成本管理制度體系運(yùn)行存在的問題與對策

1、本錢管理制度體系運(yùn)行存在的問題與對策摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目的,企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，就無法生存和開展。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)步本錢意識，通過不斷完善根底工作，建立本錢管理體系，組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、方案、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品本錢的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)施行管理，以到達(dá)降低本錢，進(jìn)步本錢管理的質(zhì)量和效率的目的?，F(xiàn)以某企業(yè)本錢管理制度體系的運(yùn)行為例，淺談個人對企業(yè)本錢管理體系建立的一點(diǎn)看法與建議。關(guān)鍵詞：本錢管理問題對策一、現(xiàn)狀與存在的問題某企業(yè)是一家集研發(fā)、消費(fèi)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2022年8月，該企業(yè)本錢管理制度體系建立

2、，該體系共有管理制度28項(xiàng)，覆蓋7個管理科室和各消費(fèi)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品本錢控制的全過程；職能包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核；目的主要是對制修產(chǎn)品消費(fèi)流程各環(huán)節(jié)本錢運(yùn)動的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過兩年多時間的運(yùn)行，獲得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運(yùn)行中仍然暴露出許多問題。一重產(chǎn)值、輕利潤，本錢觀念模糊。主要表如今以下二個方面：一是消費(fèi)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論。多年來，集團(tuán)公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目的，弱化了利潤指標(biāo)，無視了本錢管理；導(dǎo)致在消費(fèi)中圍繞產(chǎn)值相對較高

3、的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)消費(fèi)，脫離了市場導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成消費(fèi)與銷售的脫鉤，造本錢錢管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。二是體系中注重對消費(fèi)本錢的控制管理，無視非消費(fèi)本錢的控制。企業(yè)本錢是指企業(yè)消費(fèi)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，包括消費(fèi)本錢和非消費(fèi)本錢兩大類，其中：消費(fèi)本錢又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非消費(fèi)本錢分為營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的消費(fèi)過程為中心，注重對消費(fèi)本錢的管理，但相對弱化了非消費(fèi)部門對本錢費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供給銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。二重本錢控制，忽略本錢方案管理。本錢管理應(yīng)由本錢

4、方案和本錢控制兩大系統(tǒng)組成，詳細(xì)流程為：本錢預(yù)測本錢決策本錢方案本錢控制本錢核算本錢分析本錢考核。二者之間方案是核心，控制是對方案施行的監(jiān)視保證。體系只注重對本錢控制環(huán)節(jié)的管理，但對本錢方案環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導(dǎo)致本錢管理重帳面管理和事后算帳的場面，易出現(xiàn)賬實(shí)不符，帳面本錢不健全，本錢信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有詳細(xì)的量化指標(biāo)，無法對本錢進(jìn)展量化考核。三執(zhí)行力不強(qiáng)，根底管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說體系對制修產(chǎn)品消費(fèi)流程的各個環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運(yùn)行運(yùn)行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對體系條

5、款不理解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的本錢管理制度，沒有本錢分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不明晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢二、本錢管理的對策一進(jìn)一步完善本錢管理制度體系。首先，建立企業(yè)本錢方案管理制度。可有重點(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為根底確定目的本錢，編制產(chǎn)品本錢方案；可單獨(dú)對某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變方案以及降低本錢的措施方案。其次，對本錢管理的內(nèi)容重新界定，將非消費(fèi)本錢納入本錢管理制度體系，對設(shè)計(jì)、采購、消費(fèi)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等個方面的費(fèi)用進(jìn)展全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備

6、時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核形式，增強(qiáng)本錢管理意識，調(diào)動本錢管理的積極性。針對檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：企業(yè)本錢方案管理制度：將本錢預(yù)測、決策和方案編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目的本錢方案、修理產(chǎn)品的應(yīng)變方案以及非消費(fèi)部門的費(fèi)用方案。車間本錢管理制度：以工作令為單元，對消費(fèi)本錢實(shí)行指標(biāo)分解、過程控制和責(zé)任考核。費(fèi)用管理制度：對與產(chǎn)品消費(fèi)過程沒有直接聯(lián)絡(luò)的非消費(fèi)本錢進(jìn)展定額管理與考核。本錢考核管理制度：對目的本錢指標(biāo)進(jìn)展量化分解，制訂本錢考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。原始記錄管理制度：建立和完善對記錄本錢信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，

7、詳細(xì)包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費(fèi)用開支記錄和產(chǎn)品消費(fèi)記錄等。二強(qiáng)化本錢的根底管理和日常管理。本錢控制是在產(chǎn)品本錢形成過程中對本錢的主體管理工作。本錢控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際本錢符合本錢目的、本錢方案和定額，而且自始至終以改良工作為手段，以降低本錢為目的。本錢日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時工資的消費(fèi)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。三認(rèn)真開展本錢分析工作。應(yīng)定期開展本錢分析工作，不斷總結(jié)降低本錢的經(jīng)歷，深化挖掘降低本錢的潛力。本錢分析應(yīng)以單位產(chǎn)品本錢分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對本錢的影響，深化分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對本錢的影響等。四建立和完善本錢考核機(jī)制。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問題，特別是體系執(zhí)行不力，需要進(jìn)一步加大本錢考核