設(shè)計(jì)公司績效考核制度

1、設(shè)計(jì)公司績效管理制度1 總則1.1為客觀評(píng)價(jià)員工績效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。1.2基本原則a） 客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b） 績效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔；c） 定量考核為主，定性考核為輔；d） 考核結(jié)果與績效工資, 晉升 , 培訓(xùn)掛鉤。1.3管理職責(zé)a） 綜合部人力資源分部為績效管理工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)：制訂及完善績效管理制度；對(duì)考核的實(shí)施過程進(jìn)行管理和控制；匯總、送審考核結(jié)果；實(shí)施績效考核評(píng)估與改進(jìn)工作.b） 各級(jí)管理者（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主任和分部主管）為考核實(shí)施主體。負(fù)責(zé)：對(duì)直接下屬及間接下屬的績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；并與

2、直接下屬就績效不足之處進(jìn)行溝通，幫助其提高績效。c） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)分管部門正（副）主任的績效考核和公司全體員工績效考核結(jié)果的審批，并對(duì)績效考核制度的實(shí)施予以監(jiān)督和總體控制。1.4適用范圍本制度適用于除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及退休返聘人員以外所有崗位的績效考核工作。2 考核的方式、周期、類別、內(nèi)容2.1考核方式 : 采用直接上級(jí)考評(píng)、隔級(jí)審批的兩級(jí)考核方式。2.2考核周期 : 分為月度考核、季度考核、年度考核.2.3考核類別 : 分為技術(shù)類崗位考核、管理類崗位考核二類。2.4月度績效考核內(nèi)容技術(shù)類崗位月度考核以工效考核和績效考核為主要考核內(nèi)容，功效考核主要以項(xiàng)目考核為主,具體參見 項(xiàng)目管理考核辦法;

3、 績效考核以實(shí)施職能目標(biāo)考核為主,詳見附件1：技術(shù)類崗位月度績效考核表。分部主管、主任工以下管理類崗位月度考核, 以基礎(chǔ)性工作和提高性工作為主要考核內(nèi)容.詳見附件 2：分部主管、主任工以下管理類崗位月度考核表。2.5季度績效考核內(nèi)容分部主管、主任工以上管理類崗位季度考核以職能管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施為主要考核內(nèi)容，詳見附件4：分部主管以上管理崗位季度績效考核表。2.6年度績效考核內(nèi)容年度考核包括績效考核（70%）、崗位勝任力評(píng)估（20%）、態(tài)度評(píng)估 (10%)各類崗位年終考核詳見附件5：各崗位年終通用考核表；司機(jī)年終考核內(nèi)容詳見附件6：司機(jī)年終考核表 。3績效管理流程3.1績效管理操作流程績經(jīng)營班子

4、擬訂企效業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)確定員工的績效考核計(jì)劃表劃部門部長擬訂各崗位考核指標(biāo)等績效控制各指定部門提供各崗位有關(guān)績績效數(shù)據(jù)效評(píng)估各部門員工績效考核得分績效改善期末申訴針對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行不定期會(huì)議各部門各部長確定各部門績效考對(duì)總經(jīng)部門員工績核最后理作述績效效等級(jí)得分職報(bào)告等級(jí)配額各部門確定員工績效績效工資等級(jí)建立員工績效檔案表各級(jí)管理者與部屬進(jìn)行績效重新確定員工的績效考核計(jì)劃表改善面談3.2. 績效考評(píng)操作步驟績效數(shù)據(jù)來源與記錄績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評(píng)分績效結(jié)果調(diào)整與批準(zhǔn)述職部門績效等級(jí)評(píng)定員工績效等級(jí)評(píng)定績效確認(rèn)績效公布各部門每月 30 日前填寫 部門績效數(shù)據(jù)提供表（見附件7），績效數(shù)據(jù)給人力資源部，人力

