項目成本失控的原因

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目成本控制的作用和目的作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 目的是在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。項目成本失控的原因 項目成本控制工作是在項目實施過程中，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)。 如果

2、項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算，就表明出現(xiàn)了成本失控。那么發(fā)生成本失控的主要原因有哪些呢?首先，對工程項目認識的不足，主要包括： 1 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足。 2 工程項目的規(guī)模不合理，一個大而全的項目往往導致工期很長。而且導致工程實施的技術難度太高，導致技術人員的投入方面跟不上工程建設的需要，并且建設單位各部門對信息系統(tǒng)工程的接受能力和觀念的轉(zhuǎn)變跟不上信息系統(tǒng)建設的需要。3 工程項目的設計人員和實施人員缺乏成本意識，導致項目的設計不滿足成本控制的要求。4 對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費。 其次，組織的不健全，包括： 1 制度不完善。 2

3、 責任不落實。 3 承建單位項目經(jīng)理中沒有明確的投資分工，導致對投資控制的領導督查不力。 4 缺乏投資控制的責任感，在項目各個階段沒有落實具體的投資控制人員。第三，方法問題。1 缺乏用于項目投資控制所需要的有關報表及數(shù)據(jù)處理的方法。 2 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制的任務且要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制。3 缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度。 4 缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用。 5 缺乏對計劃值與實際值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經(jīng)驗總結(jié)。第四，技術的制約1 由于進行項目成本估算發(fā)生在工程

4、項目建設的早期階段，對項目相關信息了解不深，項目規(guī)劃設計不夠完善，不能滿足成本估算的需求。 2 采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數(shù)據(jù)資料不符。 3 項目成本計算的數(shù)據(jù)不準確，有漏項，從而導致計算成本偏低。 4 設計者未對設計方案進行優(yōu)化，導致項目設計方案突破項目成本目標。 5 物資或設備價格的上漲，大大超過預測的浮動范圍。 6 項目規(guī)劃和設計方面的變更引起相關費用的增加。 7對工程實施中可能遇見的風險估計不足，導致實施費用大量增加。如何進行成本控制（一）樹立新的成本控制概念（1）樹立企業(yè)成本經(jīng)營的概念；（2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念；（3）樹立作業(yè)成本概念。

5、（二）建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施包括以下幾個方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（2）明確業(yè)績評價目標；（3）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（4）根據(jù)行業(yè)特點，選擇評價標準；（5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結(jié)論；（6）提出評價報告；（7）對評價結(jié)果進行考核與激勵。（三）搞好技術開發(fā)，提高科技水平和效益開發(fā)一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的客觀情況指定技術改造規(guī)劃

6、，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進行年紀書開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。（四）強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強化質(zhì)量會引起成本增加。從企業(yè)整體和長遠利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關系。（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當?shù)呢斄Α⑽锪腿肆?，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立信息系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現(xiàn)象。（六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素