供電公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位策劃書VIP

1、多哇35kV輸變電工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位策劃書二0一一年三月 批 準(zhǔn)：張輝2011年 3 月 16 日審 核：劉德全 2011年 3 月 15 日編 寫：白樹恩 2011年 3月 14 日一、策劃目的為了貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，努力推進(jìn)“電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式”的轉(zhuǎn)變，依據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化要求，不斷提高項(xiàng)目管理水平，為有效推動(dòng)基建工作精細(xì)化管理，依據(jù)多哇35kV輸變電工程全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目管理：確保工程開工率100%、投產(chǎn)率100%、工程檔案歸檔率100%；安全管理：不發(fā)生一般人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施

2、工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；不發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)一般傳染病事故；不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)事件。質(zhì)量管理：質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項(xiàng)工程合格率為100%，分項(xiàng)目工程優(yōu)良率98%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；電氣及線路安裝工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功；技術(shù)確保該工程通用設(shè)備率達(dá)到80%以上，造價(jià)概算可控率為100%,按期結(jié)算率為10

3、0%，確保實(shí)現(xiàn)青海省電力公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位。二、建設(shè)規(guī)模1、新建多哇35千伏變電站位于多哇鄉(xiāng)政府東側(cè)，海拔2900米。2、多哇35千伏變電站主變?nèi)萘孔罱K22000千伏安，本期12000千伏安；35千伏最終采用單母線接線，2回出線,本期單母線接線，1回出線；10千伏最終采用單母線接線，6回出線；本期單母線接線，4回出線；10千伏電容補(bǔ)償容量最終2300千乏，本期1300千乏；多哇35千伏變電站按預(yù)裝式變電站建設(shè)；主變選用有載調(diào)壓變壓器，變比35/10.5千伏；35千伏選用戶內(nèi)充氣柜；10千伏主設(shè)備選用戶內(nèi)KYN-12Z系列開關(guān)柜，內(nèi)配固封式真空斷路器；變電站主設(shè)備外絕緣按海拔2900米加強(qiáng)；變

4、電站污穢等級(jí)按c級(jí)考慮；站用變：150千伏安。3、新建瓜什則35千伏變電站多哇35千伏變電站35千伏單回路架空線路46公里，導(dǎo)線型號(hào)LGJ-120/20。三、工程策劃目標(biāo) 工程管理按照基建標(biāo)準(zhǔn)化的要求分別通過(guò)項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)進(jìn)行全方位系統(tǒng)管理，通過(guò)各參建單位的共同努力確保該工程在管理上能夠提出創(chuàng)新的工作方法，有推廣價(jià)值或?qū)ζ渌麊挝挥休^強(qiáng)的借鑒意義，有效提升工程管理水平。四、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：張輝 副組長(zhǎng)：劉德全組員： 穆生山（安全）、陳德平（項(xiàng)目、質(zhì)量）、白樹恩（造價(jià)、技術(shù)）五、職責(zé)1、組長(zhǎng)職責(zé)建立本單位基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，推動(dòng)

5、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織制定本單位電網(wǎng)建設(shè)年度總體策劃；審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目策劃文件(建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃等)；負(fù)責(zé)重大外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作；主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽取項(xiàng)目建設(shè)管理情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大問(wèn)題，確保年度建設(shè)任務(wù)按期完成；負(fù)責(zé)批復(fù)輸變電工程的開工申請(qǐng)；參加35kV及以上項(xiàng)目的啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)工作；配合組織項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)工作；審批各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款、設(shè)備材料款支付申請(qǐng)；審核業(yè)主項(xiàng)目部重大設(shè)計(jì)變更及其費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算；審批向網(wǎng)省公司提出調(diào)概或動(dòng)用預(yù)備費(fèi)的申請(qǐng)；審核竣工結(jié)算報(bào)告；負(fù)責(zé)基建業(yè)管理信息化的

6、推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)監(jiān)督35kV輸變電工程可研估算-初步設(shè)計(jì)概算-施工圖預(yù)算-竣工結(jié)算過(guò)程中各類資金全過(guò)程剛性控制原則。2、副組長(zhǎng)職責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本工程安全、質(zhì)量管理體系的建立；組織項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃等管理策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則；掌握工程建設(shè)過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主

