鐵路工程施工標準化管理

1、一、 標準化管理實施細則根據(jù)集團公司和分公司要求，2009 年是“標準化管理推進年”,公司要求把工程項目管理制度匯編在所有項目部推廣，參照集團荷花機場東平行滑行道擴建工程項目部標準化管理實施細則形成橫向到邊、縱向到底的制度體系和標準體系.標準化管理可以大大提高項目的管理水平,增強項目的創(chuàng)效能力，提高員工的綜合素質。通過正轉移到標準化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來，促進項目管理不斷由經驗管理向科學管理邁進，確保規(guī)?；a有序進行。項目標準化管理包括：工程組織、工程進度、工程安全、工程質量、工程測量、工程試驗、技術創(chuàng)新、物資管理、設備管理、外部勞配合.二、 工程管理部1、 我們項目比較小測量和

2、試驗劃入工程部。部長職責:本工程的工程管理、協(xié)調和調度；組織圖紙會審，編制施工組織設計和重大方案的編制，重難工藝的技術交底;檢查工程質量和施工安全下達施工進度計劃和進度計劃的管理；參加竣工驗交和配合結算。負責本部門人員的管理、培訓，組織開展技術創(chuàng)新規(guī)則。其他人員的職責見項目管理計劃。2、 建立工程管理的各種臺帳。工程管理這一塊是標準化管理相當重要的一塊，占有很大分量.工程項目管理計劃。此辦法我已編制粗稿,請工程部完善。重難工藝作業(yè)指導書。此作業(yè)指導書我已完成粗稿，請工程部完善.編制年度施工進度計劃和月進度計劃，編制周進度進化，以及里程碑目標。制定現(xiàn)場管理制度技術交底制度，現(xiàn)場簽證制度。技術交底

3、包括技術交底和安全交底，交底內容力求簡單、可操作，每個工點都要交底，幾行字都可，如在站坪加寬處設置盲溝，可給施工隊做盲溝技術交底和安全交底，一葉紙.交底內容：盲溝位置、盲溝尺寸、盲溝坡度、開挖方式（機械開挖還是 PVC盲溝、材料是用汽車直:不允許進入警戒線以外等物品不允許放置在飛行區(qū)內而離開等等。即簡單又有可操作性。施工日志.各種技術資料的上報必須經總工程師簽字認可資料按規(guī)范要求填寫，數(shù)據(jù)準確。資料不得拖延。編制施工組織設計和各種施工方案，施工總結和變更設計。三、 安全質量部1、 大塊而這兩塊是現(xiàn)在搞工程的關鍵兩塊質量和安全哪一塊出問題，都關系到公司的生存特別是安全集團公司領導在五會上說過安全

4、是1,其他都是沒有.要容易實現(xiàn)。機場施工不出安全則以,一出就是大事故是公.2、 質量管理編制完善工程質量管理辦法要具有可操作性；編制完善質量責任制,要具有可操作性；層層簽定安全質量包保責任狀可參考漢宜5 .3、 安全管理安全工作是“頭號工程，項目部將牢固樹立安全第一的管理理念，狠抓安全管理制度的執(zhí)行和落實,杜絕不按程序施工的現(xiàn)象，確保安糾正提出整改的具體措施并檢查是否整改到位要責任到人、限期整改并跟蹤落實；項目部在合適的時候召開安全生產動員大會 ,簽定責任狀。并照相發(fā)公司。要建立完善的安全臺帳，今年公司有到我項目部來貫標 ,其中安全這一塊審的很嚴格。各種安全管理制度要建立，各種記錄臺帳、培訓臺帳、整改臺帳、環(huán)境臺帳等。需要其他資料可以向公司安質部和其他項目部咨詢。31 編制安全管理制度及安全生產責任制32編制職業(yè)健康安全重大危險源清單及目標管理方案33編制事故易發(fā)點預防監(jiān)控措施34編制年度項目施工生產安全質量目標35培訓技術交底實施管理辦法/目標指標管理方案控制程序36不合格報告、安全臺帳標簽、文件目錄、37安全工地表格38安全操作規(guī)程39編制安全培訓計劃。310 分項工程必須做安全技術交底，內容簡單可操作性。3環(huán)境管理方案,環(huán)境管理臺帳，危險源調查，重大危險源 ,應急預案、法律法規(guī)、培訓等