企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)一、員工的精神生活和素養(yǎng)治理抓得不夠

要想一個(gè)企業(yè)快速進(jìn)展，必需做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育，是現(xiàn)代5s治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，無(wú)視了這一項(xiàng)，企業(yè)的生命就不會(huì)強(qiáng)盛，進(jìn)展就不會(huì)安康。廠里現(xiàn)在高呼的口號(hào)是抓好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的幫助性工作沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等都沒有納入工作規(guī)劃，也沒有提上議事日程。一個(gè)企業(yè)要想求進(jìn)展，就必需有規(guī)劃的進(jìn)展人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育，定時(shí)定期的在看板上表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡?？窗迨欠从彻S狀況好壞的一個(gè)窗口，同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠洲。一個(gè)內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工供應(yīng)精神食糧，告示一些員工關(guān)懷的事項(xiàng)。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的`第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿意物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要精神生活的滋潤(rùn)，當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿意后，員工就會(huì)自然的與廠建立感情，就會(huì)通力合作，就會(huì)以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱忱。這種熱忱來(lái)自于員工的心靈深處，他們急仆人之所急，憂仆人之所憂，熱忱的長(zhǎng)久性和劇烈感與仆人共振共鳴，奔放出來(lái)的力氣足以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。

二、治理層溝通工作不“通”

溝通工作在企業(yè)治理中是一項(xiàng)很重要的工作，工作中的很多問題都是在溝通中發(fā)覺，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來(lái)廠一個(gè)半月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，答復(fù)是有“溝”不“通”，這方面我主動(dòng)找副總談過，是由于生產(chǎn)主管說(shuō)話不友好，每次說(shuō)話時(shí)都把我原來(lái)開心的心情一掃而光，留下的是一腔苦惱。我不是說(shuō)我們之間有意見，我只是評(píng)論他說(shuō)話的習(xí)慣使人不歡樂。其他員工也有同感，談?wù)撝鞴芸偸怯妹畹目跉馀c人對(duì)話。前不久你也發(fā)過這樣的短信，提示治理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來(lái)鼓勵(lì)員工。他的手機(jī)也應(yīng)有顯示，為什么對(duì)這些置之不理？或許是由于他說(shuō)話的習(xí)慣，無(wú)法感覺到自己的行為損害了對(duì)方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是治理工作中的大忌，有效溝通才是治理之道?，F(xiàn)在廠里的員工原來(lái)就由于工資低牢騷滿腹，假如治理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點(diǎn)就著。有個(gè)員工說(shuō)，我是來(lái)掙錢的，不是來(lái)受氣的！憤怒之下，離廠而去。原來(lái)廠里就人心不穩(wěn)，假如用這種治理方法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱忱的方法之一，是部門之間合作的紐帶?？晌覀儚S的溝通工作不僅是在治理員和員工之間不通，就是在治理層里面也消失堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見。工作上的支持、幫忙與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消逝得無(wú)影無(wú)蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。治理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時(shí)間因任務(wù)完不成，每天不能按時(shí)交貨，送貨司機(jī)忍不住的和副總吵了起來(lái)，言行舉止不能說(shuō)沒有影響到副總的威信。沖突指向副總可能是外表現(xiàn)象，畢竟劍指何方，暗藏什么玄機(jī)，還有待時(shí)間的證明。不識(shí)廬山真面目，只因生在此山中。治理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢(shì)，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題的，完全可以把沖突毀滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。假如治理層不熟悉到這一點(diǎn)，今后的沖突將會(huì)愈演愈烈，治理工作的失敗就將會(huì)成為定論。作為治理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定規(guī)劃的進(jìn)展。只要重視這項(xiàng)工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力氣消失。假如是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，他就會(huì)因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有時(shí)機(jī)再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件簡(jiǎn)單的事情。治理員遇到溝通困難后，不要丟失信念，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對(duì)待，用敏捷的方法、變通的思維去解決，力爭(zhēng)使每次的溝通成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神，需要員工用滿腔熱忱來(lái)鑄成；完善團(tuán)體，需要治理員用溝通藝術(shù)來(lái)打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，擁有了完善團(tuán)體，他們?cè)诶щy面前將無(wú)堅(jiān)不摧，在前進(jìn)的路上將無(wú)往而不勝！

