SAPPM模塊介紹課件

1、SAP PM 模塊介紹Plant Maintenance2設備資產(chǎn)生命周期管理設備資產(chǎn)生命周期管理Asset Life Cycle Management報廢、出讓“出讓”并非一般的處置提高估價 為運營收回資金維護、管理故障性 、預防性維護 提高資產(chǎn)回報率 庫存管理和采購安裝、跟蹤 設備位置和用途 保修和歷史數(shù)據(jù) 修改數(shù)據(jù)保存選型、采購 取得決策的有效信息 減少重復 注重戰(zhàn)略重點3SAP 系統(tǒng) PM 模塊管理范圍PM模塊包含以下四個方面：設備基礎數(shù)據(jù)維護處理過程預防性維護維護信息系統(tǒng)4SAP 系統(tǒng) PM 模塊管理范圍一、設備基礎數(shù)據(jù)5組織架構(gòu)_總覽分公司服務采購組織XX公司計劃工廠分公司計劃工廠

2、功能位置設備配件/BOM計劃組工作中心維護工廠分公司維護工廠服務采購小組服務采購組織工廠區(qū)域計劃工廠組織維護工廠6組織架構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護做計劃工作，控制維護成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護車間的技術(shù)組都可對應為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。 工作中心工作中心是具體完成某項維護工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部維護班組。維護工廠指設備的所在工廠，即設備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進行維護工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設備管理的角度來進一點劃分設備所在地

3、點，即對維護工廠的進一步細分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。7功能位置功能位置的層次設定范例： 功能位置的層次按功能或地理位置確定，設定如下： 第1層：XX表示公司 第2層：XXXX表示公司的大區(qū)域 第3層：XXXX-XXXX表示生產(chǎn)裝置 第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX表示工藝位號 第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX表示機組輔助系統(tǒng)或儀表回路。其中：第2層：設置為公司的大區(qū)域，如煉油部分、化工部分等；第3層：設置為生產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝置編碼規(guī)則命名。第4層：設置為工藝位號，對于一般的工藝位號(同樣工藝功能的設備)合并為一個功能

4、位置，如P101A、P101B、P101C，合并為P101；但大機組等帶有輔助設備的關鍵設備則不作合并，空冷器(包括風機、電機)以空冷管束位號作為功能位置，風機和電機作為設備。8設備設備作為一個自治單元的獨立實體；損壞之后首先考慮的是維護，而不是更換。生產(chǎn)手段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源/工具9設備的安裝/拆卸10PM模塊中的BOM清單物料清單(BOM)就是構(gòu)成設備或裝配件的完全規(guī)范化的組件結(jié)構(gòu)表。該表包括了每一個配件的編碼、數(shù)量和計量單位。該件可以是庫存件、非庫存?zhèn)浼蜓b配件。根據(jù)需要BOM可以有任意多層，在PM模塊中，通常使用多級物料清單。多級物料清單的最高層表示一臺設備。物料清單的較低層表示構(gòu)成設

5、備的組件和該組件下面的零件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象11功能位置/設備/BOM_結(jié)構(gòu)清單序列化管理12設備可以關聯(lián)物料號，實現(xiàn)序列化管理物料號設備號序列號設備號序列號設備號序列號13SAP 系統(tǒng) PM 模塊管理范圍二、維護處理過程14維護處理過程檢修過程的概況實際更換了哪些配件實際用了多少工時，誰執(zhí)行實際用了多少成本故障結(jié)束時間故障、原因確認故障報修下達維修指令檢修歷史哪一臺設備設備的安裝位置什么時候出了什么故障有沒有停機對生產(chǎn)的影響程度要求什么時候開始修、什么時候完成怎么修，由誰來修，需要多少工時施工網(wǎng)絡需要更換哪些配件、庫存能否滿足需要多少成本是否需要外部維修計劃、

6、審批過程通知單工單工單確認15工單的功能外部服務貨物接收采購單材料領用外部服務成本材料能力計劃工序?qū)ο罅斜韺ο蠹夹g(shù)確認工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認工作中心工單成本中心工單所需要的功能BOM清單16工單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表. . .描述工作中心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟工單領料17可以在工單中維護物料，通過工

7、單領用備件18外部服務內(nèi)部維護外部維護19為什么要使用外部服務缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足成本：外部公司是否更節(jié)省?問題：企業(yè)哪些工作適合外包？低技能、低附加價值的工作不常用但高度專業(yè)性的工作20服務觸發(fā)控制鍵PM03 外部服務= X服務 = X服務項目 采購申請 服務項目通過工單觸發(fā)外部服務的PR21工單：技術(shù)完成 工單 901760 對工單改變作限制 狀態(tài)技術(shù)完成 定義位置和科目分配數(shù)據(jù) 創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則 設置采購申請的刪除標志 關閉仍存在的預留 關閉仍存在的能力需求 22通知單完成通知單10 000 264 結(jié)果: 通知不能再改變 參考

8、時間被固定 狀態(tài) 通知結(jié)束前提條件:所有數(shù)據(jù)是否都已得到和正確 ?沒有未完的任務23工單：結(jié)算AM 資產(chǎn)CO / PP / PM order項目接受者成本中心 借工單貸方結(jié)算材料外部服務已記費的材料已記費的外部服務發(fā)送者成本中心貸方 材料 外部服務其它流程24除了設備的一般故障處理流程，設備外發(fā)維修、固定資產(chǎn)改造，也可以通過維修工單來實現(xiàn)25SAP 系統(tǒng) PM 模塊管理范圍三、預防性維護26預防性維護 法定的要求 (檢查) 客戶制定的實際要求 減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率 減少重新啟動的成本 延伸資產(chǎn)的生命周期 提高生產(chǎn)力 增強生產(chǎn)能力的控制 減少維護成本27預防性維護成本比較故障修理的成本計劃維護

9、的成本成本預防性維護的水平W0總的維護成本28預防性維護策略 AP1每月P2每6個月 P3每24個月 策略 B P1每10,000 公里 P2每20,000 公里 P3每40,000 公里時間為主計量點為主 4.DecT1T1mo.7/200210/20021/2003WO工單工單工單P1P1操作時間1575小時10,00020,00030,000工單工單工單29預防性維護_組成維護策略“A”維護包1維護周期：每半個月維護包2維護周期：每個月維護包4維護周期：每兩年維護包3維護周期：每半年任務清單維護項目維護計劃技術(shù)對象：功能位置設備日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日

10、工單30維護策略維護策略通常是由用于公共目的的幾個維護包組成 (周、月、年或每1000km、每2000km、每3000km)維修包定義了需要執(zhí)行某維護任務的頻率每條工序都是由一個維護包指定的例如：維護包是:每月每六個月每二年 .策略 A維護包 1維護包 2維護包 31612182431任務清單用以描述公司中必須反復執(zhí)行的一系列維護任務，使各項工作過程標準化，從而更加有效地計劃維護任務，節(jié)省建立工單及編制維護計劃的時間預先計劃好的完成某項維護工作的步驟(工序)每道工序都要輸入工作中心，備品配件，維護包(指定工序的維護頻度)。工序工作中心備品配件工具維護包任務清單32維護項目一個維護項目包括: 技術(shù)對象 (功能位置,設備) 任務清單 維護策略一個維護項目由一個帶任務清單的技術(shù)對象組成。維護項目策略必須和任務清單策略相對應。任務清單檢查 X對象 X33維護計劃當維護將要進行的時候，維護計劃就用來描述任務和日期.維護計劃組就是制定共同的