2022護理人員工作計劃

1、Word 2022護理人員工作計劃 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022護理人員工作方案，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022護理人員工作方案。 工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障,在這新的一年工作中,我們應(yīng)當(dāng)讓自己做好一個完整的工作方案,才能使工作更加有效的快速完成。下面我給大家共享2022護理人員工作方案內(nèi)容，盼望能夠關(guān)心大家! 2022護理人員工作方案1 為不斷提高我院護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進一步提高護理質(zhì)量，依據(jù)我院實際狀況，特制定此培訓(xùn)方案： 一、三基培訓(xùn)及考核： 總目標(biāo)：護理基本理論、基本技能操作合格率達100%。 1、培訓(xùn)和考核對象：45歲以下護理人員 2、三基理

2、論基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)及考核 由科護士長帶頭或有講課力量的護理人員輪番主講。內(nèi)容以護理基礎(chǔ)學(xué)問為主，詳細支配如下： （1）時間：每周支配一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) （2）主講人：各科護士長或有講課力量的護士。 （3）內(nèi) 容 ：連續(xù)教育方案 （4）地 點：各科室 （5）參與人員：全體科內(nèi)護理人員 （6）考核方法：每月進行一次三基理論考試 3、三基技能培訓(xùn)及考核 時間：每季度進行考核，依據(jù)護理部統(tǒng)一支配 方法 ：首先組織科內(nèi)護理骨干進行培訓(xùn)，合格后對本科護理人員進行技術(shù)指導(dǎo)然后由護理部對全體護理人員進行統(tǒng)一考核。 二、各級護理人員培訓(xùn)方案： 對各級各類護理人員”三基三嚴”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求 （一）第1年新護士的培訓(xùn)

3、1、培訓(xùn)目標(biāo)： （1）做好崗前教育，教育愛崗敬業(yè) （2）抓好“三基”（即基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能）與臨床實踐相結(jié)合。 （3）工作中要求把握核心制度，各班職責(zé)，嫻熟把握基礎(chǔ)護理操作技術(shù)。 （4）了解專科護理理論與技能。 2、詳細要求： 支配各科室輪轉(zhuǎn)。護士長要常常組織召開新護士座談會，了解其工作狀況及有何困難，并對其工作進行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。 （1）新入院護士進入工作崗位前，必需接受護理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。 （2）護士長應(yīng)結(jié)合每個護士制定出詳細培訓(xùn)方案。 （3）須加強臨床護理實踐，以臨床護理工作為主，三個月

4、后再參與夜班輔班工作。 （4）參與所在科室及護理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （5）新參與工作的護士應(yīng)不斷加強自身素養(yǎng)修養(yǎng)（包括思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)）。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和氣、工作仔細、遵守勞動紀律、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、敬重教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團結(jié)。 （6）3個月必需勝任護士工作 （二）工作后1-5年護士的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo)： （1）具有嫻熟的基礎(chǔ)護理技能。 （2）把握護理基礎(chǔ)理論及護理專業(yè)學(xué)問。 （3）把握各?？浦委焹x器（如心電監(jiān)護儀、除顫器、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法。 （4）把握各?？谱o理常規(guī)及護理技術(shù) （5）能規(guī)范化書寫護理文書. 2、培訓(xùn)方法: （1）護理部結(jié)合醫(yī)院狀況定出

5、輪轉(zhuǎn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容 （2）各科護士長依據(jù)護理部制訂的輪轉(zhuǎn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合臨床工作,有方案地支配自學(xué) （3）書寫護理病歷，不定期由護士長檢查審核。 （4）由護理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護理操作：如晨、晚間護理、口腔護理、表格書寫等操作。 （5）組織考試：每季度按護理部的部署，組織基礎(chǔ)護理操作考試、?？评碚搶W(xué)問與技能考試、護理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問等。 （6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負責(zé)進行理論及操作技術(shù)的考核,并就其服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)作出鑒定 （三）工作5年以上護士的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo) （1）嫻熟把握護理基礎(chǔ)理論學(xué)問及基礎(chǔ)護理操作技能，能制定完整的護理方案。 （2）把握專科手術(shù)護理常規(guī)、技能及疾病健康教育學(xué)問。 （3）嫻熟地

