房屋建筑行業(yè)協(xié)同oa系統(tǒng)解決策劃方案培訓(xùn)資料

1、 致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同治理平臺(tái)房屋建筑行業(yè)解決方案致遠(yuǎn)協(xié)同治理平臺(tái)房屋建筑行業(yè)解決方案（詳細(xì)版）北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司 TIME yyyy年M月d日 2017年10月26日目錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc478200952 1前言 PAGEREF _Toc478200952 h 1 HYPERLINK l _Toc478200953 1.1概述 PAGEREF _Toc478200953 h 1 HYPERLINK l _Toc478200954 1.1.1房屋建筑業(yè)概述 PAGEREF _Toc478200954 h 1 HYPERLINK l _Toc4

2、78200955 1.1.2房屋建筑業(yè)進(jìn)展前景 PAGEREF _Toc478200955 h 2 HYPERLINK l _Toc478200956 1.2房屋建筑業(yè)特點(diǎn) PAGEREF _Toc478200956 h 2 HYPERLINK l _Toc478200957 1.3房屋建筑業(yè)治理分析 PAGEREF _Toc478200957 h 3 HYPERLINK l _Toc478200958 1.3.1治理模式 PAGEREF _Toc478200958 h 3 HYPERLINK l _Toc478200959 1.3.2治理重點(diǎn)及核心業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc4782009

3、59 h 4 HYPERLINK l _Toc478200960 1.3.3常見(jiàn)治理問(wèn)題 PAGEREF _Toc478200960 h 5 HYPERLINK l _Toc478200961 1.3.4以后進(jìn)展方向 PAGEREF _Toc478200961 h 5 HYPERLINK l _Toc478200962 1.4房屋建筑業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc478200962 h 6 HYPERLINK l _Toc478200963 1.5房屋建筑業(yè)信息化分析 PAGEREF _Toc478200963 h 7 HYPERLINK l _Toc478200964 1.5.1信

4、息化構(gòu)成 PAGEREF _Toc478200964 h 8 HYPERLINK l _Toc478200965 1.5.2信息化建設(shè)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc478200965 h 8 HYPERLINK l _Toc478200966 1.5.3治理信息化需求 PAGEREF _Toc478200966 h 9 HYPERLINK l _Toc478200967 1.6企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必定性 PAGEREF _Toc478200967 h 10 HYPERLINK l _Toc478200968 2房屋建筑行業(yè)信息化規(guī)劃 PAGEREF _Toc478200968 h 11 HYPER

5、LINK l _Toc478200969 2.1行業(yè)組織協(xié)作分析 PAGEREF _Toc478200969 h 11 HYPERLINK l _Toc478200970 2.2行業(yè)信息化規(guī)劃 PAGEREF _Toc478200970 h 12 HYPERLINK l _Toc478200971 2.3協(xié)同治理建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃 PAGEREF _Toc478200971 h 14 HYPERLINK l _Toc478200972 2.4協(xié)同治理系統(tǒng)建設(shè)價(jià)值 PAGEREF _Toc478200972 h 16 HYPERLINK l _Toc478200973 3房屋建筑業(yè)協(xié)同治理整體解決方案

6、 PAGEREF _Toc478200973 h 17 HYPERLINK l _Toc478200974 3.1應(yīng)用總體架構(gòu) PAGEREF _Toc478200974 h 17 HYPERLINK l _Toc478200975 3.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 PAGEREF _Toc478200975 h 18 HYPERLINK l _Toc478200976 3.2.1綜合工程項(xiàng)目治理 PAGEREF _Toc478200976 h 18 HYPERLINK l _Toc478200977 3.2.1.1項(xiàng)目治理應(yīng)用框架 PAGEREF _Toc478200977 h 19 HYPERLIN

7、K l _Toc478200978 3.2.1.2項(xiàng)目前期預(yù)備 PAGEREF _Toc478200978 h 19 HYPERLINK l _Toc478200979 3.2.1.2.1商機(jī)治理 PAGEREF _Toc478200979 h 19 HYPERLINK l _Toc478200980 3.2.1.2.2投標(biāo)治理 PAGEREF _Toc478200980 h 20 HYPERLINK l _Toc478200981 3.2.1.2.3合同治理 PAGEREF _Toc478200981 h 21 HYPERLINK l _Toc478200982 3.2.1.3項(xiàng)目檔案治理

8、PAGEREF _Toc478200982 h 22 HYPERLINK l _Toc478200983 3.2.1.4項(xiàng)目施工過(guò)程 PAGEREF _Toc478200983 h 26 HYPERLINK l _Toc478200984 3.2.1.4.1方案審批 PAGEREF _Toc478200984 h 26 HYPERLINK l _Toc478200985 3.2.1.4.2項(xiàng)目進(jìn)度治理 PAGEREF _Toc478200985 h 28 HYPERLINK l _Toc478200986 3.2.1.4.3質(zhì)量安全治理 PAGEREF _Toc478200986 h 29 H

9、YPERLINK l _Toc478200987 3.2.1.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)治理 PAGEREF _Toc478200987 h 32 HYPERLINK l _Toc478200988 3.2.1.5項(xiàng)目驗(yàn)收 PAGEREF _Toc478200988 h 33 HYPERLINK l _Toc478200989 3.2.1.5.1項(xiàng)目驗(yàn)收 PAGEREF _Toc478200989 h 33 HYPERLINK l _Toc478200990 3.2.1.5.2項(xiàng)目歸檔 PAGEREF _Toc478200990 h 34 HYPERLINK l _Toc478200991 3.2.1.6

