項(xiàng)目策劃書(shū)示本

1、項(xiàng)目策劃書(shū)（示范文本 )總說(shuō)明1、 本策劃書(shū)示范文本為局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)配套文件，作為全局項(xiàng)目策劃參考資料。2、 局項(xiàng)目策劃書(shū)采用開(kāi)工前編制審批和實(shí)施中動(dòng)態(tài)完善相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。示范文本中僅約定基本內(nèi)容，可結(jié)合各單位具體要求和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。3、 本策劃書(shū)以工程合同簽訂或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理四方驗(yàn)收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)管理活動(dòng)。4、 項(xiàng)目策劃書(shū)的執(zhí)行者為項(xiàng)目部全體員工和機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目策劃書(shū)由公司 （分公司） 機(jī)關(guān)各部門(mén)牽頭組織項(xiàng)目部共同編制，公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5、 為增強(qiáng)策劃整體性，各系統(tǒng)應(yīng)共同識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)助其他系統(tǒng)實(shí)施管理對(duì)策。其他專業(yè)或系統(tǒng)的風(fēng)

2、險(xiǎn)化解需要本系統(tǒng)協(xié)助的，均應(yīng)在本系統(tǒng)的對(duì)策中做相應(yīng)的安排和部署予以呼應(yīng)。6、 項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30 天內(nèi)編制完成。對(duì)工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”等項(xiàng)目，可分段進(jìn)行策劃，但原則上不超過(guò) 90 天。7、 工程合同中包含有總承包管理要求的項(xiàng)目，需要各系統(tǒng)在策劃內(nèi)容中增加基礎(chǔ)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)的總承包管理方面的要求和內(nèi)容。8、 策劃書(shū)應(yīng)簡(jiǎn)潔、實(shí)用、易于操作及考核，減少定性描述，各項(xiàng)對(duì)策必須明確到人，實(shí)施時(shí)段標(biāo)示清晰，盡量采用圖表和數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明。9、 對(duì)于各級(jí)管理制度、崗位職責(zé)以及相關(guān)計(jì)算過(guò)程方面的內(nèi)容可以采用索引和鏈接方式在后臺(tái)進(jìn)行，不宜在此文本中贅述。對(duì)于重要或復(fù)雜對(duì)策可以另行編制指導(dǎo)

3、書(shū)。10、 項(xiàng)目部每月定期記錄和評(píng)估各項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行情況。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策進(jìn)行更新。各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)定期對(duì)執(zhí)行和更新的狀況進(jìn)行檢查。11、 項(xiàng)目策劃書(shū)編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，電子文檔和紙質(zhì)文檔都需要按照保密程序規(guī)定進(jìn)行管理。公司XX項(xiàng)目策劃書(shū)編制 / 時(shí)間：審核 / 時(shí)間：審批 / 時(shí)間：編制說(shuō)明1、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書(shū)。2、 本策劃書(shū)根據(jù)局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，

4、包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。4、本策劃書(shū)各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫(xiě)，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書(shū)由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。6、商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照文件中的施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行編寫(xiě)。7、本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書(shū)目錄1項(xiàng)目概況52項(xiàng)目主要管理目標(biāo)63項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策74主合

5、同需求及控制措施表85項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃9施工策劃部分6.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖106.2項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃116.3項(xiàng)目總平面管理126.4項(xiàng)目工期策劃136.5項(xiàng)目技術(shù)策劃186.6項(xiàng)目勞務(wù)策劃266.7項(xiàng)目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃306.8項(xiàng)目設(shè)備策劃346.9項(xiàng)目質(zhì)量策劃366.10項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃396.11項(xiàng)目環(huán)境策劃496.12施工策劃動(dòng)態(tài)管理表50商務(wù)策劃部分7.1責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃517.2項(xiàng)目開(kāi)源策劃527.3項(xiàng)目分包管理策劃537.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)別策劃547.5資金策劃557.6商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理表578業(yè)主等相關(guān)方履約情況管理表589項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策59

