公司項目總承包管理規(guī)章制度匯編

1、1施工總承包治理目標、范圍和對象1.1項目治理目標表 1.11 項目治理目標責任序號治理項目目標目標值責任人1工程質量治理竣工工程合格率100項目技術負責人竣工一次驗收合格率100項目技術負責人分部工程驗收90質量員分項工程驗收90質量員2安全治理輕傷事故率1.5安全員因工重傷/死亡率0安全員3安全文明目標達到市級安全文明工地標準項目經理4環(huán)境治理目標達到市級安全文明工地標準項目經理5QC目標活動成果課題項目技術負責人6用戶服務中意率項目經理1.2施工總承包治理的原則在施工總承包治理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“操縱”、“協(xié)調”原則。表 1.22 施工總承包治理的原則“公正”原則在總

2、承包治理中，不管是在選擇材料、治理分包商，依舊在施工治理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行?！翱茖W”原則總承包治理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行治理協(xié)調?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其治理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一操縱、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一治理?！安倏v”原則在總承包治理過程中，要采取有效操縱手段，對分包商進行監(jiān)督操縱，確保操縱原則得到落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調”原則“協(xié)調”治理是施工總承包的要緊手段，“協(xié)調”能力是總承包治理水平、經驗的具體體現。只有把協(xié)調工作作好，整個工程才能順利完成。1.3施工總承包治理的程序和內容

3、1.3.1施工總承包治理的程序1.3.1.1 施工總承包治理策劃程序依照施工總承包治理方法確定策劃內容依照施工總承包治理方法確定策劃內容按照策劃內容分不進行策劃依照策劃結果編制施工總承包治理策劃書總承包項目部討論定稿 報分公司主管部門備案、審批分公司主管部門依照策劃書編制施工總承包治理方案圖 1.31施工總承包治理策劃程序1.3.1.2施工總承包治理的工作流程工期目標、質量目標工期目標、質量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主中意指標熟悉總包合同,確定治理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場打算編制施工組織總設計編制專項方案編制打算編制交叉施工協(xié)

4、調方案編制分包合同簽定打算工程施工及治理過程操縱和實施編制總進度打算及專項施工方案過程操縱及實施工程竣工交付 圖1.32 施工總承包治理的工作流程1.3.1.3 施工總承包的過程操縱程序實實 施日常檢查分項或專項治理目標制定實施措施或糾正與預防措施定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄钪卫砟繕藞D1.33 施工總承包的過程操縱程序圖1.33 施工總承包的過程操縱程序1.3.2施工總承包治理的內容表1.33 施工總承包治理內容項目內容施工進度編制施工總進度打算和單位工程施工進度打算，并制定工期治理方法，對施工進度實施跟蹤治理和操縱。工程質量對工程質量和質量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質量由分包人向總

5、承包方負責。建立質量治理體系，編制質量打算，制定質量治理方法，對質量實施過程操縱。安全治理安全操縱由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全治理體系和安全生產責任制，確保項目安全目標的實現。成本治理施工總承包方建立項目成本治理體系，編制項目成本治理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本操縱。對分包商應通過加強合同治理和協(xié)調治理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出?，F場治理施工現場布置及CI形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一治理，施工現場治理應包括場容治理、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同治理合同

6、治理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的治理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。生產要素實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)操縱和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產要素治理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹帐┕ろ椖靠⒐を炇蘸捅Ｐ薹盏闹黧w是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)

7、主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一治理。1.4施工總承包治理的方法和手段表1.44 施工總承包治理的方法和手段項目內容目標治理目標治理是一種主動治理方式，也是一種追求成果的治理方式，總承包方在治理過程中，對分包商提出總目標和時期目標，在目標明確的前提下對各分包商進行治理。跟蹤治理總包方在進行目標治理的同時，應采取跟蹤治理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)覺和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡治理實施平衡治理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡治理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見

8、工程在施工中可能發(fā)生的要緊矛盾并采取相應措施。計算機輔助治理計算機技術和網絡技術的進展為信息化施工治理提供了可能，由于總承包治理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高治理水平和決策能力，應積極采納計算機進行輔助治理。1.5制定相應的技術方案、建立審批制度表1.55 項目方案編制、審核、審批原則序 號方案名稱編制、審核、審批流程備注1施工組織設計項目技術負責人（編制）分公司分管副總（審核）集團安全環(huán)保部長、質量技術部長會審集團總工程師（審批）2土石方開挖專項方案項目技術負責人（編制）分公司分管副總（審核）集團質量技術部長審核集團總工程師（審批）1、開挖深度5m及以上的基坑（溝、槽）的土方開挖工

