前瞻產業(yè)研究院：售電市場容量還有巨大增長空間

1、前瞻產業(yè)研究院：售電市場容量還有巨大增長空間自9號文發(fā)布以來，售電公司如雨后春筍般涌現，給電力交易市場帶來一片生機。今年下半年，新電改仍將全面鋪開，迎來第二輪爆發(fā)期，打破傳統(tǒng)電力市場壟斷，使電價逐步走向市場化，這意味著改革紅利將繼續(xù)釋放，售電公司迎來歷史發(fā)展機遇。售電市場容量近3萬億元根據最近披露的電價監(jiān)管報告測算，我國售電市場其全國平均銷售電價為0.492元/千瓦時，而2016年我國全社會用電量為5.92萬億千瓦時，簡單測算可知，全國售電市場容量為2.91萬億元。2010-2017年中國全社會用電量及增長情況（單位：億千瓦時，%）資料來源：前瞻產業(yè)研究院中國售電公司投資分析報告根據近年來我國

2、電力行業(yè)歷史發(fā)展規(guī)律，結合經濟發(fā)展增速，以及下游需求對電力生產的拉動，未來我國電力行業(yè)的市場規(guī)模還將保持穩(wěn)定增長。據預計，未來幾年，我國電力行業(yè)的市場規(guī)模增速約為3%左右，到2022年行業(yè)的市場規(guī)模將超過7萬億千瓦時，這意味著售電市場容量還有巨大的增長空間。2017-2022年中國全社會用電量規(guī)模預測（單位：億千瓦時）資料來源：前瞻產業(yè)研究院中國售電公司投資分析報告售電公司面臨的問題目前，售電公司主要面臨四個方面的問題。首先，在電力改革中，由于并未觸及調度獨立等敏感環(huán)節(jié)，即使打開了電網“黑匣子”，成立獨立的大售電，依然可能滋生電網企業(yè)的“新型壟斷”。其次，電力交易機構從電網分離是必然趨勢，受政

3、府直接領導或授權，以實現公平交易，交易機構獨立可以減少電網企業(yè)對市場交易的影響和干預，這樣有利于信息公開、公平交易和市場監(jiān)管，從國際上看，市場交易與電網的資產所有、運營及調度功能分離也是比較普遍的模式，從實施難度上看，電力交易機構獨立并不改變目前的行業(yè)組織結構和安全責任體系，改革難度和成本相對于輸配分離、配售分離以及調度獨立要小得多。第三，對于售電側改革，最大的爭議來自于售電環(huán)節(jié)的產權，是將電網的售電業(yè)務徹底剝離，還是保留電網的售電業(yè)務讓民資參股，還是在不改變現有售電市場基礎上準入更多的民營售電公司。最后，最大的難題在于如果對售電側進行“徹底”的改革，也就是將電網進行配售分離的話，對于現有的較

4、大數量的地方供電局或供電公司來講，將可能面臨改革的可能。最大可能是在供電局建立起現代企業(yè)制度，解決發(fā)、配售電市場化的問題，以及如何管理輸電高速公路的問題，其中供電局的改革將是最重要的部分。售電市場未來趨勢售電市場的放開將有效推動電價市場化和配用電量市場化，未來售電公司定位于用電需求側的多元化能源服務商，從配電環(huán)節(jié)到最終用戶的只能電表以及接入設備，打造智能化用電終端，9號文件倡導節(jié)能服務從事售電業(yè)務，售電與用電服務融合發(fā)展將是未來售電公司的最為可能的趨勢。其一，某些開展售電業(yè)務的公司已經具備用電需求服務功能，未來有望進行業(yè)務整合，打通售電和用電服務的業(yè)務環(huán)節(jié)。其二，本身缺乏用電需求服務能力的售電

5、公司，未來可能通過內生、外延或者合作等方式，布局用電服務業(yè)務，合作對象為用電需求服務領域相關標的。其三，目前用電需求服務領域管標的也可能設立售電公司，參與售電業(yè)務，成為電改的直接受益者。部分售電公司對用電需求進行業(yè)務布局匯總表資料來源：前瞻產業(yè)研究院中國售電公司投資分析報告本文來源前瞻產業(yè)研究院，轉載請注明來源!附：中國售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告第1章：新電改下中國售電公司發(fā)展機遇分析1.1 售電公司的發(fā)展特點及參與主體1.1.1 售電公司概念界定1.1.2 售電公司發(fā)展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權責漸趨明晰化1.1.3 售電公司參與主體1.2 中國售電公司熱點政策深度

6、解讀1.2.1 中國當前電力體制存在的問題1.2.2 中國電力改革的發(fā)展階段分析1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析（2）按電改政策發(fā)布時間分析1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內容對比1.3 新電改后電力產業(yè)鏈的變革分析1.3.1 新電改后電力產業(yè)的產業(yè)鏈變革內涵（1）電改歷程（2）新電改產業(yè)鏈變革概述（3）新電改變革內涵（4）新電改后企業(yè)特征1.3.2 新電改后電力產業(yè)的產業(yè)鏈結構變革（1）

