新考綱題庫-part1-B

1、第二章：績效管理標(biāo)準(zhǔn)本錢和差異1、 在責(zé)任會計系統(tǒng)中，集中在預(yù)算數(shù)量與實際數(shù)量之間的差異的反響報告是以下哪項的例子A. 例外管理B. 進(jìn)行責(zé)備C. 給成功的經(jīng)理獎勵D. 忽略其它預(yù)算目標(biāo)要滿足的變量答案A責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)該有某些控制來為顯示對期望的偏離提供反響報告。這樣管理層可以關(guān)注那些偏離(例外)，要么加強，要么糾正。2、 識別生產(chǎn)差異和分派它們的責(zé)任給個人和部門的目的應(yīng)該是A. 使用差異的知識來促進(jìn)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)B. 跟蹤與成品的差異，這樣存貨可以在年末被更合理地估值C. 確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理本錢，這樣銷售價格可以被相應(yīng)的調(diào)整D. 指出組織里經(jīng)營問題的缺點答案A識別和分派差異的目的是確定

2、誰可能有信息來使管理者發(fā)現(xiàn)解決方案。這個建設(shè)性的方法能促進(jìn)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)營運的持續(xù)改進(jìn)，而不僅僅是分派責(zé)備。但是關(guān)于差異的信息應(yīng)該對評估經(jīng)理的績效有用3、 用于本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)本錢與相同生產(chǎn)活動的預(yù)算本錢之間的區(qū)別是A. 存在的，因為標(biāo)準(zhǔn)本錢代表本錢應(yīng)該是什么，預(yù)算本錢代表期望的實際本錢B. 存在的，因為預(yù)算本錢是歷史本錢，而標(biāo)準(zhǔn)本錢是基于工程師的研究C. 存在的，因為預(yù)算本錢包含一些松弛，而標(biāo)準(zhǔn)本錢不包含D. 存在的，因為標(biāo)準(zhǔn)本錢包含一些松弛，而預(yù)算本錢不包含答案A從長期來看，這些本錢是相同的。但短期來看，它們是不同的。因為標(biāo)準(zhǔn)本錢表示本錢應(yīng)該是什么，而預(yù)算本錢是期望的實際本錢。在某些月份，預(yù)算本

3、錢可以與標(biāo)準(zhǔn)本錢可以有很大的不同。但是在一個年度預(yù)算期間內(nèi)，金額應(yīng)該是相似的。靜態(tài)與彈性預(yù)算4、 實際數(shù)量與實現(xiàn)的實際產(chǎn)出的彈性預(yù)算數(shù)量之間的不同是A. 生產(chǎn)量差異B. 彈性預(yù)算差異C. 銷售量差異D. 標(biāo)準(zhǔn)本錢差異答案B彈性預(yù)算是在預(yù)算期末，也就是實際結(jié)果實現(xiàn)的時候才制定。彈性預(yù)算反映的是在實際生產(chǎn)和銷售 的水平下應(yīng)該可以實現(xiàn)的收入和發(fā)生的本錢。彈性預(yù)算與實際數(shù)值之間的差異成為彈性預(yù)算差異。5、 以下哪個管理實踐包括將注意力集中在值得關(guān)注的地方，而在根據(jù)期望進(jìn)行操作的地方投入較少的精力A. 目標(biāo)管理B. 責(zé)任會計C. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)D. 例外管理答案D例外管理只對哪些與期望有巨大差異的地方給于足夠

4、的關(guān)注。因此，管理層將資源集中在可以產(chǎn)生最大效果的地方。6、 一個制造型企業(yè)方案生產(chǎn)和銷售100,000個產(chǎn)品，單位變動本錢是$4.00，每個的固定本錢是$2.00。企業(yè)沒有完成目標(biāo)，僅僅生產(chǎn)了80,000個，總本錢$515,000。企業(yè)的制造本錢差異是A. $85,000有利B. $35,000不利C. $5,000有利D. $5,000不利答案C公司方案生產(chǎn)100,000個，每個本錢$6 ($4 + $2 ),或總共$600,000。包括$400,000的變動本錢和$200,000的固定本錢?？偟纳a(chǎn)只有80,000個，總本錢$515,000。彈性預(yù)算是80,000個產(chǎn)品包括變動本錢$32

5、0,000($4 × 80,000個)。固定本錢保持在$200,000。因此，總的彈性預(yù)算是$520,000。由于實際本錢是$515,000，差異是$5,000有利。7、 根據(jù)以前的經(jīng)驗，一個公司得出了以下的估計運費的預(yù)算公式。公司每批貨物的平均重量是12磅。運輸本錢 = $16,000 + ($0.50 × 每磅貨物)當(dāng)月的關(guān)于訂單和運輸?shù)姆桨富顒雍蛯嶋H活動如下表所示方案實際銷售訂單800780批數(shù)800820每批數(shù)量8,0009,000銷售$120,000$144,000總運輸?shù)陌鯏?shù)9,60012,300實際的運輸本錢是$21,000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸

