關(guān)于成立應(yīng)急救援公司可行性研究報告范文模板

1、泓域咨詢/關(guān)于成立應(yīng)急救援公司可行性研究報告關(guān)于成立應(yīng)急救援公司可行性研究報告xx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108294365 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108294365 h 8 HYPERLINK l _Toc108294366 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108294366 h 8 HYPERLINK l _Toc108294367 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108294367 h 8 HYPERLINK l _Toc108294368 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc10

2、8294368 h 8 HYPERLINK l _Toc108294369 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108294369 h 8 HYPERLINK l _Toc108294370 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108294370 h 8 HYPERLINK l _Toc108294371 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108294371 h 9 HYPERLINK l _Toc108294372 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108294372 h 9 HYPERLINK l _Toc108294373 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

3、要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108294373 h 10 HYPERLINK l _Toc108294374 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108294374 h 11 HYPERLINK l _Toc108294375 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108294375 h 11 HYPERLINK l _Toc108294376 第二章 項目建設(shè)背景、必要性 PAGEREF _Toc108294376 h 14 HYPERLINK l _Toc108294377 一、 基本原則 PAGEREF _Toc108294377 h 14 HYPERLINK l _T

4、oc108294378 二、 省級綜合性應(yīng)急救援基地建設(shè)項目 PAGEREF _Toc108294378 h 15 HYPERLINK l _Toc108294379 三、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108294379 h 15 HYPERLINK l _Toc108294380 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108294380 h 16 HYPERLINK l _Toc108294381 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108294381 h 16 HYPERLINK l _Toc108294382 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _T

5、oc108294382 h 16 HYPERLINK l _Toc108294383 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108294383 h 17 HYPERLINK l _Toc108294384 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108294384 h 17 HYPERLINK l _Toc108294385 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108294385 h 18 HYPERLINK l _Toc108294386 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108294386 h 22 HYPERLINK l _Toc108294387 七、 財

6、務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108294387 h 23 HYPERLINK l _Toc108294388 第四章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108294388 h 30 HYPERLINK l _Toc108294389 一、 取得的成效 PAGEREF _Toc108294389 h 30 HYPERLINK l _Toc108294390 二、 加快應(yīng)急裝備現(xiàn)代化建設(shè) PAGEREF _Toc108294390 h 31 HYPERLINK l _Toc108294391 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108294391 h 32 HYPERLINK

7、l _Toc108294392 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108294392 h 32 HYPERLINK l _Toc108294393 二、 董事 PAGEREF _Toc108294393 h 34 HYPERLINK l _Toc108294394 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108294394 h 38 HYPERLINK l _Toc108294395 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108294395 h 40 HYPERLINK l _Toc108294396 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108294396 h 42 H

8、YPERLINK l _Toc108294397 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108294397 h 42 HYPERLINK l _Toc108294398 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108294398 h 48 HYPERLINK l _Toc108294399 第七章 環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108294399 h 50 HYPERLINK l _Toc108294400 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108294400 h 50 HYPERLINK l _Toc108294401 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _To

9、c108294401 h 51 HYPERLINK l _Toc108294402 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108294402 h 52 HYPERLINK l _Toc108294403 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108294403 h 53 HYPERLINK l _Toc108294404 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108294404 h 53 HYPERLINK l _Toc108294405 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108294405 h 54 HYPERLINK l _Toc

10、108294406 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108294406 h 55 HYPERLINK l _Toc108294407 八、 建議 PAGEREF _Toc108294407 h 55 HYPERLINK l _Toc108294408 第八章 風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc108294408 h 56 HYPERLINK l _Toc108294409 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108294409 h 56 HYPERLINK l _Toc108294410 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108294410 h 58 HYPERLINK

11、l _Toc108294411 第九章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108294411 h 60 HYPERLINK l _Toc108294412 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108294412 h 60 HYPERLINK l _Toc108294413 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108294413 h 60 HYPERLINK l _Toc108294414 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108294414 h 61 HYPERLINK l _Toc108294415 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108294415 h 6

12、2 HYPERLINK l _Toc108294416 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108294416 h 63 HYPERLINK l _Toc108294417 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108294417 h 64 HYPERLINK l _Toc108294418 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108294418 h 64 HYPERLINK l _Toc108294419 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108294419 h 65 HYPERLINK l _Toc108294420 四、 流動資金 PAGEREF _Toc1082

