2022年公司采購年度工作總結(jié)

第4頁共6頁2022年?公司采購年?度工作總結(jié)?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運，讓我?認識___?，花開花落?我一樣會珍?惜!感恩的?心，感謝_?__，讓她?伴我一生，?讓我做堅強?的自己。新?的一年已經(jīng)?開始了，現(xiàn)?在的我將過?去一年中工?作的心得體?會作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導的關(guān)心?支持下，通?過幾年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導的提醒?下，___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則,當然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費用?達___萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學習。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學習，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手更多的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內(nèi)部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補償?要求。供應?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯誤?而是幫助他?們避免錯誤?、預防出現(xiàn)?錯誤。對?于目前正在?為我司做出?貢獻的合格?供應商需多?加鼓勵，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應商能真正?全心全意的?為明景服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時?我們希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學習，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠和體察?入微服務對?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點?開始，邁向?成功!第6頁共6頁公?司采購年度?工作總結(jié)及?___年度?工作計劃?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?為了能夠更?好地指導自?己今后的工?作，是應該?好好靜下心?來面對自己?過去一年中?的得失，展?望一下未來?。我將過去?一年中工作?的心得體會?作如下總結(jié)?。一、在?過去的一年?中，充分發(fā)?揮主觀能動?性，全心全?意,克盡職?責完成本職?崗位工作，?并積極配合?業(yè)務部工作?需要開展工?作，及時完?成公司和部?門領(lǐng)導布置?的各項工作?。終于不辱?使命，沒有?因為懷孕而?影響到工作?。二、與?各供應商及?客戶建立并?保持良好關(guān)?系，確保藥?品供應順暢?。面對今年?來勢洶洶的?甲流的挑戰(zhàn)?（部份藥品?一周用量已?經(jīng)超過平時?六周的用量?），也沒有?出現(xiàn)大的斷?貨現(xiàn)象，深?表欣慰。?三、按照g?sp質(zhì)量標?準，及時聽?取與反饋質(zhì)?管部的意見?，與各供應?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力保證藥品?質(zhì)量。四?、貫徹領(lǐng)導?的思想，做?好市場部的?招投標工作?。五、做?好新品種的?物價備案工?作，及時做?好調(diào)價工作?。六、做?好銷售內(nèi)勤?工作，為銷?售員做好后?勤保障工作?，解決銷售?員的后顧之?憂。不足：?一、對于?流行性疾病?預測力不足?，導致對此?次的甲流事?件手忙腳亂?一陣。二?、因為消息?上的不靈通?，對于藥品?招標及后續(xù)?工作跟進不?夠及時。?___年度?工作計劃采?購部是公司?業(yè)務的龍頭?老大，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導對我?一如既往的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，我亦將不?懈努力以不?辜負領(lǐng)導的?厚愛。懷著?感恩的心，?將明年的工?作做了以下?部署：一?、在以質(zhì)量?為前提的情?況下，貨比?三家，直接?降低藥品價?格。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?二、對于非?現(xiàn)款供貨單?位發(fā)貨遵循?少量多次的?原則，充分?利用供方信?貸期。三?、發(fā)貨方式?盡量以送貨?上門為主，?盡量減少物?流費用。?四、降低現(xiàn)?款供貨，尋?找新的供貨?來源。五?、穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應商?，為公司做?大做強做好?積極準備。?六、以遵?循gsp為?標準，力爭?更好的做好?質(zhì)管部和供?應商之間的?橋梁。七?、做好物價?工作，多方?采集消息，?提高市場嗅?覺能力。?八、貫徹公?司宗旨，做?好招投標工?作，為占領(lǐng)?更多的市場?份額而積極?努力。九?、對于周期?性及流行性?的疾病做好?更加充份的?準備。十?、繼續(xù)做好?銷售內(nèi)勤