6、本錢的彈性預(yù)算是A. $20,680B. $20,920C. $20,800D. $22,150答案D彈性預(yù)算公式是運輸本錢 = $16,000 + ($.50 ×磅數(shù))。因此，為了確定彈性預(yù)算數(shù)量，將實際磅數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)本錢($.50)得到總的期望變動本錢$6,150，加上固定本錢$16,000得到總預(yù)算$22,150。8、 為了監(jiān)控總本錢、總收入和基于生產(chǎn)水平的凈利潤，一個經(jīng)理人應(yīng)該使用A. 彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)本錢B. 靜態(tài)預(yù)算，但不是標(biāo)準(zhǔn)本錢C. 標(biāo)準(zhǔn)本錢，但不是彈性預(yù)算D. 靜態(tài)預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)本錢答案A彈性預(yù)算是在預(yù)測的不同活動水平上的一系列靜態(tài)預(yù)算。與靜態(tài)預(yù)算不同的是，當(dāng)實際與期望生產(chǎn)

7、不同時，彈性預(yù)算的使用可以有效地評估實際結(jié)果。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)本錢便于制定彈性預(yù)算。比方，標(biāo)準(zhǔn)單位變動本錢對確定一個給定產(chǎn)出的總變動本錢是有用的。直接材料差異9、 一個有利的材料價格差異與一個不利的材料使用差異并存最可能來自于哪項問題A. 機器效率問題B. 產(chǎn)品組合生產(chǎn)改變C. 采購和使用高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的材料D. 采購低于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的材料答案D有利的材料價格差異是對材料支付少于標(biāo)準(zhǔn)價格的價格。不利的使用差異是使用了過多數(shù)量的材料。如果采購經(jīng)歷購置材料以實現(xiàn)有利的價格差異，那么使用過多數(shù)量的質(zhì)量差的材料就導(dǎo)致不利的數(shù)量差異10、 以下哪一項最有可能同時導(dǎo)致有利的材料價格差異和不利的材料數(shù)量差異？A人工的效率

8、問題。B購置和使用高質(zhì)量的材料。C購置和使用低質(zhì)量的材料。D人工組合差異。答案C有利的材料價格差異意味著可能購置了低價劣質(zhì)的材料，于是需要更多的材料使用量。11、 在標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)中，材料效率差異是以下哪項的責(zé)任A. 生產(chǎn)和工業(yè)工程B. 采購和工業(yè)工程C. 采購和銷售D. 銷售和工業(yè)工程答案A材料效率差異是用于生產(chǎn)的實際數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異乘以標(biāo)準(zhǔn)價格。一個不利的材料效率差異通常是由浪費、損耗和偷竊造成的。因此，這是生產(chǎn)部門的責(zé)任，因為是在那個部門而引起過度使用的。同樣，工業(yè)工程可能也起到了作用，因為他們是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的設(shè)計的。12-13題基于以下的信息Blaster公司是一個便攜式收音機的

9、生產(chǎn)商，它從配件商那里采購配件，然后組裝成收音機。每臺收音機要求3個XBEZ的配件，每個配件的標(biāo)準(zhǔn)本錢是$1.45。在5月份，關(guān)于XBEZ52公司產(chǎn)生了以下的數(shù)據(jù) 個采購$18,000 12,000在生產(chǎn)中消耗 10,000生產(chǎn)的數(shù)量 3,00012、 在5月份，Blaster公司發(fā)生的采購價格差異A. $450不利B. $450有利C. $500有利D. $600不利答案D每個配件的標(biāo)準(zhǔn)本錢是$1.45。實際本錢是$18,00012,000個配件或者每個$1.50。因此，價格差異是$600不利12,000配件 × ($1.50 $1.45)。差異是不利的，因為實際本錢高于標(biāo)準(zhǔn)本錢.

10、13、 在5月份，Blaster公司發(fā)生材料效率差異A. $1,450不利B. $1,450有利C. $4,350不利D. $4,350有利答案A標(biāo)準(zhǔn)使用是每個收音機要三個配件，每個$1.45。在生產(chǎn)3,000臺時，需要總的材料等于9,000個配件。但是實際使用了10,000。因此，差異是$1,450不利$1.45× (10,000 9,000)。14、 Garland公司使用標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)。每個成品的標(biāo)準(zhǔn)是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland買了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生產(chǎn)了1,300個成品。12月份材料采購的價格差異是多少？A

11、. $117不利B. $123不利C. $135不利D. $150不利答案C材料采購價格差異等于采購數(shù)量乘以實際價格和標(biāo)準(zhǔn)價格，也就是$135不利($.75 $.72) × 4,500。當(dāng)實際價格超過標(biāo)準(zhǔn)價格時，差異是不利的15、 以下哪個差異可以由生產(chǎn)控制主管進(jìn)行最好的控制？A. 材料價格差異B. 材料使用差異C. 變動間接費用差異D. 固定間接費用差異答案B生產(chǎn)控制主管對材料使用差異有最強的控制。 材料使用差異衡量使用材料的數(shù)量是否超過標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的數(shù)量。材料使用(或材料數(shù)量)差異，如果是不利的，一般可以歸咎于生產(chǎn)地方的浪費、損耗或偷竊。過度使用發(fā)生在生產(chǎn)部門的監(jiān)督之下。16-17