10、項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表治理 PAGEREF _Toc478200991 h 35 HYPERLINK l _Toc478200992 3.2.2項(xiàng)目成本治理 PAGEREF _Toc478200992 h 36 HYPERLINK l _Toc478200993 3.2.2.1項(xiàng)目成本治理業(yè)務(wù)框架 PAGEREF _Toc478200993 h 36 HYPERLINK l _Toc478200994 3.2.2.2項(xiàng)目相關(guān)信息源治理 PAGEREF _Toc478200994 h 37 HYPERLINK l _Toc478200995 3.2.2.3材料出入庫(kù)治理 PAGEREF _Toc47820

11、0995 h 38 HYPERLINK l _Toc478200996 3.2.2.4設(shè)備登記治理 PAGEREF _Toc478200996 h 39 HYPERLINK l _Toc478200997 3.2.2.5成本核算 PAGEREF _Toc478200997 h 40 HYPERLINK l _Toc478200998 3.2.3證件治理 PAGEREF _Toc478200998 h 41 HYPERLINK l _Toc478200999 3.2.3.1證件治理的難度及問(wèn)題 PAGEREF _Toc478200999 h 41 HYPERLINK l _Toc47820100

12、0 3.2.3.2證件治理業(yè)務(wù)流程及功能框架 PAGEREF _Toc478201000 h 42 HYPERLINK l _Toc478201001 3.2.3.3證件登記 PAGEREF _Toc478201001 h 42 HYPERLINK l _Toc478201002 3.2.3.4證件更新 PAGEREF _Toc478201002 h 44 HYPERLINK l _Toc478201003 3.2.3.5考證打算與實(shí)施 PAGEREF _Toc478201003 h 44 HYPERLINK l _Toc478201004 3.2.3.6證件治理 PAGEREF _Toc47

13、8201004 h 45 HYPERLINK l _Toc478201005 3.2.3.6.1證件借出 PAGEREF _Toc478201005 h 45 HYPERLINK l _Toc478201006 3.2.3.6.2證件歸還 PAGEREF _Toc478201006 h 46 HYPERLINK l _Toc478201007 3.2.3.6.3證件與投標(biāo)人員安排 PAGEREF _Toc478201007 h 47 HYPERLINK l _Toc478201008 3.2.3.6.4證件與項(xiàng)目人員安排 PAGEREF _Toc478201008 h 48 HYPERLINK

14、 l _Toc478201009 3.2.3.6.5證件與項(xiàng)目人員變更 PAGEREF _Toc478201009 h 48 HYPERLINK l _Toc478201010 3.2.3.7證件查詢與統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc478201010 h 49 HYPERLINK l _Toc478201011 3.2.4資金打算治理 PAGEREF _Toc478201011 h 51 HYPERLINK l _Toc478201012 3.2.4.1資金打算治理架構(gòu) PAGEREF _Toc478201012 h 51 HYPERLINK l _Toc478201013 3.2.4.2資金

15、打算治理流程 PAGEREF _Toc478201013 h 51 HYPERLINK l _Toc478201014 3.2.4.3資金打算治理 PAGEREF _Toc478201014 h 52 HYPERLINK l _Toc478201015 3.2.4.3.1打算編制 PAGEREF _Toc478201015 h 52 HYPERLINK l _Toc478201016 3.2.4.3.2費(fèi)用報(bào)銷 PAGEREF _Toc478201016 h 52 HYPERLINK l _Toc478201017 3.2.4.3.3打算調(diào)整 PAGEREF _Toc478201017 h 5

16、3 HYPERLINK l _Toc478201018 3.2.4.3.4統(tǒng)計(jì)分析 PAGEREF _Toc478201018 h 53 HYPERLINK l _Toc478201019 3.3職能運(yùn)營(yíng)解決方案 PAGEREF _Toc478201019 h 54 HYPERLINK l _Toc478201020 3.3.1人力資源治理 PAGEREF _Toc478201020 h 54 HYPERLINK l _Toc478201021 3.3.1.1人力資源治理功能 PAGEREF _Toc478201021 h 54 HYPERLINK l _Toc478201022 3.3.1.

17、2人員治理邏輯 PAGEREF _Toc478201022 h 55 HYPERLINK l _Toc478201023 3.3.1.3人員過(guò)程治理 PAGEREF _Toc478201023 h 56 HYPERLINK l _Toc478201024 3.3.1.3.1招聘申請(qǐng) PAGEREF _Toc478201024 h 56 HYPERLINK l _Toc478201025 3.3.1.3.2面試登記及需求跟蹤 PAGEREF _Toc478201025 h 57 HYPERLINK l _Toc478201026 3.3.1.3.3試用與職員檔案 PAGEREF _Toc4782

18、01026 h 58 HYPERLINK l _Toc478201027 3.3.1.3.4轉(zhuǎn)正 PAGEREF _Toc478201027 h 58 HYPERLINK l _Toc478201028 3.3.1.3.5異動(dòng) PAGEREF _Toc478201028 h 59 HYPERLINK l _Toc478201029 3.3.1.3.6退休與返聘 PAGEREF _Toc478201029 h 60 HYPERLINK l _Toc478201030 3.3.1.4職員檔案治理 PAGEREF _Toc478201030 h 61 HYPERLINK l _Toc47820103