9、程；2、地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；3、鑿巖、爆破工程。3基坑支護工程專項方案1、開挖深度5m及以上的基坑（溝、槽）支護工程；2、地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（溝、槽）支護工程。4基坑降水工程專項方案1、需要采取人工降低水位、且開挖深度5m及以上的基坑工程；2、需要采取人工降低水位，且地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑工程。5模板工程及支撐體系專項方案1、工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等；2、混凝土模板支架工程（1）搭設高度6m及以上的；（2）搭設跨度10m及以上的；（3）施工總荷載10KN/m2及以上的；（4）集中線荷載15KN/m及以上的；（5）高度大于支

10、撐水平投影寬度且對獨立無結構可連接的。3、用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。6腳手架工程專項方案1、30M落地式鋼管腳手架；附著升降腳手架；24M懸挑腳手架；高處作業(yè)吊籃；自制卸料平臺、移動操作平臺；新型及異型腳手架。7起重吊裝工程專項方案采納特不規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；采納起重機械設備進行安裝的工程。8起重機械設備拆裝工程專項方案塔式起重機的安裝、拆卸、頂升；施工升降機的安裝、拆卸；物料提升機的安裝、拆卸。9拆除、爆破工程專項方案建筑物、構筑物拆除工程；采納爆破拆除的工程。10其他危險性較大的工程專項方案建筑幕墻安裝工程；預應力結構張拉工程；鋼結構

11、及網架工程；索膜結構安裝工程；地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程；水上樁基工程；人工挖擴孔樁工程；采納新技術、新工藝、新材料、新設備可能阻礙工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程。11精品工程策劃方案項目技術負責人（編制）分公司質量部長（審核）分公司分管副總（審批）該部分方案為工程項目需要編制的要緊施工方案，但不僅限于該部分方案，各項目部依照項目施工的專門需要進行編制，該部分方案具體流程為分公司內部審核流程。12各項應急預案13質量治理打算14環(huán)境治理方案15 HYPERLINK F:楊燕文件夾耀輝國際城耀輝國際城技術標工作文件6-7月工作打算.doc o 方案明確材料規(guī)格、數量/

12、不要求多標準即可 CI 方案16安全專項方案17 HYPERLINK F:楊燕文件夾耀輝國際城耀輝國際城技術標工作文件6-7月工作打算.doc o 明確坑邊堆放區(qū)域、車輛限行重量及區(qū)域/明確禁區(qū)/ 臨建方案（HYPERLINK F:楊燕文件夾耀輝國際城耀輝國際城技術標工作文件6-7月工作打算.doc o 包括（底板、地下、地上、裝修等時期）平面布置總平面布置、臨水臨電、臨建）18工程測量施工方案19土方開挖方案20邊坡支護方案21地下室施工方案22防水施工方案（地下室底板、外墻）23鋼筋施工方案24模板工程施工方案25混凝土施工方案26主體結構施工方案27腳手架施工方案28墻體砌筑施工方案29

13、屋面工程施工方案30抹灰工程施工方案31室內土方回填施工方案32樓地面工程專項施工方案33外墻干掛石材、幕墻、涂料工程專項方案34衛(wèi)生間、廚房間、陽臺防水施工方案35節(jié)能工程專項方案36粗裝飾工程施工方案37雨季施工專項方案38冬季施工專項方案2施工總承包治理2.1施工總承包治理的理解與思路2.1.1對施工總承包治理的理解施工總承包治理是施工時期對業(yè)主負總責的項目治理，總承包項目治理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調、治理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 2.1.2項目工程治理的思路1、要緊特征：“動態(tài)治理，優(yōu)化配置，目

