




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一名人在EPC總承包項(xiàng)目管理中的學(xué)與感 EPC總承包的管理模式是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;也是調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌的有效途徑和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)今國(guó)際形勢(shì)的必然要求??偠灾?,EPC總承包的管理模式是大勢(shì)所趨,潮流所至。為了使綜合水平進(jìn)一步提升,趕在潮流尖端,每一位員工都應(yīng)該了解并掌握一定的EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí),以便適應(yīng)將來(lái)的EPC項(xiàng)目管理工作。在這里我把自己在XXX項(xiàng)目管理中的所學(xué)所感拿來(lái)與大家交流,希望能讓不了解工程項(xiàng)目管理的朋友有所收獲,也希望精通這一
2、方面的師傅不吝指教。首先,EPC總承包的管理模式,除了上述EPC總承包的意義,還究竟有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?1 由一個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé),就簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系,利于業(yè)主進(jìn)行管理。2 可以有效的縮短工程工期。3 能夠更好的將工藝設(shè)計(jì)同設(shè)備材料的采購(gòu)以及安裝施工緊密的結(jié)合起來(lái),有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。4 對(duì)于業(yè)主方,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小。那么,搞EPC總承包到底有什么切實(shí)的好處?好處就是這里面有著巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),遠(yuǎn)非純?cè)O(shè)計(jì)所獲取的費(fèi)用能比。關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾问估麧?rùn)最大化,這就要看我們的管理水平了。下面,我簡(jiǎn)要的描述一些基本概念。建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。建設(shè)
3、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間疇就是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,這一階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵在于:在項(xiàng)目的實(shí)施階段,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。EPC項(xiàng)目管理的主要任務(wù)則包括:安全管理;項(xiàng)目總投資控制以及EPC總承包方的成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與EPC總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理的不同階段,EPC總承包項(xiàng)目中各部門的任務(wù)也不盡相同。雖然每個(gè)階段都很重要,但我認(rèn)為施工階段是各部門配合最多的一個(gè)階段。在施工階段中:1 安全管理:1) 組織進(jìn)行工地安全檢查;2) 組織學(xué)習(xí)
4、HSSE相關(guān)知識(shí);3) 組織落實(shí)工地的安全保護(hù)工作。2 投資控制:1) 編制各年度、季度和月度的資金使用計(jì)劃,并要控制執(zhí)行;2) 每月進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比對(duì),并提供相關(guān)報(bào)表;3) 要進(jìn)行付款申請(qǐng)單的審核以及工程付款的審核;4) 對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較論證;5) 審核以及處理各種施工索賠中的資金問(wèn)題。3 進(jìn)度控制:1) 根據(jù)施工隊(duì)伍上報(bào)計(jì)劃制定施工的進(jìn)度總計(jì)劃,并控制執(zhí)行,必要時(shí)需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;2) 控制執(zhí)行施工各階段的進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)做出調(diào)整;3) 將設(shè)計(jì)部門、施工隊(duì)伍以及所有的物資采購(gòu)部門提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃進(jìn)行匯總比對(duì),不合理之處及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,然后檢查、督促和控制其執(zhí)行;4
5、) 在項(xiàng)目運(yùn)行中,按時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值比較,每日、周、月提交進(jìn)度控制報(bào)表。4 合同管理:1) 參與各類合同談判;2) 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理,并及時(shí)提供合同管理的報(bào)告;3) 處理各種合同糾紛,協(xié)助相關(guān)部門處理有關(guān)索賠的相關(guān)問(wèn)題。5 信息管理:1) 定期提供相關(guān)報(bào)表;2) 進(jìn)行工程信息多方面的收集、整理和存檔;3) 督促施工單位上報(bào)工程技術(shù)材料等文件;6 組織與協(xié)調(diào):1) 組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;2) 組織和協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系,進(jìn)行高效配合作業(yè);3) 協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理相關(guān)審批事宜。7 風(fēng)險(xiǎn)管理:1) 工程變更的管理;2) 處理索賠以及反索賠的相關(guān)事宜;3) 處理與保險(xiǎn)相關(guān)的事宜。上述容
6、皆為EPC總承包方的項(xiàng)目部各部門理論上的應(yīng)為之事,而在實(shí)際執(zhí)行中就必須要有一個(gè)好的規(guī)則,好的程序,好的溝通交流渠道。事在人為,最終成敗還是要看人,如何制定好的規(guī)則、程序,以及建立好的溝通渠道,非常的考驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與水平,這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求最高,需要既有理論水平,懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī),也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力的綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員擔(dān)當(dāng)。其他部門人員也必須有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較高的經(jīng)營(yíng)管理能力以及責(zé)任心。EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常大,整個(gè)工程項(xiàng)目的收益與質(zhì)量也在相當(dāng)大的程度上取決于EPC項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)與水平。下面就我在EPC總承包管理中體會(huì)到的風(fēng)險(xiǎn)與控制進(jìn)行淺