19、1 3.3.1.5勞動(dòng)合同治理 PAGEREF _Toc478201031 h 62 HYPERLINK l _Toc478201032 3.3.1.6薪酬福利 PAGEREF _Toc478201032 h 62 HYPERLINK l _Toc478201033 3.3.1.6.1福利調(diào)整 PAGEREF _Toc478201033 h 63 HYPERLINK l _Toc478201034 3.3.1.6.2工資發(fā)放 PAGEREF _Toc478201034 h 63 HYPERLINK l _Toc478201035 3.3.1.6.3工資條 PAGEREF _Toc4782010

20、35 h 64 HYPERLINK l _Toc478201036 3.3.1.7考勤治理 PAGEREF _Toc478201036 h 64 HYPERLINK l _Toc478201037 3.3.1.7.1加班 PAGEREF _Toc478201037 h 65 HYPERLINK l _Toc478201038 3.3.1.7.2請(qǐng)休假 PAGEREF _Toc478201038 h 65 HYPERLINK l _Toc478201039 3.3.1.8培訓(xùn)規(guī)劃 PAGEREF _Toc478201039 h 66 HYPERLINK l _Toc478201040 3.3.1

21、.9打算與績(jī)效治理 PAGEREF _Toc478201040 h 68 HYPERLINK l _Toc478201041 3.3.1.9.1月工作打算與總結(jié) PAGEREF _Toc478201041 h 68 HYPERLINK l _Toc478201042 3.3.1.9.2績(jī)效考評(píng) PAGEREF _Toc478201042 h 69 HYPERLINK l _Toc478201043 3.3.1.10相關(guān)信息查詢 PAGEREF _Toc478201043 h 71 HYPERLINK l _Toc478201044 3.3.2費(fèi)用預(yù)算治理 PAGEREF _Toc4782010

22、44 h 71 HYPERLINK l _Toc478201045 3.3.2.1費(fèi)用預(yù)算治理模型 PAGEREF _Toc478201045 h 71 HYPERLINK l _Toc478201046 3.3.2.2預(yù)算治理工作示意圖 PAGEREF _Toc478201046 h 72 HYPERLINK l _Toc478201047 3.3.2.3預(yù)算指標(biāo)體系 PAGEREF _Toc478201047 h 73 HYPERLINK l _Toc478201048 3.3.2.4資金打算治理系統(tǒng) PAGEREF _Toc478201048 h 74 HYPERLINK l _Toc4

23、78201049 3.3.2.5預(yù)算對(duì)比操縱系統(tǒng) PAGEREF _Toc478201049 h 76 HYPERLINK l _Toc478201050 3.3.2.6報(bào)表呈現(xiàn)系統(tǒng) PAGEREF _Toc478201050 h 78 HYPERLINK l _Toc478201051 4協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐（總部統(tǒng)一添加，無(wú)需填寫） PAGEREF _Toc478201051 h 79 HYPERLINK l _Toc478201052 4.1協(xié)同治理平臺(tái) PAGEREF _Toc478201052 h 79 HYPERLINK l _Toc478201053 4.1.1信息門戶引擎 PAGE

24、REF _Toc478201053 h 79 HYPERLINK l _Toc478201054 4.1.2流程引擎 PAGEREF _Toc478201054 h 79 HYPERLINK l _Toc478201055 4.1.3知識(shí)治理引擎 PAGEREF _Toc478201055 h 80 HYPERLINK l _Toc478201056 4.1.4協(xié)同辦公模塊 PAGEREF _Toc478201056 h 80 HYPERLINK l _Toc478201057 4.1.5表單治理模塊 PAGEREF _Toc478201057 h 80 HYPERLINK l _Toc478

25、201058 4.1.6公文治理模塊 PAGEREF _Toc478201058 h 80 HYPERLINK l _Toc478201059 4.1.7文檔治理模塊 PAGEREF _Toc478201059 h 80 HYPERLINK l _Toc478201060 4.1.8文化建設(shè)模塊 PAGEREF _Toc478201060 h 80 HYPERLINK l _Toc478201061 4.1.9即時(shí)溝通模塊 PAGEREF _Toc478201061 h 80 HYPERLINK l _Toc478201062 4.1.10組織績(jī)效治理模塊 PAGEREF _Toc478201

26、062 h 80 HYPERLINK l _Toc478201063 4.2業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)平臺(tái) PAGEREF _Toc478201063 h 80 HYPERLINK l _Toc478201064 4.3業(yè)務(wù)集成平臺(tái)（DEE） PAGEREF _Toc478201064 h 80 HYPERLINK l _Toc478201065 4.4移動(dòng)辦公平臺(tái) PAGEREF _Toc478201065 h 80 HYPERLINK l _Toc478201066 5房屋建筑業(yè)協(xié)同治理典型客戶案例 PAGEREF _Toc478201066 h 81 HYPERLINK l _Toc478201067 5

27、.1案例一：陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 PAGEREF _Toc478201067 h 81 HYPERLINK l _Toc478201068 5.1.1客戶介紹 PAGEREF _Toc478201068 h 81 HYPERLINK l _Toc478201069 5.1.2協(xié)同治理構(gòu)建動(dòng)因 PAGEREF _Toc478201069 h 81 HYPERLINK l _Toc478201070 5.1.3致遠(yuǎn)軟件解決方案 PAGEREF _Toc478201070 h 82 HYPERLINK l _Toc478201071 5.1.4應(yīng)用成果 PAGEREF _Toc478201071

28、 h 84 HYPERLINK l _Toc478201072 5.2案例二：中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)有限公司 PAGEREF _Toc478201072 h 85 HYPERLINK l _Toc478201073 5.2.1客戶介紹 PAGEREF _Toc478201073 h 85 HYPERLINK l _Toc478201074 5.2.2協(xié)同治理構(gòu)建動(dòng)因 PAGEREF _Toc478201074 h 85 HYPERLINK l _Toc478201075 5.2.3致遠(yuǎn)軟件解決方案 PAGEREF _Toc478201075 h 85 HYPERLINK l _Toc4782010