14、標操縱，時期考核”。2、運行機制：“總部服務操縱、項目授權治理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。3、組織機構：“兩層分離，三層關系”，即“治理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經理與企業(yè)法人代表的關系，項目經理部與勞務作業(yè)層的關系。4、推行主體：“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。5、差不多內容：“三控，三理，一協(xié)調”。即成本操縱、進度操縱、質量操縱，安全、合同、信息治理和與施工有關的組織協(xié)調。6、治理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。2.2施工總承包項目治理機構設置和職責2.2.1項目部組織機構設置的原則表2.11 項目部組織機構設置原則序號設置原則原則內容1目

15、的性原則機構設置的全然目的，是為了實施施工項目治理的總目標。從這一目標動身，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定員，以職責定制度授權力。2精干高效原則組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時增加項目治理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素養(yǎng)。3治理跨度和分層統(tǒng)一的原則跨度大，治理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增大。4業(yè)務系統(tǒng)化治理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作

16、指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，能夠為完成項目治理總目標而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流淌性原則工程項目的單件性、時期性、露天性和流淌性是施工項目生產活動的要緊特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的變化。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。2.2.2項目部的組織層次施工總承包的項目組織治理包括：企業(yè)保障層、項目決策層、項目治理層、項目作業(yè)實施層四個層面。1） 企業(yè)保障層：針對本工程的面積比較大、專業(yè)分包單位眾多的大型工程建設項目，公司將成立工程指揮

17、部，由公司的相關部門組成，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調企業(yè)內部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。2） 項目決策層：以項目經理為首、由項目副經理、技術負責人等項目要緊治理人員組成的項目治理領導班子，施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經理是領導核心。3） 項目治理層：指在項目經理的直接領導下的項目部的各個職能部門或部門負責人。監(jiān)督治理層是施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務作業(yè)層按勞務分包合同進行治理和監(jiān)督。4） 作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為在項目部中由各個職能部門經理所直接指揮的勞務作業(yè)層。2.2.3項目組織治理機構項目組織治理機構具體見下圖。項目經理項目經理

18、土建項目副經理技術質量部施工打算部施工班組安全環(huán)保部核算部材料部后勤保障部技術質量治理：技術方案、試驗、測量、資料、質檢、材料選型施工治理：施工打算、土建、機電專業(yè)施工、工期治理、現場質量治理安全治理：安全教育、安全作業(yè)治理、機械設備治理、安全措施、方案編制物資治理：材料設備采購供應、材料消耗、材料打算、倉庫保管核算治理：工程報價、成本操縱、合同治理行政治理：文件治理、人事、保衛(wèi)、行政、消防治理、對外事務、擾民協(xié)調安裝項目副經理項目總工程師專業(yè)隊伍圖2.21 項目組織治理機構2.2.4總承包項目部治理人員與治理部門職責表2.22 施工總承包項目部各治理部門職責職能序號人員要緊職能1項目經理對本

19、工程全面負責，施工中堅持質量第一的方針，做好均衡生產和治理人員治理，認真執(zhí)行各項治理制度和質量操縱程序，定期召開治理例會，開展職工教育活動。其職責如下：1）主持編制項目治理方案，確定總承包項目治理的目標與方針。2）確定總承包項目治理組織結構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。3）協(xié)助選擇和治理項目的分包商和供應商。4）確保工地按照安全打算進行施工。5）確保工地在工期內順利完工。6）確保依據質量治理系統(tǒng)進行施工，預備、簽發(fā)和執(zhí)行質量打算。7）組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。8）積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利

20、益并促使本項目成為“愛民工程”。2生產副經理合理安排生產，配置資源，召開現場生產協(xié)調會，保證施工進度和工程質量達到打算要求。切實抓好安全生產、文明施工。依照施工需要，審定上報的勞動力打算，保證工程按時交付使用。1）在項目經理領導下，具體主持項目的土建及機電預埋生產決策。2）督促落實工地按照安全打算進行施工。3）對現場各分包商的生活后勤治理給予檢查指導，并提出相應要求和建議。4）負責工程紅線以外與項目公共關系的對外協(xié)調工作。5）積極推進施工現場文明工地標準化治理達標。6）協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù)，并安排、組織移交事宜。3項 目總工程師負責本工程技術及質量治理檢驗工作，領導工程的質量檢查工作，負責