13、94420 h 66 HYPERLINK l _Toc108294421 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108294421 h 67 HYPERLINK l _Toc108294422 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108294422 h 68 HYPERLINK l _Toc108294423 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108294423 h 68 HYPERLINK l _Toc108294424 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108294424 h 69 HYPERLINK l _Toc108294425 項目投資計劃與資金籌措

14、一覽表 PAGEREF _Toc108294425 h 69 HYPERLINK l _Toc108294426 第十章 經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc108294426 h 71 HYPERLINK l _Toc108294427 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108294427 h 71 HYPERLINK l _Toc108294428 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108294428 h 71 HYPERLINK l _Toc108294429 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108294429 h 72 HYPER

15、LINK l _Toc108294430 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108294430 h 73 HYPERLINK l _Toc108294431 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108294431 h 74 HYPERLINK l _Toc108294432 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108294432 h 76 HYPERLINK l _Toc108294433 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108294433 h 76 HYPERLINK l _Toc108294434 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _T

16、oc108294434 h 78 HYPERLINK l _Toc108294435 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108294435 h 79 HYPERLINK l _Toc108294436 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108294436 h 80 HYPERLINK l _Toc108294437 第十一章 項目規(guī)劃進(jìn)度 PAGEREF _Toc108294437 h 82 HYPERLINK l _Toc108294438 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108294438 h 82 HYPERLINK l _Toc108294439 項目實

17、施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108294439 h 82 HYPERLINK l _Toc108294440 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108294440 h 83 HYPERLINK l _Toc108294441 第十二章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc108294441 h 84 HYPERLINK l _Toc108294442 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc108294442 h 86 HYPERLINK l _Toc108294443 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108294443 h 86 HYPERLINK

18、l _Toc108294444 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108294444 h 87 HYPERLINK l _Toc108294445 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108294445 h 88 HYPERLINK l _Toc108294446 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108294446 h 89 HYPERLINK l _Toc108294447 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108294447 h 90 HYPERLINK l _Toc108294448 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108294448 h 91

19、HYPERLINK l _Toc108294449 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108294449 h 92 HYPERLINK l _Toc108294450 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108294450 h 93 HYPERLINK l _Toc108294451 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108294451 h 93 HYPERLINK l _Toc108294452 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108294452 h 94 HYPERLINK l _Toc108294453 無形資產(chǎn)和其他

20、資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108294453 h 95 HYPERLINK l _Toc108294454 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108294454 h 96 HYPERLINK l _Toc108294455 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108294455 h 97 HYPERLINK l _Toc108294456 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108294456 h 98 HYPERLINK l _Toc108294457 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108294457 h 99 HYPERLINK l _T

21、oc108294458 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108294458 h 100 HYPERLINK l _Toc108294459 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108294459 h 101 HYPERLINK l _Toc108294460 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108294460 h 101報告說明xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資250.00萬元，占xx有限責(zé)任公司50%股份；xx投資管理公司出資250萬元，占xx有限責(zé)任公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項

22、目總投資30905.58萬元，其中：建設(shè)投資24342.12萬元，占項目總投資的78.76%；建設(shè)期利息523.35萬元，占項目總投資的1.69%；流動資金6040.11萬元，占項目總投資的19.54%。項目正常運營每年營業(yè)收入61900.00萬元，綜合總成本費用53152.53萬元，凈利潤6363.72萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.30%，財務(wù)凈現(xiàn)值352.45萬元，全部投資回收期7.14年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。專業(yè)應(yīng)急救援力量體系基本形成。組建了應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援中心和救援基地，完善國家級危險化學(xué)品、隧道施工應(yīng)急救援隊伍布局，建成地震、

23、礦山、危險化學(xué)品、隧道施工、工程搶險、航空救援等國家級應(yīng)急救援隊伍90余支計2萬余人，各地建成抗洪搶險、森林（草原）滅火、地震和地質(zhì)災(zāi)害救援和生產(chǎn)安全事故救援等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍約3.4萬支計130余萬人，形成了災(zāi)害事故搶險救援重要力量。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。擬組建公司基本信息公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本500萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事應(yīng)急救援裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活

