企業(yè)技術管理培訓課件

1、企業(yè)技術管理的內容 技術預測-技術戰(zhàn)略的先導 技術評估與選擇-技術戰(zhàn)略實施的第一步 研發(fā)管理-技術戰(zhàn)略和管理的核心內容 技術擴散與技術轉移-技術管理的目的和落腳點第二節(jié) 企業(yè)技術管理1一、技術預測1.技術預測的概念和價值 概念：通過對技術未來發(fā)展趨勢以及技術應用拓展領域的預測，揭示技術縱向深入和橫向轉移的發(fā)展趨勢。 價值： 1）確定戰(zhàn)略性的研究領域 2）明確經(jīng)濟、社會影響大的技術群 3）企業(yè)技術開發(fā)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略依據(jù)22.技術預測的內容 1）行業(yè)技術發(fā)展趨勢-存在哪些新需求和對象 2）新材料、新工藝的發(fā)展-有何發(fā)展和更新 3）新技術在本行業(yè)運用范圍-新技術何領域可用 4）新技術對行業(yè)未來的影響-

2、行業(yè)有何改變34.技術預測的方法 增長曲線法- 按已有技術壽命周期預測技術替代速度； 趨勢分析法- 依據(jù)技術的發(fā)展預測技術進步的趨勢； 情景分析法- 預測技術未來有何可能的發(fā)展和改變； 關聯(lián)樹法 - 基于技術彼此間的關聯(lián)關系預測新技術是否可行； 矩陣法- 從資源、市場等角度預測技術的有何屬性 先兆事件預測法- 按新技術預測關聯(lián)落后技術的發(fā)展。4二、技術評估與選擇1.技術評估概念：指對技術的性能、水平和經(jīng)濟效益及技術對環(huán)境、生態(tài)乃至整個社會、經(jīng)濟、政治、文化和心理等可能產(chǎn)生的廣泛影響，進行全面系統(tǒng)分析、評價。 目的：確定技術發(fā)展的可行性，為企業(yè)技術開發(fā)的管理提供決策依據(jù)。 主要內容包括：技術的先

3、進性、技術路線的可行性與連續(xù)性、外界環(huán)境對技術的影響、技術或項目的經(jīng)濟效應和社會效應、風險性及風險與收益的關系。5 2.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業(yè)級、國家級和全球性問題評估； 按照評估的工作對象，技術評估分為：項目評估、特定技術評估和問題評估三種類型。 項目評估：對某一地理、技術上都有明確限定的專門項目的評估； 特定技術評估：針對一項創(chuàng)新技術進行的評估； 問題評估：針對某一領域中一個待解決的技術問題以及各種備選解決方案進行的評估。6 3.技術評估的原則和方法： 系統(tǒng)性原則-從社會角度綜合開展評價，實現(xiàn)整體優(yōu)化 需要性原則-考慮社會和經(jīng)濟發(fā)展需要及企業(yè)發(fā)展需要； 預測性原則-現(xiàn)實

4、和未來的需求應同步考慮 可行性原則-技術針對當前需求和條件的可行性 動態(tài)性原則-評估應依據(jù)外界變化及時調整 技術評估程序技術評估的方法：AHP層次分析法明確評價目標掌握技術概要了解問題環(huán)境分析潛在影響綜合評價容忍74.技術選擇 1）技術戰(zhàn)略層次選擇：主要包括產(chǎn)業(yè)定位、市場定位和技術定位三方面，重點是市場定位選擇。 2）產(chǎn)品技術選擇：主要考慮因素包括產(chǎn)品技術階段、技術機會、企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場接受程度、制造工藝適應性等。 3）技術項目選擇：通過對各技術項目的風險與收益的比較進行選擇8三、研發(fā)管理1.研究與開發(fā)的概念 概念：研指用科學方法探究未知事物的本質、規(guī)律-發(fā)現(xiàn)新規(guī)律、發(fā)明新技術、

