拉鏈制造公司員工工資管理預(yù)案

11/11福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第1頁目的：為規(guī)范公司工資治理，落實(shí)按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效操縱，特制定本方法。適用范圍：有關(guān)公司職職員資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本方法執(zhí)行。工資類不：3.1A類工資：適用于計(jì)件工資制的職員，如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。3.2B類工資：適用于計(jì)時(shí)工資制的職員，包括治理人員、技術(shù)人員、后勤輔助人員，間接生產(chǎn)人員及其它計(jì)時(shí)制生產(chǎn)人員。3.3C類工資：適用于計(jì)時(shí)工資結(jié)合效益獎(jiǎng)金制的職員，如裝配、排鏈。3.4營銷系統(tǒng)工資：適用于各片區(qū)、辦事處及國業(yè)部之營銷治理人員、業(yè)務(wù)員、營銷系統(tǒng)。A類工資、C類工資標(biāo)準(zhǔn)：4.1各事業(yè)部計(jì)件工資工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由事業(yè)部編制擬訂，由財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)方可生效。4.2計(jì)件工資以內(nèi)部治理文件的格式制訂，列入文控中心受控文件，廢舊文件回收處理。4.3計(jì)件工資由統(tǒng)計(jì)員依照工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)核算，由車間主任審核，事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)，一式三份，人事一份，統(tǒng)計(jì)一份，車間留存一份。4.4若計(jì)件工資核算有誤，應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計(jì)員雙方共同商討、勘誤更正并簽名認(rèn)可方為有效，不可由車間單方面更正，否則更改結(jié)果不能生效。4.5實(shí)行計(jì)時(shí)工資結(jié)合效益獎(jiǎng)金，核算方式的單位，計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資規(guī)定定級，效益獎(jiǎng)金核算同計(jì)件工資規(guī)定程序。4.6考核獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理依照考核方案核算獎(jiǎng)金總額，由財(cái)務(wù)部審核，部門經(jīng)理擬定分配方案報(bào)人事科計(jì)算。工資結(jié)構(gòu)：5.1工資由差不多工資，崗位津貼、伙食津貼、滿勤獎(jiǎng)金、加班工資、考核獎(jiǎng)金及計(jì)件工資組成。5.1.2差不多工資：5.1.2.1差不多工資是公司按職員個(gè)人能力、資歷、崗位、職務(wù)綜合、核定的工資基數(shù)。5.1.2.2差不多工資依照職務(wù)之不同分為10等。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第2頁各職等對比的崗位如下：職等治理職務(wù)行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)1總經(jīng)理————2副總經(jīng)理總經(jīng)理特不助理總工程師3經(jīng)理總經(jīng)理助理高級工程師4副經(jīng)理經(jīng)理助理工程師5科長/車間主任高級專員A級高級技術(shù)員、高級品管員6副科長/副車間主任初級專員B級中級技術(shù)員、中級品管員7班長高級辦事員C級初級技術(shù)員、初級品管員8組長初級辦事員D級見習(xí)技術(shù)員、見習(xí)品管員9——職員技術(shù)工人10——勤務(wù)員非技術(shù)類一般工人各職等對應(yīng)的差不多工資分30級，詳見附表：《差不多工資對比表》。5.1.2.3職員調(diào)薪按調(diào)薪時(shí)所處的職等以不同的級差調(diào)整：職等級差（元/級）1150212031004805706607508409301020每上調(diào)或下調(diào)一級差不多工資額相應(yīng)上浮或下降一個(gè)級差。5.1.2.4職員職務(wù)升遷時(shí)若未同時(shí)決定調(diào)薪，差不多工資對比表晉升職等中金額相同的工資級不，若無相同金額的級不，取比原差不多工資高的最接近的級不。5.1.2.5職員職務(wù)下降時(shí)若未同時(shí)決定調(diào)薪，差不多工資對比所降的職等中金額相同的工資級不，若無相同金額的級不，取比原差不多工資低的最接近的級不。5.1.3崗位津貼：5.1.3.1崗位津貼是公司給予在公司正式擔(dān)任一定職務(wù)人員的津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第3頁5.1.3.2崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職等崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)11000270035004380528062007150810095010——不同崗位之職員對應(yīng)相應(yīng)所在職等的崗位津貼。5.1.3.3崗位、職務(wù)異動(dòng)時(shí)，于異動(dòng)令生效日的當(dāng)月按新崗位、職務(wù)的崗位津貼計(jì)算。5.1.4伙食津貼：5.1.4.1伙食津貼是公司給予在職職員于日?；锸撤矫娴难a(bǔ)貼。5.1.4.2伙食津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職等伙食津貼標(biāo)準(zhǔn)12252210319541805165615071358120910510905.1.4.3崗位、職務(wù)異動(dòng)時(shí)，于異動(dòng)令生效日的當(dāng)月按新崗位、職務(wù)的伙食津貼計(jì)算。5.1.5滿勤獎(jiǎng)金：5.1.5.1滿勤獎(jiǎng)金是公司對當(dāng)月滿勤的職員給予的獎(jiǎng)金，未滿勤者按規(guī)定予以相應(yīng)扣除。5.1.5.2滿勤獎(jiǎng)金分兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，8等以上職務(wù)（含）人員月滿勤獎(jiǎng)金為100元。