企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用

1、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用摘要：在企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有著非常重要的意義。不但直接 關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營和開展，同時(shí)有效的提升了企業(yè)的決策水平 和市場地位。本文主要分析了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用，剖析 了我國企業(yè)管理過程中面臨的問題,提出了企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng) 濟(jì)學(xué)的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；應(yīng)用策略；市場競爭一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用分析通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)，企業(yè)管理人員要具備一定的理性思 維，全面分析經(jīng)營管理過程中存在的問題，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)概述和經(jīng)濟(jì) 開展規(guī)律為中心，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營決策的可行性，使企業(yè)向著正 確方向開展。針對于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中,要全面考慮到 本錢

2、問題，企業(yè)要合理應(yīng)用當(dāng)前的資源，同時(shí)要盡量的減少生產(chǎn)成 本，從而提供更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。市場 競爭過程中產(chǎn)品價(jià)格占據(jù)非常重要的地位，其他管理人員要科學(xué)應(yīng) 用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識，在產(chǎn)品銷售的時(shí)候，通常會(huì)采取低價(jià)方式 獲得更多的市場地位，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。二、我國企業(yè)管理過程中存在的主要問題(-)決策能力缺乏我國很多中小型企業(yè)面臨的一大難題就是決策能力缺乏。當(dāng)前， 我國實(shí)施中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，因此很多企業(yè)的管理 人員沒有充分的了解經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和文化學(xué)科方面的背景，他們通 常根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來明確管理模式和決策途徑。導(dǎo)致企業(yè)面臨 著巨大的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，

3、不斷無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)會(huì)導(dǎo) 致管理失去科學(xué)性，嚴(yán)重影響到我國生產(chǎn)力開展和打造科技強(qiáng)國、 文化強(qiáng)國的目標(biāo)。（二）內(nèi)部管理混亂很多的中小企業(yè)中管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平普遍偏低，存在交叉 管理的問題。因此，面對復(fù)雜的管理環(huán)境，導(dǎo)致執(zhí)行效率明顯降低。 在企業(yè)內(nèi)部管理模式完善國中，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的原理指導(dǎo)，很容易 出現(xiàn)管理人員只依據(jù)現(xiàn)有的結(jié)論和開展階段開展摸索，管理效率明 顯下降。（三）利益劃分不合理利益劃分通常會(huì)包含各個(gè)利益主體的參與度，并且直接關(guān)系到企 業(yè)的健康開展。針對于一些規(guī)模比擬大企業(yè)，存在的利益主體比擬 多，不同主體之間很容易出現(xiàn)重疊或矛盾問題，因此，企業(yè)管理人 員在開展管理任務(wù)的時(shí)候

4、首先解決的問題就是利益劃分問題。在企 業(yè)運(yùn)營過程中，因?yàn)槔鎰澐植痪蛘咔捌诤贤s束存在問題，使 后期出現(xiàn)扯皮和糾紛等問題。（四）企業(yè)氣氛不佳企業(yè)良好的文化氣氛和開展氣氛直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，同 時(shí)會(huì)增強(qiáng)員工的責(zé)任感。如果企業(yè)氣氛不佳，員工就會(huì)缺乏工作積 極性，并且工作效率和企業(yè)認(rèn)同感無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響 到企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理人員在 開展管理工作的時(shí)候不但要重視經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化效 益和信譽(yù)方面的建設(shè)。從而提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而提供源源 不斷的動(dòng)力，提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。(五)員工工作積極性缺乏企業(yè)員工工作積極性和工作態(tài)度直接關(guān)系到

5、企業(yè)的開展，因?yàn)槠?業(yè)管理不科學(xué)，內(nèi)部體制出現(xiàn)一定的漏洞，導(dǎo)致員工的工作積極性 下降，整體工作效率明顯降低。此外，企業(yè)員工對企業(yè)缺少認(rèn)同感， 知識為了爭取工資而工作，并不是為了企業(yè)開展。三、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用策略(-)生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系管理經(jīng)濟(jì)學(xué)包含很多生產(chǎn)函數(shù)方面的內(nèi)容，其主要是通過生產(chǎn)函 數(shù)來對企業(yè)生產(chǎn)本錢價(jià)進(jìn)行調(diào)整，雞兒為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量改變奠定良 好的條件。在企業(yè)短期生產(chǎn)活動(dòng)過程中，生產(chǎn)函數(shù)通常表示為：Q二f(L , KO),如果K0不改變，產(chǎn)量和L成正比例的關(guān)系。也就是說 在企業(yè)管理活動(dòng)中，科學(xué)的生產(chǎn)工作模式可以有效的提高生產(chǎn)效率, 然而這種生產(chǎn)效率通常會(huì)高于流水線作業(yè)的競爭力。應(yīng)用