29、76 5.2.4應(yīng)用成果 PAGEREF _Toc478201076 h 87 HYPERLINK l _Toc478201077 5.3房屋建筑行業(yè)案例名單 PAGEREF _Toc478201077 h 87前言概述建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門。其產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)要緊包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)，廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)

30、、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及治理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，反映了建筑業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。建筑業(yè)細(xì)分能夠分為：房屋和土木工程以及橋梁工程建筑業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑裝飾業(yè)；其他建筑業(yè)。房屋建筑業(yè)概述房屋建筑業(yè)是指房屋主體工程施工活動(dòng)，不包括主體工程施工前的預(yù)備活動(dòng)。包括房屋工程的地基、打樁工程、磚石工程、鋼筋工程、鋼筋工程、混凝土工程、構(gòu)架工程、頂構(gòu)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)制構(gòu)件組裝與裝配工程、幕墻工程、防水工程、升降腳手架服務(wù)、起重設(shè)備服務(wù)、門窗工程等，不包括主體工程施工前預(yù)備活動(dòng)。包括對(duì)下列房屋的建筑活動(dòng)：房屋工程服務(wù)；房屋建筑物；辦公用房屋建筑物；倉(cāng)庫(kù)房屋建筑物；其他房屋建筑物。房

31、屋建筑業(yè)進(jìn)展前景我國(guó)建筑業(yè)已成為總產(chǎn)值僅低于工農(nóng)業(yè)、位居第3的支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與都市化進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)下，房屋建筑業(yè)有著姣好的進(jìn)展前景。以后幾年我國(guó)的差不多建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個(gè)較高的水平，中國(guó)房屋建筑市場(chǎng)面臨重要的進(jìn)展機(jī)遇，進(jìn)展前景良好，要緊表現(xiàn)在：從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)；從都市化進(jìn)程來(lái)看，社會(huì)對(duì)住宅的需求量專門大，房屋建筑業(yè)的市場(chǎng)空間相當(dāng)大；從就業(yè)問(wèn)題來(lái)看，房屋建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的行業(yè)；在當(dāng)前我國(guó)面臨突出的“就業(yè)問(wèn)題”、“三農(nóng)問(wèn)題”新形勢(shì)下，房屋建筑業(yè)進(jìn)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)穩(wěn)定起著無(wú)法替代的基礎(chǔ)性作用

32、。房屋建筑業(yè)特點(diǎn)房屋建筑行業(yè)是一個(gè)資源密集型、資源整合型、知識(shí)密集型的行業(yè)，在信息化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以核心業(yè)務(wù)為信息化建設(shè)的主線，以客戶、產(chǎn)品、資金和知識(shí)為核心，關(guān)注房屋建筑企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、資金治理、成本治理等。簡(jiǎn)而言之，確實(shí)是依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合的信息化系統(tǒng)。因此最終的情況是，房屋建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)由專門多廠家、專門多類型的系統(tǒng)構(gòu)成，外觀不一樣，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一樣等等各種差不，真真正正的百花齊放。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：行業(yè)具有周期性，建筑工程行業(yè)的進(jìn)展一般與工程所在行業(yè)緊密相關(guān)；行業(yè)具有地域性，建筑工程行業(yè)的進(jìn)展與所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和都市化水平緊密相關(guān)，區(qū)域特征較為明顯；屬于勞動(dòng)密

33、集型行業(yè)，目前中國(guó)的建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞務(wù)水平的高低直接阻礙工程質(zhì)量的好壞；行業(yè)是耗能大戶，在建筑的建筑和使用過(guò)程中，需要消耗大量的能源、資源，還會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾。與此同時(shí)，建筑在使用過(guò)程中還要消耗大量的能源、水源。此外，由于建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流淌性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。房屋建筑業(yè)治理分析治理模式目前的房屋建筑企業(yè)治理模式要緊是項(xiàng)目治理模式，項(xiàng)目治理模式要緊分為兩種:一種是從項(xiàng)目的角度動(dòng)身，項(xiàng)目部治理自己的項(xiàng)目，即分散式治理模式，或稱為“項(xiàng)目經(jīng)理治理項(xiàng)目”;一種是從公司的角度動(dòng)身，公司治理多

34、個(gè)項(xiàng)目，即集約化治理模式，或稱為“公司法人治理項(xiàng)目”。我國(guó)的企業(yè)大部分采納分散式治理模式，美國(guó)的企業(yè)普遍采納的是集約化治理模式。施工企業(yè)項(xiàng)目治理模式及其信息化進(jìn)展水平的關(guān)系，分析集約化治理模式與分散式治理模式的利弊，在住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部信息化標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，信息化進(jìn)展水平提高后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇集約化治理模式以應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的要求。集約化的治理模式的實(shí)施只有依靠信息技術(shù)的有力支撐才能有效實(shí)施，對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)在協(xié)同性、集成性、應(yīng)用性上都有較高的要求。信息化進(jìn)展低下時(shí)的項(xiàng)目治理模式總公司與分子公司和項(xiàng)目部，無(wú)法達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成，公司與項(xiàng)目部之間信息傳遞失真，決策緩慢，組織

