中級會計考試財務(wù)管理章節(jié)練習(xí)第八章

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章 成本管理一、單項選擇題1對于企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括（）。 A.降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 C.提高銷售收入，實現(xiàn)目標利潤 D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力2成本控制的目標是（）。 A.為外部信息使用者提供成本信息 B.為內(nèi)部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.擴大經(jīng)營規(guī)模3成本計算的目標是（）。 A.追求成本水平的絕對降低 B.為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低4下列各項，不屬于成本控

2、制原則的是（）。 A.全面控制原則 B.因地制宜原則 C.經(jīng)濟效益原則 D.例外管理原則5在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（ ）。A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析6企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤為（）元。 A.16000 B.4000 C.10000 D.50007根據(jù)量本利分析的原理，只能降低安全邊際而不會影響保本點銷售量的措施是（）。 A.降低單價 B.降低產(chǎn)銷量 C.提高單位變動成本 D.提高固定成本8若安全邊際率為20%，正常銷售額為元，則保本點銷售額為（）元。 A.20000 B

3、.80000 C.60000 D.400009下列計算式中錯誤的是（）。 A.安全邊際量=實際或預(yù)計銷售量-保本點銷售量 B.安全邊際率=安全邊際量/保本點銷售量 C.保本作業(yè)率+安全邊際率=1 D.利潤=安全邊際額邊際貢獻率10下列有關(guān)因素變化對保本銷售量的影響表述正確的是（）。 A.單價降低使保本銷售量下降 B.單位變動成本降低使保本銷售量上升 C.銷售量上升使保本銷售量下降 D.固定成本上升使保本銷售量上升11在量本利分析圖中，保本點是指（）。 A.總收入線與固定成本線的交點 B.總收入線與變動成本線的交點 C.變動成本線與固定成本線的交叉點 D.總收入線與總成本線的交點12企業(yè)同時生產(chǎn)

4、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價分別為30元、50元、80元，預(yù)計銷售量為6000件、4000件、2000件，各產(chǎn)品的單位變動成本為15元、30元、50元，預(yù)計固定成本總額為元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正確的是（）。 A.聯(lián)合保本量為2700件 B.甲產(chǎn)品保本銷售量7827件 C.乙產(chǎn)品保本銷售量5400件 D.丙產(chǎn)品保本銷售量2700件13某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均法計算其綜合保本點銷售額為（）元。 （銷售額比重計

5、算保留整數(shù)）A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.4000014在多種產(chǎn)品的保本分析中，哪種方法下固定成本全部由一種產(chǎn)品負擔（）。 A.加權(quán)平均法 B.分算法 C.順序法 D.主要產(chǎn)品法15企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其2014年度銷售收入為元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2015年度的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實現(xiàn)該目標利潤的是（）。 A.當銷售收入增加10% B.當固定成本下降10% C.當固定成本下降15% D.當銷售收入增加15%16某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的邊際貢獻率為50%，固定成本為元

6、，如果下一年要實現(xiàn)目標利潤元，那么銷售額應(yīng)到達（）元。 A. B. C. D.17某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計下年銷售價格為120元，單位變動成本為60元，固定成本為元，如果下一年要實現(xiàn)目標利潤元，那么銷售量應(yīng)到達（）件。 A.6000 B.12000 C.4000 D.800018下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中錯誤的是（）。 A.某一因素的敏感系數(shù)為負值，表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系 B.在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)一般是最大的 C.在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)大于單位變動成本的敏感系數(shù) D.在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)19已知銷售量的敏感系數(shù)

7、為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。 A.50% B.100% C.25% D.40%20 假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價50元，邊際貢獻率40%，每年固定成本300萬元，預(yù)計下一年產(chǎn)銷量20萬件，則價單價對利潤影響的敏感系數(shù)為（）。 A.10 B.8 C.4 D.40%21在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的標準成本是（）。 A.理想標準成本 B.正常標準成本 C.現(xiàn)行標準成本 D.基本標準成本22下列不屬于正常標準成本特點的是（）。 A.客觀性 B.現(xiàn)實性 C.理論性 D.激勵性23下列成本差異的計算公式中，不正確的是（）。 A.總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-標準

