集團培訓工作計劃

1、2010年度集團培訓工作計劃、培訓工作目標1、在集團范圍內(nèi)形成學習氛圍，初步建立學習型組織；2、提升中高層經(jīng)管團隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進而提高組織整體競爭力;3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團隊。、培訓需求與培訓資源分析1、需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓1 .公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對經(jīng)管者的領(lǐng)導(dǎo)決 策能力和對團隊、業(yè)務(wù)的經(jīng)管it力提出更高要求2 .經(jīng)濟危機下耍求公司的生產(chǎn)制造須通過持續(xù)不斷的改善來提高生產(chǎn)效率、降低成本1 .高效經(jīng)管團隊的建立、經(jīng)管者經(jīng)管技能的提升和后備經(jīng)管人員的培養(yǎng)2 .精益生產(chǎn)和IE工作改善任務(wù)分析決定培訓內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)

2、務(wù)技術(shù)與經(jīng)管能力與 現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)經(jīng)管、生 產(chǎn)經(jīng)管、人力資源經(jīng)管、市場營銷與銷售經(jīng)管）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓和需要什么培訓1 .員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做不會做）2 .員工職業(yè)發(fā)展1 .新員工試用期培訓2 .員工職業(yè)素質(zhì)培訓3 .崗位技能進階培訓4 .重要關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)三、培訓資源分析集團現(xiàn)有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團、事業(yè)部、基地的培訓工程內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：1、講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費；外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)經(jīng)管、生產(chǎn)經(jīng)管等）的

3、資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的規(guī)范2、課程資源：集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學習目標和學習熱情；3、培訓組織：培訓組織（集團、事業(yè)部、基地）職責分工不清，不能對培訓工作推動達成共識，嚴重影響了培訓各項工作的有效執(zhí)行。2010 年的培訓工作重點）1、培訓工程重點：a. 經(jīng)管者的能力提升（高管團隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層經(jīng)管技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）、b. 培養(yǎng)和建設(shè)各職能部門的業(yè)務(wù)經(jīng)管能力c. 精益生產(chǎn)和IE 工作改善、d. 全員職業(yè)素質(zhì)提升2、資源開發(fā)重點：a. 培訓組織的共

4、識達成和能力建設(shè)b. 內(nèi)部、外部講師的開發(fā)c. 集團及各職能部門的規(guī)范課程庫建立五、培訓工作開展思路類別工程名稱重點內(nèi)容培訓安排培訓項目1.經(jīng)管者能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層經(jīng)管業(yè)務(wù)、經(jīng)管團隊、文化的理解和認同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業(yè)務(wù)能力、自我經(jīng)管、員工督導(dǎo)、文化的理解和認同每兩個月一次課程，課堂學習與工作應(yīng)用案 例相結(jié)合（內(nèi)訓為主、外訓為輔）2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點，有側(cè)重肩步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓， 以提升整體業(yè)務(wù)水平。1 .以外訓為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓2 .依據(jù)各部門實際需求和外部課程安排定

5、， 原則上由部門主管和骨干員工參加財務(wù)經(jīng)管內(nèi)部控制與風險經(jīng)管、現(xiàn)金流量與營運資本經(jīng)管、 成本分析與控制人資經(jīng)管平衡計分卡、素質(zhì)模型的建立、績效經(jīng)管銷售經(jīng)管產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與經(jīng)管、 大客戶的戰(zhàn)略營銷供應(yīng)鏈 經(jīng)管采購與供應(yīng)商經(jīng)管、倉庫經(jīng)管實務(wù)3.精益生產(chǎn)和IE知識TPM現(xiàn)場八大浪費、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持續(xù)改善委員會按計劃推動4.全員職業(yè)素質(zhì)提升員工職業(yè)化、職業(yè)禮儀、團隊合作、時間經(jīng)管1 .主題每季度選廿個主題在集團/事業(yè)部/基地循環(huán)授課2 .每個主題前兩次外訓，第三次內(nèi)訓5.培訓組織建設(shè)職責與分工、共識達成見附件一，09年12月份完成講師來源經(jīng)管干部、人力資

6、源、技術(shù)專家、外部講師培訓 資源開發(fā)6.內(nèi)外部講帥開發(fā)few方式TTK內(nèi)部經(jīng)驗交流、外派學習內(nèi)部講師TTT培訓上下半年各一次，采外造內(nèi)訓的方式講行開發(fā)目標經(jīng)管類35位、通用類課程810位、專業(yè)技術(shù)類58位、外部長期合作的專家講師5位7.規(guī)范課程庫的建立經(jīng)管學院建立一套集團通用類（基礎(chǔ)知識、經(jīng)管知識）課程清 單，各職能部門依據(jù)崗位工作要求開發(fā)出對應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會類課 程，為后續(xù)的任職資格認證和評定開展做前期的積累。見附件二，持續(xù)進行六、培訓課程計劃1、以高管團隊能力提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算2010 年3月經(jīng)管系列之高級 領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、

