2022年在公司中層干部任命大會上的講話精編

1、第14頁共14頁2022年在公司中層干部任命大會上的講話精編同志們：縣_委會第一次會議根據(jù)我國憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真審議和無記名投票，表決通過了對新_屆縣政府名組成人員、縣人民法院名副院長、縣人民檢察院名副檢察長和縣_委會機關(guān)名工作人員的任命決定。這是繼縣_屆人大一次會議選舉產(chǎn)生新_屆“一府兩院”主要領(lǐng)導(dǎo)人員之后的又一次重要人事任命。這一任命決定，不僅顯示了縣_委會全體組成人員對被任命人員的信任和對“一府兩院”工作的支持，而且也凝聚著全縣萬人民的信任和重托。在此，我謹(jǐn)代表縣_委會，向被光榮任命為新_屆縣政府組成人員，縣人民法院、縣人民檢察院和縣_委會機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員的同志，表示衷心的祝賀。

2、我相信，大家一定不會辜負(fù)黨和人民的期望，_，恪盡職守，為我縣的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻。下面，我代表縣_委會提幾點希望，與大家共勉。一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進我縣各項工作。進入新世紀(jì)新階段，我縣的改革發(fā)展面臨著新的機遇、新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。黨的_規(guī)劃了我國新的發(fā)展藍圖，提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)。國家新一輪_開發(fā)項目的實施，南水北調(diào)中線工程的啟動，生態(tài)保護和基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，推進農(nóng)村改革和增加農(nóng)民收政策的相繼出臺，堵河水能資源開發(fā)招商引資工作取得重大進展等等，都為竹山未來五年謀求跨越式發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。同時，我縣作為一個山區(qū)貧困縣，發(fā)展不夠的問題十分突

3、出，縣域經(jīng)濟民營化的實力不足，工業(yè)化基礎(chǔ)十分薄弱，產(chǎn)業(yè)化進程剛剛起步，城鎮(zhèn)化程度仍然較低，“三農(nóng)”問題還沒有得到很好解決?？h第_次黨代會會和縣_屆人大一次會議從我縣的實際出發(fā)，提出了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的總體思路，對今后五年全縣改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)作出了全面部署，形勢喜人，任務(wù)逼人。今天接受任命書的位同志，都是縣政府各委辦局的_和縣法院、檢察院及_委會機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成員，在事關(guān)我縣全局工作的各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域擔(dān)負(fù)著重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大家工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到我縣新一輪改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成，直接關(guān)系到人民群眾對黨和“一府兩院”工作的評價。大家受命于此時，不僅是光榮而神圣的，而且意味著

4、擔(dān)負(fù)更重的責(zé)任。希望大家以高度的責(zé)任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進一步加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，拓寬視野，把握機遇，敢于創(chuàng)新，立足大局，團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進取，扎實工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，在各自的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。二、嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進依法治縣黨的_提出，發(fā)展_，建設(shè)_政治文明，是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)。依法治國是_政治文明的基本特征、基本內(nèi)容。全面建設(shè)小康社會，依法治國基本方略必須得到全面落實。我縣確定了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的奮斗目標(biāo)，同樣要使依法治縣得到全面落實。依法行政、公正司法是依法治國、依法治縣的必然要求和

5、重要內(nèi)容，也是改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要途徑。過去，吸引投資者主要靠政策優(yōu)惠，而今天投資者更看重的則是投資環(huán)境，特別是法制環(huán)境。只有在一個統(tǒng)一、公平、公正的環(huán)境下，經(jīng)濟才會良性發(fā)展。而法制環(huán)境的營造需要行政機關(guān)、司法機關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法才能做到。因此，我們一定要增強法治觀念，嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進依法治縣進程。一是要進一步提高法律素質(zhì)。提高國家_工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是法律法規(guī)得以堅持和貫徹的基礎(chǔ)條件。接受任命書的同志都擔(dān)負(fù)著一個系統(tǒng)、一個方面、一個崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)法，掌握憲法、地方_法以及與本部門職責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)，善于運用法律手段管理經(jīng)濟社會事務(wù)。更為重要的，

