2022年基層指揮員輪訓(xùn)心得體會(huì)范本VIP

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年基層指揮員輪訓(xùn)心得體會(huì)范本加強(qiáng)消防基層的基礎(chǔ)建設(shè)很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基層訓(xùn)練，一、講究訓(xùn)練中的實(shí)效性，使之達(dá)到高效益的成果隨著_兵役制度的改革，兵員編制、兵員素質(zhì)的改變，中隊(duì)不能按照傳統(tǒng)競(jìng)技式的方法和要求進(jìn)行訓(xùn)練，不結(jié)合實(shí)際的需要進(jìn)行腦力和體力相結(jié)合的新型訓(xùn)練措施。價(jià)值工程的觀點(diǎn)告訴我們，訓(xùn)練效益與投入的人力、物力、時(shí)間的消耗成正比，如果訓(xùn)練時(shí)間不變，要使達(dá)到的指標(biāo)越高，那么對(duì)訓(xùn)練效益的要求也就越高。因此，樹立訓(xùn)練效益觀念，綜合考慮訓(xùn)練成果與消耗之比，熟悉訓(xùn)練對(duì)象，想方設(shè)法改進(jìn)訓(xùn)練方法，合理地_施訓(xùn)。二、激發(fā)在訓(xùn)練中官兵們的積極性官兵訓(xùn)練的積極性高低直

2、接影響到中隊(duì)的訓(xùn)練成績(jī)和戰(zhàn)斗力，這是最明白不了的道理。分析當(dāng)前官兵對(duì)訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)和態(tài)度主要是訓(xùn)練積極性不高，不會(huì)組訓(xùn)，有厭訓(xùn)情緒和怕苦怕累的思想，不明確“練為戰(zhàn)”的目的。那么，在實(shí)際訓(xùn)練中如何來(lái)解決這一現(xiàn)象呢。首先，還是應(yīng)從思想的源頭上進(jìn)行教育，使官兵充分認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的潛在威脅，告誡他們“平時(shí)不流汗，戰(zhàn)士就_”，從而增強(qiáng)官兵的訓(xùn)練意識(shí)，明確“練為戰(zhàn)”的目的，使其從“要我練”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙殹钡囊庾R(shí)。其次，開展競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)能不懲弱，樹立訓(xùn)練標(biāo)兵，唱響“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)；武藝練不驚，不算合格兵”的練兵口號(hào)。建立戰(zhàn)士訓(xùn)練表現(xiàn)與其切身利益相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，把訓(xùn)練成績(jī)直接與物質(zhì)獎(jiǎng)

3、勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使訓(xùn)練更具有吸引力。同時(shí)，還要從全隊(duì)的整體情況出發(fā)考慮用人，(目的在于提高_(dá)戰(zhàn)斗力)而不能過(guò)多地考慮其他因素，更不應(yīng)該在戰(zhàn)士當(dāng)中賣人情帳，讓戰(zhàn)士無(wú)法信任。最后，干部自身訓(xùn)練態(tài)度也要端正，特別是當(dāng)前消防_訓(xùn)練內(nèi)容由過(guò)去的單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，這就要求我們的干部要做到“四會(huì)”，不僅僅自己到場(chǎng)_訓(xùn)練，而且要對(duì)自身訓(xùn)練也要嚴(yán)格要求，決不能拖后腿，真正起到模范帶頭作用。從而不斷提高廣大官兵的訓(xùn)練自覺性、積極性，掌握訓(xùn)練的主動(dòng)權(quán)。三、結(jié)合滅火救援實(shí)際，敢于開拓提高單兵、單車作戰(zhàn)能力現(xiàn)實(shí)滅火救援告訴我們。指揮員一定要把自己的戰(zhàn)術(shù)理念和火場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)務(wù)課形式或其他形式灌輸傳授到每一名戰(zhàn)士心中。

