跟薪酬管理有關的論文4000字

1、跟薪酬管理有關的論文4000字 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成局部，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建立有所介紹。下面，為大家分享薪酬管理的論文，希望對大家有所幫助!摘要：本文首先分析了企業(yè)人力資源薪資管理創(chuàng)新的必要性并結合實例對當前企業(yè)在人力資源薪酬管理方面存在的問題進展簡要的分析。進而根據當前經濟背景和時代要求的開展變化提出了一些關于改良公司企業(yè)人力資源薪資管理的新措施，以利于從人力資源薪酬的方面刺激并推動公司企業(yè)的開展。關鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;創(chuàng)新措施引言自建國以來，國家經濟的開展已經發(fā)生了翻天覆地的變化。已然從開展中國家一躍成為了世界矚目的經濟強

2、國。國家經濟體的組成形式也發(fā)生了許多的改變。例如，國企的改制，私企不斷增加。企業(yè)已經成為一種很常見的形式為國家的開展奉獻一份力量。與此同時，隨著以人為本的政策深化人心，國家和企業(yè)對于人力資源方面給予了越來越多的重視。企業(yè)人員的薪酬管理問題也相應的收到更多的重視。因此，結合國內外經濟開展的新形式提出企業(yè)人力資源薪資管理新措施已迫在眉睫。1企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)的開展離不開人力資源的推動，人力資源能有效地促進企業(yè)的開展。然而，企業(yè)薪資管理手段的優(yōu)劣在一定程度上決定了人力資源的存留。合理標準的薪資管理制度能保障人員的流失，進而促進企業(yè)的開展。同時，企業(yè)人員薪酬分配合理能在某種程度上縮小

3、社會貧富分化，為國家的安定開展做出奉獻。1.1人力資源在企業(yè)開展中的地位不管是國企、私企、外企還是合資企業(yè)都離不開員工。各種類型的企業(yè)管理安排歸根結底都是落實到企業(yè)內部各級人員的安排管理上。因此，人力資源在任何一個企業(yè)中都是不可或缺的重要組成局部;對人力資源的管理也是難以回避的重點，薪酬管理更是重中之重。為了人力資源的充分合理利用，為了每位員工在自己的崗位上盡職盡責，薪酬管理安排必須得當。1.2人力資源薪資制度的創(chuàng)新是企業(yè)開展的良性刺激企業(yè)對人力資源薪資制度進展合理地安排管理可以促進企業(yè)積極開展。使人力資源在企業(yè)中真正到達“在其位，謀其政的效果，成為企業(yè)良性開展的助力。反之，假如企業(yè)在人力資源

4、薪酬方面安排不合理，容易造成員工消極怠工，甚至于企業(yè)人才大量流失。企業(yè)的競爭源于創(chuàng)新的競爭，創(chuàng)新的競爭來自人力資源的利用，而人力資源的多寡通常由企業(yè)合理的薪酬制度來決定。合理創(chuàng)新型的薪酬制度必然會吸引源源不斷的人才。相反而言，強大的企業(yè)缺乏合理創(chuàng)新型的薪酬制度必然會引起企業(yè)員工的不滿，影響工作效率，對企業(yè)開展造成消極影響。1.3人力資源薪酬管理的創(chuàng)新是國家安定的調和劑古人云：“不患寡而患不均?！安痪且稹安话驳闹匾蛩亍Ｆ髽I(yè)的人力資源薪酬安排不合理有悖于國家提出的“按勞分配，多勞多得的原那么。企業(yè)員工的利益得不到保障，容易產生消極情緒，進而對社會憤怒不滿，影響國家的安定。2企業(yè)人力資源薪酬管

5、理的現狀據查，目前大局部企業(yè)在人力資源薪酬管理方面都存在各種問題。2.1企業(yè)薪酬缺乏吸引力根據某人力資源調查，絕大局部企業(yè)員工對目前薪酬待遇不滿，實際薪酬與心理期待薪酬存在一定程度的差距。尤其是實習生和大學畢業(yè)生，普遍認為企業(yè)薪酬缺乏吸引力。在當代中國的許多農村地區(qū)，大學生的概率仍然為千分之幾，照舊顯得非常珍貴。然而，畢業(yè)后面臨微薄的薪酬待遇，不禁讓人滋生出“讀書無用論的想法，迫使許多畢業(yè)生繼續(xù)升學或啃老待業(yè)。在經濟高速開展的時代背景下，薪酬問題越來越成為影響人們衡量一份工作好壞的重要參考標準。即“好工作意味著“高薪。因此，企業(yè)薪酬是否具有吸引力能決定人才的去留。2.2企業(yè)薪酬分配欠考慮目前，

6、企業(yè)薪酬分配欠考慮也是企業(yè)人力資源薪酬分配制度缺陷的問題之一。(1)大局部企業(yè)的薪酬獎金沒有充分表達“按勞分配，多勞多得的原那么。例如，許多企業(yè)銷售部的薪酬獎金劃分層次不明顯。每月銷售業(yè)績最正確員工與其他業(yè)務才能較弱的員工之間在薪資獎金方面沒有拉開優(yōu)勢間隔 ，沒有充分表達出才能的價值。長此以往，必然導致優(yōu)秀員工的工作熱情和工作積極性減退。另外，局部小型企業(yè)或者是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，往往一人身兼多職，但是薪資方面沒有表達出多余的勞動付出。(2)局部企業(yè)的人力資源薪資分配制度缺乏創(chuàng)新。相對于國家事業(yè)單位而言，企業(yè)的員工流動性較大，尤其是企業(yè)基層工作人員。在此種情況下，長期固定不變的人力資源薪資分配制度顯