12、題基于以下的信息財務(wù)總監(jiān)Durham Skates正在檢查7月份的生產(chǎn)本錢報告，直接材料本錢分析顯示有不利的彈性預(yù)算差異$25。工廠經(jīng)理相信這對彈性預(yù)算5,000個的直接材料來說是個不錯的績效。但是生產(chǎn)主管對這個結(jié)果并不快樂，因為她認(rèn)為他們在實際生產(chǎn)中使用了4,900個直接材料 ，省了$1,200。標(biāo)準(zhǔn)材料本錢是$12/個。這個月的實際使用金額是$60,02516、 材料的單位實際平均本錢是A. $12.00B. $12.01C. $12.24D. $12.25答案D將實際本錢$60,025除以4,900個使用將導(dǎo)致平均本錢每個$12.2517、 如果直接材料差異被進(jìn)一步調(diào)查的話，它將反映價格

13、差異是A. 零B. $1,200有利C. $1,225不利D. $2,500有利答案C價格差異等于實際數(shù)量乘以實際價格和標(biāo)準(zhǔn)價格的差。實際價格是$12.25，標(biāo)準(zhǔn)價格是$12。因而，價格差異是$1,225不利4,900 × ($12.25 $12.00).18、 在標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)中，調(diào)查不利的材料使用差異應(yīng)該從哪里開始A. 只要生產(chǎn)經(jīng)理B. 只要工廠控制C. 只要采購經(jīng)理D. 生產(chǎn)經(jīng)理或采購經(jīng)理答案D不利的材料數(shù)量差異通常是由浪費、損耗和偷竊造成的。而且，一個不利的使用差異可以歸咎于采購部沒有購置符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。因此，兩者都可能對材料使用差異負(fù)責(zé).19-21題基于以下的信息ChemKi

14、ng在生產(chǎn)它的單一產(chǎn)品時使用標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)。存貨中35,000個直接材料的采購價格是$105,000，生產(chǎn)一個成品需要2個原材料。在11月份，公司生產(chǎn)12,000個產(chǎn)品，原材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)該是$60,000，不利的數(shù)量差異是$2,50019、 ChemKing一個單位的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價格是A. $2.00B. $2.50C. $3.00D. $5.00答案B給定公司生產(chǎn)12,000個，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢是$60,000，成品的單位標(biāo)準(zhǔn)本錢是$5.00 ($60,000 ÷ 12,000個)。因為每個成品要求兩個單位的原材料，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單位本錢一定是$2.50.20、 用于生產(chǎn)11月

15、份產(chǎn)出的直接原材料的數(shù)量總計是A. 12,000個B. 12,500個C. 23,000個D. 25,000個答案D公司生產(chǎn)12,000個產(chǎn)品，每個要求兩個單位的直接材料。因此，原材料的標(biāo)準(zhǔn)輸入是24,000個，標(biāo)準(zhǔn)本錢是每個$2.50。不利的數(shù)量差異顯示實際使用大于允許的標(biāo)準(zhǔn)輸入。直接材料數(shù)量差異等于實際和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的差異乘以每個的標(biāo)準(zhǔn)價格。因為1,000 ($2,500 ÷ $2.50)個額外的原材料被使用，實際總的數(shù)量一定是25,000個(24,000 + 1,000)。21、 用于11月份生產(chǎn)的直接材料價格差異是A. $2,500不利B. $11,000不利C. $12,500

16、不利D. $3,500不利答案C價格差異等于實際數(shù)量乘以實際和標(biāo)準(zhǔn)價格的差。實際使用和標(biāo)準(zhǔn)是25,000個和$2.50。實際價格是$3.00 ($105,000 ÷ 35,000)。因此，直接材料的價格差異是$12,500不利($3.00 $2.50) × 25,000。22、 Tower公司方案在12月生產(chǎn)3,000個單個產(chǎn)品Titactium。一個單位的Titactium的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格包括6磅的材料，每磅$.30。11月份的實際產(chǎn)量是3,100個Titactium。會計師計算出有利的直接材料采購價格差異是$380，不利的直接材料數(shù)量差異是$120。基于以上的這些差異，我們可

17、以得出的結(jié)論是A. 采購的原材料要多于使用的B. 使用的原材料要多余采購的C. 材料的實際本錢少于標(biāo)準(zhǔn)本錢D. 材料的實際使用少于允許的標(biāo)準(zhǔn)答案C直接材料價格差異可以區(qū)分為采購的時間點上或交付給生產(chǎn)的時間點上。它等于實際采購數(shù)量或轉(zhuǎn)移時間上的數(shù)量乘以實際和標(biāo)準(zhǔn)單位價格的差。因此，有利的直接材料價格差異意味著材料的采購價格要低于標(biāo)準(zhǔn)價格23、 David Rogers是Fairway制造公司的采購經(jīng)理。他能一一個折扣價從一個新的供應(yīng)商那里采購大量的直接材料。Marion Conner是存貨主管，他擔(dān)憂倉庫會擁擠，有些物品要重新安排。Brian Jones是副總裁，他關(guān)心折扣材料的質(zhì)量。但是，工程

18、部測試了新的原材料，并顯示它們的質(zhì)量是可以接受的。在月末， Fairway有有利的直接材料使用差異，有利的直接人工使用差異，和有利的直接材料價格差異。使用差異只是新材料的更高產(chǎn)出的結(jié)果。有利的直接材料價格差異可以認(rèn)為是以下哪項的責(zé)任A. 采購經(jīng)理B. 存貨主管C. 生產(chǎn)副總裁D. 工程部經(jīng)理答案(A)正確。直接材料價格差異是實際和標(biāo)準(zhǔn)價格的差乘以實際數(shù)量。它一般被認(rèn)為是采購經(jīng)歷的責(zé)任。因為沒有其他人有時機影響價格。在這個案例中，采購經(jīng)理獲得折扣價，并導(dǎo)致有利的價格差異。24、 在一個公司內(nèi)價格差異和效率差異對績效衡量非常關(guān)鍵。在評估一個公司的績效時，材料效率查一步是以下哪項導(dǎo)致的?A. 使用材