21、與有關單位的工作協(xié)調，深化設計，具體職責如下：1）在項目經理領導下，主持項目的施工技術及深化設計治理工作。2）領導編制單項施工方案，技術工藝交底以操縱工序質量，參加工程施工方案的討論和審定；負責施工方案、工藝標準的確定。3）參加對分包單位的資質審查及工程招投標有關工作，主持施工組織設計的編制。4）負責項目的工程質量治理，監(jiān)督、檢查項目質量工作情況。以及樣板驗收確定工作、試驗測量計量工作，大力采納新材料、新工藝提高工程質量。5）協(xié)助選擇施工設備和設施。6）確保工程符合規(guī)范要求。7）主持對重大施工技術問題的攻關和解決。4施工組負責人1）有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程治理。2）負責編制

22、施工大綱。3）合理安排施工搭接，確保每道工序合理。 4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序治理點的順利實施。5）負責處理和協(xié)調各分包商之間的關系，協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按打算進行。6）要強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，治理本工序質量及檢查操作質量。嚴格操縱材料計量與組織好三檢制度。5技術質量部技術組長1）在項目總工程師的指導下，進行施工技術治理工作。2）負責深化設計溝通聯絡事宜，提出初步意見交項目技術負責人審核；并負責報送建設單位、設計院審批。3）熟悉圖紙，參與圖紙會審和設計交底，參與施工組織設計的編制，進行工程施工技術指導與監(jiān)督。4

23、）參與隱蔽工程驗收，自查符合要求后上報進行驗收，對工程變更做好原始記錄，為竣工決算提供相關資料，參與決算（或結帳）。5） 負責施工過程的技術復核、資料的核定、整理并及時向有關人員提供（或保管、移交）。6）負責主持竣工圖編制、審核。7）負責工程各項技術文件資料的質量，關于技術設計變更要有依據及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導QC小組活動。8）負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理承發(fā)包部等有關部門提供各種資料，代表項目部接收一切建設單位和監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面指示。9）嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因

24、未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。10）做好現場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進場數量及標準。 6技術質量部質檢組長1）按質量文件與合同要求，實施全過程的質量操縱和檢查、監(jiān)督工作。2）參加施工現場原材料、試塊、焊接件等現場見證取樣工作。3）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。4）對施工全過程進行質量操縱，對不合格產品堅決不予放行，待整改后再行檢查驗收。5）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6）負責整個工程分項分部的質量評定及質監(jiān)部門的對口聯系。7）按ISO9001質量保證體系對工

25、程質量進行監(jiān)控。7安全設備部負責人1）操縱、檢查安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況。2）完善和健全安全及設備治理各種臺帳，強化安全治理軟件資料工作。3）負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。4）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。8材料部負責人1）主持選擇材料設備供應商工作。2）確定材料設備供應方案。3）預備操縱、報告材料供應進度，安排材料測試單位。4）確保工地現場材料設備的堆放和布置符合要求。5）預備完成其操縱下的工地現場材料供應打算、制度。6）對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技

26、術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。9核算部負責人1）負責項目合同治理，對合同談判、合同簽定及合同治理的全過程進行監(jiān)督治理。2）負責分包商的資格審查及招標工作。3）治理工程項目預決算的編制工作。上報工程款申請報告，復核、確定支付分包商的工程款。10后勤保障部負責人1）日常內部治理及后勤保障治理。2）負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現。3）項目勞資治理，監(jiān)督分包工資發(fā)放，接收周邊居民投訴。4）協(xié)助項目經理做好現場場容、環(huán)保事宜。5）協(xié)助辦理臨時建筑消防報建等。11班組長加強班組質量教育，樹立質量第一的意識，開展QC小組活動。組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制，開展工序質量治理

27、活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量操縱程序。12生產工人嚴格按工藝規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行三檢制度。2.3施工總承包治理制度表2.33 施工總承包治理制度的內容序號制度名稱制度內容1治理人員崗位責任制度是規(guī)定項目經理部各層次治理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經理、項目副經理、項目總工程師崗位責任制度以及核算、安全和質量、施工、材料等治理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于治理。2技術治理制度 是規(guī)定項目技術治理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目治理實施規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的