7、項(xiàng)目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題；組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)；擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任（建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人）落實(shí)安全管理委員會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)；參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查；組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；

8、根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項(xiàng)目開工；負(fù)責(zé)與啟委會(huì)及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作；審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；審批“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)形成的工程資料收集、整理、移交等工作；對(duì)資金剛性控制全過(guò)程管理中出現(xiàn)超級(jí)情況及時(shí)組織人員進(jìn)行糾偏，并按黃化供電公司造價(jià)管理程序文件中規(guī)定的進(jìn)行材料審查及往上級(jí)部門材料匯總上報(bào)。3、安全管理專責(zé)職責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。制定業(yè)主項(xiàng)目部

9、安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況；督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況；組織安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全

10、隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理，參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。4、質(zhì)量管理專責(zé)職責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建單位制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行，配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表

11、，監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查，貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)整改情況，組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布，組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。5、造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省公司

12、和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技經(jīng)管理，按照工程變更管理辦理、建場(chǎng)費(fèi)管理模板等要求，控制工程變更，規(guī)范各類費(fèi)用的發(fā)生； 配合項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃等管理策劃的編制、實(shí)施與落實(shí)；按照竣工結(jié)算模板的要求，審核施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)告，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的初審及結(jié)算報(bào)告的編制工作；切實(shí)運(yùn)用信息化手段，及時(shí)上報(bào)工程的投資變化情況，說(shuō)明其原因并提出建議供建設(shè)管理單位決策，保證工程投資處于受控狀態(tài)；組織基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)工作；監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目參建方執(zhí)行基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況；搜集基建工程造價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異

13、，提出修訂建議，并及時(shí)報(bào)送到建設(shè)管理單位；監(jiān)督檢查項(xiàng)目參建方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；參加工程重大設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案的論證和審查；組織工程一般設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)方案的論證和審查；向建設(shè)管理單位上報(bào)初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、評(píng)審計(jì)劃； 參加初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、評(píng)審，參與審查內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要；參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)工程竣工圖的設(shè)計(jì)管理；負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃和進(jìn)度款支付的審核和報(bào)批工作；參與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的資信評(píng)價(jià)；貫徹執(zhí)行通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、“兩型一化”、“兩型三新”等有關(guān)要求；監(jiān)督、檢查應(yīng)用實(shí)施情況；執(zhí)行省公司在基建新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面的成果和有關(guān)要求；監(jiān)督、檢查應(yīng)用實(shí)施情況；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

14、中的科技項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施過(guò)程管理工作；項(xiàng)目投運(yùn)后，對(duì)本項(xiàng)目的技經(jīng)管理工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)價(jià)；項(xiàng)目投運(yùn)后，按期完成結(jié)算的編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)崗位職責(zé)內(nèi)形成的工程資料收集、整理、移交等工作；協(xié)助其它專責(zé)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理中可研估算、初設(shè)概算、施工圖紙預(yù)算、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、各類工程量變更、工程聯(lián)系單依據(jù)客觀實(shí)事求是的原則進(jìn)行審核測(cè)算。6、技術(shù)管理專責(zé)職責(zé)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議，督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促

15、設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)，負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議，負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。六、力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理原則 有效的工程項(xiàng)目管理有利于工程按計(jì)劃合理實(shí)施，在多哇35kV輸變電工程建設(shè)過(guò)程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強(qiáng)項(xiàng)目管理放在重要地位，建設(shè)單位對(duì)施工單位編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下，同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作技術(shù)比