5、提出新理論 發(fā)指利用現(xiàn)有科技成果，把生產(chǎn)、經(jīng)營方面的可能轉變?yōu)楝F(xiàn)實 - 技術、理論的應用轉化和領域推廣。 廣義的研發(fā)包括：基礎研究、應用研究和實驗開發(fā)。 企業(yè)的研發(fā)項目更注重經(jīng)濟性和風險性，一般為：產(chǎn)品開發(fā)項目、工藝改造項目。 研發(fā)模式：自主研發(fā)、外包研發(fā)、合作研發(fā)。9 2.研發(fā)管理模式 從20世紀至今，研發(fā)管理模式的演變主要如下： 第一代研發(fā)管理（希望策略模式）：技術人員主導，以技術產(chǎn)出為指標，研發(fā)成本受控，沒有商業(yè)動機和目標 第二代研發(fā)管理（項目開發(fā)模式）：以業(yè)務部門需求為目標立項研究，由生產(chǎn)需求引發(fā)，技術、業(yè)務人員共同參與 第三代研發(fā)管理(流程優(yōu)化模式)：在項目開發(fā)模式基礎上實現(xiàn)研發(fā)和業(yè)

6、務活動的相互協(xié)調優(yōu)化，研產(chǎn)相互促進 第四代研發(fā)管理（戰(zhàn)略研發(fā)模式）：將知識視為資源，以從技術上創(chuàng)造競爭優(yōu)勢為目標，開展研發(fā)的組織和管理103.研發(fā)過程管理 概念：研發(fā)過程管理是在一般項目過程管理的基礎上，結合研發(fā)項目的階段特點而展開的，包括“研發(fā)立項、計劃、開發(fā)、測試、項目驗收”五個階段。 研發(fā)過程管理方法 門徑管理法-羅伯特G.庫珀 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）-美國管理咨詢公司PRTM 11門徑管理法 用于研發(fā)新產(chǎn)品并推向市場12產(chǎn)品及周期優(yōu)化方法（PACE）-產(chǎn)品開發(fā)標準過程思想內涵：1）產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策，以產(chǎn)品商業(yè)化成效為目標2）產(chǎn)品開發(fā)要基于市場需求進行設計和創(chuàng)新；3）異步開發(fā)

7、模式基于并行工程開展產(chǎn)品開發(fā)活動；4）采用公用構建模塊-對已有技術資源的共享和重用5）跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同 - 不同學科、領域人員協(xié)同工作6）結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程 五階段的產(chǎn)品開發(fā)流程目的依據(jù)、來源方法模式13 PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素： 一個流程：產(chǎn)品開發(fā)是根據(jù)市場的需求和公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的要求，投入各種資源，最終開發(fā)出產(chǎn)品并大規(guī)模推向市場的過程。 五個階段：產(chǎn)品開發(fā)流程包含“概念、計劃、開發(fā)、測試和發(fā)布五個階段。市場需求概念計劃開發(fā)測試發(fā)布市場公司產(chǎn)品發(fā)展策略14 七個要素：產(chǎn)品開發(fā)流程管理由七個相互關聯(lián)的要素構成 1）階段評審決策：每階段結束進行評測、確定后續(xù)工作方

8、向 2）核心小組組織：層次性的組長制協(xié)同工作團隊 3）結構化開發(fā)任務：采用結構化方法進行工作任務分解 4）開發(fā)工具和技術：采用先進的設計方法、手段、軟硬件工具和信息管理系統(tǒng)平臺 155）產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：依企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，擬定產(chǎn)品 6）技術管理：實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中相關技術的準確利用和快速轉化7）管道管理：實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中資源的動態(tài)優(yōu)化配置和決策16四、技術擴散與技術轉移1.技術轉移：科學和技術通過人類活動而被傳播的過程，是技術商業(yè)化和應用的體現(xiàn)。 內涵1：是一個組織的知識被另一個組織獲取的過程 內涵2：是技術知識的轉移和再分配，所轉移的技術必須融入接受組織的運作中。 內涵3：技術地域上的轉移和

9、其所屬領域的轉移 技術轉移方式：無償轉移、有償轉移和許可證貿易。 技術轉移的意義：企業(yè)整體技術進步和創(chuàng)新的基礎。17 技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動； 隱性知識的轉化流程182.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的過程，一般是指給新使用者帶來預期經(jīng)濟效益的技術的新應用。 技術擴散的方式：根據(jù)技術創(chuàng)新擴散的方向和方式的不同，可將技術創(chuàng)新擴散模式分為： 企業(yè)內部擴散； 交易式擴散； 合作式擴散； 國際化擴散。19 技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果 管理變革效應-企業(yè)經(jīng)營管理的改造、革新技術進步效應-企業(yè)技術體系的更新、完善市場競合效應-形成