35、效率低下，總公司與項(xiàng)目部之間不得不增加相應(yīng)治理層級(jí)，因此大型的房屋建筑企業(yè)多為總公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)治理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。同時(shí)，由于項(xiàng)目部實(shí)施地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、治理難以規(guī)范，以及“聯(lián)營(yíng)”、“掛靠”“違法分包”等項(xiàng)目的存在，只能采納分散式治理模式。信息化進(jìn)展水平較高時(shí)的項(xiàng)目治理模式總公司與分子公司和項(xiàng)目部、能夠達(dá)到充分的協(xié)同工作和系統(tǒng)集成，總公司與項(xiàng)目部之間通過(guò)VPN技術(shù)能夠低廉的實(shí)現(xiàn)連接、信息實(shí)現(xiàn)完全共享、指令在瞬間傳達(dá)到執(zhí)行者，技術(shù)使采納集約化治理模式治理項(xiàng)目部成為可能。集約化治理模式下，治理工作走向過(guò)程化、職能劃分趨于綜合化、組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。同時(shí)，集約化治理模式需要

36、信息化的支撐，必定會(huì)促進(jìn)信息化的進(jìn)展;信息化的進(jìn)展，為集約化治理模式中人、財(cái)、物“三集中”的細(xì)化、成本動(dòng)態(tài)操縱提供良好的平臺(tái)，企業(yè)治理水平不斷提升，二者相輔相成，共同提高。治理重點(diǎn)及核心業(yè)務(wù)目前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)使國(guó)際建筑承包商、國(guó)有企業(yè)、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度愈來(lái)愈激烈。項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，資金風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)提高;中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，原材料、工人成本不斷上漲，利潤(rùn)持續(xù)走低;工程的治理越來(lái)越復(fù)雜，稍有不慎，極易造成虧損。從最近幾年的投標(biāo)情況來(lái)看，低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)情況越來(lái)越突出，多數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目均為保本價(jià)格虧本競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。房屋建筑企業(yè)作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)差不多治理單元

37、。在當(dāng)今信息社會(huì)飛速進(jìn)展的情況下，施工企業(yè)只有以項(xiàng)目治理為核心，選擇適合企業(yè)進(jìn)展的項(xiàng)目治理模式，充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的治理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。房屋建筑企業(yè)作為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，工程項(xiàng)目是房屋建筑企業(yè)差不多治理單元。在當(dāng)今信息社會(huì)飛速進(jìn)展的情況下，施工企業(yè)只有以項(xiàng)目治理為核心，選擇適合企業(yè)進(jìn)展的項(xiàng)目治理模式，充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的治理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。因此項(xiàng)目治理是核心，圍繞項(xiàng)目治理過(guò)程所涉及的以下業(yè)務(wù)應(yīng)用也是房屋建筑業(yè)的核心業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)治理（項(xiàng)目商機(jī)合同）項(xiàng)目治理（施工的全過(guò)程治理）成本治理的核心要素（人力材料機(jī)械）資金治理證件治理、人力治理財(cái)務(wù)治理也比較重要 常見(jiàn)治理問(wèn)題從企業(yè)

38、的層次看來(lái)，我國(guó)房屋建筑業(yè)要緊存在以下問(wèn)題：治理水平低下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)治理水平低下的一個(gè)重要緣故，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍采納粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕治理，再加上治理人才匱乏等緣故，致使企業(yè)治理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀上增大了企業(yè)治理上的難度。關(guān)鍵性人才匱乏企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底確實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具制造性的因素，是否擁有必需的高素養(yǎng)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)。資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。不管是從企業(yè)承接項(xiàng)目，依舊從企業(yè)進(jìn)展來(lái)

39、講，資金運(yùn)作和融資能力差不多上建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。就某個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流淌資金，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸。風(fēng)險(xiǎn)操縱能力相對(duì)較弱建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，而且風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)峻性不但會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)阻礙企業(yè)聲譽(yù)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)操縱能力還相對(duì)較弱。資源整合能力有待提高資源整合能力關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。那個(gè)地點(diǎn)講的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，例如企業(yè)內(nèi)部的各種系統(tǒng)，也涵蓋了企業(yè)能夠通過(guò)各種途徑獵取的外部資源，例

40、如上下游伙伴。以后進(jìn)展方向房屋建筑企業(yè)行業(yè)以后的進(jìn)展方向：“多元經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，將多元化經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，如成立全資房地產(chǎn)企業(yè)、參與其他行業(yè)投資參股或組建具有獨(dú)立法人的控股公司等。整體看來(lái)，差不多差不多上圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營(yíng)。“提升治理能力”戰(zhàn)略。改變企業(yè)治理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)治理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識(shí)。要提高企業(yè)的治理能力，首先需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到治理的重要意義，改變以往“重項(xiàng)目、輕治理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向治理要收益”的軌道上來(lái)，并建立健全各項(xiàng)

41、治理制度，制定相應(yīng)的治理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化治理。“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出來(lái)。大力研究開(kāi)發(fā)具有自己特點(diǎn)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新 工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)約成本降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而力爭(zhēng)在微利時(shí)代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“文化興企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)里一種積極向上的群體意識(shí)，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力。只有當(dāng)企業(yè)職員的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能最大限度地激發(fā)職員潛能。因此，塑造富含代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有特不重要的意義。房屋建筑業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面對(duì)當(dāng)前房屋

