技術員績效考核表

1、 技術員績效考核表 考核部門 被考核人：_ 考核時間：_ 表編號：_總體方案設計1、考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，對任務的各個環(huán)節(jié)進行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成項目延期或返工現(xiàn)象發(fā)生，壓縮項目成本，同時結合技術人員的工作特點，制定本方案。2、適用范圍本公司所有技術人員。3、考核指標及考核周期針對技術人員的工作性質，將技術人員的考核內容劃分為工作態(tài)度、工作成果、工作能力，綜合部分。具體內容如下 4、考核比例關系：工作態(tài)度 30% 、工作成果40%、工作能力 20%、綜合部分 10%工作態(tài)度30分考核項目考核目標得分備注工作責任心（9分）履行并承擔的職責和

2、義務，工作不分你我，忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（9）能保證自身的工作，遇到問題能解決（5-8）對本職工作毫無責任感，不主動解決問題（1-2）工作積極性（6分）工作熱情高，能對計劃內和計劃外的項目提供有意義的意見和見解（5-6）能主動考慮問題，并提出解決方案，對職責內的事務盡心盡責（3-5）有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（3-4）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2）團隊協(xié)作（6分）充分與公司同事溝通，并且建立團隊合作模式，與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認可，關系融洽（4-6）與員工之間的合作一般，關系一般（2-3）沒有團隊合

3、作的習慣，和員工相處較為陌生（1-2）學習意識（3分）主動學習公司內產品專業(yè)技術及外部相關專業(yè)知識，為自己設定目標，主動向同仁請教提高自己（3）能夠參加公司的培訓，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（1-2）服從與執(zhí)行（6分）能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作（6）能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命（6）工作成果40分 考核項目考核目標值得分業(yè)績情況說明（由被考評人填寫本月工作業(yè)績）完成數(shù)量（40分）每月完成新產品設計圖紙1套（30-40）每月完成改型產品設計圖紙1套（20-30）每月完成轉換產品設計圖紙1套（10-20）工作能

4、力20分考核業(yè)績指標考核目標值得分備注部門交待的工作任務（4分）能按時完成公司領導交給自己的工作任務，且完成得比較優(yōu)秀能獨立完成的項目 （2分）自己在項目上有獨檔一面的能力。解決客戶疑難問題。專業(yè)技能 （3分）熟練公司的每個產品性能，包括軟硬件設置及相關的技術知識。節(jié)約生產成本 （2分）在施工或技術指導過程中，為公司在項目上節(jié)約成本和其它開支技術資料完整度 （3分）技術圖紙、工藝文件、檢驗文件、標準件清單、材料消耗表等同事的認同 （1分）得到同事表揚和認同感。遵守公司各項制度 （3分）遵守公司各項管理制度（如考勤管理）其中包括技術管理制度。工作環(huán)境衛(wèi)生 （2分）工作區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整潔，主動打

5、掃辦公室區(qū)域保持衛(wèi)生。綜合部分10分考核項目優(yōu)秀良中差總評評 語標準得分標準得分標準得分標準得分初評復評終評分析能力（2.5分）非常強較強一般一般創(chuàng)新能力（3分）非常強較強一般一般應變能力（1分）非常強較強一般較弱判斷能力（2.5分）非常強較強一般較弱溝通能力（1分）非常強較強一般較弱考評項目平均得分所占比例折合得分加分扣分總分工作態(tài)度30%工作成果40%工作能力20%綜合10%最終得分考核評定說明：1、 得分情況及獎勵 績效獎=基數(shù)x績效得分2、 評定人員：技術檢驗部經理評定，總經理終評3、 出勤記錄中。有出現(xiàn)有遲到、早退，請假超過30天以上者，及違反公司的任意一條管理制度。直接不符合本次考核。4、 出現(xiàn)重大事故，如設計方案錯誤、設計結構不合理造成重大事故，設計安裝方案出錯等等，在最后得分中根據(jù)情