煤礦優(yōu)秀班組申報材料

1、煤礦優(yōu)秀班組申報材料煤礦優(yōu)秀班組申報材料【一】機掘三隊郭勝利生產(chǎn)班幾年來，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班全班員工共計11人，班長郭勝利在隊黨、政、工的正確領導下，在以“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實。生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一。是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦工會及有關部門和相關領導的高度評價。該班組近

2、年來有以下較為突出的工作成績。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結掘進支護過程中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。二、參加多種安全學習活動，積極構筑安全生產(chǎn)防線在礦、隊組織的各種安全學習及安全

3、相關活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天生產(chǎn)掘進中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實際情況進行超前預測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。四、抓好日常

4、工作保安全。正是有了平時對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹;對班組員工的關心幫助;該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進會戰(zhàn)中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一;同時在二月份十日新巷正式投產(chǎn)后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領先全隊，之后的早班中完成進尺43米，最高早班進尺記錄8.4米，全隊領先二月份共完成進尺任務106米，為全隊最高。在多年來的工作中，郭勝利班經(jīng)常以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，并能實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎。他們在今后的工作中繼續(xù)進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象

5、、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成今年礦下達到我隊的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。煤礦優(yōu)秀班組申報材料【二】進入2014年以來，煤炭市場仍舊持續(xù)低迷，面臨重重壓力，礦井不斷進行調(diào)整，最大限度的降本提效。在一年來的調(diào)整中，機電科綜機維修車間順應發(fā)展，充分挖掘自身潛力，為礦井在“寒冬”時期的發(fā)展添磚加瓦。本年度工作面搬家頻繁，為節(jié)約資金，既要減少設備外委修理數(shù)量，又要保證工作面設備的正常接續(xù)，全班上下團結一致，不怕苦、不怕累，為礦井3套綜采設備的安裝提供了有力的保障，為礦井的可持續(xù)發(fā)展和年度各項指標的完成作出了不可磨滅的貢獻。一、順應發(fā)展、迎難而上，確保礦井

6、正常接續(xù)。2014年對于朱家河煤礦是困難的一年，面對困難礦井按照礦業(yè)公司“一增、一減、四調(diào)整”的方針，努力在成本管理上下功夫。綜機維修車間全體職工充分認識到面臨的嚴峻形勢，為節(jié)省外委修理費用，車間承擔起了采煤機、掘進機、減速機、乳化泵、支架、油缸等卻大多數(shù)設備的維修工作，能夠自己修的絕不外委修理，哪怕自己苦點、累點，加班也要完成維修任務。2014年1月份，12509綜采工作面開始安裝，班組人員完成了600機組1臺、315乳化泵1臺、JS200減速機2臺的維修，全部維修任務均在3月份前完成，保證了12509綜采工作面的正常開采。5月份，14516綜采工作面安裝，由于時間緊、任務重，綜采支架沒有時

7、間升井檢修，對面這種情況，班組成員開會進行了商討，最終決定在井下五采大巷進行維修，每天加班加點，最終78架支架全部在井下完成檢修，直接用到了14516工作面安裝，保證了工程進度順利實施。除工作面安裝期間的加班加點維修外，正常生產(chǎn)期間，不完全統(tǒng)計，2014年度，綜機維修車間維修368采煤機2臺、綜掘機1臺、315泵4臺、160乳化泵4臺、80泵2臺、支架油缸200余根、減速機10多臺。他們的辛勤汗水不僅保證了礦井機械設備的正常運轉(zhuǎn)而且為礦井困難時期的成本管理做出了突出貢獻。二、提高全員技術素質(zhì)，為礦井打造一流機修隊伍努力。高素質(zhì)人才是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。隨著我礦機械化水平的不斷提高，必須加強

8、機電團隊管理提高全員技術素質(zhì)，才能充分發(fā)揮機械化在安全生產(chǎn)中的作用?；谶@種認識，年初礦領導班子就清楚地看到了這一點，為了加強職工現(xiàn)場解決機械故障的能力。開展了“以修代培”培訓工作，綜機維修車間班組人員，優(yōu)秀班組長申報材料充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，對各種機械設備進行逐一培訓，從不吝嗇自己在實踐中長期積累的經(jīng)驗，通過近一年的培訓，各隊機修工整體素質(zhì)得到了提高，為生產(chǎn)任務的完成打下了堅實基礎。三、車間安全質(zhì)量標準化同時推進。安全質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，干的再好成績也就無從談起。在機電科的領導下，機修車間在日常的工作中注重壞境衛(wèi)生的保持、設備配件的集中管理，幾年來沒有發(fā)生一起工傷事故。礦領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場進行督察指導，給機修車間解決許多實際問題，對機修車間的工作提出更高的要求，機修車間是班組職工打拼的戰(zhàn)場，雖然每天與油污、煤泥打交道，但是一走進機修車間，就會給人整潔的感覺，維修后的配件、設備擺放整齊、光亮如新。四、繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀團隊精神。2015年是機遇和調(diào)整共存一年，綜機維修車間班組在新的一年里將繼續(xù)團結一致、求真務實，科學發(fā)展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的機械維修管理體系。“太陽之所以燃燒，是因為它選擇了輝煌