42、建筑企業(yè)遇到的治理難點(diǎn)，如何快速有效的解決當(dāng)前的治理問(wèn)題，事實(shí)上是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。假如能有效地解決這些問(wèn)題，就能全面的提高房屋建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)本身處于不敗之地。針對(duì)房屋建筑業(yè)在目前的日常辦公事務(wù)處理中面臨的要緊問(wèn)題有：缺少協(xié)作辦事平臺(tái)、信息的治理效率低、工作進(jìn)度監(jiān)管不力、組織文化建設(shè)困擾、企業(yè)資源治理無(wú)序、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)協(xié)同辦公平臺(tái)，其職能是為房屋建筑企業(yè)各職能部門提供一個(gè)高效、靈活、易治理的協(xié)同辦公平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)和信息互動(dòng)平臺(tái)。房屋建筑企業(yè)通過(guò)治理信息化的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，更有效進(jìn)行集中治理，從而建立企業(yè)敏捷的信息化反應(yīng)和高效的內(nèi)部溝通協(xié)

43、作和監(jiān)控機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)“信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、治理集中化”。提升企業(yè)管控能力，抓住業(yè)務(wù)作業(yè)過(guò)程的全生命周期治理。提高企業(yè)的決策分析能力，為企業(yè)決策層提供可追溯性的數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)信息化的建設(shè)，固化了治理模式和流程，通過(guò)系統(tǒng)的使用，從而實(shí)現(xiàn)“治理復(fù)制”。通過(guò)協(xié)同信息化提高決策的效率；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門之間信息傳遞的可追溯、可跟蹤和可繼承；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的治理行為可視，下級(jí)工作情況可監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行可操作、更加規(guī)范；提高運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)約。房屋建筑業(yè)信息化分析眾所周知，房屋建筑市場(chǎng)信息具有重復(fù)性、交叉性強(qiáng)和信息量大的特點(diǎn)。房屋建筑企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中信息流的整合能力。計(jì)

44、算機(jī)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，在為房屋建筑企業(yè)整合信息提供先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，也給企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展平臺(tái)。因此，基于那個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展平臺(tái)之上的企業(yè)信息整合，需要房屋建筑企業(yè)各個(gè)職能部門、全員參與組成的人機(jī)合一系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件和終端系統(tǒng)。同時(shí)，那個(gè)人機(jī)合一系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、治理到位。房屋建筑企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。房屋建筑企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來(lái)看，要緊包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目過(guò)程信息化、項(xiàng)目

45、成本信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化等多個(gè)方面的內(nèi)容。房屋建筑企業(yè)的運(yùn)作是以施工項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束常常需要幾年的時(shí)刻，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房屋建筑企業(yè)實(shí)施信息化的另一個(gè)專門要求。也確實(shí)是講，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。信息化構(gòu)成針對(duì)房屋建筑企業(yè)的治理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，房屋建筑企業(yè)的信息化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至少應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面。企業(yè)硬件環(huán)境支撐：構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)的硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支撐。企業(yè)溝通通訊軟件：VPN軟件、溝通軟件、視頻會(huì)議軟件等企業(yè)核心業(yè)務(wù)軟件：解決房屋建筑企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)的信息化治理需求，包含

46、造價(jià)治理、項(xiàng)目治理、成本預(yù)算治理、合同治理、BIM系統(tǒng)等。企業(yè)治理軟件：解決房屋建筑企業(yè)內(nèi)部人與人、人與部門、部門與部門等之間的協(xié)作問(wèn)題，典型的產(chǎn)品為協(xié)同辦公軟件。企業(yè)財(cái)務(wù)軟件：解決企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)、資金、收支等治理的需求，典型的如金蝶、用友財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)宣傳軟件：解決企業(yè)對(duì)外的宣傳，例如企業(yè)網(wǎng)站。信息化建設(shè)現(xiàn)狀不管是業(yè)務(wù)軟件依舊財(cái)務(wù)軟件，差不多上圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是房屋建筑企業(yè)立足的全然，同時(shí)這些軟件的應(yīng)用解決了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的治理，注重于結(jié)果，然而缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的治理，因?yàn)檫^(guò)程的忽略往往會(huì)造成結(jié)果的偏差，如何解決企業(yè)的過(guò)程管控，實(shí)際上是企業(yè)治理的問(wèn)題。然而，隨著企業(yè)的信息化進(jìn)一步進(jìn)

47、展，專門多房屋建筑企業(yè)往往會(huì)忽略一個(gè)重要的概念，企業(yè)治理的信息化，盡管企業(yè)信息化做了專門多措施，然而企業(yè)治理信息化的不完善，導(dǎo)致房屋建筑企業(yè)整個(gè)信息化的現(xiàn)狀：多項(xiàng)目信息反饋滯后確定的項(xiàng)目目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中反饋不及時(shí)，導(dǎo)致在發(fā)覺(jué)問(wèn)題的時(shí)候差不多對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度或者成本帶來(lái)不利阻礙。項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)分散廣，監(jiān)督難，等待督促、回復(fù)、匯報(bào)、開(kāi)會(huì)等現(xiàn)象普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)難察覺(jué)，治理上難以把握，致使項(xiàng)目周期難以保障，進(jìn)度問(wèn)題容易導(dǎo)致成本的增加，回款的延遲等問(wèn)題，因此縮短項(xiàng)目的進(jìn)度周期，將會(huì)特不重要 ，必須想方法給予操縱。各部門協(xié)作不暢建筑工程類項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方較多，涉及到項(xiàng)目進(jìn)展信息不暢，阻礙多方項(xiàng)目的開(kāi)展