6、協(xié)作大手術(shù)及危重患者的搶救工作,把握在緊急狀況下的處理原則。 （4）達到護師任職條件者能有效指導(dǎo)護生的臨床實習(xí)。 2、培訓(xùn)方法: （1）科內(nèi)依據(jù)個人特長，結(jié)合工作需要，分組進行護理工作 （2）科室應(yīng)有方案.有步驟地支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn). （3）鼓舞自學(xué)或參與本科及大專的深造，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進修，以達到護理大專水平。 （4）每半年組織考試考核一次 （四）對護師的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo)： 具有綜合護理力量和專科護理技能（如監(jiān)護、康復(fù)等），屬于定向培育?？山Y(jié)合工作需要與個人特長，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才能，達到主管護師的任職水平。 （1）具有較堅實的護理基礎(chǔ)理論和?？评碚搶W(xué)問及嫻熟的護

7、理技能。 （2）熟識對重危病人的觀看方法，并把握急救技能。 （3）把握本專業(yè)新學(xué)問、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進行身心整體護理。 （4）具有肯定的護理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的力量。 2、培育方法： 多以科內(nèi)培訓(xùn)為主。 （1）多支配危重病人搶救的協(xié)作工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶 救閱歷。 （2）擔(dān)當(dāng)護生及進修護士的帶教工作。 （3）每半年進行一次考試考核。 （五）對主管護師的培訓(xùn) 1、培育目標(biāo) （1）具有堅實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通?？谱o理理論及技術(shù). （2）能解決本科護理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護理方案的制訂與實施，不斷更新學(xué)問，能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用

8、（如擔(dān)當(dāng)護士長以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作）。 （3）具有課堂教學(xué)、臨床帶教力量，能組織本科各病房護理睬診、護理查房及參與全院性護理睬診。 （4）具有科研力量,能寫出肯定水平的論文。 （5）逐步達到副主任護師的任職條件。 2、培育方法 （1）護理部組織、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進展。并有方案地支配講授各科常見病預(yù)防、治療、康復(fù)、護理等學(xué)問。 （2）有方案地選送到院外短期學(xué)習(xí)。 （3）每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。 2022護理人員工作方案2 20_年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿足為目標(biāo)”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準”為基礎(chǔ)，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護

9、理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下： 一、加強科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量 護士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，增加全員參加質(zhì)量管理的意識。 1、加強護士長目標(biāo)管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標(biāo)，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零差錯。 2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)覺問題準時反饋和整改。 3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。 4、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保持設(shè)備的完好。

10、5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。 6、堅持年有方案，月有支配，周有重點，連續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。 7、開展護理平安質(zhì)量月、基礎(chǔ)護理質(zhì)量月、?？谱o理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量。 二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度 1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。 2、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語，加強護患溝通。 3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表，征求病人及家屬看法，獵取病人的需求及反饋信息。 4、加強服務(wù)意識教育，當(dāng)班護士真

11、誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。 5、連續(xù)進行立體式護理滿足度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者賜予嘉獎。 6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，呈現(xiàn)護士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。 三、防范護理風(fēng)險，保障護理平安 1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，仔細履行各班工作職責(zé)，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。 2、履行護理質(zhì)量管理職能，仔細執(zhí)行護理不良大事上報制度，每月對護理差錯缺陷、護理投訴的緣由進行分析，以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行爭論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反

12、復(fù)消失的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)責(zé)任，削減護理缺陷的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。仔細落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡平安標(biāo)示。 4、規(guī)范護理文書書寫，定期進行護理記錄分析，削減平安隱患。 5、加強重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時爭論的重點，引起各班的重視。 6、加強重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，同時留意培育護士的慎獨精神。 7、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。 8、加強平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 1、組織護士分階段學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、操作技能、基護、疾病護理常規(guī)以及護士條例、分級護理、護理質(zhì)量考評標(biāo)準等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。 2、加強急救技能的培訓(xùn)與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的使用。 3