試析我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理辦法的改進(jìn)應(yīng)用

1、試析我國(guó)煤炭企業(yè)本錢管理方法的改良應(yīng)用試析我國(guó)煤炭企業(yè)本錢管理方法的改良應(yīng)用引言金融危機(jī)的爆發(fā)時(shí)間是在2022年，它是由美國(guó)的貸款危機(jī)而引發(fā)的，本來(lái)只是金融行業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終卻演變成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并迅速的擴(kuò)張到全球，其開(kāi)展速度，是歷史上罕見(jiàn)的。受金融危機(jī)的影響，我國(guó)的煤炭企業(yè)也面臨著極大的生存挑戰(zhàn)。下文主要講述的是我國(guó)本錢管理詳細(xì)是存在什么樣的問(wèn)題。一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的影響相關(guān)的學(xué)者對(duì)由美國(guó)引起的金融危機(jī)，進(jìn)展了系統(tǒng)的分析，把金融危機(jī)的開(kāi)展過(guò)程，做出了詳細(xì)的規(guī)劃，一共是分為了三個(gè)階段，分別是：債務(wù)危機(jī)、流動(dòng)性危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)等。由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)，都或多或少的帶來(lái)了

2、影響。金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，是極其深遠(yuǎn)的。使我國(guó)在出口貿(mào)易方面，大幅度的下降，工業(yè)的開(kāi)展速度變的極為緩慢，對(duì)煤炭的需求量，有了明顯的下滑跡象。這些客觀因素，使我國(guó)大局部企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)，讓我國(guó)在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，有了明顯的下降比列。煤炭在國(guó)際市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，這對(duì)我國(guó)的煤炭市場(chǎng)也帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，詳細(xì)的是表如今以下幾個(gè)方面，分別是：煤炭的需求量出現(xiàn)了大幅度的下降、對(duì)煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度，有所下降、煤炭行業(yè)的利潤(rùn)極其萎縮，虧損的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。二、在煤炭企業(yè)中本錢管理出現(xiàn)的問(wèn)題一本錢管理的重要性本錢管理是一種管理手段，現(xiàn)已被各個(gè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，本錢管理在現(xiàn)代企業(yè)中，占據(jù)的位置是越來(lái)越重要。本錢

3、管理現(xiàn)已成為衡量企業(yè)管理程度的有效手段，也是進(jìn)步企業(yè)管理的有效手段之一。二對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)不完全經(jīng)對(duì)大多數(shù)煤炭企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)普遍存在對(duì)本錢管理認(rèn)識(shí)不完全的現(xiàn)象，進(jìn)過(guò)相關(guān)學(xué)者的分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)本錢管理認(rèn)識(shí)缺乏的原因，主要是表如今以下三個(gè)方面，分別是：大多數(shù)的煤炭本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理企業(yè)不能正確處理與產(chǎn)出之間的關(guān)系；雖然局部煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)注重本錢管理，但是，他們往往都是被動(dòng)的，并不是發(fā)自內(nèi)心的；局部煤炭企業(yè)管理者對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，還過(guò)于的淺薄，還存在著許多的缺乏之處，他們對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，局限于降低本錢。三本錢管理片面化在我國(guó)，已有大局部的煤炭企業(yè)在施行本錢管理，但是，對(duì)本錢管理

4、的施行，還過(guò)于片面化，主要是表如今以下幾個(gè)方面，分別是：只注重消費(fèi)本錢的控制，對(duì)供給過(guò)程和銷售過(guò)程中的本錢管理都無(wú)視了；只注重財(cái)務(wù)本錢的核算，對(duì)管理本錢的核算極為稀少；對(duì)礦級(jí)以上單位的本錢核算高度重視，卻無(wú)視了礦級(jí)基層區(qū)的本錢核算。四本錢管理系統(tǒng)不夠完善傳統(tǒng)的本錢管理系統(tǒng)形式較為僵硬，在管理方面的精細(xì)度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在客觀因素的影響下，我國(guó)的本錢管理檔次變的極低，本錢管理的作用只是被簡(jiǎn)單的用于降低本錢，這使我國(guó)的本錢管理淪為怪圈。本錢的核算分析報(bào)告，被應(yīng)于外部會(huì)計(jì)的核算要求較多，對(duì)內(nèi)部管理需要的核算要求較少，這致使本錢核算資料的有用性，變的極差，不能為制定本錢控制方案，提供統(tǒng)一有力的根據(jù)和數(shù)

5、據(jù)支持。三、對(duì)煤炭企業(yè)的本錢對(duì)策予以改良一更新本錢控制觀念，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部管理進(jìn)展深化在時(shí)代不斷開(kāi)展的今天，煤炭企業(yè)必需要認(rèn)清當(dāng)前的開(kāi)展形勢(shì)，及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)。還需要不斷深化市場(chǎng)化的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的本錢運(yùn)營(yíng)管理體系，要不斷的健全和完善，還要根據(jù)時(shí)代開(kāi)展的步伐，制定成出新的銷售策略，并對(duì)全體職工的本錢意識(shí)，不斷的強(qiáng)化。要實(shí)際的減少隱形的浪費(fèi)和不不必要的投入，就必需要充分調(diào)動(dòng)參與本錢控制的積極性。二采用現(xiàn)代化的本錢管理方法企業(yè)要進(jìn)步信息化管理程度，就應(yīng)該積極去開(kāi)發(fā)，還可以運(yùn)用現(xiàn)代電子本錢控制系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的本錢管理?，F(xiàn)代化的本錢管理集多種管理方式于一身，詳細(xì)的是包括了：實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢的快速搜索

6、、共享、綜合分析等。本錢管理把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采集、消費(fèi)、財(cái)務(wù)多種環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一體化管理，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)本錢，施行了全面的監(jiān)控。三樹(shù)立戰(zhàn)略觀在煤炭企業(yè)中，要樹(shù)立全體員工的本錢控制意識(shí)，就必需要建立相關(guān)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立，要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目的，及盈虧目的。在方式上，需要采取上下結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)展科學(xué)的編制預(yù)算。還需要在充分預(yù)測(cè)的根底上，提出新的預(yù)算目的，目的本錢的控制是根據(jù)產(chǎn)量變化的規(guī)律來(lái)決定的。四建立鼓勵(lì)機(jī)制全新的預(yù)算管理方式，應(yīng)該參加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，這樣才能使本錢目的的主要預(yù)算也受監(jiān)控機(jī)制的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)本錢，制定出不同的考核指標(biāo)體系，建議可以制定成兩種考核指標(biāo)體系，分別是：固定本錢、變動(dòng)本錢。煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)固定本錢考核體系實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，并將輔助材料和配件中的變動(dòng)本錢實(shí)行捆綁指的是與工資捆綁，并不斷的把獎(jiǎng)罰力度加大。四、完畢語(yǔ)本錢管理現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用到煤炭企業(yè)中，本錢管理