48、和決策，業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)不力，關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)不力，多方面導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。打算失效打算沒(méi)有專門好編制，下級(jí)部門沒(méi)有專門好的執(zhí)行、跟蹤、修正，造成打算失效，導(dǎo)致打算是打算，變化是變化，打算不如變化快，失去了打算的意義，關(guān)乎部門任務(wù)的達(dá)標(biāo)和業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量操縱難度大工程質(zhì)量直接決定了履約的程度，而在施工過(guò)程中，往往這塊是最難管的，由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛和返工等，將直接阻礙項(xiàng)目的成本，并阻礙客戶口碑。成本治理復(fù)雜房屋建筑行業(yè)涉及到多項(xiàng)目、跨地域、人員成本多樣、材料采購(gòu)與轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)同性強(qiáng)，因此成本操縱將涉及到對(duì)人員、資金、以及材料等關(guān)聯(lián)性管控。前后環(huán)節(jié)的打算銜接難度較大后續(xù)的任務(wù)難于提早明白前置任務(wù)對(duì)自己

49、的阻礙，難于提早預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。治理信息化需求面對(duì)這些現(xiàn)狀困惑，我們整理出房屋建筑企業(yè)治理信息化的需求：解決房屋建筑企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題，信息傳遞、執(zhí)行效率需求。解決房屋建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程管控的需求。解決房屋建筑企業(yè)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)帶來(lái)的信息孤島問(wèn)題、數(shù)據(jù)共享問(wèn)題、重復(fù)建設(shè)需求解決房屋建筑企業(yè)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帶來(lái)的數(shù)據(jù)無(wú)法整合分析、支撐決策的需求。解決房屋建筑企業(yè)與外部資源的協(xié)同需求，對(duì)房屋建筑企業(yè)來(lái)講，要緊的外部資源有銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等。 房屋建筑企業(yè)的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)展的必定要求，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)自身進(jìn)展的需要

50、。企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)與信息化目標(biāo)、規(guī)劃、水平和條件緊密相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身特點(diǎn)確定今后幾年的信息化進(jìn)展規(guī)劃和重點(diǎn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必定性房屋建筑企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)深入挖掘先進(jìn)的治理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、治理，及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，房屋建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是必定趨勢(shì)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須具有敏感的市場(chǎng)反應(yīng)能力、快速?zèng)Q策能力和強(qiáng)有力的實(shí)施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策

51、體系、嚴(yán)密規(guī)范的實(shí)施體系。信息化建設(shè)是房屋建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的必要條件。房屋建筑企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息治理和溝通協(xié)調(diào)工作，延用傳統(tǒng)的方法來(lái)治理項(xiàng)目差不多越來(lái)越不適應(yīng)要求。同時(shí)，房屋建筑項(xiàng)目投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，隨時(shí)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何運(yùn)用信息技術(shù)改善落后的局面，關(guān)心房屋建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的治理信息化、辦公自動(dòng)化、決策科學(xué)化差不多成為阻礙房屋建筑企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。信息同其他要素的良好集成將成為房屋建筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 房屋建筑企業(yè)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程治理的必要手段一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目能夠看作是由眾多相互聯(lián)系的過(guò)

52、程構(gòu)成的復(fù)雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)，要想通過(guò)人工手段對(duì)每一個(gè)過(guò)程采納差不多建立的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程治理程序進(jìn)行操縱幾乎是不可能的。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化和項(xiàng)目治理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目過(guò)程治理，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效的打算、協(xié)調(diào)和操縱。2.信息化建設(shè)是房屋建筑項(xiàng)目治理智能化的客觀要求房屋建筑項(xiàng)目智能化是以企業(yè)信息化和項(xiàng)目治理信息化為基礎(chǔ)的，沒(méi)有信息化，智能化就無(wú)從談起。只有不斷推進(jìn)項(xiàng)目治理信息化過(guò)程，才能逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目治理智能化，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目治理更加科學(xué)化。3.信息化建設(shè)是房屋建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代治理方法的必要保證專門多現(xiàn)代治理方法差不多上基于現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)展提出的，現(xiàn)代信息技術(shù)為現(xiàn)代治

53、理方法的實(shí)現(xiàn)提供了必要的手段。現(xiàn)代治理方法大量的信息處理量對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目治理提出了更高的要求，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代治理方法的作用。總之，房屋建筑企業(yè)的信息化是企業(yè)進(jìn)展的必定，通過(guò)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)（CRM、BIM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、造價(jià)系統(tǒng)等）解決專有業(yè)務(wù)部門的治理需要，通過(guò)協(xié)同治理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理層面的全面協(xié)同，覆蓋整個(gè)企業(yè)及集團(tuán)，提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)協(xié)同治理新格局。房屋建筑行業(yè)信息化規(guī)劃針對(duì)房屋建筑業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合致遠(yuǎn)多年的房屋建筑客戶經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)房屋建筑業(yè)致遠(yuǎn)的信息化分析與規(guī)劃如下。行業(yè)組織協(xié)作分析房屋建筑業(yè)由于其要緊業(yè)務(wù)方向以及管控方式不同，組織架構(gòu)也千差萬(wàn)不，不同的

54、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠簡(jiǎn)單的體現(xiàn)房屋建筑業(yè)組織之間的關(guān)系和協(xié)作。典型的房屋建筑行業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖如下圖所示：房屋建筑業(yè)的組織架構(gòu)，所有的職能部門包含人力、財(cái)務(wù)、工程等均差不多上項(xiàng)目治理部門的基礎(chǔ)支撐部門，圍繞著項(xiàng)目治理部進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此講作為房屋建筑業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的治理都離不開(kāi)各個(gè)職能部門的支撐，因此企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)協(xié)作與業(yè)務(wù)協(xié)作是房屋建筑企業(yè)治理信息化的基礎(chǔ)。房屋建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃也應(yīng)該遵循統(tǒng)一規(guī)劃、按需分布實(shí)施的原則進(jìn)行。行業(yè)信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃應(yīng)該從信息化標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)信息平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、治理信息平臺(tái)、專項(xiàng)技術(shù)幾個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃，按照企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇的實(shí)施。信息化標(biāo)準(zhǔn)