8、產(chǎn)量下標準成本 B.用量差異=（實際用量-標準用量）標準價格 C.價格差異=實際用量（實際價格-標準價格） D.總差異=用量差異+價格差異二、多項選擇題1下列各項屬于成本管理主要內(nèi)容的有（）。 A.成本規(guī)劃 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核2下列計算式中，正確的有（）。 A.利潤=銷售收入邊際貢獻率-固定成本 B.變動成本率+邊際貢獻率=1 C.利潤=邊際貢獻-保本銷售額邊際貢獻率 D.銷售利潤率=安全邊際率+邊際貢獻率3提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有（）。 A.提高安全邊際率 B.降低安全邊際率 C.提高變動成本率 D.提高邊際貢獻率4下列屬于進行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（）。 A.

9、加權(quán)平均法 B.聯(lián)合單位法 C.分算法 D.順序法5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價為20元，單位變動成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業(yè)欲實現(xiàn)其銷售利潤10000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有（）。 A.單價提高20% B.單位變動成本下降30% C.銷售量提高50% D. 固定成本下降50%6甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價格為50元，單位變動成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實現(xiàn)60000元的利潤，下列采取的措施中可行的有（）。 A.增加銷量300件 B.單價提高2.5元 C.單位變動成本降低5% D.單位

10、變動成本降低5%，固定成本降低5000元7下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法正確的有（）。 A.敏感系數(shù)大于0時，參量值與目標值發(fā)生同方向變動 B.敏感系數(shù)小于0時，參量值與目標值發(fā)生反方向變動 C.在不虧損狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般是最大的 D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會小于固定成本的敏感系數(shù)8企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價的敏感系數(shù)為5，單位變動成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)3.5，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5，如果要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施（）。 A.單價提高20% B.單位變動成本降低33.33% C.固定成本降低25% D.銷

11、售量提高30%9C公司的固定成本（包括利息費用）為600萬元，資產(chǎn)總額為10000萬元，資產(chǎn)負債率為50%，負債平均利息率為8%，凈利潤為800萬元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數(shù)分別是（）。 A.1400 B.1200 C.1.14 D.1.4310在單價大于單位變動成本時，關(guān)于敏感系數(shù)下列說法中正確的有（）。 A.敏感系數(shù)為負值的，表明該因素對利潤不夠敏感 B.敏感系數(shù)為正值的，表明該因素與利潤同向增減 C.敏感系數(shù)=因素變動百分比/利潤變動百分比 D.單價的敏感系數(shù)一般是最大的11下列關(guān)于制定標準成本的說法中，正確的有（）。 A.直接材料的價格標

12、準就是訂貨合同的價格 B.直接人工的用量標準包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可避免的廢次品所耗用的工時等 C.直接人工的價格標準即標準工資率，通常由勞動工資部門根據(jù)用工情況制定 D.制造費用的用量標準含義與直接材料相同12人工用量標準是指現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括（）。 A.產(chǎn)品直接加工工時 B.必要的間歇和停工工時 C.管理不善造成的多加工工時 D.不可避免的廢次品所耗用的工時13在制定材料的用量標準時，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（）。 A.構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料 B.有助于產(chǎn)品形成的材料 C.生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料 D.生

13、產(chǎn)過程中非正常損失耗用的材料14在各項成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責任的有（）。 A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動制造費用效率差異15采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，其局限性體現(xiàn)為（）。 A.不能隨時提供進行決策的有關(guān)成本信息 B.因不同會計期間作業(yè)成本和作業(yè)需求不同，計算出的成本分配率時高時低 C.不利于劃清造成成本高低的責任歸屬 D.需要分配成本差異，增加成本分配的工作量16下列關(guān)于成本動因的表述中，正確的有（）。 A.成本動因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B.成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量 C.成本動因可分為資源動因