16、較，分析工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，針對(duì)難點(diǎn)制定切實(shí)可行的控制措施。七、全過(guò)程管理具體措施1、可研階段依據(jù)同類地區(qū)的其他工程建設(shè)的難點(diǎn)工程據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析，因此在設(shè)計(jì)單位可研編制階段項(xiàng)目管理專責(zé)前往多哇35kV項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)深入了解當(dāng)?shù)毓こ烫厥饪缭剑ㄋ聫R、天葬臺(tái)）、地質(zhì)、地貌特點(diǎn)及合理考慮工程施工期間的各難點(diǎn)問(wèn)題，為工程下一步工作的有序開展奠定基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)單位完成可研編制后七個(gè)有效工作日內(nèi)及時(shí)組織技術(shù)人員、技經(jīng)人員依據(jù)黃化電網(wǎng)的實(shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)可研方案，并對(duì)可研估算提出內(nèi)審意見，并形成可研內(nèi)審意見書，留檔保存，項(xiàng)目前期管理人員必須于七個(gè)有效工作日內(nèi)將審查結(jié)果上報(bào)省公司發(fā)展部。、初設(shè)概算階段設(shè)計(jì)單位初步設(shè)

17、計(jì)文件完成后，由項(xiàng)目管理專責(zé)在七個(gè)有效工作日內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，審查過(guò)程中進(jìn)行可研與初設(shè)對(duì)比分析初設(shè)與可研的差異性，同時(shí)形成初設(shè)內(nèi)審意見書，項(xiàng)目管理專責(zé)必須于五個(gè)有效工作日內(nèi)，將審查結(jié)果通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完成后進(jìn)行復(fù)審，無(wú)差異性將初設(shè)內(nèi)審意見上報(bào)到省公司基建部，由省公司基建部組織統(tǒng)一審核并下發(fā)省公司初設(shè)評(píng)審意見書。、設(shè)計(jì)招標(biāo)階段省公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)后由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)申請(qǐng)，上報(bào)前必須核對(duì)工程量清單及技術(shù)條件書，保證工程量符合工程建設(shè)的需要。4、施工、設(shè)備材料招標(biāo)階段省公司初設(shè)批復(fù)后由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)上報(bào)施工、設(shè)備材料招標(biāo)申請(qǐng)，在上報(bào)材料及施工招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)必須核

18、對(duì)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、特殊參數(shù)及資金，杜絕設(shè)備材料型號(hào)填報(bào)錯(cuò)誤而導(dǎo)致誤工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程進(jìn)度，確保工程通用設(shè)備應(yīng)用率達(dá)到95%以上。5、施工圖階段設(shè)計(jì)單位施工圖紙完成以后，項(xiàng)目管理部門在七個(gè)有效工作日內(nèi)完成施工圖紙審查工作，在審查過(guò)程中分別對(duì)該工程可研文件、初設(shè)文件、施工圖紙文件進(jìn)行對(duì)比分析，工程建設(shè)規(guī)模依據(jù)工程量嚴(yán)格控制，審核工程量是否有漏項(xiàng)或者重項(xiàng)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通并上報(bào)省公司，無(wú)問(wèn)題形成評(píng)審意見后留檔保存。6、施工階段)、項(xiàng)目管理認(rèn)真抓好“三深化、一推進(jìn)、一鞏固”項(xiàng)目管理工作，深化以項(xiàng)目部建設(shè)為重點(diǎn)的基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)強(qiáng)化業(yè)主責(zé)任；深化以及

19、時(shí)準(zhǔn)確掌握多哇35kV輸變電工程的進(jìn)度管理，及時(shí)梳理工作計(jì)劃，規(guī)范該工程開竣工管理；深化以依法合規(guī)工程非物資管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)用，促進(jìn)資源配置和參建隊(duì)伍水平整體提高；推進(jìn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)與外部環(huán)境改善，確保工程按期投產(chǎn)；鞏固該工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理成果，健全治理工作長(zhǎng)效機(jī)制。工程超前謀劃、明確責(zé)任、倒排工期，注重過(guò)程控制，順利推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；要加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)、征地、項(xiàng)目部組建、開工策劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)等環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，均衡建設(shè)資源、細(xì)化里程碑管理，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)協(xié)調(diào)工作，突出抓好物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；精心策劃，扎實(shí)開展35千伏多哇工程爭(zhēng)創(chuàng)省公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理活動(dòng)，要