10、企業(yè)競爭、合作的市場關系生產(chǎn)規(guī)模效應-企業(yè)生產(chǎn)能力和規(guī)模的提升增值效應-企業(yè)價值增值能力的提高20第三節(jié) 價值工程（Value Engineering、 VE ） 價值工程原理 價值工程的實施 價值工程的理論缺陷和發(fā)展思路21一、價值工程原理1.價值概念：價值是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用的比值，即V=F/C F：功能 C：總成本2.提高價值的途徑 功能提高，成本降低 功能不變，成本降低 成本不變，提高功能 成本稍有提高，功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低 223.價值工程的特點 1)目標特征，價值工程是以提高價值為目的，即以最低的總費用實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能 2)方法特征，價值工程是以

11、功能分析為核心 3)組織特征，價值工程是一種有組織的集體活動 23二、價值工程的實施 1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地解決如下7個問題（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現(xiàn)這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？242.價值工程的工作程序問題確定和解決 構 思 一般過程 VE工作程序VE問題基本步驟詳細步驟確定問題分 析確定對象1.選擇對象2.收集情報1.這是什么? 狀態(tài)如何？功能分析3.功能定義4.功能分類、整理2.這是干什么用的?功能評價5.成本分析6.功能評價3.它的成本是多少?4.它的價值

12、是多少?解決問題綜合創(chuàng)造方案7.方案設計創(chuàng)新5.有無其他方案實現(xiàn)該功能?評價方案評價8.概略評價9.方案具體制定10.詳細評價6.新方案成本是多少？功能如何，價值提高了多少？方案實施11.實驗研究12.方案審批實施13.成果總評7.新方案能滿足功能要求嗎?253、VE實施步驟1 - 價值工程的對象選擇3.1 選擇VE對象的一般原則 量大涉及面廣的產(chǎn)品 成本高的產(chǎn)品 結構復雜的產(chǎn)品 體積與重量大的產(chǎn)品 社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品 同類中技術指標差的產(chǎn)品263.2 VE對象選擇方法經(jīng)驗分析法：憑經(jīng)驗豐富人員的集體研究，商定VE對象百分比法：通過分析產(chǎn)品對企業(yè)的某個技術經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）

13、來選擇價值工程對象。參考課本例3-1（P.92）ABC法：運用數(shù)理統(tǒng)計的原理，按局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。27 按數(shù)量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法基本原理：將產(chǎn)品中關鍵的少數(shù)零件和次要的多數(shù)零件區(qū)別開通過成本分析發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品中占零件數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品的7080%，占零件數(shù)20%左右的零件，其成本也占整個產(chǎn)品的20%，占零件數(shù)70%左右的零件，其成本僅占整個產(chǎn)品的1020%。28 產(chǎn)品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個，C類則不選。類型數(shù)量比例成本比例A10%20%70%80%B15%20%15%20%C70%80%1

14、0%20%分類原則29ABC法的步驟a. 將產(chǎn)品零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)各類零件累計件數(shù)，求出各類零件占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)各類零件累計成本，求各類零件占總成本的百分比d.按數(shù)量和成本比例，將零件劃分為A、B、C三類e.以A類和B類中的前者選擇確定VE對象30例 3-3 ABC 分析法 - 零件的數(shù)量與成本分析 零件代號件數(shù)數(shù)量比例價格成本比例分類112.0%120064.5%A212.0%28015.1%A312.0%1206.5%B424.0%1809.7%B5510.0%603.2%C61632.0%80.4%C72448.0%120.6%C合計50186031VE實施步

15、驟2 資料收集 VE對象分析選定后，則要對其現(xiàn)狀及改進的可能性進行調查研究和資料收集，收集的資料主要有：1、產(chǎn)品的客戶使用資料2、產(chǎn)品的市場銷售資料3、產(chǎn)品的工藝技術資料4、產(chǎn)品的原料供應資料32 1）功能定義 2）功能分類 3）功能整理 4）功能評價VE實施步驟3 功能分析 針對分析選定的VE對象后，依據(jù)所收集的資料分析其功能并開展對功能的價值評價331) 功能定義目的：明確產(chǎn)品功能所包含的本質，通過加深對產(chǎn)品功能的理解，有助于開闊思路，提出更好的替代方案。功能最終用“一個動詞”加“一個名詞”簡潔地表達出來定義對象功 能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表電線機床指示傳遞切削時間電流工件