14、和生產(chǎn)動因 D.成本動因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生17某企業(yè)月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定工資率差異的責任部門。請你判斷，該責任部門不應(yīng)是（）。 A.生產(chǎn)部門 B.供應(yīng)部門 C.采購部門 D.人事行政部門三、判斷題1成本核算是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本管理的核心。（）2在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為變動成本率。（）3企業(yè)經(jīng)營管理者總是希望企業(yè)的保本點越低越好，保本點越低，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就越小。 （）4安全邊際是指企業(yè)實際（或預(yù)計）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企

15、業(yè)仍不至于虧損。（）5企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）6通常來說，理想標準成本要大于正常標準成本。（）7考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差的標準成本是理想標準成本。 （）8材料價格標準一般由財務(wù)部門和采購部門等共同制定。（）9某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認定差異的責任部門，認為直接材料價格差異的責任部門是生產(chǎn)部門。（）10在傳統(tǒng)成本計算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高，可能導(dǎo)致成本的扭曲。（）四、計算分析題1某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有

16、關(guān)資料如下：預(yù)計年產(chǎn)銷量27000件，單位售價為2元，單位變動成本為1.5元，計劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計劃采取甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營銷。甲方案：單價由原來的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利銷售出去，全年需增加廣告費支出2000元。乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：單價降低5%，可使銷售量增加12.5%。要求：（1）針對甲方案：提高單價的同時增加廣告費，計算下列指標：盈虧臨界點的銷售量；實現(xiàn)原來目標利潤所需的銷售量；如果此時能完成原來預(yù)計的銷售量，可比原定目標增加多少利潤？（2）針對乙方案：降低售價

17、的同時增加銷售量，計算下列指標：盈虧臨界點的銷售量；實現(xiàn)原來目標利潤所需的銷售量；如果完成預(yù)計降價后的銷售量，可比原定目標增加多少利潤？2某企業(yè)用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為1200元，單位變動成本為700元，預(yù)計銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。 要求： （1）計算企業(yè)保本銷售額； （2）當企業(yè)銷售量提高20%時，利潤提高了多少？ （3）目前市場上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)打算替換現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計使用新生產(chǎn)設(shè)備后單位變動成本降低為600元，而固定成本增加為2300萬元，如果預(yù)計未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)是否應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備？3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為960

18、0件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時標準為1.6小時/件，標準變動制造費用分配率為4元/小時，標準固定制造費用分配率為6.4元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本。 （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本。 （3）計算變動制造費用效率差異。 （4）計算變動制造費用耗費差異。 （5）運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。 （6）運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。4已知某集團公司下設(shè)兩個投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元；B投資

19、中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報酬率為12%。 要求： （1）計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。 （2）計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。五、綜合題某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價50元/件，單位變動成本30元/件；乙產(chǎn)品售價40元/件，單位變動成本28元/件；丙產(chǎn)品售價25元/件，單位變動成本10元/件。預(yù)計三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為元。 要求： （1）按照加權(quán)平均法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （2）按照

20、聯(lián)合單位法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （3）按照分算法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（假設(shè)固定成本按邊際貢獻的比重分配）； （4）按照順序法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻率由低到高排列。參考答案及解析一、 單項選擇題1.【答案】C 【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項C。【知識點】成本管理的意義【難易度】易2.【答案】C 【解析】選項A、B

21、是成本計算的目標，選項C是成本控制的目標，沒有選項D這種說法。【知識點】成本管理的目標【難易度】易3.【答案】B 【解析】選項A、D是成本管理的總體目標；選項C屬于成本控制的目標?！局R點】成本管理的目標【難易度】易4.【答案】B 【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟效益原則，三是例外管理原則。因此，選項B不屬于成本控制原則。【知識點】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易5.【答案】B【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)?！局R點】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易6.【答案】B 【解析】利潤=銷售