7、新電改下電力環(huán)節(jié)體系（2）新電改下電力企業(yè)結構1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機制（1）銷售電價形成機制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結構調整（4）新電改銷售電價推進措施1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機遇1.4 能源互聯(lián)網為售電側帶來的機遇1.4.1 中國能源互聯(lián)網市場發(fā)展特點1.4.2 中國能源互聯(lián)網市場發(fā)展規(guī)模1.4.3 能源互聯(lián)網為售電側帶來的機遇第2章：中國售電公司發(fā)展現狀與發(fā)展前景2.1 中國售電公司發(fā)展現狀與競爭格局2.1.1 中國售電市場總體容量測算2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局（1）售電企業(yè)主體分析（2）售電公司

8、利益集團分析（3）新電改后上市公司設立售電公司2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局2.2 中國已成立售電公司發(fā)展狀況分析2.2.1 中國已成立售電公司股東結構分析2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析2.2.4 中國已成立售電公司資產規(guī)模分析2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析2.3 大用戶直購電市場現狀與交易模式2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展現狀（1）中國大用戶直購電交易規(guī)模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平

9、臺發(fā)展狀況分析2.3.3 各省市大用戶直購電市場發(fā)展現狀2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例（3）發(fā)電權交易模式及優(yōu)秀案例（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例（6）在線集中競價交易模式及優(yōu)秀案例2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景2.4.1 中國售電公司現存問題分析（1）調度獨立（2）電力交易獨立（3）電網售電側應引入民營資本進行“混改”（4）供電局改革去向2.4.2 中國售電公司發(fā)展趨勢分析2.4.3 中國售電公司發(fā)展前景預測（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預測（2）中國售電公司競爭格局預測第3章：主要國家售電公

10、司發(fā)展模式與經驗3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經驗3.1.1 國外售電市場改革總體特點（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認供電商制度（4）售電公司服務化（5）用戶更換供電商的特點（6）構建財務風險防范機制3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進程（3）國外售電市場結構特點3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析（1）國外售電公司準入及退出機制（2）國外售電公司的主要業(yè)務分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經驗3.2.1 美國售電公司發(fā)展背

11、景分析（1）美國售電側市場主要政策（2）美國售電側市場放開現狀（3）美國能源互聯(lián)網發(fā)展現狀3.2.2 美國售電公司發(fā)展現狀分析（1）美國售電公司發(fā)展特點分析（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）美國售電公司競爭格局分析3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析（1）美國售電公司業(yè)務模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析3.2.4 美國售電公司發(fā)展經驗借鑒3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經驗3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析（1）德國售電側市場主要政策（2）德國售電側市場放開現狀（3）德國能源互聯(lián)網發(fā)展現狀3.3.2 德國售電公司發(fā)展現狀分析（1）德國售電公司發(fā)展特點分析（

12、2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）德國售電公司競爭格局分析3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析（1）德國售電公司業(yè)務模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析3.3.4 德國售電公司發(fā)展經驗借鑒（1）正確預見電改方向及輸配電網前景（2）建立合理的監(jiān)管體系（3）正確定位電力產業(yè)鏈各法人主體3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經驗3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析（1）英國售電側市場主要政策（2）英國售電側市場放開現狀3.4.2 英國售電公司發(fā)展現狀分析3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析3.4.4 英國售電公司發(fā)展經驗借鑒3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經驗3.5.1 俄羅

13、斯售電公司發(fā)展背景分析（1）俄羅斯售電側市場主要政策（2）俄羅斯售電側市場放開現狀（3）俄羅斯能源互聯(lián)網發(fā)展現狀3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現狀分析（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點分析（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析（1）俄羅斯售電公司業(yè)務模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經驗借鑒3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經驗3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析（1）日本售電側市場主要政策（2）日本售電側市場放開現狀（3）日本能源互聯(lián)網發(fā)展現狀3.6.2 日本售電公司發(fā)展

14、現狀分析（1）日本售電公司發(fā)展特點分析（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）日本售電公司競爭格局分析3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析（1）日本售電公司業(yè)務模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析3.6.4 日本售電公司發(fā)展經驗借鑒3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經驗3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析（1）印度售電側市場主要政策（2）印度售電側市場放開現狀（3）印度能源互聯(lián)網發(fā)展現狀3.7.2 印度售電公司發(fā)展現狀分析（1）印度售電公司發(fā)展特點分析（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）印度售電公司競爭格局分析3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析（1）印度售電公司業(yè)務模

15、式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析3.7.4 印度售電公司發(fā)展經驗借鑒第4章：中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式4.1 中國售電公司組建計劃分析4.1.1 中國售電公司設立方式分析4.1.2 中國售電公司組建過程明細4.1.3 中國售電公司組織架構分析4.1.4 中國售電公司人員安排分析4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析4.2.1 售電公司業(yè)務模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司的主要業(yè)務范圍分析（2）售電公司的關鍵業(yè)務層級分析（3）售電公司的業(yè)務創(chuàng)新策略分析（4）售電公司業(yè)務拓展創(chuàng)新案例4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創(chuàng)

16、新分析（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網的必要性（2）售電公司能源互聯(lián)網平臺建設路徑（3）售電公司信息化建設優(yōu)秀案例分析4.3 不同主體售電公司業(yè)務模式4.3.1 獨立配售電企業(yè)業(yè)務模式分析（1）獨立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢（2）獨立配售電企業(yè)業(yè)務模式（3）獨立配售電企業(yè)發(fā)展策略4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略4.3.3 節(jié)能服務企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（1）節(jié)能服務企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢（2）節(jié)能服務企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（3）節(jié)能服務企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務模式（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略4.3.5 電網公司組建的售電公司業(yè)務模式（1）電網公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢（2）電