農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理PPT課件教材講義

1、概要 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式 企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)行總結(jié)，實(shí)際上，也就是這幾個(gè)要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動(dòng)。因此，確認(rèn)戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)椋?企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)識(shí)到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨(dú)特的價(jià)值。戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：什么樣的公司，不能夠在這個(gè)行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成

2、功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？是否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？ 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者, 必須具備自行制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃, 是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者, 不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應(yīng)用。因?yàn)? .真正有效的計(jì)劃一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分。因?yàn)? .一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)

3、境的評(píng)估如何？你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？?一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)該考慮在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因?yàn)? .戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略優(yōu)化 什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個(gè)問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個(gè)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他自己相對(duì)的獨(dú)立性和特殊性。戰(zhàn)略分析模型 效益 目標(biāo) 能力 創(chuàng)新 顧客 三, 人力資源管理的基本職能獲?。?解決人力資源的從無到有問題

4、整合： 解決人力資源的從外到內(nèi)問題保持與激勵(lì)：解決人力資源行為積極性 問題控制與調(diào)整：解決行為方向問題開發(fā)： 解決人力資源的數(shù)量與質(zhì) 量開發(fā)問題關(guān)于人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引如何激勵(lì)如何留住如何開發(fā)重新認(rèn)識(shí)管理問題管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題1、人為什么要工作？2、人在什么情況下才積極工作？3、怎樣使人積極工作？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認(rèn)識(shí)管理問題管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題7、 什么人應(yīng)該慎用？8、 什么人應(yīng)該下崗？9、 什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì)？12、上述各種人員怎么確 定、誰來確定？五, 幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測評(píng)地區(qū)、行業(yè)工資水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)工資總水平薪資設(shè)計(jì)績效考核實(shí)得獎(jiǎng)酬業(yè)務(wù)流程分析（一）工作分析與職務(wù)說明書的編寫職務(wù)說明書有什么作用？怎樣編寫職務(wù)說明書職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)格式 （二）崗位測評(píng)的原理與應(yīng)用技巧什么是崗位測評(píng)為什么要搞崗位測評(píng)確定測評(píng)步驟與范圍建立崗位測評(píng)組織制定崗位測評(píng)工作方案確定崗位測評(píng)項(xiàng)目（三）薪資體系設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資水平的確定與實(shí)施（四）績效考核體系設(shè)計(jì)績效考核概要 績效改進(jìn)依賴員工努力 員工努力需要工作激勵(lì) 工作激勵(lì)通過評(píng)估強(qiáng)化1、企業(yè)需