6、1、工程合同概況：編名目?jī)?nèi)容號(hào)1-1工程名稱1-2工程地點(diǎn)1-3業(yè)主名稱1-4設(shè)計(jì)單位1-5勘察單位1-6監(jiān)理單位1-7工程類別1-8工程規(guī)模1-9工程造價(jià)1-10合同范圍1-11承包方式1-12甲指分包范圍1-13甲供材料、設(shè)備范圍1-14付款、結(jié)算方式1-15工期要求1-16質(zhì)量要求1-17安全、環(huán)境要求1-18獎(jiǎng)罰約定.其他重點(diǎn)編制：日期：說(shuō)明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。2、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序目 標(biāo)內(nèi)容號(hào)2-1工期管理目標(biāo)2-2質(zhì)量管理目標(biāo)2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)2-5技術(shù)管理目標(biāo)2-6資金管理目標(biāo)2-7成本、效益目標(biāo)2-8CI 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2-9

7、黨群工作目標(biāo).其他管理目標(biāo)編制：日期：說(shuō)明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。3、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注3-13-23-3編制：日期：說(shuō)明：本表系各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專項(xiàng)策劃。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自主合同、各類分包及采購(gòu)合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。4、主合同需求及控制措施：編條款備注內(nèi)容及要求計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間號(hào)號(hào)4-14-24-3編制：日期：說(shuō)明：本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表 3）的重要組成部分，是項(xiàng)目合同履約策劃的主要管理輸入。對(duì)施工合同（通用、專用條款）

8、和補(bǔ)充協(xié)議各項(xiàng)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和需求分析，明確各項(xiàng)控制措施和責(zé)任人員、完成時(shí)間。5、項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃：編單位溝通聯(lián)系方責(zé)任人配合部門(mén)及責(zé)任人溝通目標(biāo)備注號(hào)名稱對(duì)象式5-15-25-3編制：日期：說(shuō)明：相關(guān)方為將會(huì)從項(xiàng)目管理績(jī)效中受益的單位或個(gè)人。此處以局外部單位為主，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、合作伙伴、所在地有關(guān)部門(mén)等。本表通過(guò)全面識(shí)別項(xiàng)目重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。各專業(yè)均應(yīng)結(jié)合管理目標(biāo)識(shí)別并確定溝通對(duì)象，通過(guò)分析其管理需求確定溝通方式和目標(biāo)。6、項(xiàng)目施工策劃部分6.1 、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：編制：日期：說(shuō)明：此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選

9、擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖可參考項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)第三章中提供的組織機(jī)構(gòu)模式。6.2 、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：工作時(shí)間編201* 年201* 年崗位名稱姓名備注號(hào)11112345678912345678901206-1 6-26-3編制：日期：說(shuō)明：1、 管理人員的投入以人力資源部和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。2、 根據(jù)施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。3、 管理人員的配備、調(diào)動(dòng)與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。6.3 、項(xiàng)目總平面管理：編制：日期：說(shuō)明：1、 此處粘貼項(xiàng)目各階段總平面布圖以及臨建、臨水、臨電布置圖。2、 總平面布置圖中應(yīng)綜合反映設(shè)備策劃、技術(shù)策劃等

10、相關(guān)策劃的成果。3、 結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，可以附加流水段劃分的說(shuō)明。4、 項(xiàng)目部應(yīng)編制總平面管理制度、垂直運(yùn)輸設(shè)備管理制度、生產(chǎn)、生活區(qū)管理制度等辦法，支撐項(xiàng)目開(kāi)展總平面管理與調(diào)度。6.4 、項(xiàng)目工期策劃：6.4.1工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)責(zé)任人完成時(shí)備注容計(jì)劃對(duì)策間6.4.1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況-16.4.1現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” 或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情外-2況6.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況部-3相 6.4.4 施工現(xiàn)狀地下管線、 地上設(shè)施、 古樹(shù)等關(guān)-4情況方施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)單位退場(chǎng)、 移交情況工業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況期業(yè)主付款共管資金賬戶的開(kāi)設(shè)情況履辦理項(xiàng)目開(kāi)

11、工、 監(jiān)督、備案等手續(xù)情況約項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證風(fēng)情況險(xiǎn)項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、 公眾活動(dòng)對(duì)工期影響設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況.12內(nèi)3部工期履約風(fēng)險(xiǎn)編制：項(xiàng)目施工難度的影響項(xiàng)目管理人員配備狀況項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響項(xiàng)目專業(yè)分包資源組織狀況的影響項(xiàng)目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響項(xiàng)目大型設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)行狀況的影響項(xiàng)目資金收支狀況的影響其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況.日期：說(shuō)明：1、 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）