5、資源部傳遞給相關(guān)部門。各級(jí)管理者在下月 3 日前根據(jù)績效考核計(jì)劃表 將相關(guān)部門提供的績效數(shù)據(jù)填入直接下級(jí)人員對(duì)應(yīng)的 _部門績效考核評(píng)分表（見附件 8）中，統(tǒng)計(jì)績效結(jié)果并按照績效考核計(jì)分方法評(píng)分。各級(jí)管理者下月 6 日前將已評(píng)分的所屬直接下級(jí)人員的 _崗位績效考核評(píng)分表按照本制度“ 4.0 權(quán)責(zé)”的規(guī)定報(bào)批，批準(zhǔn)者可根據(jù)未被考核的情況酌情進(jìn)行 05 分的調(diào)整整。各部門的部長每月 9 日前根據(jù)部門的績效結(jié)果撰寫 述職報(bào)告（參考附件 9），并向總經(jīng)理提交。總經(jīng)理應(yīng)組織召開各部門部長參加的績效與述職報(bào)告會(huì)。部門的績效以該部門的績效分?jǐn)?shù)為依據(jù)。 人力資源部按照本制度“部門績效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定確定部門績效

6、等級(jí)。部門部長應(yīng)于每月 17 日前按照本制度 “員工績效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定評(píng)定各員工的績效等級(jí)。考核雙方應(yīng)就確認(rèn)的考核結(jié)果在考核表上簽字確認(rèn)。 已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果， 人力資源部留存一份備案， 同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案?？偨?jīng)理應(yīng)于績效等級(jí)評(píng)定后的第一次總經(jīng)理例會(huì)上公布各部門的績效考核結(jié)果； 各部門部長應(yīng)于崗位績效等級(jí)評(píng)定后的第一次部門例會(huì)上公布部門內(nèi)各員工績效考核結(jié)果。4 考核結(jié)果計(jì)算方式4.1月度考核結(jié)果計(jì)算、生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度考核得分 =工效考核得分 +績效考核得分、分部主管、主任工以下管理類崗位月度考核得分 =基礎(chǔ)性工作考核得分 +提供性工作考核得分4.2季度考核結(jié)果計(jì)算分部主管、主

7、任工以上管理崗位季度考核得分 =部門職能管理考核 +部門支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施考核得分. 具體見 <分部主管、主任工以上管理崗位季度績效計(jì)劃表 >4.3年度考核結(jié)果計(jì)算年度考核得分 =年度績效結(jié)果× 70%+崗位勝任力評(píng)估結(jié)果× 20%+職業(yè)態(tài)度評(píng)估結(jié)果× 10%.具體見 <年度綜合考評(píng)表 >5 績效反饋、申訴及結(jié)果應(yīng)用5.1績效反饋a） 由被考核人直接上級(jí)就被考核人本周期的績效進(jìn)行反饋，內(nèi)容包括：本考核周期工作任務(wù)完成情況、績效不足之處、下個(gè)考核周期績效改進(jìn)措施及要求。詳見附件10：績效目標(biāo)跟進(jìn)表, 附件11:績效申訴表, 附件12:績效改善面

8、談紀(jì)錄表b)反饋時(shí)間為考核結(jié)果確定后5 個(gè)工作日內(nèi)。5.2績效申訴員工若對(duì)考核結(jié)果及績效反饋有異議，可按公司績效申訴程序提出申訴, 并填寫 <績效考核申訴表 >, 受理申訴人員應(yīng)在2 個(gè)工作日內(nèi)處理并反饋相關(guān)意見.5.3考核結(jié)果評(píng)定：月度考核結(jié)果不作等級(jí)評(píng)價(jià)，僅作為績效薪酬計(jì)算及績效反饋的依據(jù)；年度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、合格、不合格5 個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見附件12年度考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定定義表 。5.4考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果應(yīng)用a）應(yīng)用于當(dāng)月績效薪酬的計(jì)算，詳見薪酬管理制度；b）連續(xù)三個(gè)月考核處于60 分 -74 分的，公司給予再提升培訓(xùn), 若兩次培訓(xùn)未見效果的