28、推廣制度等。3質量治理制度 是保證項目質量治理文件，其具體內容包括質量治理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量治理體系等。4安全治理制度是規(guī)定和保證項目安全生產的治理文件，其要緊內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。5打算、統(tǒng)計與進度治理制度是打算、統(tǒng)計與進度治理制度是規(guī)定項目資源打算、統(tǒng)計與進度操縱工作的治理文件。其內容包括生產打算和勞務、資金等的使用打算和統(tǒng)計工作制度，進度打算和進度操縱制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的治理文件。7材料、機械設備治理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修

29、保養(yǎng)以及使用和回收等工作的治理文件。8現場治理制度是規(guī)定項目現場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內容的一系列治理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等工作的治理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目治理日常工作例會、現場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的治理文件。11分包及勞務治理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的治理文件。勞務治理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的治理文件。12組織協(xié)調制度是規(guī)定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的治理文件。13

30、信息治理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等工作的程序、方法、原則和標準的治理文件。施工總承包治理制度的建立圍繞打算、責任、監(jiān)理、核算、獎懲等內容。打算是為了使各方面都能協(xié)調一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；打算的制定必須有科學的依據，打算的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制度建立的差不多要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，做到“ 人人有責可負、事事有人負責”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證打算制度和責任制度貫徹落實，對項目任務完成進行操縱和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息治理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核

31、算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的操縱。核算必須落實到最小的可操縱單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。項目經理部執(zhí)行企業(yè)的治理制度，同時依照工程項目治理的專門需要建立自己的制度，要緊是目標治理、核算、現場治理、對作業(yè)層治理、信息治理、資料治理等方面的制度。施工總承包制度一經制定，嚴格實施，項目經理和項目經理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴格對比各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進行及時的修改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做

32、法時，應報送分公司相關職能部門、分公司經理批準。2.4施工總承包治理獎罰制度2.4.1實施獎罰治理的原則 表2.44 實施獎罰治理的原則序號原則內容1有利于施工和工程治理原則獎勵應對工程施工起到激勵作用,懲處應起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和治理中進行的獎罰嚴格遵循一定的審批程序。3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包治理中的相關規(guī)定及細則進行獎罰。4及時和公正原則及時兌現獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2.4.2獎罰治理規(guī)定2.4.2.1獎罰依據認真貫徹國家和上級關于質量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)

33、行企業(yè)有關施工治理的各項獎罰規(guī)定，以現行國家施工驗收規(guī)范，質量評定標準、安保體系規(guī)范、現場文明施工標準為依據，對各分包單位的各項治理工作進行獎罰。2.4.2.2獎罰途徑總承包項目部設立獎勵基金，依照各個分包單位的現提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現場施工質量治理、安全治理等狀況為依據，依照獎罰方法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量獎罰通知單”和“安全治理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。2.4.2.3具體處罰細則為了便于實施處罰，總承包項目部依照不同時期的施工特點及具體操作，分不編制具體的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)覺有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的10罰金。

34、2.4.2.4工程質量獎罰制度1要緊獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。對有防水要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。2要緊處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。各

35、分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時刻上報總承包項目部有關部門，無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中,一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為止。因治理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批判的，經總承包項目部核實，依據問題的性質給予罰款。加強防水工程的質量操縱，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)覺有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品愛護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予

36、罰款，性質嚴峻的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)覺，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。工程報驗質量資料嚴峻失真與實際情況超差10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經發(fā)覺，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。2.4.2.5安全治理獎罰制度1要緊獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責任事故，無重大火災事故；堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹

37、落實安全生產方針、政策和法規(guī)、標準、制度及上級文件精神，給予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。2要緊處罰規(guī)定關于違反安全施工治理規(guī)定的所有個人進行罰款，總包安全治理部門發(fā)覺以下行為即對其個人進行罰款： = 1 * GB3 進入現場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩戴工作牌； 高空作業(yè)未系安全帶； 在現場吸煙； 在施工現場穿拖鞋。關于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當月工程款內扣除。對分包商的處罰:如因分包商不服從總包治理，安全治理工作薄

38、弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。3施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調治理方案3.1對分包單位的要求3.1.1分包單位進入現場施工的必備條件1、分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（假如有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。2、向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度打算；要緊技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場打算；勞動力進場打算；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同

39、約定做好分包工程保險等事宜。3.1.2對分包單位的要求1、所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。2、分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。3、分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現場文明施工等方面同意總承包單位的治理和協(xié)調。4、對質量治理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品愛護。認真做好分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時，及時向總承