7、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力 研修外請內(nèi)訓待定3天12萬2010 年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請內(nèi)訓待定2天8萬2010 年8月卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外請內(nèi)訓待定2天8萬2010 年9月經(jīng)管教練外請內(nèi)訓待定2天8萬每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內(nèi)訓董事長1天02、以中層經(jīng)管技能提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算2010 年4月經(jīng)管系列之中級 團隊經(jīng)管、業(yè)務(wù)經(jīng) 管非人力資源經(jīng)理 的人力資源經(jīng)管內(nèi)訓2天02010 年6月績效經(jīng)管視頻學習2天02010 年8月部屬培育與啟發(fā)外請內(nèi)訓2天4萬2010 年10月建立高績效團隊視頻學習2天4萬每季，次企業(yè)文化文化理解與認同內(nèi)

8、訓1天03、以基層經(jīng)管技能提升為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算2010 年5月經(jīng)管系列之基層 自我經(jīng)管、員工督導(dǎo)工作計劃外請內(nèi)訓2天2萬2009 年7月工作教導(dǎo)外請內(nèi)訓2天2萬2010 年9月工作改善外請內(nèi)訓2天2萬2010 年11月工作關(guān)系外請內(nèi)訓2天2萬每季，次企業(yè)文化文化理解與認同內(nèi)訓1天04、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)經(jīng)管能力為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算2010 年1月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)精益生產(chǎn)經(jīng)管集團及各事業(yè)部高管層內(nèi)訓2天待定2010 年4月各事業(yè)部中層內(nèi)訓3天待定2010 年 6 月

9、IE現(xiàn)場改善基地現(xiàn)場主管外請內(nèi)訓待定2天3萬2010 年 5 月生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費基地現(xiàn)場主管、員工外請內(nèi)訓待定2天3萬2010 年3月業(yè)務(wù)系列之供 應(yīng)鏈米購與供應(yīng)商經(jīng)管 倉庫經(jīng)管實務(wù)集團及事業(yè)部供應(yīng)鏈系 統(tǒng)員工外請內(nèi)訓待定4天6萬2010 年3、5、8月業(yè)務(wù)系列之銷 售與市場產(chǎn)品推介與市場開發(fā) 大客戶的戰(zhàn)略營銷 卓越的客戶服務(wù)與經(jīng)管集團及事業(yè)部營銷系統(tǒng) 員工外請內(nèi)訓待定4天12萬2010 年5、6月經(jīng)管培訓之財 務(wù)經(jīng)管成本分析與控制 現(xiàn)金流量與營運資本經(jīng)管集團及各事業(yè)部財務(wù)系 統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)財務(wù) 部安排定5萬2010 年5、9月經(jīng)管培訓之人 力資源經(jīng)管基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計 素質(zhì)模型的建立

10、集團及各事業(yè)部人力資 源系統(tǒng)員工外派公開課依據(jù)人力 資源部安 排確定2萬2010 年10月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)6Sigma （一）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng) 的中高層人員內(nèi)訓2天待定2010 年12月業(yè)務(wù)系列之精 益生產(chǎn)6Sigma （二）事業(yè)部及基地總經(jīng)理、 技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)系統(tǒng) 的中高層人員內(nèi)訓2天待定5、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓課程時間課程類別課程名稱培訓對象培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算2010 年4月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能員，職業(yè)化（3批）集團總部、事業(yè)部、基 地工程師級外請內(nèi)訓4小時02010 年5月職業(yè)禮儀（3批）內(nèi)訓2小時02010 年7月團

11、隊合作（3批）外請內(nèi)訓4小時02010 年 10月時間經(jīng)管（3批）外請內(nèi)訓4小時02010 年11月通用系列之企 業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓集團及事業(yè)部所有員工內(nèi)訓4小時06、加強內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與能力提升的培訓課程培訓方式培訓講師培訓地點培訓時間費用預(yù)算課程類別課程名稱培訓對象2010 年3、7月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能III初級培訓（2批）集團所有內(nèi)部講師內(nèi)訓（外請）待定2天6萬2010 年8、12 月通用系列之基 礎(chǔ)職業(yè)技能III中級培訓（2批）集團所有內(nèi)部講師內(nèi)訓（外請）待定2天6萬注：1）以上培訓費用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費用，不含場地、用餐、交通費用及輔助個性化培訓費用;2）除以上

12、集中面授培訓，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學歷學習（研究生、MB曲）或個性化專業(yè)技能外派培訓。六、培訓實施過程管控培訓實施重點關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓過程，確保培訓目標的達成。1、季度培訓計劃制定：以季度為單位，制定培訓工作計劃，對培訓工作的開展進行管控。每季度的第三個工作日由經(jīng)管學院制定培訓 計劃并提交至集團董事長或執(zhí)行總裁批準在集團范圍內(nèi)公告。2、各工程工作流程建立與規(guī)范化：針對各開展的培訓工程建立對應(yīng)的工作流程，并逐步規(guī)范化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù) a.新員工培訓流程b.外訓流程（外出培訓、外請內(nèi)訓）c.培訓工程組織實施流程d.內(nèi)部講師認證流程七、培訓考核為保證培訓效果的達成及培訓資源投入的有效性，原則上所有培訓工程均需進行考核。針對不同的培訓內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下:培訓類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓、職業(yè)素質(zhì)類、5s TPMI亨滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實除開展 的培訓工程設(shè)定目標和公 司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與經(jīng)管類（團隊經(jīng)管、 業(yè)務(wù)經(jīng)管）中層經(jīng)管技能提升（部屬培育、團隊建設(shè)等）