9、,公司予以降薪或降1 級(jí)處理c）連續(xù)兩個(gè)月考核為59 分及以下，公司給予嚴(yán)重警告處分，如仍不能在第三個(gè)月考核達(dá)到 60 分以上，則作辭退處理。年度考核結(jié)果應(yīng)用a) 一個(gè)年度評(píng)估優(yōu)秀 , 考評(píng)結(jié)果將在職工年終獎(jiǎng)金中加以獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn) ; b）連續(xù)兩個(gè)年度優(yōu)秀，可特別調(diào)薪 1 級(jí)，同時(shí)考核結(jié)果清零；c）連續(xù)兩個(gè)年度杰出，可獲得公司給予的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，且應(yīng)用完畢后考核結(jié)果清零；d) 合同期內(nèi)每年度考核結(jié)果均為優(yōu)秀及以上，續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)免于續(xù)聘考核；6 附則本制度由綜合部人力資源分部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。7 附件附件 1、生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績效考核表附件 2、分部主管以下管理崗位季度績效考核表附件 3

10、：司機(jī)月度績效考核表附件 4：分部主管以上管理崗位季度績效考核表附件 5：各崗位年終通用考核表附件 6：司機(jī)年終考核表附件 7:部門績效數(shù)據(jù)提供表附件 8:_部門績效考核評(píng)分表附件 9: 述職報(bào)告附件 10：績效目標(biāo)跟進(jìn)表附件 11:成績效申訴表附件 12:績效改善面談紀(jì)錄表.附件 13: 年度考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定定義表附件 1生產(chǎn)技術(shù)類崗位月度績效考核表考核項(xiàng)目績效指標(biāo)配數(shù)據(jù)來周最高 考核指 最低指項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分源期指標(biāo)標(biāo)標(biāo)12345678附件 2分部主管以下管理崗位崗位月度績效考核表考核項(xiàng)目績效指標(biāo)配數(shù)據(jù)來周最高指 考核指 最低指項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分源期標(biāo)標(biāo)標(biāo)12345678

11、附件 3司機(jī)姓名：考核指標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)分值出車前后及時(shí)、 詳細(xì)15檢查遵章行車，基行車安全無違規(guī)， 無25礎(chǔ)交通事故性工作行車舒適；80行車服務(wù)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)15出車地點(diǎn)；分車輛日常車輛保持保養(yǎng)、維清潔； 保障15護(hù)、清潔運(yùn)轉(zhuǎn)良好司機(jī)年月績效考核表復(fù)查人簽名：審查人簽名：績效專員核算分：扣分標(biāo)準(zhǔn)自查復(fù)查 審查扣分理由備注出車前后未進(jìn)行常規(guī)檢查（未作記錄或重要指標(biāo)記錄不詳則視為未檢查），發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分； 如遠(yuǎn)途出車前后未做詳細(xì)檢查的一次加扣2 分。發(fā)現(xiàn)安全隱患未妥當(dāng)處理，或不能處理又當(dāng)日未匯報(bào)一次扣3 分。收到交通罰單的一次扣8 分，累計(jì)扣分；雖無罰單，但違規(guī)（疲勞駕駛、酒后駕駛、駕駛時(shí)接打手機(jī)、抽煙

12、等存在安全隱患的行為） 3 次以下每一次扣 5 分， 3 次以上 0 分。擅自將車輛交與非本公司專、兼職司機(jī)駕駛的一次扣10 分。出現(xiàn)一次人員傷害或車輛損傷事故，此項(xiàng)為0 分服務(wù)態(tài)度冷淡，對(duì)乘車人合理的協(xié)助請(qǐng)求不予理睬的一次扣3 分；因個(gè)人原因?qū)е逻t到超過10 分鐘一次扣3 分；雖非個(gè)人原因，但因未及時(shí)提醒乘車人導(dǎo)致遲到一次扣2 分；行車過程常急起、急剎、急轉(zhuǎn)等行車不舒適現(xiàn)象的扣2 分；行車中未制止乘車人吸煙的一次扣2 分。行車后車內(nèi)垃圾未及時(shí)清理或未及時(shí)清洗車輛一次扣3 分，累計(jì)扣分；未按期進(jìn)行車輛保養(yǎng)與維護(hù)的一次扣3 分；擅自擴(kuò)大維修項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3 分；未及時(shí)對(duì)車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報(bào)和

