某地產集團設計管理信息化考察匯報

1、2010年1月設計研創(chuàng)中心 *地產設計管理信息化 考察匯報*地產信息化的目標配合公司的管理水平和業(yè)務模式，結合行業(yè)信息化水平，為公司提供一個安全、實用、高效的信息化工作平臺工作要點：風險控制：控制公司在企業(yè)經營上的風險管理和內部控制，比如合同審批，付款審批，資金計劃，成本核算，業(yè)務執(zhí)行情況等等。管理規(guī)范：支持和加強公司基礎業(yè)務的規(guī)范化、標準化、制度化、流程化。效率保證：信息的高效，便捷傳遞，提高員工的工作效率。快速復制：把集團成熟的制度、流程、指引到區(qū)域公司推廣，實現快速復制信息部的戰(zhàn)略：使命：讓公司員工可以用信息化平臺處理所有業(yè)務，并且不受時間、地點的限制。部門戰(zhàn)略：業(yè)務主導，需求聚焦、依托

2、分供方愿景：成為全國房地產企業(yè)信息化的標桿輔助領導決策支持系統(tǒng)知識工程師信息網絡安全系統(tǒng)安全管理員知識管理、數據挖掘系統(tǒng)PDMHR財務管理項目計劃采購管理CRM客服、銷售、物業(yè)、呼叫成本管理OA數據/信息管理員應用平臺B/S應用服務器數據平臺關系型數據庫管理系統(tǒng)溝通平臺郵件系統(tǒng)，RTX,WEB,視頻會議數據庫管理員系統(tǒng)管理員基礎支撐平臺通訊網絡服務器網絡管理員系統(tǒng)平臺相應軟硬件系統(tǒng)相應人員崗位信息化平臺構成項目研發(fā)土地獲取行政管理HR管理財務管理造價采購工程建設市場營銷物業(yè)管理商業(yè)運營企業(yè)門戶決策支持系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)項目計劃管理系統(tǒng)項目資料管理系統(tǒng)項目階段成果管理系統(tǒng)供方管

3、理系統(tǒng)CRM系統(tǒng)投資分析系統(tǒng)PDM系統(tǒng)造價軟件采購系統(tǒng)物業(yè)管理商業(yè)運營財務系統(tǒng)HR系統(tǒng)同業(yè)務的關聯(lián)20032004200520062007200820092010財務系統(tǒng)物業(yè)系統(tǒng)OA系統(tǒng)成本系統(tǒng)分供方管理采購管理CRM系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)項目計劃階段成果PDM系統(tǒng)HR系統(tǒng)企業(yè)門戶知識管理決策支持已進上線沒有上線實施計劃*項目庫的使用界面考察體會1.*地產信息化工作非常務實。2.*地產信息中心對自身定位非常清晰，其戰(zhàn)略方法值得借鑒“業(yè)務主導”“需求聚焦”“依托分供方”3.公司一把手對信息化工作重視，自己親自使用信息化成果軟件，對信息化工作的順利展開提供了強有力的保障。*的建議：1.信息化的工作好比軍隊的武器開發(fā)，部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力不能靠武器。所以，不能指望信息化工作可以提升公司的管理水平。2.應充分認識到信息化工作的復雜性，做好計劃。3.信息化工作要了解公司目前管理現狀，明確信息化可以提供什么樣的功能，這些功能應當是當前