19、料的工人表現(xiàn)B. 采購部門的行動C. 產(chǎn)品的設(shè)計D. 產(chǎn)品的銷售量答案D不利的材料數(shù)量或使用效率差異可能由一些因素所導(dǎo)致，包括浪費、縮水、盜竊、生產(chǎn)工人的不好表現(xiàn)、低技術(shù)工人或采購部門采購了低于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的材料。產(chǎn)品設(shè)計的變化也能影響使用材料的數(shù)量。銷售數(shù)量不是影響材料效率差異的因素。25、 Todco公司方案在11月生產(chǎn)3,000個Teragram產(chǎn)品。單位Teragram標(biāo)準(zhǔn)本錢包括每磅$.30的直接材料6磅。11月Teragram產(chǎn)品實際產(chǎn)量為3100。有利的直接材料價格差異是$380，不利的直接材料數(shù)量差異是$120，基于上述信息，我們可以得出以下哪個結(jié)論：A原材料的購置量多于實際使用量

20、。B原材料的實際使用量多于購置量。C原材料的實際本錢低于標(biāo)準(zhǔn)本錢。D原材料的實際使用量少于標(biāo)準(zhǔn)用量。答案C有利的直接材料價格差異意味著原材料的購置單價小于標(biāo)準(zhǔn)單價；不利的直接材料數(shù)量差異意味著原材料的實際使用量多于標(biāo)準(zhǔn)用量。26、 在標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)下，材料價格差異通常是以下哪項的責(zé)任A生產(chǎn)經(jīng)理B本錢會計經(jīng)理C銷售經(jīng)理D采購經(jīng)理答案D材料價格差異是標(biāo)準(zhǔn)價格與購置材料的實際價格之間的差異。這個差異一般是采購部門的責(zé)任。因此，采購經(jīng)理有動機去獲得最優(yōu)的價格。27、 當(dāng)材料從倉庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部時，會計師借在制品，貸材料存貨。在生產(chǎn)過程中會發(fā)生材料數(shù)量差異。不利差異是借方，有利差異是貸方。差異記錄的目的是提

21、供A. 生產(chǎn)過程中損失材料的說明B. 保管系統(tǒng)中保護(hù)資產(chǎn)的手段C. 符合GAAPD控制生產(chǎn)本錢所使用的信息答案D控制過程的一個步驟是實際結(jié)果對標(biāo)準(zhǔn)的衡量。比方，某產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)量在生產(chǎn)之前就被設(shè)定。如果實際材料使用超過標(biāo)準(zhǔn)，差異是不利的，可能需要采取糾正措施。28、 以下哪個選項最不可能產(chǎn)生不利的直接材料數(shù)量差異？A不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。B沒有得到適當(dāng)維護(hù)的機器設(shè)備。C具備應(yīng)有生產(chǎn)技能的工人。D安排大量的加班。答案C實際的使用量不同于標(biāo)準(zhǔn)使用量會導(dǎo)致直接材料數(shù)量差異。不利的直接材料數(shù)量差異是指實際的使用量超過標(biāo)準(zhǔn)使用量。如果由具備應(yīng)有生產(chǎn)技能的工人使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行生產(chǎn)，直接材料數(shù)量差異應(yīng)該

22、很少甚至為零。直接材料差異29、 一個不利的直接人工效率差異可能由以下哪項所導(dǎo)致的A. 不利的變動間接費用消耗差異B. 不利的直接材料使用差異C. 不利的固定間接費用產(chǎn)量差異D. 有利的變動間接費用消耗差異答案B一個不利的直接人工效率差異顯示實際小時超過標(biāo)準(zhǔn)小時。太多小時的使用是 因為員工沒有效率，過多的工余小憩，機器停工期，材料缺乏或材料質(zhì)量不佳而導(dǎo)致的過多的返工。不利的直接材料使用差異可能與不利的人工效率差異有關(guān)。更多數(shù)量的直接材料可能要求更多的直接人工時間答案(C)不正確。因為固定間接費用產(chǎn)量差異不受影響，也不影響直接人工效率差異。它等于預(yù)算固定間接費用和基于實際產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)率和標(biāo)準(zhǔn)投入的

23、固定間接費用分?jǐn)傊g的差。30、 Wilson制造公司的存貨控制主管報告說，為一個特殊訂單至今未完成而采購的大量配件仍然在庫存中，訂單沒有完成是因為顧客違約。這些配件不能用于任何Wilson的現(xiàn)有產(chǎn)品中。在于Wilson的工程師商量之后，生產(chǎn)副總同意在一個新產(chǎn)品中使用這批配件。Wilson的工程師提出這批配件如果要使用，必須先進(jìn)行更改。使用這批配件要求額外的人工，這將導(dǎo)致生產(chǎn)部門不利的直接人工效率差異。因使用這批配件而導(dǎo)致的不利直接人工效率差異最好被分配給A. 銷售經(jīng)理B. 庫存主管C. 生產(chǎn)經(jīng)理D. 生產(chǎn)副總裁答案D不利直接人工效率差異直接讓生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)。因為他對使用直接人工的數(shù)量和類型有最

