高效執(zhí)行力特訓

1、.高效執(zhí)行力特訓課程背景企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。假設(shè)不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言-打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)開展必修課程。本團隊執(zhí)行力培訓課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。培訓對象企業(yè)現(xiàn)場中層管理干部人力資源經(jīng)理質(zhì)量管理經(jīng)理工程經(jīng)理等課程收獲執(zhí)行力培訓幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而到達業(yè)績的提升；執(zhí)行力培訓幫助參與者，投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；執(zhí)行力培訓將參與

2、者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化的執(zhí)行人才。培訓方式講授、案例討論及晚間作業(yè)課程大綱第一局部執(zhí)行力危機中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響“情、理、法還是“法、理、情長期形成的“人治文化具有民族特殊的“面子文化二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境跨國公司的競爭力表達：資金、管理。我國現(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強與下屬之間的差距三、企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學執(zhí)行體系權(quán)責缺乏制度不合理缺乏配套的執(zhí)行體系官僚主義根深蒂固的影響四、執(zhí)行力解密洞穿執(zhí)行力意識、科學、意志、文化頂級企業(yè)的執(zhí)行力失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示目標與目標的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵五、領(lǐng)略執(zhí)行力執(zhí)行力的核心流程在戰(zhàn)略與運營之

3、間建立聯(lián)系的人員流程將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運營流程第二局部執(zhí)行力在高層讓員工進化一、高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)高層執(zhí)行力強的人人格特質(zhì)高層所必備的心態(tài)溝通也是生產(chǎn)力選擇自己的管理方式二、高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革提高執(zhí)行，從備忘錄開場學習力沒有學習力，就沒有領(lǐng)導力創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力三、提升下屬執(zhí)行力激發(fā)員工內(nèi)在的潛力掌握最正確的工作分配因素權(quán)責利對等第三局部中層執(zhí)行力責任使人進步一、中層執(zhí)行力的四大模式做事先從做人開場誠信給中層執(zhí)行者增色執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)執(zhí)行者的職責系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)二、提升中層執(zhí)行力的方法提高工作效率突破工作障礙的技巧把一切事情做得盡可能完美及時行動，決不拖延三、提高中層的用人與鼓勵藝術(shù)因人而異、量才適用有理、有力、有結(jié)的成功鼓勵責任激發(fā)員工的工作熱情讓員工“快樂工作第四局部基層執(zhí)行力夯實執(zhí)行力的根基一、基層員工的職業(yè)理念愛崗敬業(yè)、心態(tài)和信念職業(yè)忠誠與熱情專注自尊自律與終生學習承當責任與潛能開發(fā)二、基層員工的時間效率時間意識時間管理的幾個工具有效管理時間的幾個步驟創(chuàng)造性思維三、丟掉任何借口任何借口都推卸責任：西點軍校的執(zhí)行力拒絕抱怨克制拖延的小技巧第五局部優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力