技術(shù)革新改造管理制度16

1、頒發(fā)部門技術(shù)革新、改造管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)-其它制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共 3 頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的 制訂技術(shù)革新、技術(shù)改造管理制度，加強(qiáng)技術(shù)革新、技術(shù)改造管理。2范圍 適用于技術(shù)革新、技術(shù)改造的管理。3責(zé)任 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實施。4內(nèi)容4.1技術(shù)革新管理程序4.1.1 技術(shù)革新的范圍。4.1.1.1 改進(jìn)老產(chǎn)品工藝條件操作方法、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)技術(shù)。4.1.1.2 改進(jìn)勞動條件，提高生產(chǎn)效益的技術(shù)。4.1.1.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)。4.1.1.4 節(jié)約和綜合利用能源、物料的技術(shù)措施。4.1.1.5 改進(jìn)設(shè)備、儀器。4.1.1.6 新產(chǎn)品開發(fā)

2、。4.1.2 技術(shù)革新項目的確定4.1.2.1 技術(shù)部每年組織一次技術(shù)革新項目建議活動，由各車間、各部門書面提出，技術(shù)部匯總后進(jìn)行初選。4.1.2.2 公司主管副總經(jīng)理召開各部門負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行論證。 第 2 頁/共 3 頁4.1.2.3 總經(jīng)理審定。4.1.2.4 技術(shù)部將總經(jīng)理審定項目編制成年度計劃下達(dá)。4.1.2.5 各單位按項目制定出具體試驗方案，試驗方案內(nèi)容包括：項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、試驗方法和條件、試驗規(guī)模及批數(shù)、估計試驗費(fèi)用、試驗完成時間。4.1.3 技術(shù)革新費(fèi)用4.1.3.1 技術(shù)革新項目費(fèi)用由申報人申請后報技術(shù)部匯總編制計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入專項費(fèi)用開支。4.1.3.2 技術(shù)

3、革新所需的特殊材料，由使用單位報技術(shù)部批準(zhǔn)后通知供應(yīng)部門采購，所需設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)辦理。4.1.4 技術(shù)革新總結(jié)4.1.4.1 技術(shù)革新試驗結(jié)束后，應(yīng)立即作出課題總結(jié)材料上報技術(shù)部。4.1.4.2 總結(jié)材料包括試驗總結(jié)、原始記錄、圖紙資料、質(zhì)量分析方法及試驗產(chǎn)品結(jié)論資料，經(jīng)濟(jì)效益計算等。4.1.5 革新項目的鑒定4.1.5.1 對革新項目都應(yīng)對技術(shù)上的成熟程度，經(jīng)濟(jì)上是否合理，應(yīng)用的范圍條件等做出結(jié)論，提出可否推廣的建議，并指出進(jìn)一步改進(jìn)提高的方向。4.1.5.2 重大革新項目報省、市級鑒定，一般革新項目由企業(yè)組織鑒定。4.1.5.3 本企業(yè)鑒定小組由主管副總、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、工程部等

4、各部門負(fù)責(zé)人組成。4.1.5.4 技術(shù)革新項目通過技術(shù)鑒定后列入產(chǎn)品工藝規(guī)程。4.1.6 技術(shù)革新項目的獎勵技術(shù)革新項目的獎勵實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，視革新項目的效益情況按一定比例獎勵。4.2 技術(shù)改造管理程序4.2.1 技術(shù)改造內(nèi)容技術(shù)改造旨在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有的技術(shù)、裝備進(jìn)行改造，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，節(jié)約能源、降低成本，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。 第 3 頁/共 3 頁4.2.2 技術(shù)改造的管理程序4.2.2.1由上級下達(dá)的部門或地方指導(dǎo)性技術(shù)改造計劃4.2.2.2 編制企業(yè)改造規(guī)劃4.2.2.3 編制項目建議書4.2.2.4 編制可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書4.2.2.5 初步設(shè)計4.2.2