量化管理對于打造團隊凝聚力的重要性

量化管理對于打造團隊凝聚力的重要性成功打造的團隊凝聚力的真正評判從管理是否有序。 企業(yè)的內(nèi)部各部門之間的工作上的配合支持，工作上各橫向部門為了完成企業(yè)整體的利益，大家各盡其能，目標一致是團隊凝聚力最好的體現(xiàn)。如何打造團隊凝聚力也是企業(yè)發(fā)展問題的重中之重。企業(yè)作為一個組織要想實現(xiàn)團隊凝聚力打造的目標， 就得有量化的管理作基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模只有幾十個人的企業(yè)，你可能靠喝酒、靠唱高調(diào)、靠關(guān)注、靠人情的關(guān)懷還能夠管得過來，但當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到幾百人、上千人、幾千人的時候，你還靠老板、高管個人的魅力已經(jīng)很難塑造團隊的凝聚力了。企業(yè)里面的員工都是因為這個組織中的每一件具體的事情而凝聚在一起，所以團隊的凝聚力的打造是當有了一件一件具體的事情以后，進行量化的管理，而不是靠感覺。不要一談到團隊凝聚力首先想的是“感覺上有沒有凝聚力”、“大家狀態(tài)的呈現(xiàn)有沒有凝聚力”，而忽略了量化管理團隊凝聚力這個根本。在塑造團隊凝聚力的時候，一定要注意，首先從事情的量化上面入手，每一件事情你做到什么程度，靠數(shù)據(jù)來做管理，而不是靠感覺。所以，很多企業(yè)在這種吃吃喝喝的文化當中， 在這種表象上靠感覺來做管理團隊，培養(yǎng)團隊凝聚力的的氛圍時，培養(yǎng)了一批“演員”，而不是培養(yǎng)了一批合格的管理者。大家在會議室開會的時候只是在表演：我要表現(xiàn)得大公無私，我要表現(xiàn)得有親和力，我要表現(xiàn)得密切配合別人的工作，我要表現(xiàn)得聽高管、老板話??看起來好像非常有凝聚力，但一到做事的具體過程當中，團隊的凝聚力就不見了，問題層出不窮，因為他做得怎么樣？他接下來要怎么做？作為管理者你沒有進行量化管理，這樣是塑造不出一個團隊凝聚力的。量化管理就是要求管理者做到以事情管理為基礎(chǔ)， 并且將事情量化呈現(xiàn)的管理思想。以上就是匯友時小編給大家介紹的內(nèi)容， 如果大家還想了解更多可以關(guān)注我們的公眾號或者點擊官網(wǎng)咨詢我們， 也可以撥打我們的電話，或者在線咨詢我們，我們會有專業(yè)工作人員在線實時解答。深圳市匯友時企業(yè)管理咨詢有限公司和深圳市匯友時體驗教育科技有限公司簡稱匯友時公司，是一家專注于探索體驗式教育發(fā)展及團隊建設(shè)、團隊管理發(fā)展的公司，通過創(chuàng)意獨特的戶外或室內(nèi)項目體驗，激發(fā)潛力，增強責任心、主動積極性、溝通能力、協(xié)作能力、創(chuàng)造力、目標感、執(zhí)行力、凝聚力、感恩意識，以達到提升團隊生產(chǎn)力的目的。我們始終堅持以“務(wù)實、專注、創(chuàng)新、分享、感恩”經(jīng)營宗旨，為企業(yè)定制貼身式的體驗式培訓(xùn)解決方案及服務(wù)