12、的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素。2、 評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。3、 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。6.4.2項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注6.4.2-16.4.2-26.4.2-36.4.2-4編制：日期：6.4.3項(xiàng)目工期控制計(jì)劃:編制：日期：說(shuō)明：1、 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。2、 每月進(jìn)度控制計(jì)劃依次附后。3、 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因

13、。6.4.4項(xiàng)目工期進(jìn)度履約情況表 :本月實(shí)工期本月計(jì)劃際累計(jì)發(fā)出業(yè)主累計(jì)編號(hào)月份形象進(jìn)工期簽證滯后原因分析計(jì)劃對(duì)策備注形象進(jìn)度確認(rèn)簽證度天數(shù)情況6.4.4-16.4.42011 年 11-2月6.4.42011 年 12-3月6.4.42012 年 1-4月 編制：日期：說(shuō)明：1、 上表每月填寫(xiě)，用于監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部工期管理的績(jī)效以及工期履約對(duì)策的實(shí)施狀況。2、 形象進(jìn)度的填寫(xiě)以關(guān)鍵線路為主，簡(jiǎn)明扼要。3、 累計(jì)發(fā)出簽證中填寫(xiě)項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)出的簽證份數(shù)及申請(qǐng)簽證時(shí)間。4、備注中可填寫(xiě)上月計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施效果。6.5 項(xiàng)目技術(shù)策劃：6.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo):序目標(biāo)內(nèi)容備注號(hào)6.5.1-1科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)

14、6.5.1科技示范目標(biāo)-26.5.1技術(shù)總結(jié)目標(biāo)-36.5.1科技研發(fā)課題目標(biāo)-4.編制：日期：6.5.2項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 :項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃責(zé)任完成時(shí)間編號(hào)評(píng)估方向?qū)Σ呷藗渥?nèi)容6.5.2-施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外周邊影響因素16.5.2-所在地氣候、環(huán)境因素26.5.2-設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度影響36.5.2-施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的影響因素4.深化設(shè)計(jì)管理工作的影響配合商務(wù)策劃開(kāi)展的技術(shù)工作影響項(xiàng)目承包模式及專業(yè)分包技術(shù)力量的影響編制：日期：說(shuō)明：1、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。2、 技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中需要結(jié)合其他專業(yè)策劃的

15、相關(guān)對(duì)策需求。6.5.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批專家論證備注6.5.3自行施工方案-16.5.3-26.5.3-34 總承包范圍內(nèi)施工方案甲指分包施工方案編制：日期：6.5.4項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用（科技示范工程）計(jì)劃編號(hào)計(jì)劃推廣應(yīng)用內(nèi)使用部位牽頭人實(shí)施時(shí)間實(shí)施情況備注容6.5.4-16.5.4-26.5.4-3編制：日期：說(shuō)明： 計(jì)劃推廣應(yīng)用內(nèi)容分為“建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)”和“項(xiàng)目自行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”板塊，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況填寫(xiě)。6.5.5項(xiàng)目階段性施工平面布置策劃編號(hào)階段平面布置要點(diǎn)備注6.5.5.-16.5.5地下室施工階段-26.5.5主體結(jié)構(gòu)施

16、工階-3段 裝飾施工階段.編制：日期：說(shuō)明： 本策劃內(nèi)容是 6.3 項(xiàng)目總平面管理的重要組成部分，著重闡述各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要點(diǎn)，落實(shí)平面布置的責(zé)任和要求，作為總平面布置和管理的基本輸入。6.5.6項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇編號(hào)6.5.6-16.5.6-26.5.6-36.5.6-46.5.6-56.5.6-66.5.6-76.5.6-8設(shè)備選方案工期保證工藝難易程安全質(zhì)量保其他影最終實(shí)施方備備資源投入證響案注度方案（首選）塔方案（備選吊一）方案（首選）施方案（備選工電一）梯其他設(shè)備6.5.6-9編制：日期：說(shuō)明：1、 本策劃內(nèi)容作為總平面布置的基本輸入。2、 本策劃需要結(jié)合商務(wù)策劃有關(guān)需求