8等以下職務(wù)（不含）月滿勤獎(jiǎng)金為50元，純計(jì)件工資崗位不設(shè)滿勤獎(jiǎng)。5.1.6加班工資：5.1.6.1加班工資指公司因工作需要安排職員在正常工作時(shí)刻以外工作者提供的津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第4頁5.1.6.2下列人員除節(jié)假日、春節(jié)放假期間工作計(jì)加班外，其余時(shí)刻均不計(jì)加班。治理職務(wù)6等以上者（含）；行政職務(wù)8等以上者；技術(shù)職務(wù)4等以上者；辦公室人員。5.1.6.3加班必須由直屬部門經(jīng)理簽發(fā)加班條并指派當(dāng)人加班，核算加班時(shí)由人事科查核打卡時(shí)刻后方可計(jì)算。加班條必須加班后第二日內(nèi)送達(dá)人事科，否則不予計(jì)算；班不按規(guī)定打卡者不予計(jì)算加班工資。5.1.6.4加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)假日、春節(jié)期間加班：月差不多工資+崗位津貼時(shí)加班費(fèi)=×230×8除A包括時(shí)刻以外的加班：月差不多工資+崗位津貼時(shí)加班費(fèi)=×1.530×85.1.6.5加班時(shí)數(shù)最小計(jì)算單位為0.5小時(shí)，每次加班時(shí)刻尾數(shù)不足0.5小時(shí)部分不計(jì)。工資核定：6.1新進(jìn)人職員資核定：6.1.1任用10等職務(wù)的新進(jìn)職員，文化程度在初中以下（含）的，工資總額為400元；文化程度在高中以上學(xué)歷（含）的，工資總額為450元。6.1.28等以上（含）人員以及9等中部分有工作經(jīng)驗(yàn)人員，公司在招聘過程中直接確定待遇，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.2在職人員差不多工資調(diào)整由科長（車間主任）以上干部依照部屬的工作表現(xiàn)提出調(diào)整申請，經(jīng)經(jīng)理審核，行政部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)方可調(diào)整。在職務(wù)未動(dòng)的情況下只能調(diào)整級不，不能調(diào)整職等。工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：7.1職員差不多工資、崗位津貼、伙食補(bǔ)貼按實(shí)際出勤天數(shù)由人事科計(jì)算。7.2計(jì)件工資按總經(jīng)理核定的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)由車間計(jì)算，財(cái)務(wù)部審核，事業(yè)部核準(zhǔn)后報(bào)人事科核算工資。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第5頁7.3職員滿勤獎(jiǎng)金，當(dāng)月有曠工現(xiàn)象者一律取消，請假在兩天以內(nèi)超過半天者扣50%滿勤將，超過兩天（含）者扣100%滿勤獎(jiǎng)，由人事科負(fù)責(zé)核算。人事科同時(shí)依據(jù)考勤制度對遲到、早退、曠工者依考勤方法規(guī)定執(zhí)行扣款。每月5日后報(bào)到的新進(jìn)人員不計(jì)滿勤獎(jiǎng)金。7.4加班工資由人事科依照加班條及考勤卡核對后計(jì)算。7.5公司職員所有行政獎(jiǎng)懲，專門獎(jiǎng)懲及代扣款（房租）等由人事科在當(dāng)月工資計(jì)發(fā)中同時(shí)執(zhí)行。營銷系統(tǒng)工資標(biāo)準(zhǔn)：8.1適用范圍：8.1.1適用于各片區(qū)、辦事處及國業(yè)部之營銷治理人員、業(yè)務(wù)員，營銷系統(tǒng)其他事務(wù)人員不在本規(guī)定范圍。8.1.2營銷系統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)包括月工資和業(yè)績獎(jiǎng)金，業(yè)績獎(jiǎng)金按考核制度評定，月工資按出勤計(jì)算。本工資標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定內(nèi)容為月工資部分。8.2工資標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)講明片區(qū)經(jīng)理3000元含辦事處經(jīng)理片區(qū)副經(jīng)理2500元含辦事處副經(jīng)理A級業(yè)務(wù)員2100元平均月營業(yè)額在200萬元以上B級業(yè)務(wù)員1800元平均月營業(yè)額在100~200萬元C級業(yè)務(wù)員1500元平均月營業(yè)額在50~100萬元D級業(yè)務(wù)員1200元轉(zhuǎn)正后，平均月營業(yè)額在50萬元以下試用業(yè)務(wù)員1000元試用期內(nèi)8.3業(yè)務(wù)員之月營業(yè)額以考核計(jì)算為準(zhǔn)，下同（業(yè)務(wù)員服務(wù)辦事處之營業(yè)額按考核方案規(guī)定之比例折算）。8.4業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個(gè)月達(dá)到上一級業(yè)務(wù)員營業(yè)額水平者可申請晉級。業(yè)務(wù)員連續(xù)性三個(gè)月或半年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月未達(dá)到本級業(yè)務(wù)員最低標(biāo)準(zhǔn)者予以降級。8.5國業(yè)一部、二部（外語類）經(jīng)理/副經(jīng)理工資在片區(qū)經(jīng)理工資基礎(chǔ)上另加600元專門技能津貼。國業(yè)一部、二部（外語類）業(yè)務(wù)職員資在相應(yīng)等級業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)上另加300元專門技能津貼。

福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部治理文件文件編號G.X018版次A/1工資治理方法生效日期2001.09.15頁數(shù)共6頁第6頁8.6片區(qū)經(jīng)理若兼任產(chǎn)品經(jīng)理，在片區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)上另加800元職務(wù)津貼。8.7營銷總監(jiān)助理在上述工資核定的基礎(chǔ)上另加300元職務(wù)津貼。8.8駐外辦事處銷售人員依照駐地情況在工資核定級不基