項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、項(xiàng)目部安生產(chǎn)目標(biāo)理制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條 項(xiàng)目部在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。 通過施工過程中對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào) 配合，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資實(shí)現(xiàn)工程總 目標(biāo)。第二條 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制 度。按照公司要求做好擬建工程各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，做好施工階段組織管理工 作、做好工程竣工驗(yàn)收及用后服務(wù)工作，確保完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，并對(duì) 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及資金合理使用實(shí)施具體管理。第二節(jié)具體職責(zé)第三條 項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程

2、各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、總分包 單位），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方 利益。第四條項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段要積極參與配合公司設(shè)計(jì)部完善方案圖紙的設(shè)計(jì)工 作，認(rèn)真研究分析設(shè)計(jì)方案，參與有關(guān)技術(shù)談判，并配合預(yù)算部對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算報(bào) 價(jià)提出參考性的建議，配合物資部制作工程材料樣板。第五條 在對(duì)工程招標(biāo)協(xié)議文件、圖紙預(yù)算內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ) 上，編寫出切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，材料進(jìn)度計(jì)劃和前期工作實(shí)施計(jì)劃。第六條 按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模，申請(qǐng)組建項(xiàng)目班子，確定項(xiàng)目班子成員，通過 招標(biāo)競(jìng)價(jià)選擇確定施工隊(duì)伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。第七條收集裝修施工

3、進(jìn)場(chǎng)所需的各種文件資料，辦理裝修消防審核申報(bào)，準(zhǔn)備 公司資質(zhì)證明材料，施工人員證件，特殊工程證件復(fù)印件，辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。第八條 組織施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì) 量、投資總目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，在保證工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地為公司 節(jié)約投資創(chuàng)造效益。第九條 參加甲方、監(jiān)理、總包召開的工程例會(huì)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì) 議，研究并解決工程中出現(xiàn)的問題，按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及工作完成情況報(bào)表。第十條 要隨時(shí)掌握控制現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度，按要求認(rèn)真寫工作日志，嚴(yán)格 控制施工進(jìn)度并隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時(shí)采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃，組織按月對(duì)完成的工程量進(jìn)行審核，按

4、規(guī)定要求進(jìn)行報(bào)量，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編 制月度工程計(jì)劃。第十一條 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，做到材料賬目清晰，庫(kù)房管理有 序，最大限度壓縮成本，降低材料損耗，并對(duì)工程所用材料進(jìn)貨渠道、規(guī)格、尺 寸、品牌、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程主材的價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程 成本。第十二條 建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防火制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工防火教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底，教育工人嚴(yán)格按章操作，嚴(yán) 禁違章作業(yè)，組織與施工隊(duì)伍簽訂消防安全生產(chǎn)責(zé)任書，將消防安全工作落實(shí)到 人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防工作及安全檢查施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì) 出現(xiàn)的安全事故及時(shí)提出處理意見上報(bào)總

5、經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作的組織管理，積極創(chuàng)建文 明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十四條 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全工程 質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照北京市工程質(zhì)量管理規(guī)范要求制定出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及 控制方法，并按照控制的要點(diǎn)及方法做好對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制 檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗(yàn)收。第十五條 加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理，工程資料要嚴(yán)格按照建筑安裝工程資料 管理規(guī)程要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)化管理，對(duì)工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及 各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔。對(duì)于國(guó)家及省市大

6、型重點(diǎn)工程項(xiàng)目要按 照要求采用縮微制品或光盤載體。第十六條 隨時(shí)掌握工程情況動(dòng)態(tài)，對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減 和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對(duì)各 方面工作做出相應(yīng)安排。第十七條 合理處理工程中可能發(fā)生的各種問題糾紛，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系， 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。第十八條 要組織搞好工程的階段檢查驗(yàn)收，按照工程進(jìn)展情況及時(shí)向甲方及 監(jiān)理提出階段檢查申請(qǐng)，配合接受檢查驗(yàn)收，作好記錄并取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受 文件。第十九條 工程完工后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織全面逐項(xiàng)的檢查，發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng) 及時(shí)給予解決，并做好記錄

7、。第二十條組織做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，對(duì)已完成的項(xiàng)目要及時(shí)組織進(jìn)行清理，保護(hù) 好成品，依可能和需要按房間和層段鎖門或封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成 品或物件丟失。第二十一條 配合設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖，整理各項(xiàng)需要向投資方移交及需自存 的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單和存檔清單。第二十二條 工程竣工驗(yàn)收交付使用后，要按期主動(dòng)進(jìn)行回訪，出現(xiàn)問題和接 到客戶需要維修的請(qǐng)求，及時(shí)給予解決，為公司贏得信譽(yù)。第二十三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié)附則第二十四條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行。 經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 2015-10-23 | #2 樓為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工

8、程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證 安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù) 要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對(duì)各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生 產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必須控制在 2以下。3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為 100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 1 名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。二、

9、措施和要求1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確 處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦 法、現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限 度地減少一般事故。3、深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面 落實(shí)。4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管 理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必

10、須按部頒 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目 網(wǎng)）7、配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一 機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。三、獎(jiǎng)罰制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人處以 元罰款。2、進(jìn)入工地穿三鞋或光腳者，每人處以 元罰款。3、攀登升降機(jī)或利用升降機(jī)載人者，每人罰款 元，對(duì)開機(jī)者，加倍處 罰。4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過三層以上地，處以 元罰款。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)使用“三爐”或生火取暖者，每人處以 元罰款。6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施 工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對(duì)管理人員處以 100 元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的 處 500 元至 1000 元罰款，并督促其整改好。7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的，處 元罰款。8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，不報(bào)隱瞞者加重處罰甚至追 究有關(guān)人員的責(zé)任。9、對(duì)違反以上各款規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)