7、淡,EPC總承包一般是總價(jià)包干項(xiàng)目,通常情況不允許調(diào)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。在EPC的合同條件中,承包商不僅要對(duì)再急的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),也要對(duì)業(yè)主要求中的某些錯(cuò)誤負(fù)責(zé),還要承擔(dān)外部自然力作用這一風(fēng)險(xiǎn)(比如XXX在建設(shè)的近一年中,降雨水遠(yuǎn)大于往年,管道線路開挖后,積水多,有流沙,塌方現(xiàn)象嚴(yán)重,造成施工困難,于是施工將會(huì)采取相應(yīng)措施,即增加了費(fèi)用)。在不同階段,EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)與困難也不相同。如下:1 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。包括信息來(lái)源不夠確切,對(duì)項(xiàng)目的背景了解不深;業(yè)主的各方面情況以及資金來(lái)源沒(méi)有落實(shí);還有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況不夠了解等。2 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)。包括業(yè)主前期工作不充分;招標(biāo)項(xiàng)目的
8、容圍不清;項(xiàng)目要求的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求能否滿足;設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料短缺;對(duì)招標(biāo)文件的要求分析不夠及對(duì)項(xiàng)目可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠;現(xiàn)場(chǎng)考查失誤;投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低等。3 合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)。主要有EPC項(xiàng)目管理水平低;業(yè)主資金不到位,支付能力差;業(yè)主的代表以及監(jiān)理的刁難;分包商的工期拖延、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及索賠;供貨商供貨拖延、質(zhì)量不合格、缺少配件及索賠;地質(zhì)、水文、氣象等外界風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)變更頻繁,影響施工;工程圍及各方責(zé)任不清楚;不可預(yù)見情況難以獲得補(bǔ)償;工程索賠困難;還有匯率及政治風(fēng)險(xiǎn)等。這么一列,搞EPC總承包的風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)?shù)拇蟮模瑯永麧?rùn)與風(fēng)險(xiǎn)成正比,利潤(rùn)越大風(fēng)險(xiǎn)越大。只要我們有足夠的經(jīng)驗(yàn)、水平以及實(shí)力
9、,還是可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的??刂骑L(fēng)險(xiǎn),一是預(yù)先做好計(jì)劃,避免風(fēng)險(xiǎn);還有就是接受風(fēng)險(xiǎn),化險(xiǎn)為夷,甚至化險(xiǎn)為利。對(duì)下屬幾個(gè)方面加強(qiáng)管理,有利于控制風(fēng)險(xiǎn):1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的危害性;掌握大部分風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性,可管理性,超前分析,認(rèn)真識(shí)別,可靠評(píng)估,合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和控制。同時(shí)提高法律意識(shí),在一定情況下依法維權(quán),依法管理。2 加強(qiáng)項(xiàng)目參與方的相互信任。因?yàn)樾湃纬潭鹊母叩椭苯佑绊懙焦こ趟髻r條款的應(yīng)用。3 根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況合理回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,玩不轉(zhuǎn)的應(yīng)當(dāng)放棄,以免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。4 重視投標(biāo)決策與報(bào)價(jià)。5 積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。吃透招標(biāo)文件,合理報(bào)價(jià)。通常情況下,項(xiàng)目前期資料不確切、不可預(yù)見情況、工程變更、物價(jià)上漲、新技術(shù)和新設(shè)備的采用、工期過(guò)段等應(yīng)在報(bào)價(jià)中給予提價(jià),對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)中的質(zhì)量缺陷及其相應(yīng)責(zé)任及補(bǔ)救措施應(yīng)事先作出約定。6 合理選擇分包商,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 IEC 61987-41:2025 EN-FR Industrial-process measurement and control - Data structures and elements in process equipment catalogues - Part 41: Lists of properties (LOPs) of pr
- 2025年食品安全與風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)知識(shí)測(cè)試試卷及答案
- 2025年物業(yè)管理師職業(yè)考試試卷及答案
- 2025年傳媒與傳播學(xué)考試題目及答案
- 2025年計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試試題及答案
- 三人合伙買車協(xié)議書
- 萬(wàn)科物業(yè)安全題庫(kù)及答案
- 七步洗手法試題及答案
- 七個(gè)模塊面試題及答案
- 租臨場(chǎng)地合同協(xié)議書
- 線上陪玩店合同協(xié)議
- 蓉城小史官考試試題及答案
- 中美關(guān)稅貿(mào)易戰(zhàn)
- 中華人民共和國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法
- 中華傳統(tǒng)文化之文學(xué)瑰寶學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- MOOC 中國(guó)電影經(jīng)典影片鑒賞-北京師范大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 醫(yī)院小型壓力蒸汽滅菌器的使用及管理
- 公司管理制度:格林美管理手冊(cè)
- 國(guó)儲(chǔ)銅事件的分析.
- 高績(jī)效班組打造(課堂PPT)
- 汽車維修管理制度管理辦法匯編
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論