24、動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高

25、，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12659.7210127.789494.79負(fù)債總額4096.023276.823072.02股東權(quán)益合計8563.706850.966422.78公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42973.1434378.5132229.85營業(yè)利潤7408.285926.625556.21利潤總額

26、6593.165274.534944.87凈利潤4944.873857.003560.31歸屬于母公司所有者的凈利潤4944.873857.003560.31（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月20

27、19年12月2018年12月資產(chǎn)總額12659.7210127.789494.79負(fù)債總額4096.023276.823072.02股東權(quán)益合計8563.706850.966422.78公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42973.1434378.5132229.85營業(yè)利潤7408.285926.625556.21利潤總額6593.165274.534944.87凈利潤4944.873857.003560.31歸屬于母公司所有者的凈利潤4944.873857.003560.31項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立應(yīng)急救援公司的投資建設(shè)與運

28、營管理。（二）項目提出的理由基層應(yīng)急救援力量持續(xù)加強(qiáng)鞏固。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建有基層綜合應(yīng)急救援隊伍3.6萬余支、105.1萬余人，基層應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，社會參與程度不斷提高，探索出行之有效的基層應(yīng)急救援力量建設(shè)“濟(jì)寧模式”，逐步構(gòu)建起基層應(yīng)急救援網(wǎng)格體系，較好發(fā)揮了響應(yīng)快速、救早救小作用，成為日常風(fēng)險防范和第一時間先期處置的重要力量。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約60.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套應(yīng)急救援裝備的生產(chǎn)能力。（五）建

29、設(shè)規(guī)模項目建筑面積74614.16，其中：生產(chǎn)工程53808.00，倉儲工程7830.48，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8756.00，公共工程4219.68。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資30905.58萬元，其中：建設(shè)投資24342.12萬元，占項目總投資的78.76%；建設(shè)期利息523.35萬元，占項目總投資的1.69%；流動資金6040.11萬元，占項目總投資的19.54%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：61900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：53152.53萬元。3、凈利潤（NP）：6363.72萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.14年。5、

30、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.30%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：352.45萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。項目建設(shè)背景、必要性基本原則堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨對應(yīng)急救援力量建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮集中力量辦大事的政治優(yōu)勢，匯聚各方資源，形成共建共治共享合力；突出黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急救援力量、社會應(yīng)急力量、基層應(yīng)急救援力量中的基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，為應(yīng)急救援力量建設(shè)發(fā)展提供根本保證。統(tǒng)籌謀

31、劃布局。充分考慮災(zāi)害事故風(fēng)險分布特點、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和應(yīng)急救援力量建設(shè)現(xiàn)狀等因素，調(diào)整優(yōu)化專業(yè)應(yīng)急救援力量規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局，因地制宜加強(qiáng)社會應(yīng)急力量和基層應(yīng)急救援力量建設(shè)，補(bǔ)齊短板弱項，構(gòu)建災(zāi)害事故應(yīng)急救援需求與綜合應(yīng)急救援能力動態(tài)平衡的應(yīng)急救援力量體系。突出專業(yè)特色。重點圍繞抗洪搶險、森林（草原）滅火、地震和地質(zhì)災(zāi)害救援、生產(chǎn)安全事故救援、航空應(yīng)急救援等各自專業(yè)方向，創(chuàng)新理念、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法，強(qiáng)化實戰(zhàn)實訓(xùn)和裝備配備，持續(xù)提升專業(yè)搶險救援能力，鍛造應(yīng)急搶險救援專業(yè)骨干力量。強(qiáng)化運行保障。加大政策標(biāo)準(zhǔn)供給力度，健全應(yīng)急救援力量建設(shè)發(fā)展、培訓(xùn)考核、指揮調(diào)派、任務(wù)保障、救援費用、獎勵激勵等制度機(jī)制和標(biāo)

32、準(zhǔn)規(guī)范，推動應(yīng)急救援力量科學(xué)建設(shè)、高效救援、規(guī)范運行。省級綜合性應(yīng)急救援基地建設(shè)項目支持中西部地區(qū)、災(zāi)害事故多發(fā)地區(qū)依托、整合現(xiàn)有自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援隊伍等資源，建設(shè)完善省級綜合性應(yīng)急救援基地。建設(shè)綜合指揮調(diào)度平臺，配備先進(jìn)適用專業(yè)裝備，完善訓(xùn)練設(shè)施，開展專業(yè)技戰(zhàn)術(shù)、裝備實操、特殊災(zāi)害環(huán)境等訓(xùn)練，提升災(zāi)害事故快速響應(yīng)、高效救援能力。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)

