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文檔簡介

1、正職和副職的關(guān)系(取之baidu,共享)在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中,正職如何處理好與副職的關(guān)系至關(guān)重要。正職處于主要位置,主動地位,起決定作用,“班子強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵在班長”。正職既要突出集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,又要發(fā)揮副職的主動配合作用,這既是一門領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。正職要將領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)作強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演活必須要總攬全局、把握方向、組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、十指彈琴、形成合力,營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作關(guān)系。為此,正職要處理好與副職的關(guān)系要把握以下四點:第一,領(lǐng)導(dǎo)而不誘導(dǎo)。正職首先要擺正自己的領(lǐng)導(dǎo)位置,對副職的領(lǐng)導(dǎo)不同于一般屬下的領(lǐng)導(dǎo),要與副職常溝通,以誠相見,使副職能把握住正職的工作思路、工作原則,利于工作的全面推進(jìn)

2、。其次要堅持正確的領(lǐng)導(dǎo)原則,要充分相信和依靠副職。在一般情況下,屬于副職職權(quán)范圍內(nèi)的事,正職不要隨意干預(yù)和插手,副職已經(jīng)決定的事,只要基本上正確,就不要輕易改變副職原來的決定,更不要越過副職直接去處理應(yīng)由副職處理的一般性事務(wù)。再次要充分尊重副職。對副職要以理相待、平等相處,不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居,更不能以勢壓人。如果副職工作出現(xiàn)偏差,正職就要予以及時糾正,以防給工作和事業(yè)帶來不必要的損失,但一定要注意場合、時間和地點。正職在做出決策前,一定要調(diào)查研究,充分聽取各方面的意見和建議,尤其是副職的意見,達(dá)成共識,而不能主觀臆斷,憑自己的感覺和想象,不經(jīng)過民主和集中來確定,更不能采取誘導(dǎo)副職或畫圈畫線的

3、辦法來讓副職執(zhí)行自己的決定。總之,正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,就要擺正位置、注重溝通、信任尊重、達(dá)成一致,而不能誘導(dǎo)。第二,愛護(hù)而不袒護(hù)。愛護(hù)副職是調(diào)動工作積極性的最佳選擇,也是增加班子團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生凝聚力、創(chuàng)造力的源泉。政治上愛護(hù)就是對副職政治前途的傾心,培養(yǎng)和幫助他們進(jìn)步,符合提拔、重用條件的要及時向組織部門推薦或重用,使之在政治上極早成熟,絕不能擔(dān)心副職對自己未來形成威脅而不重用副職,甚至壓制副職的成長,即武大郎開店。既要使用,又要培養(yǎng)。只要有機(jī)會,工作又離得開,就要不失時機(jī)地送他們?nèi)W(xué)習(xí)深造,增強(qiáng)他們的自身素質(zhì)。生活上關(guān)心,在要求副職做好工作的同時,要盡可能多關(guān)心他們生活中

4、的疾苦,為他們排憂解難,使他們處處感到溫暖,感受到兄弟姐妹間的關(guān)愛。副職如果有缺點或錯誤,正職要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),幫助他們改正,而不是愛護(hù)關(guān)心副職就一味地袒護(hù)副職的缺點和毛病,更不能姑息遷就。正職只有愛護(hù)副職的成長、關(guān)心副職的生活,又不袒護(hù)副職的缺點和錯誤,畐U職才能心情愉悅的工作,近而形成良好的工作氛圍,激發(fā)了工作潛力的最大化。第三,公道而不霸道。吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾威而服吾公。公則民不敢慢,廉則吏不敢欺。公生明、廉生威。意思說,公道正派,則百姓不敢怠慢,品行端正則官吏不能欺詐。所謂公道就是公平正道正義,這是構(gòu)建和諧融洽班子的標(biāo)準(zhǔn)之一。在一個集體和班子中,一把手的鏡面作用是不可忽視的

5、,一把手做事公道、為人正派能感染影響周圍的人,也決定了這個團(tuán)體的風(fēng)氣,是帶出一支好隊伍的關(guān)鍵。公道是做事之基、成事之本。作為正職必須要講公道,尤其是處理復(fù)雜問題時既要公正、又要有解決問題的辦法和能力,兩者要兼顧,而不能偏廢。與副職間相處要講究個原則,既公平和正義,不能做事無原則、做人無準(zhǔn)則,對副職親疏有別,感情有遠(yuǎn)有近,一律要平等待副職,按副職的分工職責(zé)抓好綜合協(xié)調(diào)工作,善于調(diào)整班子中的不和協(xié)音符,使之形成一個和弦音。正職與副職共事絕不能霸道,玩領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù),耍領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是與領(lǐng)導(dǎo)位置與生俱來的,是靠領(lǐng)導(dǎo)做事為人樹立起來的,有領(lǐng)導(dǎo)位置未必有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,靠領(lǐng)導(dǎo)位置而施展的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是蒼白的、無力

6、的、短暫的,只有靠領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而樹立的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威才是強(qiáng)勁的、長久的。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是親民的、可信的、有感召力的,而絕不是霸道、霸氣。正職對副職要以德服人、以理服人、以情感服從、以做事服人,給副職要創(chuàng)造感動,使他們帶著感情去工作,才能更好地發(fā)揮他們的主觀能動性,挖掘其工作潛力的最大化。所以正職處理好與副職的關(guān)系是靠正道去維系,而不是靠霸道來降服下級。第四,理解而不誤解。理解別人就是尊重別人,理解就是一種理讓,也是一種溝通和交流。因為副職對正職有一種本能的疏遠(yuǎn)和戒備心理,所以要理解副職就必須通過接觸、交談,這就要求正職主動去接近副職,與副職交談,傾聽副職的意見和想法,這對于正職創(chuàng)新工作思維是非常有意義的。理解是真誠的紐帶,人與人之間最可貴的是真誠,真誠是在理解的基礎(chǔ)上升華的,真誠的可貴在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和諧團(tuán)結(jié)不可忽視的問題,正職與副職交談得少或正職主觀上就不想與副職接觸,容易造成不理解而產(chǎn)生誤解,誤解就容易誤事。一切不和諧的因素往往是由誤解產(chǎn)生的。尤其在一個班子中,正職對副職缺

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