7、然會表達各種缺乏。(3)企業(yè)薪酬發(fā)放制度不合理。在絕大局部私企中都存在薪資發(fā)放制度不合理的現象。在私企中扣押員工工資已經是司空見慣的行為，幾乎成為了入職的“潛規(guī)那么。2.3企業(yè)薪酬福利“名存實亡在經濟高速開展，物質文明與精神文明并重的新經濟時代，所有就業(yè)者幾乎將企業(yè)福利與企業(yè)薪酬視為同等重要的條件。這也是每年報考公務員“爆倉的重要原因。目前，除國企外的絕大局部企業(yè)福利制度實際上形同虛設，尤其是私企。在許多企業(yè)中，員工的福利待遇根本無從落實，只有最根底的工資。除此之外，所謂的“五險一金根本都是從有限的薪酬內扣除。3企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新措施為了企業(yè)的積極開展，企業(yè)的人力資源薪酬管理制度應在“

8、以人為本的前提下不斷創(chuàng)新變革。3.1企業(yè)應增強企業(yè)薪酬的吸引力司馬遷曰：“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。企業(yè)的利益取決于企業(yè)員工的努力。而企業(yè)員工的利益來自企業(yè)的薪酬待遇。正所謂“物盡其用，人盡其才。企業(yè)與員工之間的關系相輔相成，如魚與水。假如企業(yè)增強了薪酬的吸引力就能有效地應用人才，減少人才資源的浪費和流失。對于剛參加工作不久的但工作才能較強的畢業(yè)生，企業(yè)應及時調整薪酬待遇。有的企業(yè)實習期長達一年半載，實習期間的薪酬待遇非常的微薄，導致許多畢業(yè)生無法在大城市獨立生存。不得不借助外援或者在實習期還未完畢的情況下，就頻頻“跳槽，造成社會失業(yè)率不斷升高。另外，對于長期為企業(yè)帶來效益的員工

9、，企業(yè)也應及時調整薪酬待遇。在薪酬分配制度方面應充分表達將才能與回報相結合的特點。刺激企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)謀求更多的利益。一旦企業(yè)薪酬分配制度沒有及時更新變革，企業(yè)薪酬待遇沒有如期調整，企業(yè)將會面對被“挖墻腳的場面，造成企業(yè)人力資源不斷流失，引起企業(yè)開展動力缺乏。面對此種情況，局部企業(yè)應敢于變革陳舊固定的薪酬分配，與時俱進地對實習期的薪資制度進展改革創(chuàng)新。使企業(yè)內任何人力資源都得到充分的利用。3.2企業(yè)薪酬分配管理應更合理化(1)企業(yè)薪酬應真正實現“按勞分配。“按勞分配是老生常談的分配原那么。盡管如此，許多企業(yè)仍然未將其落到實處。實際上，在任何經濟背景下，企業(yè)人力資源薪酬分配制度都應以“

10、按勞分配為最主要的薪酬分配原那么之一。企業(yè)應真正實如今充分考慮到員工才能的情況下進展薪酬的合理分配。員工在企業(yè)中通常是作為獨立的經濟體而存在。由于崗位的職責和要求不同，員工在工作方面的付出和努力的程度也產生相應的差異。假如不能真正實現“按勞分配的原那么，必然導致工作才能強的員工消極怠工，工作態(tài)度不端正的員工投機取巧，鉆了薪酬分配制度缺陷的空子。(2)沒有任何一種制度是萬能制度，所以制度都需要根據實際情況的開展而做出相應的調整。尤其是人員流動較大的私人企業(yè)，幾乎每年的員工都不同，面對此種情況，企業(yè)必須及時調整薪資分配制度，反思其不合理性。(3)企業(yè)員工利益是否得到保障首先應從薪資發(fā)放制度上表達出

11、來。一旦企業(yè)員工的根本薪資不都能及時發(fā)放，其他保障更無從可言。許多企業(yè)年年招工，員工流失相當大，薪資發(fā)放制度不合理就是原因之一。假如企業(yè)改變了員工工資發(fā)放的制度，會有效減少企業(yè)人力資源的流失。3.3企業(yè)福利應落到實處據查，80%的中國人都認為最理想的工作之一就是公務員。究其原因之一就是公務員的福利待遇非常好。因此，近幾年，公務員招考都是熱門中的熱門。除了公務員之外，在國企工作是另一個非常好的選擇。其主要原因之一就是國企員工福利待遇好。相比之下，在私企工作意愿較低的原因之一就是福利待遇跟不上。甚至很多企業(yè)幾乎沒有福利待遇可言。鑒于此種情況，企業(yè)應積極將員工福利待遇落到實處。進步企業(yè)的競爭力。3.

12、3.1防止以根本工資加績效工資的方式表達福利目前，絕大局部企業(yè)的薪酬構成局部就是根底工資加績效工資?？冃ЧべY常常“冒充福利。實際上，績效工資都是從員工根本工資中抽取的，是變相扣押企業(yè)員工薪資的“陷阱。3.3.2減少現金報銷的難度目前，根本上所有企業(yè)都對員工有不同程度的補貼。其不同在于，有的批報手續(xù)繁多，批報周期很長，甚至最后不了了之。還有一局部是需要員工現墊付，由于工程多，資金大，報銷時效長，最后無錢可墊，影響事情進展。3.3.3增加節(jié)日的福利補貼如今，國家越來越重視人民的生活質量，中國傳統(tǒng)節(jié)假日都設定了假期。企業(yè)也表達了更多的人文關心。然而仍然存在很多企業(yè)無視和回避員工節(jié)日福利的現象。國家法定節(jié)假日仍然以平常的薪資待崗，這是無視員工福利待遇的表現。另外，還有很多企業(yè)