22、收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入變動成本率=3000070%=21000（元），所以利潤=30000-21000-5000=4000（元）?！局R點】量本利分析概述【難易度】易7.【答案】B 【解析】保本點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本），選項A、C、D都是能夠影響保本點銷售量的因素，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量，由此公式可以看出，降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際，但是不會影響保本點銷售量。所以應(yīng)選擇B選項?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易8.【答案】B 【解析】因為安全邊際率與保本點作業(yè)率二者之和為1，故保本點作業(yè)率為80%，而保本點作業(yè)率=保本銷售額正

23、常銷售額，故保本銷售額=80%=80000（元）。【知識點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易9.【答案】B 【解析】安全邊際率=安全邊際量/實際（或預(yù)計）銷售量，所以選項B不正確。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同時除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，所以選項C正確。利潤=銷售收入邊際貢獻率-固定成本=銷售收入邊際貢獻率-保本銷售額邊際貢獻率=安全邊際額邊際貢獻率，所以，選項D正確?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易10.【答案】D 【解析】保本銷售量=固定成本總額/（單價-單位變動成本），由該式可知，單價與

24、保本銷售量呈反向變化；單位變動成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒有關(guān)系，所以選項D正確?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易11.【答案】D 【解析】在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點表示的是銷售收入與總成本相等的點，也就是保本點。所以，選項D正確。【知識點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易12.【答案】B 【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1 聯(lián)合單價=330+250+180=270（元） 聯(lián)合單位變動成本=315+230+150=155（元） 聯(lián)合保本量=/（270-155）=2609（件） 甲產(chǎn)品保本銷售量=26093=7827（件） 乙產(chǎn)品保本銷

25、售量=26092=5218（件） 丙產(chǎn)品保本銷售量=26091=2609（件）【知識點】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】中13.【答案】A 【解析】A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻率分別為：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計算加權(quán)平均邊際貢獻率：加權(quán)平均邊際貢獻率=40%21%+44.44%75%+50%4%=43.73%綜合保本點銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻率=20000/43.73%=45735.19（元）。【知識點】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易14.【答案】D 【解

26、析】主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負擔，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔?！局R點】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易15.【答案】D 【解析】2014年銷售利潤=40%-10000=30000（元）， 2015年銷售利潤=30000（1+20%）=36000（元）， 設(shè)銷售收入變動百分比為Y，則：（1+Y）40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項A錯誤，選項D是正確的。 當目標利潤為36000元時，設(shè)固定成本為F，則：40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本變動百分比=（4000-10000）/10000=-6

27、0%，所以選項B、C都不正確?！局R點】目標利潤分析【難易度】易16.【答案】B 【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（+）/50%=（元）【知識點】目標利潤分析【難易度】易17.【答案】B 【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（+）/（120-60）=12000（件）【知識點】目標利潤分析【難易度】易18.【答案】B 【解析】在不虧損的狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的?！局R點】利潤敏感性分析【難易度】易19.【答案】A 【解析】企業(yè)利潤降低為0時，利潤下降的幅度為100%，因為銷售量的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/銷售量變動百分比=2，所以，銷售量變動百分比=100%/2=50%?！局R點】利潤敏感

28、性分析【難易度】易20.【答案】A 【解析】下一年預(yù)計利潤=205040%-300=100（萬元） 假設(shè)價格增長10%，達到55元，單位變動成本不變還是30元，由于單價變動，所以不能用原來的邊際貢獻率來計算。 預(yù)計利潤=2055-2030-300=200（萬元） 利潤變動百分比=（200-100）/100100%=100% 單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10?！局R點】利潤敏感性分析【難易度】中21.【答案】B 【解析】理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本經(jīng)過努力可以達到。所以選項B正確?！局R點】標準成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易22.【答案】C 【解析】正常標準

29、成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。所以，選項C不屬于正常標準成本的特點?！局R點】標準成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易23.【答案】A 【解析】總差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本，所以選項A不正確?！局R點】成本差異的計算及分析【難易度】易二、多項選擇題1.【答案】ABCD 【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內(nèi)容?！局R點】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易2. 【答案】ABC 【解析】銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻率，所以選項D不正確。【知識點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易3.【答案】AD 【解析】銷售利潤率=安全邊際率