55、房屋建筑業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是信息化建設(shè)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，也是信息系統(tǒng)建設(shè)推廣成功的關(guān)鍵因素。要重視標(biāo)準(zhǔn)化在信息化建設(shè)過(guò)程中的重要作用，以標(biāo)準(zhǔn)化助推信息化，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化互相促進(jìn)融合。為實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息互通、提升信息應(yīng)用價(jià)值打下基礎(chǔ)。基礎(chǔ)信息加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放各類軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施、是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，包含企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部署、硬件部署規(guī)劃，安全方案，數(shù)據(jù)方案、訪問(wèn)終端等。業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)按需解決行業(yè)專業(yè)軟件建設(shè)與實(shí)施（項(xiàng)目治理系統(tǒng)、成本治理系統(tǒng)、預(yù)算治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)等）。應(yīng)用 BIM 技術(shù)，提早進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)的事先協(xié)調(diào)，從而

56、大幅減少施工變更。通過(guò)將 BIM 模型與施工進(jìn)度打算、成本相關(guān)聯(lián)，能夠更直觀、精準(zhǔn)地反映整個(gè)建筑的施工進(jìn)度過(guò)程和進(jìn)行成本治理。將BIM技術(shù)的這些特性與企業(yè)信息系統(tǒng)集成起來(lái)，必將使企業(yè)信息化治理如虎添翼。治理平臺(tái)建設(shè)治理平臺(tái)作為解決企業(yè)治理過(guò)程中的各類協(xié)同問(wèn)題，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。行業(yè)主導(dǎo)的平臺(tái)為協(xié)同辦公平臺(tái)迫切解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理日常治理問(wèn)題。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化。例如現(xiàn)場(chǎng)治理、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息采集與分析處理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)互通，滿足各級(jí)的治理需求。順應(yīng) “互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)展趨勢(shì)，建立及時(shí)、高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的項(xiàng)目多參與方協(xié)同工作模式和協(xié)同工作系統(tǒng)，

57、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享，降低相互間的溝通成本。專項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)是以容量大、類型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高為要緊特征的數(shù)據(jù)集合。房屋建筑業(yè)是產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)電子化程度較低的行業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，建筑業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。研究建立建筑業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架，統(tǒng)籌政務(wù)數(shù)據(jù)資源和社會(huì)數(shù)據(jù)資源，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各工程項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及在運(yùn)維時(shí)期的能耗數(shù)據(jù)和設(shè)施運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)，提升行業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目的整體治理水平。云計(jì)算

58、技術(shù)，云計(jì)確實(shí)是推動(dòng)信息技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)按需供給、促進(jìn)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)資源充分利用的全新業(yè)態(tài)。隨著云計(jì)算的深入運(yùn)用，開(kāi)展信息化的建設(shè)治理能夠降低信息化總成本，云平臺(tái)能夠忽略硬件單點(diǎn)故障，提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性，應(yīng)對(duì)海量訪問(wèn)。同時(shí)，采納云平臺(tái)能夠降低用戶推廣應(yīng)用過(guò)程安裝部署工作的難度和工作量，改善用戶操作體驗(yàn)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各類原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)采集提供了可能性。利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、無(wú)損檢測(cè)或各種傳感技術(shù)進(jìn)行建筑安全、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)人員治理、進(jìn)場(chǎng)物資治理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與傳輸，在專業(yè)軟件的輔助下，完成對(duì)大型建筑施工狀況的評(píng)估和預(yù)警

59、3D打印技術(shù)，3D打印是一種以數(shù)字模型為驅(qū)動(dòng)源，通過(guò)增材打印的方式來(lái)構(gòu)造物體空間形態(tài)的成型技術(shù)。通過(guò)3D打印建筑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一些房屋和構(gòu)件的打印，通過(guò)3D打印技術(shù)生產(chǎn)出建筑部品及構(gòu)件，特不是針對(duì)曲線異形等復(fù)雜建筑或構(gòu)件，降低施工的難度與風(fēng)險(xiǎn)。智能化技術(shù)，智能化是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了傳感器技術(shù)、GPS 定位技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)等衍生出的更高層面的技術(shù)。手持智能終端在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查等治理工作中初步得到應(yīng)用。協(xié)同治理建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃建筑行業(yè)信息化的協(xié)同規(guī)劃應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則進(jìn)行，首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的協(xié)同治理基礎(chǔ)平臺(tái)，由易到難，步步為營(yíng)。然后從業(yè)務(wù)治理做起，逐步深

60、入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的治理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，協(xié)同辦公，整個(gè)過(guò)程兼顧企業(yè)外部資源。通過(guò)上圖能夠看出，信息化是相互融合的，不是一氣呵成，需要基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的支持；通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用和職能業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和職能業(yè)務(wù)的企業(yè)基礎(chǔ)治理應(yīng)用、人員、組織部門的有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)及過(guò)程管控。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)保存有用的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)形成企業(yè)有效的BI決策信息；通過(guò)CRM、BIM、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)形成業(yè)務(wù)治理的支撐；通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作形成企業(yè)內(nèi)外一體化的協(xié)同，最終通過(guò)不同的門戶實(shí)現(xiàn)信息展現(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)的全方位、全過(guò)程的治理。通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同治理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部基礎(chǔ)協(xié)同；保