13、分析的扣5 分；文件資料及時(shí)準(zhǔn)確10未及時(shí)協(xié)助相關(guān)部門送達(dá)文件、資料一次扣2 分；送達(dá)提考核指標(biāo)最高分值加分標(biāo)準(zhǔn)自查復(fù)查審查加分理由高對(duì)分派的出車任務(wù)總是能愉快地接受加2-3 分；性工作態(tài)度9乘車人非常滿意達(dá)到80%以上的加2-3 分；工總是能夠堅(jiān)決制止違反管理制度行為的加2-3 分；作工作分析11能夠針對(duì)目前車輛運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢查中存在的潛在問題，提出有效的改最進(jìn)建議，并在本月實(shí)施效果好的一項(xiàng)加3-4 分，不超過 11 分。高合理化建能夠從部門或分部管理角度出發(fā)，提出車輛或司機(jī)管理建議，使公司車輛管理3010成本下降的一項(xiàng)加 3-4 分，不超過7 分。議分能夠?qū)ζ渌緳C(jī)提出合理化的工作改

14、進(jìn)建議，并經(jīng)驗(yàn)證效果突出的加2-3 分總分附件 4分部主管以上管理崗位月度績效考核表考核項(xiàng)目績效指標(biāo)配數(shù)據(jù)來周最高指 考核指 最低指項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定分源期標(biāo)標(biāo)標(biāo)12345678附件 5-1:員工工作態(tài)度評(píng)估表評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）員工姓名評(píng)分者姓名職務(wù)名稱職務(wù)名稱所屬部門所屬部門評(píng)估期間與客體關(guān)系態(tài)度評(píng)估得分評(píng)估主體得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)自我評(píng)價(jià)分10%分上司評(píng)價(jià)分60%分1分2分同事30%3分分分評(píng)價(jià)4分5分合計(jì)態(tài)度評(píng)估最終得分：注：加權(quán)分?jǐn)?shù)得分×權(quán)重（自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)）；加權(quán)分?jǐn)?shù)平均分×權(quán)重（同事評(píng)價(jià)）說明：同事評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人員由人力資源部選取 3

15、5 名進(jìn)行評(píng)分， 選取的人員必須包含部門內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員附件 5-2:員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（配分為 100 分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度合 作 性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作紀(jì) 律 性服從上級(jí)主管的管理，遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律的情況主 動(dòng) 性對(duì)復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度品德言行個(gè)人的道德素養(yǎng)的綜和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分優(yōu)：服從指令并能隨機(jī)應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守20 分執(zhí)良：聽從工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作16 分行中：簡單地執(zhí)行上級(jí)指示并完成任務(wù)12 分力差：對(duì)分派的工作拈

16、輕怕重，主動(dòng)性與執(zhí)行意識(shí)不夠8 分劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒4 分優(yōu)：以集體利益為重， 與任何人都能合作， 并施以好的影響20 分合良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作16 分作中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動(dòng)溝通12 分性差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難8 分劣：自我本位，難于與他人合作4 分配分20 分20 分20 分20 分20 分實(shí)際得分(打“”)附件 5-3:員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）項(xiàng)目等級(jí)優(yōu)：紀(jì)良：律中：性差：劣：優(yōu)：主良：動(dòng)中：性差：劣：優(yōu)：品良：德中：言行差：劣：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)描述得分嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無紀(jì)律的不良記錄和口頭批評(píng)2

17、0 分能做到自我約束，無紀(jì)律問題的書面記錄或口頭批評(píng)16 分遵守紀(jì)律，無此類的書面記錄，但可能會(huì)有口頭批評(píng)12 分有時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律， 有書面記錄一至三次8 分經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律， 有書面記錄三次以上4 分積極主動(dòng)開展工作，勇于開拓和克服困難20 分有工作熱情，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極16 分工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作12 分從事陌生工作困難， 需加以指導(dǎo)和督促， 服務(wù)意識(shí)較差8 分不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏起碼的服務(wù)意識(shí)4 分品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模20 分品行誠實(shí)，言行規(guī)律，平易近人16 分言行尚屬正常、無越軌行為12 分固執(zhí)己見，不易