24、直接的控制。但是，在這個案例中他不負(fù)責(zé)任，因為他是被要求使用不符合的配件。因此，差異應(yīng)該被算在生產(chǎn)副總的頭上，他對本錢的發(fā)生有最直接的影響。31、 在標(biāo)準(zhǔn)本錢法系統(tǒng)中，直接人工價格差異通常不歸咎于A. 在預(yù)算周期前批準(zhǔn)的工會合同B. 人工工資預(yù)測C. 使用單個平均標(biāo)準(zhǔn)工資D. 比方案分派更多不同技能水平的工人答案A直接人工工資差異是實際支付工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的差乘以實際小時。這個差異可能被歸因于(1)標(biāo)準(zhǔn)制定之后人工工資發(fā)生變化，(2)使用單個平均標(biāo)準(zhǔn)工資，沒有考慮不同的員工掙不同的工資，(3)讓高工資工作去做低工資工人干的活，或(4)支付小時工資，但是標(biāo)準(zhǔn)工資確是根據(jù)件數(shù)。這個差異不應(yīng)該歸因于預(yù)

25、算前批準(zhǔn)的工會合同，因為這個工資已經(jīng)考慮到標(biāo)準(zhǔn)本錢中了。32、 5月份的彈性預(yù)算是生產(chǎn)9,000個產(chǎn)品，直接材料是$15/個。直接人工是45分鐘/個，總計$81,000。這個月的實際產(chǎn)出是8,500個，原材料$127,500，直接人工費用是$77,775。直接人工標(biāo)準(zhǔn)45分鐘/個在月內(nèi)保持不變。5月份的績效差異分析顯示A. 有利的直接材料使用差異是$7,500B. 有利的直接人工效率差異是$1,275C. 不利的直接人工效率差異是$1,275D. 不利的直接人工價格差異是$1,275答案D8,500個產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)本錢是$127,500 (8,500 × $15)。因此，沒有直接

26、材料沒有差異。因為9,000個產(chǎn)品的直接人工是$81,000，單位直接人工本錢是$9，8,500個產(chǎn)品的直接人工預(yù)算是 $76,500，總的直接人工差異是$1,275 ($77,775 $76,500). 因為實際本錢大于預(yù)算，$1,275的差異是不利的。由于每個產(chǎn)品的實際生產(chǎn)時間與預(yù)算相同，沒有直接人工效率差異。因此，整個$1,275不利都是直接人工工資差異。33-35題基于以下的信息一個組織專注于審核和編輯技術(shù)類雜志文章。它設(shè)定了以下標(biāo)準(zhǔn)來衡量專業(yè)人士的績效對于每年正常的產(chǎn)能水平10,000篇文章的年度預(yù)算固定本錢 $600,000每10篇文章的標(biāo)準(zhǔn)專家時間 20小時處理10,000文章的

27、標(biāo)準(zhǔn)人工本錢的彈性預(yù)算 $10,000,000以下是當(dāng)年實際審核和編輯9,500篇文章所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)專家使用的總小時 192,000小時彈性本錢 $9,120,000總本錢 $9,738,00033、 在彈性預(yù)算下，9,500作業(yè)量對應(yīng)的總本錢應(yīng)該是A$9,500,000B$10,070,000C$10,100,000D$10,570,000答案(C)正確。彈性預(yù)算的單位作業(yè)本錢是$1,000 ($10,000,000 ÷ 10,000)。單位作業(yè)需要20個(200小時÷10)人工工時。因此，每小時的人工工資是$50 ($1,000 ÷ 20小時)，那么所有的直接人

28、工本錢就是$9,500,000 (9,500x 20小時x $50/小時)。所以，總本錢是$10,100,000 ($9,500,000 + $600,000 固定本錢)。34、 當(dāng)年的固定制造費用差異是A$18,000 不利差異。B$30,000 有利差異。C$48,000 不利差異。D$18,000 有利差異。答案A固定本錢的預(yù)算是$600,000，實際固定本錢是$618,000 ($9,738,000$9,120,000).因為實際固定本錢比預(yù)算固定本錢多18,000，差異是不利差異。35、 當(dāng)年的直接人工效率差異是A$100,000 不利差異。B$238,000 不利差異。C$380,

29、000 有利差異。D$500,000 有利差異。答案A直接人工效率差異是標(biāo)準(zhǔn)工時與實際工時的差額乘以每小時的標(biāo)準(zhǔn)本錢。直接人工每小時的標(biāo)準(zhǔn)本錢是$50，9,500作業(yè)量相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時是190,000小時(9,500 × 20)，實際工時是192,000小時。因此，存在2,000小時的不利差異。不利的直接人工效率差異是$100,000 ($50 × 2,000小時)。36-38題基于以下的信息Jackson工業(yè)公司采用標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)，直接材料存貨用標(biāo)準(zhǔn)本錢計價。Jackson對它的一個產(chǎn)品的主要本錢設(shè)立了以下的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)本錢直接材料 5磅 $3.60/磅 $

