平衡記分卡的創(chuàng)始人課件

1、平衡記分卡的創(chuàng)始人羅伯特-卡普蘭主講人：曾祥宏目錄平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介地點(diǎn)和職業(yè)：羅伯特-卡普蘭羅伯特-卡普蘭管理會(huì)計(jì)1987年在書中，他分析了管理會(huì)計(jì)存在的兩大缺陷：一是成本分?jǐn)偤屠麧?rùn)核算有嚴(yán)重的偏差；二是傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量體系僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而沒有衡量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這本書在管理會(huì)計(jì)的革新和實(shí)踐方面有著重要價(jià)值，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性羅伯特-卡普蘭管理會(huì)計(jì)這三本書，從作業(yè)成本法的角度，勾勒出20世紀(jì)90年代會(huì)計(jì)學(xué)從狹義效益分析向價(jià)值鏈優(yōu)化分析的轉(zhuǎn)變軌跡，提供了如何應(yīng)用作業(yè)成本法使會(huì)計(jì)職能與企業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值增值相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)新模式，從而帶領(lǐng)著管理會(huì)計(jì)回到它偏離了60多年的相關(guān)性目

2、標(biāo)上來。羅伯特-卡普蘭平衡計(jì)分卡1992年標(biāo)志著這一新的管理工具的誕生。在這篇文章里，兩位作者為公司的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)出四個(gè)維度。在這四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)指標(biāo)不再是惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)公司的業(yè)績(jī)要運(yùn)轉(zhuǎn)良好，除了財(cái)務(wù)維度之外，還要考慮顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)維度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度羅伯特-卡普蘭平衡計(jì)分卡1996年在這本書中，他們?cè)敱M地將計(jì)分卡的四個(gè)維度展開論述，并分析了計(jì)分卡如何作為戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)來操作。這本專著的問世標(biāo)志著平衡計(jì)分卡的成熟，它將計(jì)分卡從績(jī)效衡量工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具羅伯特-卡普蘭平衡計(jì)分卡2001年書中闡述了企業(yè)如何將平衡計(jì)分卡用作戰(zhàn)略管理的核心工具，解決了平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略執(zhí)行方式的路徑問題，用五個(gè)原則將平衡計(jì)分卡融入戰(zhàn)略之中。戰(zhàn)略執(zhí)行必須遵循的五個(gè)原則是：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的指令；改變組織以適應(yīng)戰(zhàn)略；使戰(zhàn)略成為每一個(gè)員工的日常工作；確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個(gè)連續(xù)的過程；發(fā)動(dòng)高管層來領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)變革羅伯特-卡普蘭平衡計(jì)分卡2004年這本書專門闡述如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的語(yǔ)言，怎樣運(yùn)用四個(gè)維度繪制戰(zhàn)略地圖，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)要做些什么羅伯特-卡普蘭平衡計(jì)分卡2008年繼續(xù)對(duì)平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的實(shí)際應(yīng)用展開說明結(jié)束語(yǔ)今天是20