40、包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。5、進度治理的要求：編制分包工程施工進度打算，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度打算，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應打算，包括物料供應打算、機械設備進場打算、勞務打算、資金打算等。編制圖紙優(yōu)化及供應打算。6、執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)打算。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。7、顧

41、全大局，主動做好協(xié)調工作：參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。及時依照總承包單位工作安排主動調整進度打算。在進度上有任何提早及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議，總承包單位在規(guī)定的時刻內作出回復和解決，8、安全、消防、現場標準化治理等的要求：1) 遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。 結合工程項目實際，識不和評價危險源，必要時制定治理方案，并認真實施。 同意總承包單位對分包工程的安全交底。 完善和健全安全治理各種臺帳，強化安全治理資料工作。 開

42、展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。 專門工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。 分包單位有義務愛護現場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 同意總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防治理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關

43、規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴峻者，監(jiān)理單位及業(yè)主依照有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。2）做好現場標準化治理工作：各分包單位進場施工前，依照總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌治理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。9、勞動力治理的要求：各分包單位有責任約束所屬職員遵守政府部門公布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現場的各項治理制度

44、，確?，F場文明施工有序地進行。分包單位將進入現場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，專門工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。3.2對各專業(yè)分包商提供的要緊服務我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。要緊內容包括：1、提供現場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時刻。3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現場提供公共部

45、位的照明及臨時動力電源。6、在施工現場提供足夠的水源。7、清除現場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。9、提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關于現場的保衛(wèi)和消防治理。10、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。11、提供其它招標文件所要求的措施。3.3施工總承包對進度的協(xié)調治理作為項目的總承包單位，我們將依照招標文件提供的工期關鍵操縱點，結合工程施工經驗，編制工程施工總操縱進度打算，合理安排總工期，對各專業(yè)給出時期性的工期操

46、縱點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的操縱和治理措施。3.3.1進度打算治理的對象、組織和流程3.3.1.1進度打算治理對象工期治理的對象是指施工總承包治理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及阻礙交工或使用的所有分項。3.3.1.2進度打算治理組織項目部應建立以項目經理為責任主體、由項目負責人、打算人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期治理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責治理的分包項目負責人。3.3.2對分包的治理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度打算，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度打算，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務通過組織協(xié)調有效解決不同分

47、包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度打算實施。分包單位有義務同意總承包單位對進度打算調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。我們將對所負責總承包施工及總承包治理的項目工期進行治理，并重點對關鍵節(jié)點工期進行操縱。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度打算，并依照工程總進度打算調整各分包工程的施工進度打算和施工配合，確保主體工程及各分包工程關鍵節(jié)點工期按打算完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經審定的進度打算執(zhí)行。同時有義務對分包工程施工進度進

48、行監(jiān)督治理，協(xié)調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推進。3.3.3施工進度打算的操縱要緊操縱是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗等內容。打算的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在打算的落實操縱中，施工總承包和分包的打算治理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與打算操縱的差異，分析緣故，制定措施，加強生產調度，及時調整打算，在動態(tài)中求平衡。施工進度打算的要緊操縱措施：1打算動員。施工總承包動員相關職能部門參與打算的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2 建立例會制度。施工總承包定

49、期召開打算會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。要緊是檢查打算的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析緣故研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提早下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有專門情況，應提早請假，并委派相應資格人員參加。3下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經理簽發(fā)，要緊是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時刻內完成，否則阻礙下道工序的施工打算。表3.31 工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯系人編號施工內容

50、附圖圖紙編號：注意事項完成時刻年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時刻年 月 日4工程進度分析。打算治理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否阻礙總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出緣故、制定措施，確保進度打算的順利進行。3.4施工總承包的質量治理3.4.1施工質量治理組織機構圖3.41 質量治理組織機構3.4.2質量治理制度表3.4-2 質量治理制度序號制度名稱制 度 內 容1工程質量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術質量總結。業(yè)主分包單位對其分包

51、工程施工質量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術質量總結。2圖紙會審、技術交底制度技術治理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術治理編制有針對性的施工組織設計，積極采納新工藝、新技術，針對專門工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對質量員、施工員的技術交底，質量員、施工員對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具