30、18.00直接人工 1.25小時 $12/小時 15.00 $33.00在5月份，Jackson工業(yè)公司采購了125,000磅的直接材料，總金額是$475,000。5月份總的工資是$364,000，90%是直接人工。公司在5月份生產(chǎn)22,000個產(chǎn)品，使用了108,000磅的直接材料和28,000的直接人工小時。36、 5月份的直接材料數(shù)量使用差異是A$7,200 不利差異。B$7,600 有利差異。C$5,850 不利差異。D$7,200 有利差異。答案D直接材料數(shù)量差異是單位標(biāo)準(zhǔn)本錢乘以實際使用量和標(biāo)準(zhǔn)使用量的差異。因此，存在$7,200有利差異$3.60 × (5 ×

31、 22,000) 108,000。37、 5月份的直接人工工資率差異是A$8,400 有利差異。B$7,200 不利差異。C$8,400 不利差異。D$6,000 不利差異。答案A直接人工工資率差異等于實際人工工時乘以標(biāo)準(zhǔn)人工工資率與實際人工工資率的差異。實際直接人工本錢為$327,600 (90% × $364,000)，實際人工工資率等于$11.70 ($327,600 ÷ 28,000)。因此，存在$8,400 28,000 × ($12 $11.70)有利差異。38、 5月份的直接人工使用效率差異是A$5,850 有利差異。B$6,000 不利差異。C$5

32、,850 不利差異。D$6,000 有利差異。答案B直接人工效率差異等于標(biāo)準(zhǔn)工資率乘以實際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的差異。因此，存在$6,000不利差異$12 × 28,000小時 (1.25小時× 22,000個)。39、 Tub公司使用標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)。以下的信息是關(guān)于10月份產(chǎn)品B的直接人工的信息 實際生產(chǎn)允許的標(biāo)準(zhǔn)小時 2,000 每小時的實際工資 $8.40 每小時標(biāo)準(zhǔn)工資 $8.00 直接人工效率差異 $1,600不利實際工作的小時數(shù)是A. 1,800B. 1,810C. 2,190D. 2,200答案D允許的標(biāo)準(zhǔn)小時等于2,000，直接人工效率差異是$1,600不利。因此，

33、實際小時超過標(biāo)準(zhǔn)小時。直接人工效率差異等于標(biāo)準(zhǔn)工資($8/小時)乘以超過的小時，由于差異是$1,600，200個額外小時 ($1,600 ÷ $8)必須被參加。因此，2,200個實際小時(2,000 + 200)被使用.40、 以下是針對一個制造性企業(yè)的直接人工小時本錢的標(biāo)準(zhǔn)本錢差異分析報告 批次實際小時的實際工資實際小時的標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)小時的標(biāo)準(zhǔn)工資213$ 3,243$ 3,700$ 3,10021515,34515,67515,0002176,7547,0006,60021919,78818,75519,2502213,3703,4702,650總計$48,500$48,600$

34、46,600以下哪項是這個部門的彈性預(yù)算直接人工差異A. $100有利B. $1,900不利C. $1,900有利D. $2,000不利答案B總的彈性預(yù)算直接人工差異等于總實際直接人工本錢與實際產(chǎn)出所允許的標(biāo)準(zhǔn)直接人工本錢的差。它是直接人工工資和效率差異的和。在這個公司，差異是$1,900不利($48,500實際小時的實際工資 $46,600標(biāo)準(zhǔn)小時的標(biāo)準(zhǔn)工資)。41、 Bell公司生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，需要標(biāo)準(zhǔn)直接人工2小時，每小時$10的本錢。在11月份，生產(chǎn)了1，500個產(chǎn)品，花了3,200小時，每小時10.25。不利的直接人工效率差異是多少？答案B直接人工效率差異等于實際與標(biāo)準(zhǔn)人工小時的差乘

35、以標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率是$10/小時。實際人工小時是3,200小時，標(biāo)準(zhǔn)人工小時是3,000(2小時×1,500)。因此，直接人工效率差異是$3,000(3，000-3,2000)×$10。由于用的實際小時多于標(biāo)準(zhǔn)，因此差異是不利的。組合和產(chǎn)出差異42-43題基于以下的信息Mack Fuel公司生產(chǎn)汽油添加劑。500升一批的添加劑的標(biāo)準(zhǔn)本錢和投入如下表所示化學(xué)品 標(biāo)準(zhǔn)投入量升 標(biāo)準(zhǔn)本錢升 總本錢Echol 200 $.200 $40.00Protex 100 .425 42.50Benz 250 .150 37.50CT-40 50 .300 15.00合計 600 $1

36、35.00當(dāng)期采購和使用的數(shù)據(jù)顯示如下，其中總共生產(chǎn)了140批次化學(xué)品 采購量(升) 總采購金額 使用數(shù)量升Echol 25,000 $5,365 26,600Protex 13,000 6,240 12880Benz 40,000 5,840 37,800CT-40 7500 2,220 7,140合計 85,500 19,665 84,42042、 這個的直接材料組合差異是A. $294有利B. $388.50有利C. $94.50不利D. $219.50有利答案B直接材料混合差異等于實際總量乘以預(yù)算混合的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢與實際混合的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢。如果實際混合的預(yù)算加權(quán)

37、平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢少于預(yù)算混合的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢，這個差異是有利的。預(yù)算混合的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢是$.225/升 ($135 ÷ 600升)。實際使用數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢是18,606。因此，實際混合的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢是$.220398/升 ($18,606 ÷ 84,420)。混合差異是$388.50有利($.220398 $.225) × 84,420$.200 ×26,600 =$ 5,320.00.425 ×12,880 =5,474.00.150 ×37,800 =5,670.00.300 ×7,14

38、0 =2,142.00$18,606.0043、 這個操作的直接材料產(chǎn)出差異是A. $294.50有利B. $388.50有利C. $94.50不利D. $219.50有利答案C直接材料產(chǎn)出差異等于實際投入和實際產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)投入的差乘以標(biāo)準(zhǔn)混合的每投入單位的預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)本錢。實際產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)投入是84,000升(140批× 600 升/批)。標(biāo)準(zhǔn)混合預(yù)算加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)單位本錢是$.225/升($135 ÷ 600升)。因此，產(chǎn)出差異是$94.50不利(84,420升 84,000升) × $.22544、 直接人工和材料的效率差異可以分為A. 消耗差異和產(chǎn)出差異B.