6、是要通過學(xué)習(xí)法律知識，深刻領(lǐng)會法治的精髓，做到不僅知法、懂法，而且用法、_，敢于頂住執(zhí)法過程中來自各方面的壓力和干擾，增強依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的堅定性。上屆_委會對所任命人員_了任前法律知識考試，我們要堅持這一作法。本次任命由于時間緊，沒有履行這一程序，在以后要補上這一課，把法律知識考試成績作為衡量干部法律素質(zhì)高低和任命干部的重要依據(jù)。二是決策、規(guī)劃要依法進行。2022年在公司中層干部任命大會上的講話精編（二）同志們：剛才，公司副總經(jīng)理_宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新_屆中層領(lǐng)導(dǎo)

7、干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：一、本次干部調(diào)整的總體情況本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調(diào)”的_機構(gòu)運轉(zhuǎn)體系的背景下進行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項工作，主要有以下幾個特點：一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事_司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計，認(rèn)真實施，按照領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作條例的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、_考察、討論醞釀、_決定”等各個

8、環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第二階段，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由_部門按規(guī)定進行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司_的意見。徐書記和我在認(rèn)真聽取_部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會_研究決定。二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從

9、德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干_伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部人，提職級人，調(diào)下中層干部人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為歲，比調(diào)整前下降了歲；中層干部中本科及以上學(xué)歷的有人，_層干部總數(shù)的，比調(diào)整前提高了個百分點，中層領(lǐng)導(dǎo)干_伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促

10、進年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“_”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作

11、，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關(guān)系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有人，交流面達到了。四是以人為本，有情操作。機構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關(guān)心人、愛護人的宗旨，對于一些因

12、年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為_供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意；另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。二、對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求_講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！睎|周列國志最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這

13、次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次_談話，與大家共勉。一是要忠誠黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、_、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。要有責(zé)任意識。長篇評論論責(zé)任提出“一切追求文明和進步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家、為社

14、會、為他人做出自己的奉獻”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責(zé)任心。要有工作_。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊含著_的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效。關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作_。一個人失去熱情和_就等于失去了靈魂。我們_按部就班，四平八穩(wěn)；堅決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實

15、踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒_，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。要有實干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然；要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損；要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動真碰硬；要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工_的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務(wù)

16、，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干_伍今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要_決定作用。這里我還是要強調(diào)“四個力”：堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局

17、觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和_，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢；善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán)；要準(zhǔn)確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮_智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實提高決策的民主性和科學(xué)性。堅持求真務(wù)實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干_伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責(zé)、落實責(zé)

18、任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司_機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說明書，以權(quán)責(zé)對等為原則，建立目標(biāo)管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題；細(xì)化各層級、職級的責(zé)任，明確工作流程，形成責(zé)任閉環(huán)，真正做到責(zé)任主體明確，責(zé)任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點，加強干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮；以_、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)

19、行有責(zé)必究的“買單制”，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，努力在全公司上下營造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。堅持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是_不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向；感情上把握原則；工作上把握分寸；生活上把握小節(jié)；作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治_醒，經(jīng)濟_楚，生活_白，作風(fēng)_廉，無私

20、無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。三是要堅持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干_伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：加強道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益

21、無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想_工作；對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難；對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對_的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。個職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工

22、作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要_離崗培訓(xùn)或采取_措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備_選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良

23、、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨_要按照干部管理權(quán)限，切實擔(dān)負(fù)起后備干_伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“_”的重要考核內(nèi)容。三、對抓好當(dāng)前工作的要求臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“_”即將結(jié)束、“_”即將開啟的

24、承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風(fēng)險增高，市場拓展難度加大；在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“_”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多；在安全生產(chǎn)方面，“”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力；在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)

25、管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實際，就當(dāng)前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。關(guān)于安全生產(chǎn)在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當(dāng)前重點要_開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查；找準(zhǔn)問題，研究對策，落實整改。在此基礎(chǔ)上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，

26、落實三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)一是要突出重點，抓緊完善_地區(qū)電網(wǎng)“_”規(guī)劃，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心_好相關(guān)工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通，盡快落實成立_電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進_電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做

27、好_變電站技術(shù)改造各項準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。關(guān)于經(jīng)營管理檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責(zé)任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù)。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范

28、服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“_理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精

29、神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守攤子”就是各企業(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃，通過人才交流中心進行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標(biāo)上，_年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)原則上不能低于_年的計劃。關(guān)于