30、邊際貢獻率，所以提高安全邊際率和提高邊際貢獻率會提高銷售利潤率，而提高變動成本率會使得邊際貢獻率降低，所以選項A、D正確。【知識點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易4.【答案】ABCD 【解析】進行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等?！局R點】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易5.【答案】AC 【解析】企業(yè)當期的利潤=（20-12）1000-2000=6000（元） 目標利潤=10000元，當單價提高20%時，單價=20（1+20%）=24（元），利潤=（24-12）1000-2000=10000（元），所以選項A正確；當單位變動成本下降30%時，單位變動

31、成本=12（1-30%）=8.4（元），利潤=（20-8.4）1000-2000=9600（元），所以選項B不正確；當銷售量提高50%時，銷售量=1000（1+50%）=1500（件），利潤=（20-12）1500-2000=10000（元），所以選項C正確；當固定成本下降50%時，固定成本=1000（元），利潤=7000（元），所以選項D不正確?！局R點】目標利潤分析【難易度】易6.【答案】BD 【解析】（4000+300）（50-25）-50000=57500（元），選項A不可行；4000（50+2.5）-25-50000=60000（元），選項B可行；400050-25（1-5%）-50

32、000=55000（元），選項C不可行；400050-25（1-5%）-45000=60000（元），選項D可行。【知識點】目標利潤分析【難易度】易7.【答案】ABC 【解析】某一因素的敏感系數(shù)為負值，表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系；某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動與利潤的變動為同向關(guān)系；由于“銷售量單價”大于“銷售量（單價-單位變動成本）”，所以單價的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量單價”也大于固定成本，所以單價的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量（單價-單位變動成本）”大于固定成本，所以在不虧損的情況下，銷售量的

33、敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項D錯誤?！局R點】利潤敏感性分析【難易度】易8.【答案】AB 【解析】根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比，所以當利潤變動百分比=100%時，單價變動百分比=100%/5=20%，單位變動成本變動百分比=100%/（-3）=-33.33%，固定成本變動百分比=100%/（-2.5）=-40%，銷售量變動百分比=100%/3.5=28.57%。【知識點】利潤敏感性分析【難易度】易9.【答案】AC 【解析】目前息稅前利潤=800/（1-20%）+1000050%8%=1400（萬元），假設(shè)銷量增加10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動率/銷量

34、變動率=經(jīng)營杠桿系數(shù)=目前的邊際貢獻/目前的稅前經(jīng)營利潤=800/（1-20%）+600/1400=1.14?！局R點】利潤敏感性分析【難易度】中10.【答案】BD 【解析】敏感系數(shù)為負值，表明該因素與利潤是反向變動的關(guān)系；敏感系數(shù)為正值，表明該因素與利潤是同向變動的關(guān)系。所以，選項B正確。敏感系數(shù)的絕對值大小反映的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負只是反映變動的方向，所以，選項A不正確；敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比，選項C不正確?！局R點】利潤敏感性分析【難易度】易11.【答案】BC 【解析】直接材料的價格標準通常采用企業(yè)編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價、

35、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的，所以A選項不正確；制造費用的用量標準即工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同，所以D選項不正確。【知識點】標準成本的制定【難易度】易12.【答案】ABD 【解析】人工用量標準即工時用量標準，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時間，包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時，以及不可避免的廢次品所耗用的工時等。管理不善造成的多加工工時不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時，所以不應(yīng)包括在人工用量標準中?！局R點】標準成本的制定【難易度】易13.【答案】ABC 【解析】材料的用量標準是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量

36、，它包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項A、B、C都是正確的。D選項非正常損失耗用的材料不屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量。【知識點】標準成本的制定【難易度】易14.【答案】ACD 【解析】直接人工工資率差異是價格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔責任?！局R點】成本差異的計算及分析【難易度】易15.【答案】ABC 【解析】采用實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本的優(yōu)點是無須分配實際成本與預(yù)算成本的差異?！局R