4、是的，我們指揮員如果自己肚子有點(diǎn)“貨”，那就要無(wú)私的分給每位戰(zhàn)士。而業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的傳授目的是提高_(dá)的實(shí)戰(zhàn)能力的根本途徑。在新形勢(shì)下，使中隊(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練更快地適應(yīng)轄區(qū)滅火救援的需要。(一)立足現(xiàn)有器材裝備，發(fā)揮器材裝備優(yōu)勢(shì)最大化。隨著近幾年來(lái)總隊(duì)、支隊(duì)加大基層投入力度，使中隊(duì)裝備日趨現(xiàn)代化。器材裝備的更新，給中隊(duì)在完成火災(zāi)撲救和各類災(zāi)害事故的救援任務(wù)中提供了極大的便利。立足中隊(duì)的現(xiàn)有的器材裝備，使中隊(duì)各級(jí)人員能夠熟練操作本中隊(duì)的現(xiàn)有器材裝備。如果對(duì)配備的器材裝備不能做到熟練使用，裝備的戰(zhàn)斗力就得不到很好發(fā)揮，就會(huì)出現(xiàn)人與器材裝備脫節(jié)，再好的器材裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。因此，中隊(duì)訓(xùn)練應(yīng)根據(jù)自身器材

5、裝備，立足于實(shí)用和好用。(二)如何提高中隊(duì)單兵、單車和編程車輛協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練的質(zhì)量。單兵、單車訓(xùn)練和編程車輛協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練時(shí)主要表現(xiàn)這一點(diǎn)：在單兵訓(xùn)練中講究訓(xùn)練的實(shí)效性，即加強(qiáng)戰(zhàn)斗員獨(dú)立完成作業(yè)的能力，特別在不同環(huán)境下的偵察、判斷、搜救、滅火能力；在訓(xùn)練中既要有訓(xùn)練設(shè)備，又要追求訓(xùn)練逼真的效果以此提高單兵作戰(zhàn)能力。單兵訓(xùn)練要根據(jù)車上器材裝備，根據(jù)隨車人員數(shù)量、組成來(lái)訓(xùn)練，要根據(jù)火場(chǎng)實(shí)際變化而變化，不能紙上談兵，照本宣科。比如隨車只有四個(gè)戰(zhàn)斗員，照常規(guī)訓(xùn)練方法是四人七帶，但火場(chǎng)實(shí)際水帶長(zhǎng)度不夠，那么四人可以八帶、十帶甚至更長(zhǎng)，這就需要靈活機(jī)動(dòng)。中隊(duì)的車輛協(xié)同作戰(zhàn)編程，講究的是協(xié)同配合，比如，一號(hào)車正

6、面強(qiáng)攻滅火救人，那么二號(hào)車就要從不同方向設(shè)防，防止火勢(shì)向相連毗鄰建筑蔓延。三號(hào)車在火場(chǎng)面積較大的情況下要獨(dú)立出水，同時(shí)設(shè)防。而后援車完全可以獨(dú)立組成搶險(xiǎn)小組，專門負(fù)責(zé)救人和疏散物資。(三)計(jì)劃周密，遵循規(guī)律。消防_自身的特點(diǎn)是“養(yǎng)兵千日，用兵千日”。在中隊(duì)的執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重的今天，制訂訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，不要好高鶩遠(yuǎn)，要因地制宜，考慮多方面的因素。既要保證訓(xùn)練內(nèi)容邏輯的完整性，又要突出重點(diǎn)，防止平均。業(yè)務(wù)訓(xùn)練是一個(gè)完整的知識(shí)體系，各課題、各訓(xùn)練內(nèi)容之間有著密切的聯(lián)系和順序。如果這個(gè)聯(lián)系和順序被破壞，訓(xùn)練就會(huì)出現(xiàn)“斷裂層”和“夾生飯”，直接影響到訓(xùn)練質(zhì)量，所以，業(yè)務(wù)訓(xùn)練必須全面系統(tǒng)。但是，全面系統(tǒng)，

7、并非面面俱到，不分主次，而是要針對(duì)作戰(zhàn)環(huán)境、作戰(zhàn)任務(wù)和訓(xùn)練內(nèi)容等，抓好重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，只有這樣才能使訓(xùn)練真正達(dá)到目的。并在訓(xùn)練場(chǎng)上要嚴(yán)抓、細(xì)摳、講究方法，向時(shí)間要效率，向方法要效果。(四)讓訓(xùn)練場(chǎng)與火場(chǎng)相結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)訓(xùn)練的作用。中隊(duì)訓(xùn)練的開展應(yīng)結(jié)合火場(chǎng)實(shí)際和本中隊(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位、道路、水源、建筑、固定消防設(shè)施的情況等。作為中隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)，要經(jīng)常練，反復(fù)練，做到心中有數(shù)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的大型火災(zāi)、特種火災(zāi)上升的趨勢(shì)，火災(zāi)撲救中各中隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)將越來(lái)越多。中隊(duì)不僅要有針對(duì)性開展一些協(xié)同作戰(zhàn)的演練，以避免在火場(chǎng)上造成混亂，影響火災(zāi)撲救的效果和時(shí)機(jī)。同時(shí)單兵、單車作戰(zhàn)能力的提高也相當(dāng)重要，好多火