52、有出廠合格證，并依照國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探究，積存必要的治理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5施工掛牌制度要緊工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明治理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由技術負責人組織項目技術員、

53、質量員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。7質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究質檢員和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格緣故采取必要的糾正和預防措施。8質量例會、講評制度由項目經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否完全整改。9質量獎罰制度依據國家質量驗收規(guī)范，每周五進行一次現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步

54、、技術攻關和施工質量獎勵的實現。3.4.3 施工質量操縱的手段3.4.3.1嚴格、有效的組織措施1選擇具有豐富施工經驗和強烈精品意識的項目經理，組建素養(yǎng)高、凝聚力強的項目治理班子,這是保證工程質量的前提和組織保證。2成立質量領導小組。總工程師擔任組長、有關職能部門、項目經理為成員，統(tǒng)一協(xié)調施工過程中與質量有關的各項工作。3簽訂各級質量責任狀。分公司與項目經理簽訂工程質量責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經理及項目治理班子要緊成員向企業(yè)交納風險抵壓金。項目經理與各分包單位、操作班組分不簽訂質量責任狀，使責任層層落實。為保證對各分包單位的有效治理，各分包單位入場時必須交納一定的質量保證金。

55、4按ISO9001質量保證標準建立工程質量保證體系。在項目經理部實行崗位責任制，做到職責明確，有章可循，嚴格依照國家有關施工和驗收規(guī)范、圖紙以及企業(yè)的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書組織施工。3.4.3.2針對質量通病制訂預防措施針對工程常見的質量通病、質量薄弱點制定相關質量管控打算，質量管控打算將在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實施。如模板工程、屋面、衛(wèi)生間等防水工程、砌體抹灰、隔墻板裂縫、外墻保溫面磚粘貼、門窗收口防裂防滲漏、水暖地埋管防漏等。3.4.3.3 堅持樣板引路，強化質量堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質量標準后，方可依照標準大面積

56、施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵作用。3.4.3.4加強質量意識教育、實行操作牌上墻制施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的治理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識教育的同時，加強治理，以確保操作過程中的質量要求。1對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，專門工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素養(yǎng)。2加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量

57、操縱上加強其自覺性。3木工、瓦工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時刻、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。4實行優(yōu)質優(yōu)價制度。瓦木等大工種每月進行任務單結算時，預扣20%質量保證金，工程完工時經項目部累計檢查，凡全部達到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到優(yōu)良標準。5開展群眾性的全面質量治理活動。建立由治理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高分項分部工程的質量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關活動。3.

58、4.3.5 加強工序交接檢查驗收、嚴格質量否決制度嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和方法進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責任人，質量員有直接否決權和處罰權。3.4.3.6質量跟蹤治理操縱施工治理人員，特不是質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行跟蹤檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改，已幸免事后檢查、返工造成損失和質量缺陷

59、。3.4.3.7工程技術資料治理制度項目部設專職資料員，在施工過程中積存整理工程技術資料，特不是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強有力的技術支持。單位質量部門隨工程進度隨時檢查，資料務必做到真實、準確反映工程實體質量情況，努力作到施工質量一流，技術資料詳實、可靠。 3.4.3.8成品愛護措施關于工程成品的愛護是總承包商的一個要緊責任，成品愛護由總承包項目部指派專人負責，并分專業(yè)落實到人。成品愛護的范圍包括差不多完成的指定分包人和其他承包人的工程或工作的愛護，防止任何差不多完成工作遭到任何破壞或損壞。關于指定分包人或承包人的工程或工作的成品愛護交由相關工程或工作的指定分包或承包人

60、負責，除非工作面差不多一交給總承包單位。3.4.4質量治理程序3.4.4.1過程質量執(zhí)行程序 方 案方 案審 批技術交底工序操作質量員復驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格班組自檢不合格 圖3.42 過程質量執(zhí)行程序3.4.4.2質量保證程序方案保證方案保證人員要素保證原材料質量保證操作過程保證機具保證經審批方可實施方案差不多要素養(yǎng)量人員原材料半成品檢驗材料了按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制檢驗、復驗保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產品維修保證差不多要素養(yǎng)量工作質量圖3.43 質量保證程序3.4.5質量治理措施3.4.5.1技術保證措施施工技術的先進性、