企業(yè)會議管理制度

1、五、企業(yè)會議管理制度 (一)總則 為為改進(jìn)作作風(fēng)、減減少會議議、縮短短會議時時間、提提高會議議質(zhì)量，特特制訂本本制度。 (二)會議分分類及組組織 第第一條 全廠會會議歸納納為四類類： 11.廠級級會議：主要包包括黨政政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會、全全廠干部部會、全全廠班組組長會、全全廠黨員員大會、全全廠團(tuán)員員大會、全全廠職工工大會、全全廠技術(shù)術(shù)人員會會以及各各種代表表大會。應(yīng)應(yīng)分別報報請黨委委或廠部部批準(zhǔn)后后，由黨黨、政、工工、團(tuán)等等辦事部部門分別別負(fù)責(zé)組組織召開開。 22.專業(yè)業(yè)會議：系全廠廠性的技技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)綜合合會(如經(jīng)營營活動分分析會、質(zhì)質(zhì)量分析析會、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備會會、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會、安全全工

2、作會會等)，由分分管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管業(yè)務(wù)科科室負(fù)責(zé)責(zé)組織。 33.系統(tǒng)統(tǒng)和部門門工作會會：各車車間、科科室、支支部召開開的工作作會(如車間間辦工會會、科務(wù)務(wù)會、支支部會、車車間(科室)職工大大會等)由各車車間科室室、支部部領(lǐng)導(dǎo)決決定召開開并負(fù)責(zé)責(zé)組織。 44.班組組(小組)會：由由各黨、政政工、團(tuán)團(tuán)小組長長或行政政班組長長決定并并主持召召開。 第第二條 上級或或外單位位在我廠廠召開的的會議(如現(xiàn)場場會、報報告會、辦辦公會等等)或廠際際業(yè)務(wù)會會(如聯(lián)營營洽談會會，用戶戶座談會會等)一律由由廠辦受受理安排排，有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)對對口科室室協(xié)作作作好會務(wù)務(wù)工作。 (三)會議安安排 第第三條 例會的的安

3、排。 為為避免會會議過多多或重復(fù)復(fù)，全廠廠正常性性的會議議一律納納入例會會制，原原則上要要按例行行規(guī)定的的時間、地地點、內(nèi)內(nèi)容、組組織召開開。例行行會議安安排如下下： 11.行政政技術(shù)會會議廠長辦公會會：研究、部署署行政工工作，討討論決定定全廠行行政工作作重大問問題。 (2)廠廠務(wù)會： 總總結(jié)評價價當(dāng)月生生產(chǎn)行政政工作情情況，安安排布置置下月工工作任務(wù)務(wù)。 (3)班班組長以以上干部部大會(或全廠廠職工大大會)： 總總結(jié)上季季(半年、全全年)工作情情況、部部署本季季(半年、新新年)工作任任務(wù)，表表彰獎勵勵先進(jìn)集集體、個個人。 (4)經(jīng)經(jīng)營活動動分析會會： 匯匯報、分分析工廠廠計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和經(jīng)

4、營營活動成成果，評評價各方方面的工工作情況況，肯定定成績，揭揭露矛盾盾，提出出改進(jìn)措措施，不不斷提高高工廠經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 (5)質(zhì)質(zhì)量分析析會： 匯匯報、總總結(jié)上月月產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況，討論論分析質(zhì)質(zhì)量事故故(問題)，研究究決定質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施。 (6)安全工作會(含治安、消防工作)： 匯匯報總結(jié)結(jié)前季安安全生產(chǎn)產(chǎn)、治安安、消防防工作情情況，分分析處理理事故，檢檢查分析析事故隱隱患，研研究確定定安全防防范措施施。 (7)技技術(shù)工作作會(含生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備會) 匯匯報、總總結(jié)當(dāng)月月技術(shù)改改造、新新產(chǎn)品開開發(fā)、科科研、技技術(shù)和日日常生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃完完成情況況，布置置下月技技術(shù)工作作任務(wù)，

5、研研究確定定解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題的的措施方方案。 (8)生生產(chǎn)調(diào)度度會： 調(diào)調(diào)度、平平衡生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，研研究解決決各車間間科室不不能自行行解決的的重大問問題。 (9)科科務(wù)會： 檢檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (10)車間辦辦公會： 檢檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (11)班組會會： 檢檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (12)班組(科室)班前會會： 對對工作進(jìn)進(jìn)行講評評，布置置當(dāng)日工工作任務(wù)務(wù)和注意意事項。 22.各類類代表大大會 (1)職職工代表表大會； (2)車車間(部門)職工大大會(或職工工代表小小組會)； (3)黨黨員代表表大會； (4)團(tuán)團(tuán)員代表表大會； (5)科科協(xié)會員員代表大大會；

6、(6)企企協(xié)會員員代表大大會； 33.民主主管理會會議 (1)工工廠管理理委員會會； (2)廠廠長、黨黨委書記記、工會會主席聯(lián)聯(lián)席會； (3)生生產(chǎn)管理理委員會會； (4)生生活福利利委員會會； 44.論文文、成果果發(fā)布會會 (1)科科協(xié)年會會； (2)企企協(xié)年會會； (3)政政治思想想政治工工作研究究會年會會； (4)廠廠QC成果果發(fā)布會會； (5)科科技成果果發(fā)布會會； (6)信信息發(fā)布布會； (7)企企管成果果發(fā)布會會； 第第四條 其他他會議的的安排： 凡凡涉及多多個車間間(科室)負(fù)責(zé)人人參加的的各種會會議，均均須于會會議召開開前經(jīng)部門門或分管管廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，分別別報兩辦辦匯總，并并

7、由廠辦辦統(tǒng)一安安排，方方可召開開。第五條 廠辦每每周六應(yīng)應(yīng)將全廠廠例會和和各種臨臨時會議議，統(tǒng)一一平衡編編制會議議計劃并并訂印發(fā)發(fā)到廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各車間、科科室及有有關(guān)服務(wù)務(wù)人員。第六條 pnnb0凡凡廠辦已已列入會會計計劃劃的會議議，如需需改期，或或遇特殊殊情況需需安排新新的其他他會議時時，召集集單位應(yīng)應(yīng)提前22天報請請廠辦調(diào)調(diào)整會議議計劃。未未經(jīng)廠辦辦同意，任任何人不不得隨便便打亂正正常會議議計劃。 第第七條 ppnb00對于準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分、或或重復(fù)性性、或無無多大作作用的會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)拒絕安安排。 第八條 對于參參加人員員相同、內(nèi)內(nèi)容接近近、時間間相適的的幾個會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)安排合合并召開開。 第第九條 各部門門會期必必須服從從全廠統(tǒng)統(tǒng)一安排排，各部部門小會會不應(yīng)安安排在全全廠例會會同期召召開，(與會人人員不發(fā)發(fā)生時間間上的沖沖突除外外)應(yīng)堅持持小會服服從大會會，局部部服從整整體的原原則。 (四)會議的的準(zhǔn)備第十條 所有會會議主持持人和召召集單位位與會人人員都應(yīng)應(yīng)分別作作好有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工工作(包括擬擬好會議議議程、提提案、匯匯報總結(jié)結(jié)提綱、發(fā)發(fā)言要點點、工作作計劃草草案、決決議決定定草案，落落實會場場，備好好座位、茶茶具茶水水、獎品品、紀(jì)念品，通知知與會人人等)。北京拓雅培培訓(xùn)中心心 網(wǎng)址：(拓雅雅管理培培訓(xùn)網(wǎng)) HYPERLINK