17、進(jìn)行。6.5.7項(xiàng)目主要施工措施優(yōu)化方案策劃原設(shè)計(jì)的工藝擬優(yōu)化的工藝預(yù)計(jì)效果及效責(zé)任時(shí)間備編號(hào)完善的原因責(zé)任人做法做法益注6.5.7-16.5.7-26.5.7-3編制：日期：說(shuō)明：1、 本策劃主要填寫(xiě)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制以及成本控制不利等方面的子目進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。2、 本策劃內(nèi)容需要以其他部分專業(yè)的策劃需求作為管理輸入。6.5.8項(xiàng)目主要施工措施方案策劃表編號(hào)方案內(nèi)容方案描述工程量及資源描述實(shí)施情況備注6.5.8-16.5.8-234編制：日期：說(shuō)明： 本表簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目主要施工方案及使用資源狀況，可作為其他專業(yè)策劃的管理輸入。6.6項(xiàng)目勞務(wù)策劃6.6.1 勞務(wù)分包商配置方案勞務(wù)分?jǐn)M選勞務(wù)分包

18、商招( 議)發(fā)送中勞務(wù)分勞務(wù)分編號(hào)勞務(wù)分?jǐn)M邀請(qǐng)分標(biāo)起止標(biāo)通知包商入包商退備注勞務(wù)承包模式分包商數(shù)選擇方包內(nèi)容包金額包商名稱時(shí)間書(shū)時(shí)間場(chǎng)時(shí)間場(chǎng)時(shí)間量式1、6.6.1-12、1、6.6.1-22、編制：日期：說(shuō)明：1、勞務(wù)承包模式填寫(xiě)計(jì)劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、 小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包1（勞務(wù)分包+模板木枋 ) ；擴(kuò)大勞務(wù)分包2（勞務(wù)分包+腳手架）；擴(kuò)大勞務(wù)分包3（勞務(wù)分包+模板木枋 +腳手架）；其他分包模式。2、分包商選擇方式填寫(xiě)招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。6.6.2勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理人員配置方案擬配崗位要求編號(hào)崗位名稱置執(zhí)業(yè)資格證工作年限工作經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目崗位持續(xù)時(shí)間人數(shù)技術(shù)職

19、稱書(shū) / 崗位證書(shū)6.6.2分包負(fù)責(zé)人-16.6.2技術(shù)員-26.6.2質(zhì)量員-36.6.2安全員-46.6.2勞務(wù)管理員-56.6.2木工專業(yè)工-6長(zhǎng)6.6.2鋼筋工專業(yè)-7工長(zhǎng)合計(jì)編制：日期：說(shuō)明： 工作經(jīng)驗(yàn)：主要指與所承擔(dān)項(xiàng)目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。6.6.4勞動(dòng)力需求計(jì)劃表分承平高月度需求計(jì)劃編號(hào)包包均峰20年20年單范工種人人410 111212341011 12位圍數(shù)1 2 3數(shù)分工種 16.6.4包工種 2-1單工種 3位 1分工種 16.6.4包工種 2-2單工種 3位 26.6.4分工種 1-32331236.6.5勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃措施責(zé)任人備注6.6.5

20、-16.6.5-26.6.5-36.6.5-46.6.5-5編制：日期：說(shuō)明： 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。6.7 項(xiàng)目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃6.7.1材料成本分析對(duì)比計(jì)合同量測(cè)算量控制量量金額金額金額編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單價(jià)單價(jià)單價(jià)單數(shù)量（萬(wàn)數(shù)量（萬(wàn)數(shù)量（萬(wàn)位（元）（元）（元）元）元）元）6.7.1-1編制：日期 ：6.7.2材料采購(gòu)及管理策劃表計(jì)采購(gòu)策劃現(xiàn)場(chǎng)管理量編號(hào)材料類別采購(gòu)時(shí)價(jià)格目采購(gòu)方支付條實(shí)施部承包方控制損責(zé)任部單采購(gòu)量位間標(biāo)式件門(mén)式耗率門(mén)6.7.2.-1編制：日期 ：說(shuō)明： 1. 價(jià)格目標(biāo)是指實(shí)際采購(gòu)價(jià)格控制上限（或范圍）。承包方式是指明確分包方管理責(zé)任的方式，具

