員工招聘與職務聘任2

1、職員招聘和職務聘任第一節(jié) 招聘的差不多程序招聘的差不多程序包括：制定招聘打算、確定招聘策略、公 布招聘信息、 進行招聘測試和篩選、 做出招聘評估等五大步驟。人事部門會同用人部門組織面試上崗任用試用期滿進試用期考察錄用人員行任職考核崗前培訓圖3-1職員甄選與聘用的總程序一、制定招聘打算外部選聘信息能性，制定的關于實現(xiàn)職員補充的一系列工作安排。內(nèi)招聘打算是依照組織人力資源規(guī)劃，在進行工作分析的基礎上，通過分析與預測組織內(nèi)崗位空缺及合格職員獲得的可 容要緊包括：招聘人數(shù)、招聘標準、招聘對象、招聘時刻和招聘 預算等內(nèi)容。（一）組織現(xiàn)有職位和職員的情況分析1現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布。2工作和職位的任職

2、要求。3現(xiàn)有職員在各個崗位的分布情況。4現(xiàn)有職工的詳細資料。（二）組織目標和組織打算的分析 組織打算是組織目標的具體化和實施策略， 它包括組織 的生產(chǎn)、銷售、人事、福利等各個方面的打算，組織中各個部門 的打算將決定人力資源的配置情況， 因此應依照各種打算及時地 調(diào)整或者重新制定人員錄用打算， 人員錄用長期規(guī)劃， 以適應組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求。（三）勞動力市場分析 在制定招聘打算時，必須考慮現(xiàn)有勞動力資源的數(shù)量和整體 標準。（四）以國家有關人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù) 在制定錄用打算時，還要依據(jù)國家和地點有關的法令法規(guī)， 以保證人員錄用的合法性和有效性， 幸免因勞動人事糾紛而給組 織帶來直

3、接或間接的損失。（五）制定人員招聘打算1招聘人數(shù)。2錄用標準。3招聘對象。3 / 16二、確定招聘策略 招聘策略是為了實現(xiàn)招聘打算而采取的具體手段和措施， 體包括招聘人員、招聘地點、招聘時刻、招聘渠道以及招聘的宣傳策略等 。（一）招聘人員的選擇1良好的個性品質(zhì)和修養(yǎng)。2相關的專業(yè)知識。3豐富的社會工作經(jīng)驗。4良好的自我認識能力。5善于把握人際關系。6熟練應用各種面試技巧。7能有效地面對各種應聘者，操縱招聘進程。8能公正、客觀地評價應聘人員。9熟練掌握相關的人員測評技術(shù)。（二）招聘地點的選擇（三）招聘時刻的選擇 招聘工作的時刻的選擇要能保證新聘人員準時上崗。招聘日期=用人日期一預備周期=用人日期

4、一培訓周期一招聘周期（四）招聘渠道的選擇應聘者來源渠道要緊有組織內(nèi)部來源和組織外部來源。（五）招聘中的組織宣傳組織應從高層次上來認識招聘工作，一方面要通過樹立組織 良好的形象去阻礙求職者； 另一方面， 也要通過招聘過程樹立更 好的組織形象。三、公布招聘信息1面廣原則。2及時原則。3層次原則。4最 佳形式原則。四、招聘測試和篩選，做出聘用決定1審查求職申請表，了解個人簡歷，進行篩選。2有目標的選拔面談。3考試和測試。4品行能力檢查。5面試。主試者一般由組織人事部門主管、用人部門主管 以及有關專家組成。6做出聘用決定。五、招聘評估一個完整的招聘過程應該有一個評估程序。招聘評估包括：1招聘成本評估。

5、2錄用人員評估。錄用人員評估是依照招聘打算對錄用人 員的數(shù)量和質(zhì)量進行評價的過程。 為此要計算評價招聘效果的量 和質(zhì)的有關數(shù)據(jù)。具體計算如下：1）錄用比。公式為：錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)x100%錄用比值越小， 相對來講錄用者的素養(yǎng)就可能越高； 反之錄 用者5 / 16的素養(yǎng)則可能越低。（2）招聘完成比。公式為：招聘完成比=錄用人數(shù)打算招聘人數(shù)x100%招聘完成比等于或大于100%，則講明在數(shù)量上全面或超額 完成了招聘打算。（3）應聘比。公式為：應聘比=應聘人數(shù)/打算招聘人數(shù)x100%應聘比越大， 講明公布招聘信息的效果越好， 同時講明錄用 人員的素養(yǎng)較高。3撰寫招聘小結(jié)。撰寫招聘小結(jié)應遵循

6、以下原則：真實地 反映招聘的全過程； 由招聘要緊負責人撰寫； 明確指出招聘工作 中的要緊成績和不足之處。招聘小結(jié)的要緊內(nèi)容有以下幾個方 面：招聘打算；招聘進程；招聘結(jié)果；招聘經(jīng)費；招聘評定。第二節(jié) 招聘的要緊方式一、內(nèi)部征召 內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的職員填補組織空缺職 位的一種方式。（一）內(nèi)部征召方式1內(nèi)部提升。2職位轉(zhuǎn)換。（二）內(nèi)部征召的方式組織內(nèi)部征召的方式通常采納職位公告和職位投標的做法。職位公告是指通過公告或組織的報刊向職員通告組織空缺職位的情況。職位投標是指同意那些自認為具備資格的職員申請公告 中職位的自薦過程（三）內(nèi)部征召的優(yōu)缺點比較二、外部招聘（一）自薦自薦是招聘成本最低的。（二）職員引薦這是指組織的職員從他們的朋友或相關的人中引薦求職者。（三）廣告招聘這是指組織通過廣播、 報紙、 電視和行業(yè)出版物等媒體對空缺職位進