39、 產(chǎn)出差異和價格差異C. 產(chǎn)量差異和混合差異D. 產(chǎn)出差異和混合差異答案D直接人工和材料效率差異是將標(biāo)準(zhǔn)和實際使用的差乘以單位投入的標(biāo)準(zhǔn)本錢而計算出來的。效率差異可以被分為產(chǎn)出和混合差異。只有當(dāng)生產(chǎn)過程包含多個材料或人工組合時那些差異才被計算。45-46題基于以下的信息在6月30日結(jié)束的財務(wù)年度中，Tamsin公司的標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資是和在4月份產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)時間如下所示 標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資/小時 產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時三級工人 $8.00 500二級工人 7.00 500一級工人 5.00 500每個級別的工人工資在1月1日與工會簽訂新的合同中有所增加。標(biāo)準(zhǔn)工資沒有調(diào)整。4月份的實際直接小時和實際直

40、接人工工資如下所示標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資/小時 產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時三級工人 $8.50 550二級工人 7.50 650一級工人 5.40 37545、 直接人工產(chǎn)出差異是多少A. $500B. $320C. $820D. $515答案A直接人工產(chǎn)出差異是實際和預(yù)算投入乘以方案混合的預(yù)算的加權(quán)平均工資?？偟男r是1,575 (550 + 650 + 375), 允許的標(biāo)準(zhǔn)小時等于1,500 (500 + 500 + 500), 方案混合的預(yù)算加權(quán)平均工資是$6.67 (500 × $8) + (500 × $7) + (500 × $5) ÷ 1,500。

41、因此，差異是$500不利($6.67 × 75)46、 直接人工組合差異是多少A. $50.00B. $320.00C. $66.67D. $500.00答案B直接人工混合差異是實際混合的和方案混合的預(yù)算加權(quán)平均工資的差乘以實際人工投入。方案混合的預(yù)算加權(quán)平均工資是$6.67。實際混合的預(yù)算的加權(quán)平均工資是$6.873 (550 × $8) + (650 × $7) + (375 × $5) ÷ 1,575。因此，直接人工混合差異是$320 ($6.873 6.67) × 1,575。間接費用差異47、 如果間接費用根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量來分?jǐn)?/p>

42、，變動間接費用效率差異是A. 零B. 有利，如果產(chǎn)出超過預(yù)算水平C. 不利，如果產(chǎn)出少于預(yù)算水平D. 由直接人工效率差異所決定的答案A變動間接費用效率差異等于變動間接費用分?jǐn)偮逝c實際產(chǎn)出和標(biāo)準(zhǔn)投入與實際產(chǎn)出的差的乘積。因此，如果變動間接費用是根據(jù)產(chǎn)出數(shù)量來分?jǐn)偟脑挘町惖扔诹?，因為實際和標(biāo)準(zhǔn)投入之間的差異不能被識別。 48、 變動間接費用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果在一個給定期間，直接人工效率差異是不利的，變動間接費用差異將是A. 有利B. 不利C. 零D. 與直接人工效率差異是相同數(shù)量答案B如果變動間接費用是根據(jù)直接人工小時來分?jǐn)偟模@兩個差異都是根據(jù)相同的工作小時數(shù)量。因此，如果其中一

43、個是不利的，另一個也是不利的。 49、 變動間接費用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果在一個給定期間，直接人工效率差異是不利的，變動間接費用差異將是A. 有利B. 不利C. 與直接人工效率差異是相同數(shù)量D. 不能確定，因為它與人工效率差異沒有關(guān)系答案B變動間接費用的計算與直接人工的效率計算非常相似。因為兩者都衡量了實際與標(biāo)準(zhǔn)小時之間不同所造成的影響。假設(shè)間接費用在直接人工小時的根底上分?jǐn)?，兩種差異的計算都是基于相同的小時數(shù)。因此如果直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用差異也是不利的。50、 在吸收本錢法系統(tǒng)中衡量用于設(shè)定固定間接費用分?jǐn)偮实淖鳂I(yè)分母水平的偏差是A. 消耗差異B. 效率差異C