37、點】作業(yè)成本管理【難易度】易16.【答案】ABD 【解析】在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，所以，選項A正確；成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，所以，選項B正確；成本動因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項D正確；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以，選項C不正確?！局R點】作業(yè)成本管理【難易度】易17.【答案】ABC 【解析】工資率差異是價格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產(chǎn)部門，勞動人事部門更應(yīng)對其承擔責任?！局R點】責任成本管理【難易度】易三、判斷題1.【答案】錯 【解析】

38、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心?！局R點】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易2.【答案】錯 【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量單價，變動成本=銷售量單位變動成本，所以總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為單位變動成本?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易3.【答案】對 【解析】保本點越低，說明企業(yè)只要實現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風(fēng)險就越小。【知識點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易4.【答案】對 【解析】安全邊際就是指實際銷售額（量）超過保本銷售額（量）的差額，也就是說企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過

39、保本狀態(tài)的數(shù)額?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易5.【答案】錯 【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎?！局R點】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易6.【答案】錯 【解析】通常來說，理想標準成本小于正常標準成本?！局R點】標準成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易7.【答案】錯 【解析】正常標準成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標準成本是 在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標準?！局R點】標準成本控制與分析的內(nèi)容【難易度】易8.【答案】對 【解析】材料的價格標準通

40、常采用企業(yè)編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的。一般由財務(wù)部門和采購部門等共同制定。【知識點】標準成本的制定【難易度】易9.【答案】錯 【解析】材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場價格、供貨廠商、運輸方式、采購批量等的變動，都可能導(dǎo)致材料的價格差異。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其差異應(yīng)主要由采購部門承擔責任。【知識點】成本差異的計算及分析【難易度】易10.【答案】對 【解析】傳統(tǒng)成本計算法下、制造費用以直接人工工時或機器工時為分配依據(jù)，當企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配

41、偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高。【知識點】作業(yè)成本管理【難易度】易四、計算分析題1.【答案】（1）固定成本=10000+2000=12000（元）單位邊際貢獻=2.5-1.5=1盈虧臨界點的銷售量=固定成本/單位邊際貢獻=12000/1=12000（件）原來的利潤=（2-1.5）27000-10000=3500（元）銷售量=（3500+10000+2000）/（2.5-1.5）=15500（件）；增加的利潤=（2.5-1.5）27000-（10000+2000）-3500=11500（元）。（2）乙方案，單價=2（1-5%）=1.9（元），銷售量=27000（1+12.5%）=

42、30375（件）盈虧臨界點的銷售量=10000/（1.9-1.5）=25000（件）銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）增加的利潤=30375（1.9-1.5）-10000-3500=-1350（元）?！局R點】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】中2.【答案】（1）保本銷售量=/（1200-700）=36000（臺） 保本點銷售額=保本銷售量單價=360001200=（元） （2）目前的利潤=（1200-700）40000-= （元） 當銷售量提高20%,利潤=（1200-700）40000（1+20%）-=（元） 利潤變動百分比=（-）/=200% ，利潤提高了2

43、00%。 （3）設(shè)年銷售量為x，列式：（1200-700）x-=（1200-600）x- 解得x=50000（臺）， 因為未來預(yù)計銷售量大于50000臺，所以應(yīng)更新現(xiàn)有設(shè)備。【知識點】量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用【難易度】中3.【答案】（1）單位產(chǎn)品的變動制造費用標準成本=1.64=6.4（元/件） （2）單位產(chǎn)品的固定制造費用標準成本=1.66.4=10.24（元/件） （3）變動制造費用效率差異=（17280-96001.6）4=7680（元） （4）變動制造費用耗費差異=（88128/17280-4）17280=19008（元） （5）固定制造費用耗費差異=-80001.66.4=（元） 固定制造費用能量差異=（80001.6-96001.6）6.4=-16384（元） （6）固定制造費用耗費差異=（元） 固定制造費用產(chǎn)量差異=80001.