18、與人相處8 分經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出4 分實(shí)際得分(打“”)合計(jì):分附件 5-4:年度綜合考評(píng)表員工姓名評(píng)估期間職務(wù)名稱所屬部門考評(píng)維度得分權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)年度綜合考評(píng)分績效分%分態(tài)度分%分分能力分%分注：權(quán)重請(qǐng)參照本制度7.5.1 條的規(guī)定年度綜合評(píng)語：_附件 6姓名：項(xiàng)目考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)業(yè)務(wù)6熟悉度執(zhí)行力7服務(wù)態(tài)度6保密7意識(shí)組織紀(jì)律6性突發(fā)事件6處理司機(jī)年終績效考核表考核年度：年度考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分自評(píng)分直接上間接上范圍級(jí)評(píng)分級(jí)評(píng)分對(duì)方圓 300 公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境非常熟悉，300 公里以外4-6但屬于廣東境內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境較為熟悉。對(duì)方圓 200 公里以內(nèi)的交

19、通路線、周邊環(huán)境非常熟悉，200 公里以外2-4的交通路線、周邊環(huán)境較為熟悉。對(duì) 200 公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境都不十分熟悉，大多時(shí)候都需0-2要?jiǎng)e人指引?？偸悄軌蚍浅A滿、高效地完成每次出車任務(wù)，均提前或正點(diǎn)到達(dá)指5-7定地點(diǎn)。大多時(shí)候都能按要求較為圓滿地完成出車任務(wù)，偶爾出現(xiàn)過延誤3-5很多時(shí)候都不能圓滿完成出車任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)延誤。0-3服務(wù)主動(dòng)、禮貌、熱情，服務(wù)質(zhì)量高，總是能協(xié)助出車人出色地完成4-6其他工作任務(wù)。大多時(shí)候服務(wù)較為主動(dòng)、 熱情，有時(shí)能協(xié)助出車人完成其他工作任務(wù)。2-4服務(wù)較為被動(dòng)， 服務(wù)質(zhì)量差， 不屬于行車任務(wù)范圍內(nèi)的事情一概不管。0-2對(duì)在出車中接觸、知悉或聽聞的

20、秘密（商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶秘5-7密等）始終守口如瓶，也從不打聽不應(yīng)知曉的秘密。對(duì)重大秘密能守口如瓶，有時(shí)喜歡打聽一些公司秘密。3-5缺乏保密意識(shí)，總是喜歡打聽或散播公司秘密。0-3嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，全年未出現(xiàn)過1 次遲到現(xiàn)象。4-6遵守公司考勤制度，全年遲到次數(shù)少于5 次。2-4紀(jì)律性差，消極怠工。尤其是在執(zhí)行出車任務(wù)時(shí)，經(jīng)常遲到。0-2出車遇突發(fā)事件時(shí)，總是能嫻熟、冷靜、妥善地處理。4-6出車遇突發(fā)事件時(shí)，大多都能做到冷靜處理，未出現(xiàn)過任何不安全事2-4件。出車遇突發(fā)事件時(shí)，不能妥當(dāng)處理，致使車輛或人員出現(xiàn)安全隱患。0-2201.發(fā)生一次交通事故本項(xiàng)為 0 分；違章一次扣2 分。

21、行車安全102.行車安全舒適情況。 （調(diào)查用車人 10 個(gè)，取平均分） 。201.按照車輛保養(yǎng)規(guī)定保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次異?？? 分。車輛保養(yǎng)52.車輛證件保管齊全規(guī)范情況，車輛年審、保險(xiǎn)等辦理及時(shí)。1 次不及時(shí)不完整扣 2 分53.車輛出車、檢修及運(yùn)行記錄清晰、完成情況。記錄不完整及時(shí)1次扣2分小計(jì)最終得分附件 7_部績效考核數(shù)據(jù)提供表 ( 以會(huì)計(jì)部績效數(shù)據(jù)提供表為例)時(shí)間： 2006 年 7 月被考核部考核項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定子項(xiàng)目數(shù)據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)考核周期門制造費(fèi)用 : 三個(gè) 制制造費(fèi)用控制 =造部的工人工資 / 管 當(dāng)期實(shí)際制當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用理人員工資 / 修理費(fèi)造費(fèi)用制造總監(jiān)制造費(fèi)用控÷