三、整理整頓工作留死角

整理整頓工作在我廠上一屆領(lǐng)導(dǎo)就不重視，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)重視得不夠。如倉(cāng)庫(kù)存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物品。這些物品站用了大量的空間，嚴(yán)峻影響了常用物品的擺放，一些不良品也沒有地方設(shè)立專區(qū)，加之倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作沒有一套完整的措施，很簡(jiǎn)單造成物品的混亂，耽誤倉(cāng)管取料的時(shí)間，進(jìn)而影響整個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度，假如錯(cuò)發(fā)物品，還會(huì)消失質(zhì)量上的問題。倉(cāng)庫(kù)共有五百多個(gè)品種，由于空間不夠，很多不常用物品，只好壓在常用物品的下面，偶然用到這些材料時(shí)，倉(cāng)管還要花肯定的時(shí)間查找。由于壓埋的緣由，報(bào)缺不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，整理工作特別重要，肯定要狠心的將一些非必需品清出倉(cāng)外，讓位給必需品。物品的放置肯定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按時(shí)更新。做到不良為零，鋪張為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零。小問題不重視就會(huì)導(dǎo)致大問題，大問題不解決就會(huì)釀成大禍。因此，倉(cāng)庫(kù)的整理工作肯定要重視，物品的“三定”原則肯定要遵守。

四、安全治理

安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，這方面廠里既沒有安全學(xué)問講座課，也沒有壁畫?？?，更沒有新員工的特地培訓(xùn)，讓人覺得安全警鐘好像停擺了。事故往往在馬虎大意中消失，最近廠里連續(xù)發(fā)生幾起工傷事故，不能說(shuō)與廠里的安全治理不夠沒有關(guān)系。近段時(shí)間由于離廠人員較多，造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大，中午連班，晚上加班，加班之后還續(xù)班。新來(lái)員工不經(jīng)培訓(xùn)就持*上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲憊戰(zhàn)、混亂戰(zhàn)、長(zhǎng)久戰(zhàn)一起上。結(jié)果是效率低，任務(wù)完不成，安全事故上升，質(zhì)量問題加大。現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)有員工躺著，醫(yī)院外有員工療傷。幸好員工受傷程度不重，廠里損失不大。假如消失重傷或死亡現(xiàn)象，那就慘了，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆芍魅握l(shuí)也免不了。一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)這樣折騰一下只是皮毛之傷，但假如是一個(gè)剛起步的新生企業(yè)，就會(huì)大傷元?dú)?，甚至是一命歸天。這樣的短命企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中舉不勝舉，歷史教訓(xùn)告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)鳴不熄。

五、目標(biāo)任務(wù)只有數(shù)量，沒有行之有效的措施

作為治理層，目標(biāo)任務(wù)的制定是首要任務(wù)，公司的總目標(biāo)，部門的總目標(biāo)，個(gè)人的總目標(biāo)，都要加以落實(shí)，并且要細(xì)化，分解到每季度，每個(gè)月，每一天，制定生產(chǎn)目標(biāo)要通過溝通渠道征求員工意見，讓員工參加目標(biāo)任務(wù)的制定與治理。這樣員工就會(huì)認(rèn)為自己受到了重視和敬重，就會(huì)增加仆人翁意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)的去完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)，工作的歡樂感和責(zé)任感就由此而生。對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就象一場(chǎng)競(jìng)賽，隨著時(shí)間的推移，員工實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，這時(shí)他的思想方式和工作方式就會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)后，還要有一個(gè)詳細(xì)的措施加以跟隨，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保架護(hù)航。我們廠的員工來(lái)廠很長(zhǎng)時(shí)間了，還沒有見到自己的工作制度。工作制度的得知，完全從治理員的嘴里而來(lái)，今日知道一點(diǎn)點(diǎn)，明天知道一點(diǎn)點(diǎn)，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的口述制度，會(huì)讓員工低估治理層的水平。

治理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見，員工完成了目標(biāo)任務(wù)沒有獎(jiǎng)，沒有完成也沒有罰，只是在攤派