20、做到35千伏項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)不降低，確保所有項(xiàng)目按期開工、投運(yùn)，保證工程的開工建設(shè)和有序推進(jìn)。2)、安全管理該工程基建安全管理工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，努力營(yíng)造落實(shí)“三個(gè)百分之百”安全氛圍。以“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固安全基礎(chǔ)）基建安全主題活動(dòng)為平臺(tái)、以強(qiáng)化安全過(guò)程控制為主線、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)及建立健全基建安全工作的常態(tài)機(jī)制為目的，大力推進(jìn)基建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理,全面提高基建安全管理水平，努力做到基建安全可控、能控、在控。安全目標(biāo)：不發(fā)生一般人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械

21、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事件；不發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)一般傳染病事故；不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)事件。3)、質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司2011年基建管理思路和要求，以開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量；強(qiáng)化通用條件落實(shí)，提升設(shè)備質(zhì)量；強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升施工質(zhì)量）管理思路。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推進(jìn)基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；通過(guò)加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)；通過(guò)大力開展質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。堅(jiān)持“控制始于策劃”的工作思路，早策劃、抓落實(shí)、重成果，全面

22、完成多哇35kV輸變電工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項(xiàng)工程合格率為100%，分項(xiàng)目工程優(yōu)良率98%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；電氣及線路安裝工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功。4)、技術(shù)管理針對(duì)預(yù)裝式變電站工程，全面加強(qiáng)通用設(shè)備應(yīng)用的審查及管理工作，加強(qiáng)該工程建設(shè)過(guò)程中的施工圖審查及設(shè)計(jì)交底工作，確保工程按初步設(shè)計(jì)的要求全面按期完成，確保變電站工程 “通用設(shè)備”應(yīng)用率達(dá)到95%

23、。5)、造價(jià)管理加強(qiáng)工程初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的管理，確保各工程概算可控率為100%。結(jié)合黃化供電公司工程結(jié)算管理辦法按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)工程結(jié)算，該工程用工程結(jié)算軟件完成，確保工程按時(shí)結(jié)算率100%。有效控制建設(shè)成本及時(shí)掌握工程費(fèi)用構(gòu)成和變化趨勢(shì)加強(qiáng)全過(guò)程管理，有效提高工程投資效益。8、項(xiàng)目管理策劃效果項(xiàng)目管理工作得到省公司的肯定，在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有推廣的價(jià)值，安全局面穩(wěn)定達(dá)到既定目標(biāo)，質(zhì)量滿足驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范要求，技術(shù)指標(biāo)符合省公司技術(shù)管理目標(biāo)，造價(jià)造價(jià)能控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)省公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理單位。附件1：多哇35kV輸變電工程項(xiàng)目管理重大風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表序號(hào)

24、重大風(fēng)險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制工程項(xiàng)目/ 部位可能導(dǎo)致問(wèn)題主要控制措施存續(xù)時(shí)間段1工程管理體系不健全1、重點(diǎn)控制部位：業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。2、重點(diǎn)控制項(xiàng)目：全部工程項(xiàng)目1、無(wú)法按期開工2、無(wú)法按期竣工1、建立符合要求的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；基建項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“凡事有規(guī)章、凡事有依據(jù)、凡事有流程、凡事有結(jié)果”2、補(bǔ)充完善相關(guān)制度，完善業(yè)主項(xiàng)目部管理體系。工程開工前2優(yōu)秀項(xiàng)目管理策劃書無(wú)針對(duì)性1、重點(diǎn)控制部位：業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。2、重點(diǎn)控制項(xiàng)目：全部工程項(xiàng)目1、無(wú)法按里程碑完工2、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)未達(dá)到既定目標(biāo)1、業(yè)主單位認(rèn)真編制、施工單位嚴(yán)格按照要求上報(bào)、監(jiān)理單位嚴(yán)把審核關(guān)各工程開工前3部分工程參建單位項(xiàng)目管理控制意識(shí)不高1、重點(diǎn)控制部位：業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。2、重點(diǎn)控制項(xiàng)目：全部工程項(xiàng)目1、管理松懈2、方案不細(xì)1、組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)；2、提高各單位管理人員項(xiàng)目管理意識(shí)實(shí)施過(guò)程中4業(yè)主項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)有明確的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求，未能有效發(fā)揮作用重點(diǎn)控制部位：業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。重點(diǎn)控制項(xiàng)目：全部工程項(xiàng)目1、各環(huán)節(jié)未有效銜接2、