44、. 生產(chǎn)量差異D. 彈性預(yù)算差異答案C作業(yè)的分母水平必須用于設(shè)定固定間接費用的標(biāo)準(zhǔn)本錢(分?jǐn)偮? 。生產(chǎn)量差異是預(yù)算固定本錢與投入的單位標(biāo)準(zhǔn)本錢乘以實際生產(chǎn)所允許的標(biāo)準(zhǔn)單位投入的積的差異。 51、 生產(chǎn)量差異是因為A. 直接人工小時的無效或有效使用B. 變動間接費用的有效或無效使用C. 用于分?jǐn)傞g接費用的方案水平和實際實現(xiàn)的水平之間的差異D. 在實際實現(xiàn)的產(chǎn)出水平上超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的直接人工小時的分?jǐn)偞鸢窩生產(chǎn)量差異(也稱為閑置產(chǎn)能差異)是總間接費用差異的組成局部。它是預(yù)算固定本錢和單位投入的標(biāo)準(zhǔn)固定本錢與實際產(chǎn)出所允許的標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量乘機的差。因此，生產(chǎn)量差異等于固定間接費用的分?jǐn)側(cè)狈蜻^度分?jǐn)偂?/p>

45、這個差異是當(dāng)實際活動與用于計算固定間接費用分?jǐn)偮实幕顒又g不同所造成的52-53題基于以下的信息Tiny Tykes公司有以下的關(guān)于7月份固定和變動間接費用的活動實際本錢固定間接費用 $120,000 變動間接費用 80,000彈性預(yù)算實際產(chǎn)出*預(yù)算率變動間接費用 90,000分?jǐn)偟膶嶋H產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)投入*預(yù)算率固定間接費用 125,000變動間接費用消耗差異 2,000F生產(chǎn)量差異 5,000U52、 如果分?jǐn)傋儎娱g接費用的預(yù)算率是$20/直接人工小時，Tiny Tykes公司使用直接人工小時作為活動根底的有效或無效是多少？A. 100直接人工小時無效B. 100直接小時有效C. 400直接人工

46、小時無效D. 400直接人工小時有效答案D變動間接費用耗用和效率差異是總變動間接費用差異的組成局部。由于實際變動間接費用是$80,000，彈性預(yù)算量是$90,000,總的差異是$10,000有利。如果間接費用消耗差異是$2,000，效率差異一定是$8,000有利($10,000總 $2,000消耗)。在$20/小時這個比率上，差異等于400個直接人工小時。53、 Tiny Tykes的固定間接費用效率差異是A. $3,000有利B. $3,000不利C. $5,000有利D. 沒有意義的差異答案D變動間接費用差異可以分為消耗和效率局部。但是，固定間接費用差異沒有效率局部， 因為固定本錢與產(chǎn)出的

47、水平的變化沒有關(guān)系。固定間接費用差異一般分為預(yù)算(或固定間接費用耗用)差異或產(chǎn)量差異54-58題基于以下的信息Nanjones公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，通過批發(fā)商分銷到全國。以下是方案的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和當(dāng)年11月份的實際數(shù)據(jù)。公司使用預(yù)先確定的年度分?jǐn)偮史桨傅臋C器小時來分?jǐn)傞g接費用 方案數(shù)量 年度 11月固定間接費用 $1,200,000 100,000變動間接費用 $2,400,000 220,000直接人工小時 48,000 4,000機器小時 240,000 22,000 11月份的數(shù)據(jù)直接人工小時實際 4,200直接人工小時根據(jù)產(chǎn)出的方案 4,000機器小時實際 21,600機器小時根據(jù)產(chǎn)出的方案

48、21,000固定間接費用 $101,200變動間接費用 $214,00054、 Nanjones公司的預(yù)先確定的間接費用分?jǐn)偮蔄. $5.00B. $25.00C. $10.00D. $15.00答案D預(yù)先設(shè)定的間接費用分?jǐn)偮适?15 ($1,200,000 + $2,400,000) ÷240,000。55、 Nanjones公司11月份分?jǐn)偨o生產(chǎn)的總間接費用是A. $316,200B. $315,000C. $320,000D. $300,000答案B間接費用是根據(jù)方案的機器小時來分?jǐn)偟摹ｎA(yù)先設(shè)定的間接費用分?jǐn)偮适?15 ($1,200,000 FOH + $2,400,000

49、VOH) ÷ 240,000。因此，分?jǐn)偟目傞g接費用是$315,000 ($15 × 21,000 )。56、 Nanjones公司11月份過度分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)側(cè)狈Φ淖儎由a(chǎn)間接費用的數(shù)量是A. $6,000過度分?jǐn)侭. $4,000分?jǐn)側(cè)狈. $20,000 過度分?jǐn)侱. $6,000 分?jǐn)側(cè)狈Υ鸢窧11月分?jǐn)偟淖儎娱g接費用是$210,000 21,000 × ($2,400,000 ÷ 240,000)。因為分?jǐn)偟拈g接費用少于實際 ($214,000), 分?jǐn)側(cè)狈Φ淖儎娱g接費用等于$4,000。57、 Nanjones公司11月份變動間接費用消耗差異是A. $2,000有利B. $6,000有利C. $14,000不利D. $6,000不利答案A變動間接費用消耗差異等于實際變動間接費用和實際投入和預(yù)算分?jǐn)偮实姆e的差。在變動間接費用分?jǐn)偮?標(biāo)準(zhǔn)本錢)$10/小時($2,400,000 ÷ 240,000)時，21,600實際小時的總標(biāo)準(zhǔn)本錢是$216,000。由于實際本錢是$214,000，有利差異是$2,000。58、 Nanjones公司11月固定間接費用產(chǎn)量差異是A. $1,200不利B. $5,000不利C. $10,000有利D. $5,000有利答案D固定間接費用產(chǎn)量(閑置產(chǎn)能)差異是單位預(yù)算固定間