6、生產(chǎn)函數(shù) 關(guān)系可以使企業(yè)管理人員充分意識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)模式選擇 和產(chǎn)品競爭力調(diào)整的價(jià)值。（二）價(jià)格定位與市場定位企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是非常重要的內(nèi)容，可是，產(chǎn)品價(jià)格定位和市場定 位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售情況。應(yīng)用科學(xué)的價(jià)格策略可以充分實(shí)現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)可以利用價(jià)格彈性公式來調(diào)整產(chǎn)品價(jià) 格。進(jìn)而更加準(zhǔn)確的預(yù)測出產(chǎn)品銷售方向。防止發(fā)生錯(cuò)誤估計(jì)，從 而提升產(chǎn)品定價(jià)的合理性。在開展價(jià)格定位的過程中，首先要充分 考慮到價(jià)格的高低，景觀高定價(jià)和逐步降低的模式來確保充足的價(jià) 格彈性。與此同時(shí)，還可以應(yīng)用理性思維來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)管理。（三）產(chǎn)品交叉彈性問題通常情況下，企業(yè)管理人員會(huì)忽視產(chǎn)品交叉彈性問題

7、。景觀全面 分析產(chǎn)品之間的交叉彈性，可以充分找到交叉彈性值。依據(jù)該數(shù)值 可以證明出競爭關(guān)系，當(dāng)數(shù)值為正就代表競爭明顯，反之說明競爭 不明顯。在充分分析產(chǎn)品交叉彈性以后,才可以合理地降低銷售市 場中的互補(bǔ)品和替代品的相互影響作用。根據(jù)消費(fèi)者的具體情況, 關(guān)注產(chǎn)品的喜好變化，從而充分迎合消費(fèi)者的需求。、企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的應(yīng)用前景（一）市場化條件企業(yè)管理過程中面對的市場化是一個(gè)無法回避的問題。并且也是企業(yè)完成跨越式開展的必經(jīng)之路。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和改善技術(shù)條件 的過程中，企業(yè)管理人員會(huì)充分認(rèn)識到市場化的內(nèi)容和條件。根據(jù) 市場的具體要求做好相關(guān)的優(yōu)化措施，從而提升產(chǎn)品的競爭力。依 據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相

8、關(guān)研究成果和開展方向分析，包含了很多市場化 的內(nèi)容，不但要充分分析和管理產(chǎn)品的交叉彈性。同時(shí)要提高產(chǎn)品 的市場附加值，雞兒得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著研究工作的不斷加 深，研究人員慢慢的認(rèn)識到市場化背景下，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)影響的 最新側(cè)重點(diǎn)，只有關(guān)注這兩方面內(nèi)容才可以大幅度提升市場化效率。 進(jìn)而充分應(yīng)對市場開展需求,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和吸引力。（二）社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景當(dāng)前，我國處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，屬于特殊的國家制度 和經(jīng)濟(jì)開展時(shí)期，在關(guān)注公有制開展的前提下實(shí)行多形式的所有制 共同開展。因此，在我國適用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，通常也只能在這種經(jīng)濟(jì) 開展環(huán)境下才能有效的實(shí)現(xiàn)。這是和其他國家的不同之處。伴隨著

9、社會(huì)主要市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場開發(fā)程度也逐步增大，目前， 很多私營企業(yè)面對了新的開展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容, 可以提高企業(yè)的綜合決策能力以及地域風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有效的改 善企業(yè)的開展局面，提高企業(yè)的市場競爭力。在市場化的過程中還 需要考慮到市場經(jīng)濟(jì)背景和綜合作用能力，只有這樣才能有效的適 應(yīng)市場環(huán)境。從另一方面說，伴隨著我國政策調(diào)整。社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)的特征日益顯現(xiàn)。市場競爭受到政策影響逐漸變小。行業(yè)間的 內(nèi)部競爭會(huì)逐漸激烈，從而為企業(yè)開展提供了更加廣闊的空間。同 時(shí)，有效的提升了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的適應(yīng)能力。（三）企業(yè)的開展趨勢與成長條件通常情況下，企業(yè)家最關(guān)注企業(yè)開展趨勢和成長環(huán)境，這些也是 投資者和利益者重視的問題。應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以充分分析和糾正 企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，并且可以科學(xué)判斷出企業(yè)的開展方向和成長狀況。 繼而為企業(yè)決策人員和投資人員提供科學(xué)的指導(dǎo)。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)逐 漸適用于企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營管理之外的資金運(yùn)用活動(dòng)等的影響。 利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式和理論可以提升投資的合理性，減少風(fēng)險(xiǎn)因 素，同時(shí)可以充分優(yōu)化和改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和 開展。結(jié)束語：總之，在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過