2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1.編制日生產(chǎn)計(jì)劃(備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃);2.編制臨時(shí)計(jì)劃(樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃);3.統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);_處理生產(chǎn)過程中的異常事宜;_月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析;6.提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);7.發(fā)貨跟蹤;8.記錄表單收集、整理、歸檔;9.嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行;2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（二）1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃

2、完成率;3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖;4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性;5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因;6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性;7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估;8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表;9、更新月度KPI數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨);10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（三）1.兩年以上電子廠工作經(jīng)驗(yàn)2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)

3、成;3、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（四）1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

4、，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營銷

5、部門未能及時(shí)出貨。2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（五）1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間日生產(chǎn)任務(wù)單。4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（六）1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;5、協(xié)調(diào)