22、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額 ( 即/ 低值易耗費(fèi) / 機(jī)物制率工人加工的標(biāo)準(zhǔn)工料/電費(fèi)/ 電話費(fèi) /差時(shí)總和)=元旅費(fèi)/ 手機(jī)費(fèi) / 應(yīng)酬當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)/10000 分工時(shí)費(fèi)/ 其他工時(shí)總額銷售成本盤存周轉(zhuǎn)率額期初盤存余計(jì)劃物控盤存周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 ÷ ( 期初盤存余盤存余額：盤存材料、額額 +期末盤存余額 )/2在制品、半成品金額部期末盤存余額附件 8: _部門績效考核評(píng)分表( 以計(jì)劃物控部為例)貴陽某某公司科技有限公司考核項(xiàng)目1 制造費(fèi)用控制率2 及時(shí)入庫率3 物料損耗率4 盤存周轉(zhuǎn)率5 樣品試制及時(shí)完成率6 計(jì)劃提供的及時(shí)性7 物料提供的及時(shí)性8 帳物相符率計(jì)劃物控部績效考核評(píng)分表計(jì)劃物控部部時(shí)

23、間年崗位名稱月長數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)當(dāng)期得分9 計(jì)劃正確性10 精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃完成情況本期考核滿分：本期實(shí)際得分：折算得分：本期績效等級(jí)：直接上司：本人簽名：附件 9:述職報(bào)告（樣表）任務(wù)完成情況自我評(píng)述：自我評(píng)價(jià)目標(biāo)調(diào)整：上目標(biāo)難度：級(jí)評(píng)價(jià)完成情況評(píng)價(jià)：存在的問題：溝擬改善的措施：通述職人：直接主管：附件 10:_年績效目標(biāo)跟進(jìn)表績效指標(biāo)：半年目標(biāo)：實(shí)績累計(jì)：/趨勢(shì)分析分析描述：結(jié)論：將達(dá)成目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對(duì)策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對(duì)策績效指標(biāo) :半年目標(biāo)：實(shí)績累計(jì)：趨勢(shì)分析分析描述：結(jié)論：將達(dá)成

24、目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對(duì)策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對(duì)策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對(duì)策附件 11:績效考核申訴表申訴人姓名：所屬部門：所屬崗位：當(dāng)期考核得分：分當(dāng)期績效等級(jí)：等申訴事由：申訴欄證明材料：直接上司復(fù)核意見：簽名：本部董事復(fù)核意見：復(fù)核欄簽名：管理本部董事復(fù)核意見：簽名：最終考核得分：分最終績效等級(jí)：等申訴人簽名：日期：附件 12:績效改善面談?dòng)涗洷砻嬲剬?duì)象：所屬部門：所屬崗位：考評(píng)期限：面談日期：實(shí)施責(zé)實(shí)施實(shí)施需改善事項(xiàng)原因分析緊急對(duì)策 /永久防止對(duì)策任者日期確認(rèn)1234制表人：面談對(duì)象簽名：面談主持者簽名：說明：本表中所

25、指“需改善事項(xiàng)”是指績效考核分?jǐn)?shù)為0 的項(xiàng)目，或考核得分排列最后的3 項(xiàng)。 “緊急對(duì)策”是指當(dāng)期為改善績效項(xiàng)目而制定的臨時(shí)解決 /應(yīng)對(duì)方案；“永久防止對(duì)策”指今后可在一定時(shí)期內(nèi)使用的防范類似問題出現(xiàn)的長遠(yuǎn)對(duì)策。附件 13:年度績效考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)定義表序號(hào)考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)定義1100 分及以上杰出超越崗位要求；并完全超過本職工作目標(biāo)285-100 分優(yōu)秀完全符合崗位要求；全面達(dá)到工作目標(biāo)375-84分稱職符合崗位要求；大多時(shí)都能保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)到工作目標(biāo)460-74分合格基本符合崗位要求，基本能達(dá)到工作目標(biāo)559 分及以下不合格不符合崗位要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本