16、34功能可作如下幾種分類：功能分類按功能重要程度分為： 基本功能 和 輔助功能按功能的性質分為： 使用功能 和 美學功能按用戶對產(chǎn)品的要求分為： 必要功能和 多余功能按需求滿足程度分為：不足功能 和 過剩功能按功能整理的順序： 上位功能 和 下位功能2) 功能分類：功能分類首先要根據(jù)功能的重要程度，分清什么是基本功能和輔助功能，從而也識別多余的不必要的功能。 353）功能整理 概念：功能整理就是將定義并分類了的功能加以系統(tǒng)化，明確它們之間的相互關系（并列關系、主從關系），以正確體現(xiàn)用戶所要求的功能。 方法：功能整理可通過繪制“功能系統(tǒng)圖”來實現(xiàn)。按照并列關系的功能上下排列，主從關系的功能左右排

17、列的方法，即可繪制出功能系統(tǒng)圖。36功能系統(tǒng)圖的一般形式 37屋頂功能系統(tǒng)圖38 4）功能評價：確定產(chǎn)品不同功能之間彼此功能價值的高低，采用01評分法。FI：功能評價系數(shù) FI = Gp / Ga39VE實施步驟4 成本分析 成本分析：分析產(chǎn)品不同功能所對應成本之間的高低關系，通過成本評價系數(shù)進行分析 成本評價系數(shù) CI：CI=Cp/ CaCI：某功能對應零件成本與所有零件總成本比值Cp：某功能對應零件的成本Ca：產(chǎn)品所有零件總成本40VE實施步驟5 - 價值分析 方法：計算價值系數(shù)，基于價值系數(shù)確定改進對象 價值系數(shù)VI：VI=FI/CI （功能評價系數(shù)/成本評價系數(shù)） VI=1:成本合理，

18、不用改進 VI1:用低成本實現(xiàn)了功能或功能不足或VE實施步驟6：針對改進對象提出改進設想和方案并對設想和方案進行分析與評價41三、價值工程的理論缺陷和發(fā)展思路 理論缺陷： 1）未考慮時間因素：價值工程學的“價值”可以看作是一種不考慮時間因素的價值率，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，時間所間接賦予的價值內涵越來越大，它對事物的發(fā)展特性的影響越來越大，不考慮時間因素的價值觀具有很大的局限性。 2）功能內涵不全面：價值工程中的“功能”和“成本”的內涵僅限于物理意義而沒有涉及人文精神意義，僅限于社會的經(jīng)濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。42 需要從以下幾方面對價值工程理論進行拓展： 1）充分考慮時間因素和效

19、能，用“價值率”代替“價值”； 2）豐富“價值”內涵，擴展其外延，實現(xiàn)各學科領域價值觀的統(tǒng)一； 3）以顧客為中心，不僅重視產(chǎn)品的客觀功能，也要考慮顧客的感知功能；不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本，也要考慮產(chǎn)品的時間成本和方便成本； 4）面向整個社會層面，考慮實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。43第三章的學習要點和要求1：掌握企業(yè)的技術戰(zhàn)略2：掌握企業(yè)技術能力的內涵3：掌握企業(yè)技術創(chuàng)新的特征、模式和過程4：了解企業(yè)技術評估的原則和方法5：了解技術擴散、技術轉移的含義和模式6：掌握價值工程的原理、實施步驟及方法441、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自

20、己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人

21、多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進程中，偶爾轉過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習慣好。養(yǎng)成好習慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點執(zhí)著，

22、你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領航人風浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點鉆下去才有力量。53、年少時，夢想在心中激揚迸進，勢不可擋，只是我們還沒學會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學會了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠大抱負始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是

23、小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠，你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風雨后，成功細節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運走即可。70、當你的希望一個個落空，你也要堅定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對

24、的，就不怕路遠。73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現(xiàn)是他還是有點怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

25、4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放