33、商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成

34、具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、應(yīng)急救援裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于

35、再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資250.00萬元，占xx有限責(zé)任公司50%股份；xx投資管理公司出資250萬元，占xx有限責(zé)任公司50%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面

36、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管

37、理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核

38、工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額

39、，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市

40、場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最

41、佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、趙xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、郝xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)

42、行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、孔xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、金xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公

43、室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)

44、理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和

45、提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)

46、年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條

47、件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅

48、在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配

49、的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展

50、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股

51、東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會

52、計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)、市場分析取得的成效我國應(yīng)急管理事業(yè)改革發(fā)展取得歷史性成就，統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、上下聯(lián)動的應(yīng)急管理體制初步形成，應(yīng)急救援能力現(xiàn)代化邁出堅實步伐，專業(yè)應(yīng)急救援力量、社會應(yīng)急力量、基層應(yīng)急救援力量建設(shè)不斷加強(qiáng)，對國家綜合性消防救援隊伍的支撐協(xié)同作用進(jìn)一步突顯。專業(yè)應(yīng)急救援力量體系基本形成。組建了應(yīng)急管理部自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援中心和救援基地，完善國家級危險化學(xué)品、隧道施工應(yīng)急救援隊伍布局，建成地震、礦山、危險化學(xué)品、隧道施工、工程搶險、航空救援等國家級應(yīng)急救援隊伍90余支計2萬余

53、人，各地建成抗洪搶險、森林（草原）滅火、地震和地質(zhì)災(zāi)害救援和生產(chǎn)安全事故救援等專業(yè)應(yīng)急救援隊伍約3.4萬支計130余萬人，形成了災(zāi)害事故搶險救援重要力量。社會應(yīng)急力量建設(shè)積極穩(wěn)步發(fā)展。在民政等部門注冊登記的社會應(yīng)急力量約1700余支計4萬余人，發(fā)揮其志愿公益、貼近群眾、響應(yīng)迅速、各有專長的優(yōu)勢，參與山地、水上、航空、潛水、醫(yī)療輔助等搶險救援和應(yīng)急處置工作，在生命救援、災(zāi)民救助等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，20182020年，全國社會應(yīng)急力量累計參與救災(zāi)救援約30萬人次，參與應(yīng)急志愿服務(wù)約180萬人次，已逐步成為應(yīng)急救援力量體系的重要組成部分。基層應(yīng)急救援力量持續(xù)加強(qiáng)鞏固。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建有

54、基層綜合應(yīng)急救援隊伍3.6萬余支、105.1萬余人，基層應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，社會參與程度不斷提高，探索出行之有效的基層應(yīng)急救援力量建設(shè)“濟(jì)寧模式”，逐步構(gòu)建起基層應(yīng)急救援網(wǎng)格體系，較好發(fā)揮了響應(yīng)快速、救早救小作用，成為日常風(fēng)險防范和第一時間先期處置的重要力量。政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)成效初顯。應(yīng)急救援航空體系建設(shè)方案印發(fā)實施，國家級自然災(zāi)害工程應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、社會應(yīng)急力量建設(shè)等制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作穩(wěn)步推進(jìn)；四川、陜西、湖南、浙江等省應(yīng)急管理部門相繼出臺應(yīng)急救援隊伍建設(shè)管理、救援補(bǔ)償?shù)戎贫龋瑧?yīng)急救援力量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、響應(yīng)規(guī)范化、救援專業(yè)化進(jìn)程加快。加快應(yīng)急裝備現(xiàn)代化建設(shè)健全專業(yè)應(yīng)急救援力量

55、裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，推動應(yīng)急救援裝備智能化、輕型化、模塊化建設(shè)。突破關(guān)鍵核心技術(shù)，推廣應(yīng)用洪澇災(zāi)害、森林（草原）火災(zāi)、高層火災(zāi)、地震和地質(zhì)災(zāi)害等救援先進(jìn)技術(shù)裝備。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所

56、持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名

57、義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、

58、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選

59、舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他

60、董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接