18秋季東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二隨機(jī)10

1、【】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)東財(cái)企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二（隨機(jī)）試卷總分:100 得分:100第1題,下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ ）A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略第2題,列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)第3題,在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略第4題,在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A、魁因B、錢(qián)德勒C、安索夫D、波特第5題,零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）

2、。A、新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B、一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C、指衰退產(chǎn)業(yè)D、指成熟產(chǎn)業(yè)第6題,電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第7題,20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。A、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B、集中于單一業(yè)務(wù)C、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D、大規(guī)模的縱向兼并第8題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場(chǎng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第

3、9題,價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。A、經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)D、經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-價(jià)值活動(dòng)第10題,一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨第11題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第12題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進(jìn)人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第13

4、題,把雞蛋放在一只籃子里的做法是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略第14題,企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)宗旨第15題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法B、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題C、研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱(chēng)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣D、美國(guó)通用電

5、氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣第16題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場(chǎng)戰(zhàn)略第17題,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。A、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向D、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析第18題,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ ）。A、經(jīng)理階層。一般指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D、企業(yè)員工第19題,戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克

6、B、安索夫C、明茲伯格D、波特第20題,在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、收縮和放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略第21題,異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（ ）。A、人事差異化B、價(jià)格差異化C、形象差異化D、產(chǎn)品差異化E、財(cái)務(wù)差異化,C,D第22題,華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過(guò)程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)使命C、企業(yè)的價(jià)值鏈D、企業(yè)愿景E、對(duì)外部

7、環(huán)境的認(rèn)識(shí),D第23題,新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（ ）。A、市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B、萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶C、戰(zhàn)略的不確定性D、技術(shù)的不確定性E、成本的迅速變化,C,D,E第24題,并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A、人才技術(shù)協(xié)同B、市場(chǎng)協(xié)同C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同D、生產(chǎn)協(xié)同E、財(cái)務(wù)協(xié)同,C,D,E第25題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型（ ）。A、降低人工費(fèi)用B、簡(jiǎn)化產(chǎn)品C、生產(chǎn)創(chuàng)新D、改進(jìn)設(shè)計(jì)E、材料節(jié)約,B,C,D,E第26題,戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。A、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)B、發(fā)展目標(biāo)C、市場(chǎng)目標(biāo)D、價(jià)格目標(biāo)E、利潤(rùn)目標(biāo),B,C,E第27題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。A、以較寬

8、的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)B、由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴(lài)以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了C、顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)D、為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)一化，適應(yīng)性差E、由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模,B,E第28題,不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（ ）而實(shí)現(xiàn)。A、因特網(wǎng)和電子商務(wù)B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性,C,D第29題,行業(yè)