8、場(chǎng)的撲救成敗往往取決個(gè)別戰(zhàn)斗員的臨場(chǎng)戰(zhàn)斗發(fā)揮。比如，某居民房火災(zāi)有人員被困，在第一力量出動(dòng)到場(chǎng)，如果某個(gè)戰(zhàn)斗員先成功營(yíng)救出被困人員，那么這把火就成功了一半。四、建立正規(guī)有效的訓(xùn)練秩序隨著消防現(xiàn)代化程度的不斷提高，而訓(xùn)練秩序正規(guī)化的建立確相對(duì)滯后，作為基層的管理者又應(yīng)當(dāng)如何建立正規(guī)的訓(xùn)練秩序呢。首先，_者對(duì)新大綱、執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練指導(dǎo)法等現(xiàn)行的規(guī)范，消防_訓(xùn)練的法規(guī)要熟悉內(nèi)容，吃透新大綱、法規(guī)精神，并在訓(xùn)練實(shí)踐中正確地加以運(yùn)用，切忌靠意志和憑經(jīng)驗(yàn)施訓(xùn)。對(duì)于訓(xùn)練中存在的問題，實(shí)戰(zhàn)中遇到的困難，應(yīng)勇于思考、敢于面對(duì)，在全隊(duì)當(dāng)中營(yíng)造一種官教兵、兵教官、兵教兵，以能者為師，互幫互助的良好訓(xùn)練氛圍。充分發(fā)揮訓(xùn)

9、練管理的職能作用。其次，干部自身也應(yīng)積極地參與訓(xùn)練，敢于示范，做好表率，切不可讓戰(zhàn)士覺得你不懂、不會(huì)、只會(huì)作記錄、發(fā)口令，這樣的話，全隊(duì)的訓(xùn)練就會(huì)大打折扣。最后，抓好訓(xùn)練制度的落實(shí)，增強(qiáng)訓(xùn)練管理的全程性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能確保訓(xùn)練工作平衡、有序地開展，才能落實(shí)訓(xùn)練的人員、時(shí)間、內(nèi)容和質(zhì)量，才能杜絕“目標(biāo)不明、令出多門”等現(xiàn)象的發(fā)生?？傊鳛橐幻阑鶎又嘘?duì)干部，必須明確自身的職責(zé)和任務(wù)。2022年基層指揮員輪訓(xùn)心得體會(huì)范本（二）作為一名基層支行管理人員，掌握好各項(xiàng)規(guī)章制度、合規(guī)守紀(jì)、緊盯各類風(fēng)險(xiǎn)控制不動(dòng)搖是我的基本崗位職責(zé)。通過(guò)對(duì)警示教育的深入學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到應(yīng)時(shí)刻保持警惕，要堅(jiān)決守住

10、合規(guī)“底線”。通過(guò)對(duì)講話的深入學(xué)習(xí)，我要力爭(zhēng)從“一個(gè)樹立、兩個(gè)增強(qiáng)、三個(gè)提高、四種精神和五個(gè)培養(yǎng)”方面做好各項(xiàng)工作：“一個(gè)樹立”。即牢固樹立一級(jí)法人意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)分行黨委的權(quán)威，在落實(shí)總行黨委各項(xiàng)決策上，不僅身體力行，而且言傳身教，形成一種政令暢通、令行禁止的執(zhí)行環(huán)境，培育一種雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、干就干好的過(guò)硬作風(fēng)?！皟蓚€(gè)增強(qiáng)”。即增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。把責(zé)任作為生命來(lái)?yè)?dān)當(dāng)、來(lái)呵護(hù)、來(lái)珍視；把競(jìng)爭(zhēng)作為使命來(lái)肩負(fù)、來(lái)對(duì)待、來(lái)完成?！叭齻€(gè)提高”。即提高合規(guī)管理能力，把合規(guī)前置業(yè)務(wù)、前置決策、前置事務(wù)，形成人人講合規(guī)、事事講合規(guī)、時(shí)時(shí)講合規(guī)的良性互動(dòng)氛圍；提高精細(xì)管理能力，把管理的內(nèi)容流程化，流程化的內(nèi)容規(guī)范化