21、體可分為費(fèi)用包干、包損耗等。6.7.3周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)與管理需用量流量來(lái)源現(xiàn)場(chǎng)管理序料具規(guī)格單損耗控制備注號(hào)名稱型號(hào)位3-4 月4-5 月公司自供外部租賃分包自帶承包方式責(zé)任部門(mén)目標(biāo)編制：日期：6.7.4對(duì)分包方材料管理計(jì)算需用數(shù)責(zé)任部門(mén)及責(zé)編號(hào)材料類別品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)督檢驗(yàn)方法備注單量任人位6.7.4-1編制：日期 ：6.8 設(shè)備管理策劃6.8.1主要設(shè)備配置計(jì)劃設(shè)備名主要技術(shù)參數(shù)及安裝使用時(shí)備選型號(hào)編號(hào)規(guī)格型號(hào)用途測(cè)算成本（元）備注稱參數(shù)間6.8.1-1編制：日期：說(shuō)明：本表是在 6.5.6項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備優(yōu)化選擇之后設(shè)備管理的基本輸入。6.8.2主要設(shè)備租賃采購(gòu)與管理來(lái)源使用管理公外分責(zé)任

22、單位規(guī)格型進(jìn)場(chǎng)時(shí)編號(hào)設(shè)備名稱司部包監(jiān)管責(zé)候選設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)備安拆單位號(hào)間項(xiàng)分自租提任人備賃供目包6.8.2-1編制：日期：6.9 、項(xiàng)目質(zhì)量策劃：6.9.1 、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：序 號(hào)目標(biāo)名稱計(jì)劃申報(bào)（考核）備注時(shí)間質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)6.9.1- 1國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)及獎(jiǎng)項(xiàng).6.9.1- 2合格率目標(biāo)質(zhì)量投訴控制目6.9.1- 3標(biāo)質(zhì)量成本降低目6.9.1- 4標(biāo).編制：日期：說(shuō)明：本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。6.9.2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 :編號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估方向計(jì)劃對(duì)策備注容6.9.2-1項(xiàng)目工期的影響6.9.2-2項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平的影響

23、編制：日期：說(shuō)明：1、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。2、 部分質(zhì)量策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中的對(duì)策是其他專業(yè)策劃的管理輸入。6.9.3項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊過(guò)程（質(zhì)量控制點(diǎn)、亮點(diǎn)）監(jiān)控策劃:編號(hào)控制點(diǎn)名稱主要工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量控制措施責(zé)任人備注6.9.3-.16.9.3-大堂清水砼柱質(zhì)量2編制：日期：6.10 、項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：6.10.1項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策:編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注6.10.1-16.10.1-26.10.1-3編制：日期：說(shuō)明：本表系項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理風(fēng)險(xiǎn)分析的

24、結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更新。實(shí)施情況中每月填寫(xiě)計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施狀況。6.10.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo):序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容備注項(xiàng)目傷亡、 事6.10.2- 1故控制目標(biāo)項(xiàng)目安全文6.10.2-2明施工目標(biāo)各方重大投6.10.2-3訴管理控制目標(biāo)6.10.2-4.其他職業(yè)安全6.10.2-5健康管理目標(biāo).編制：日期：說(shuō)明： 上表錄入項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際情況予以增補(bǔ)。6.10.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):編制：日期：說(shuō)明：此處粘貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖，需要結(jié)合進(jìn)場(chǎng)施工單位情況定期更新。需要明確各級(jí)安全崗位人員姓名、個(gè)數(shù)。6.10.4項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃:編制深編制編制審核完成時(shí)備編號(hào)制

25、度名稱審批人度要求時(shí)間人人間注6.10.4-16.10.4-26.10.4-3編制：日期：說(shuō)明： 安全管理制度名稱由項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫(xiě)。6.10.5項(xiàng)目安全管理措施:1、分部分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程名執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)責(zé)任人編號(hào)稱文件備注6.10.5.1-16.10.5.1模板工程安全操作規(guī)程，-2JGJ162-20086.10.5.1腳手架工程安全技術(shù)規(guī)范 , JGJ130-3編制：日期：2、設(shè)備管理設(shè)備單數(shù)執(zhí)行（編制）的安全作責(zé)任備注編號(hào)型號(hào)名稱位量業(yè)文件人6.10.5.2-16.10.5.2塔吊使用說(shuō)明書(shū) -26.10.5.2施工-3電梯6.10.5.2切割安全操作規(guī)程-4機(jī)編制：日期：6.10

26、.6項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃：方案、控制措施計(jì)劃編制完成審批或授權(quán)審批實(shí)施時(shí)編號(hào)編制人審核人備注名稱日期人間6.10.6臨建施工方案-16.10.6-26.10.6-36.10.6-4編制：日期：說(shuō)明： 當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。6.10.7需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃：審批或授權(quán)編號(hào)方案、控制措施名稱 完成日期 編制人 審核人 論證時(shí)間 備注審批人6.10.7-*16.10.7-塔吊防碰撞安全專項(xiàng)方案26.10.7-基坑支護(hù)及土方3開(kāi)挖安全專項(xiàng)施工方案6.10.7-.4其他超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程6.

