：(1)故意犯罪的。(2)醉酒或者吸毒的。(3)自殘或者自殺的。二、工傷事故的分類1.小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷的進行簡單包扎處理。2.輕傷事故，指作業(yè)中對人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。3.重傷，指作業(yè)過程中對肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經(jīng)住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費用的由公司負責出資，住院期間傷員開基本4.重大事故，指工作中對肢體器官造成嚴重損害或者部分功能喪失，需經(jīng)住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費用由公司暫為墊付，經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)鑒定傷情后，按國家相關(guān)規(guī)定給予一次性賠付，或經(jīng)法律途徑協(xié)商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發(fā)難或要求無理賠1.為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故罰領(lǐng)導(dǎo)，大事故罰大家。2.小輕傷事故做警告處理。3.輕傷事故，扣發(fā)主管經(jīng)理當月責任工資。4.重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當月業(yè)績提成。1.工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將受傷人員送往工傷定點醫(yī)院救治，如果員工受傷嚴重，情況不明的及時撥打110叫救護車送往醫(yī)院，并通知部門負責人，部門負責人接到通知后，通報項目經(jīng)理。2.部門負責人在事故發(fā)生后一個工作日內(nèi)組織對工傷事故進行調(diào)查，并形成書面報告提交給安監(jiān)部。3.安全檢查組在一個工作日內(nèi)對工傷事故進行復(fù)查、定(1)發(fā)生工傷的時間、地點、受傷員工姓名和所屬部(2)員工因何種操作受傷、受傷過程、受傷部位及受(3)工傷發(fā)生后立即到附近醫(yī)院就醫(yī)的醫(yī)院名稱。(4)是否屬于工傷范圍。需要第一時間向治安后勤組提交病情診斷證明及本人身份7.員工病情嚴重需要人員進行護理的，由員工家屬護在治療過程結(jié)束后將所有票據(jù)交由綜合管理部統(tǒng)一審核后10.如部門或個人發(fā)生工傷事故拒報或瞞報，所發(fā)生的1.基本材料：工傷認定申請表2份、事故人身份證復(fù)印件1份、勞動合同復(fù)印件1份、診斷證明1份、兩人以上的證人證言1份、證人身份證復(fù)印件各1份。2.職工死亡的，提交死亡證明。3.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的，提交公安部門的證明或者其他相關(guān)證明。4.因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的，提交公安部門的證明或者相關(guān)部門的證明。5.在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的，提交公安機關(guān)交通管理部門或者其他相關(guān)部門的證明。6.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，提交醫(yī)療機構(gòu)的搶救證明。7.在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動受到傷害的，提交民政部門或者其他相關(guān)部門的證明。8.屬于因戰(zhàn)、因公負傷致殘的轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員軍人，舊傷復(fù)發(fā)的，提交《革命傷殘軍人證》以及勞動能力鑒定機構(gòu)對舊六、工傷事故報銷管理：1.員工在治療結(jié)束后，將病情證明、出院小結(jié)、醫(yī)院發(fā)票及發(fā)票附件等材料交給治安后勤組，行政人事負責將工傷報銷材料提交社保局，因員工本人原因?qū)е掳l(fā)票缺失使工傷費用不能完全報銷的，由員工本人自己承擔。2.未來得及參險員工，工傷醫(yī)療費用全部由公司承擔。3.在工作或公司活動中，非員工個人主要原因?qū)е鹿?，由公司承擔工傷保險報銷后剩余部分。4.因他人主要原因?qū)е碌墓墒鹿守熑稳顺袚ｋU報銷后剩余部分。5.因員工違反公司操作規(guī)定或因員工個人主要原因?qū)е碌墓ｋU報銷后剩余部分由員工個人承擔。6.因個人原因未參險或拒不參險員工，公司不承擔所有7.工傷醫(yī)藥費報銷后，需要再次住院治療的，必須提供醫(yī)院證明交公司綜合管理部，否則不予報銷醫(yī)藥費。1.已被認定為工傷的員工可以休工傷假，工傷假時間根據(jù)醫(yī)院出具的證明決定。2.員工在休工傷假期間享受停崗留薪待遇。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時光為九小時。7.借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清8.對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其2.施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電6.所有插頭及插座應(yīng)堅持完好，電氣開關(guān)不能一擎多7.所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使8.施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可2.保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損3.消防器材安放處必須有明顯的標記。4.消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5.工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6.漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避7.施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。滅，必要時向消防部門報告。9.臨時工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。(一)實行成本考核制1.由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應(yīng)承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本(職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責者負責的成本)。在職責成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。2.成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒙氊煏蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。3.具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。4.施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。5.定期召開成本分析會，主要分析資料為：(1)現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。(2)人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。(3)材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。(4)機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械(5)對費用控制提出整改措施。(二)強抓材料管理和使用1.做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。2.各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)周轉(zhuǎn)次數(shù)(1)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備(2)周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，(3)損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的(三)勞動力資源管理明確職責。工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕?四)機械使用和管理第三節(jié)施工技