27、10.8項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃：編號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)間編制審核人交底時(shí)間演練時(shí)間演練方式備注人6.10.8項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急-1預(yù)案6.10.8項(xiàng)目火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案-2 編制：日期：6.10.9項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表：計(jì)劃時(shí)間投入（萬(wàn)元）合計(jì)（萬(wàn)元）編號(hào)項(xiàng)目3月4 月5 月6 月7 月6.10.9-個(gè)人安全防護(hù)用1品、用具6.10.9-臨邊、洞口安全2防護(hù)設(shè)施6.10.9-臨時(shí)用電安全防3護(hù)6.10.9-腳手架安全防護(hù)46.10.9-機(jī)械設(shè)備安全防5護(hù)設(shè)施6.10.9-消防設(shè)施、器材66.10.9-施工現(xiàn)場(chǎng)文明施7工措施費(fèi)6.10.9-安全教育培訓(xùn)費(fèi)8用6.10.9-安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)9等標(biāo)牌費(fèi)用6

28、.10.9-安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用106.10.9-安全專項(xiàng)方案專11家論證費(fèi)用6.10.9-與安全隱患整改12有關(guān)的支出6.10.9-季節(jié)性安全費(fèi)用136.10.9-施工現(xiàn)場(chǎng)急救器14材及藥品6.10.9-其它安全專項(xiàng)活15動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制：日期：6.11 、項(xiàng)目環(huán)境策劃：編號(hào)潛在的環(huán)境影響因素計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注6.11能源消耗-16.11資源消耗-26.11污水排放-3施工揚(yáng)塵施工噪聲固體廢棄物排放有毒有害氣體排放消防編制：日期：說(shuō)明：本表系項(xiàng)目環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更新。實(shí)施情況中每月填寫(xiě)計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施狀況。6.12 、施工策劃動(dòng)態(tài)管理表：編策劃內(nèi)策劃屬序號(hào)計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)

29、施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注號(hào)容性6.126.12編制：日期：說(shuō)明：按照手冊(cè)要求，上表需要每月進(jìn)行更新。上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況。7、項(xiàng)目商務(wù)策劃部分7.1 、責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃：上級(jí)下達(dá)成本目標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本萬(wàn)元，上繳比例：% （不含稅）。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃控制控制措備注費(fèi)用項(xiàng)目成本責(zé)任人成本施人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價(jià)。材料費(fèi)鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價(jià)。專業(yè)分包費(fèi)按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)鋼管年損耗率不超過(guò) 1，扣件年損耗率不超過(guò) 2。

30、安全費(fèi)大型以上項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià)1%以臨建費(fèi)內(nèi) , 其他類型的項(xiàng)目控制在自行施工合同價(jià)1.5%以內(nèi)。CI 及文明施工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)及稅金合計(jì)編制：日期：7.2 、項(xiàng)目“開(kāi)源“策劃：編號(hào)策劃內(nèi)容單投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)間備注一工程量清單7.2.1工程量7.2.1綜合單價(jià)7.2.1清單漏項(xiàng)二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)部三現(xiàn)場(chǎng)簽證部四索賠部分五科技創(chuàng)效部六總包服務(wù)費(fèi)七甲指分包承編制：日期：7.3 、項(xiàng)目分包管理策劃：原因分應(yīng)對(duì)措責(zé)任完成時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包簽約價(jià)格盈虧分析備注類析施人間編號(hào)別工程單量?jī)r(jià)工程量單價(jià)合計(jì)合計(jì)總計(jì)量?jī)r(jià)差差7.3.1-1勞7.3.1務(wù)-2分包合計(jì)專1業(yè)2分包合計(jì)總計(jì)編制：日期：7.4 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)別策劃：編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注7.4-17.4-27.4-3編制：日期：說(shuō)明： 本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。7.5 、項(xiàng)目資金策劃：( 一 ) 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)金流量策劃表T 年T+1 年T+N 年項(xiàng)目實(shí)施完成年編號(hào)