學(xué)習(xí)精益化管理心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)精益化治理心得體會(huì)精益化治理源于精益生產(chǎn),它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織治理方式.現(xiàn)結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)精益化治理后,談一談心得體會(huì).下面是精益化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助.精益化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一近期,我參加了單位組織的精益化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,治理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：首先,我深刻了解到精益化治理是一種意識(shí),一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易；天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做

2、起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的時(shí)機(jī)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn),就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體開展的成敗.其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層治理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)企業(yè),每一

3、個(gè)人都能合理"定位",能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該增強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的治理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精益化治理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化治理的重要性日見明顯.就上所述,精細(xì)化治理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.

4、做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有方案,事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏！總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化治理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底！精益化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,七大浪費(fèi)就是不良品,超量生產(chǎn),庫(kù)存,搬運(yùn),多余的工序,不必要的調(diào)動(dòng),等待.從字面上來(lái)看,太簡(jiǎn)單不過(guò)了.但是要真正理解,卻需要認(rèn)真思考.這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落,但我們很多

5、人甚至包括那些治理者卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,由于浪費(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見.問(wèn)題的發(fā)生,往往不是一下子可以限制住,從根源解決的.于是很多時(shí)候,我們采取臨時(shí)對(duì)策,思想決定意識(shí),意識(shí)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣就成毛??！這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在.我們可以利用學(xué)習(xí)過(guò)的5s法.5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,整頓,清掃,清潔和素養(yǎng).(1),首先：把要和不要的東西分開.什么是要的,彳+么是不要的？我們可以看到,生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的,我們要拿走,拿到那里呢？做過(guò)精益生產(chǎn)和沒做過(guò)的就開始在這里區(qū)別表達(dá)出來(lái)了,一般人是趕緊拿到倉(cāng)庫(kù),那么半成品呢？這些人又會(huì)趕緊生產(chǎn)完成了拿到下一

6、個(gè)倉(cāng)庫(kù),這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了.治理者要熟悉到,應(yīng)該往上一工程拿,而不是趕緊入庫(kù)!而且有必要的治理系統(tǒng)來(lái)往前拿.另外,對(duì)等待的暴露,等待是不好的.但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi).5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),用最根本的區(qū)分就可以暴露很多.你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做,或者出現(xiàn)空余時(shí)候.那么,這些等待是要的嗎？肯定是不要的,不要的拿走？拿到那里？不是把人拿走,而是把動(dòng)作拿走,把等待的動(dòng)作拿走.生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善.最后,對(duì)待不良品,庫(kù)存,都可以通過(guò)5s這一步進(jìn)行大量的曝光.這里面有很多系統(tǒng),涉及到點(diǎn)和面.比方停機(jī)處理半廢品,為什么要停機(jī),這也是可以預(yù)防的.(2),將要的放在規(guī)定

7、的地方,做好標(biāo)識(shí).將物品放到規(guī)定的地方,一般公司,在實(shí)施初期,都會(huì)把物料,工具標(biāo)示好,生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,通道,場(chǎng)所,都有標(biāo)示,但這也只是初級(jí)5S.其實(shí)不良品也要標(biāo)示,包括處理記錄相關(guān)人員簽字,作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了受控,合格品流動(dòng)過(guò)程有標(biāo)示,所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)治理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的.因此,我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的熟悉.但是,治理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,那么可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng),因此,我們要鼓足勇氣,從消除點(diǎn)滴的治理浪費(fèi)做起,向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去.心得四：精益治理培訓(xùn)心得體會(huì)6月下旬,我在北京參加

8、了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益治理交流研討會(huì),參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益治理,收獲頗豐.首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程,比方生產(chǎn)流程、維修體系、治理方式等,立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,擬在從面上建立精益未來(lái),建立企業(yè)的方法論.精益治理必須是三位一體的,各層級(jí)人員各司其職,才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益治理工作.精益治理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)開展進(jìn)程中的必經(jīng)之路.那么如何運(yùn)用好的治理方法及流程提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊

9、思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo).記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué),簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,要采用吸收原那么并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業(yè)獲得成功.面對(duì)推進(jìn)精益化治理以來(lái),雖然取得了一些成績(jī),但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng),關(guān)于如何開展下一步的工作,我有一些想法：一、培訓(xùn)非常重要.這次在分公司的培訓(xùn),讓我看到各基地同事對(duì)精益治理的認(rèn)同,以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性.今年我們推行精益化治理,著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣闊員工的學(xué)習(xí),讓他們了解精益治理的益處.如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益治理,我想培訓(xùn)是非常重要

10、的.通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益,把精益治理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,這才是做好精益工作的根底.二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì).精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決決心,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),包括企業(yè)的治理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、工程實(shí)施層.比方以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房治理來(lái)說(shuō),庫(kù)房的布局如何有效,以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,節(jié)約等待時(shí)間,治理員又如何減少不必要的往返,尋找工具所在架位的時(shí)間等等,這些都是需要庫(kù)房治理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的.三、要樹立階段性的目標(biāo).目前推行精益化工作雖然形成了良好的氣氛,但各自為政的“孤島現(xiàn)象還有的,精益工作不是幾個(gè)

11、人來(lái)實(shí)施就能做好的.現(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)“感到迷茫,有必要這樣來(lái)做么.精益是企業(yè)行為,而不是幾個(gè)人的責(zé)任,如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),如何將精益理念上升到更高高度,如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,把生產(chǎn)方式制定出精益方案等問(wèn)題擺在我們面前,值得我們?nèi)ニ伎己脱芯?精益化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三精益化治理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面治理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行水平實(shí)現(xiàn)最終開展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑.實(shí)現(xiàn)精益化治理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精

12、益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精益化治理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精益化治理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精益化治理的目的,強(qiáng)調(diào)精益化治理實(shí)施的重要意義.實(shí)施精益化治理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消除治理上的盲點(diǎn),提升治理效能.各部門要著力培養(yǎng)人才,通過(guò)培訓(xùn)提升職工思想意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精益化治理培養(yǎng)合格的人才,通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要

13、性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能熟悉自己所處的地位和責(zé)任,完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛.二、運(yùn)用精益化治理進(jìn)行數(shù)字分析,提升治理水平.各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,找出問(wèn)題所在,然后制定詳細(xì)可行的限制舉措,并落實(shí)治理責(zé)任,將治理責(zé)任具體化、明確化.數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成

14、曲線圖、比照表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程.前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比照,找出哪些為可控指標(biāo),制定限制舉措,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí).三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精益化管理.標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)企業(yè)治理根底工作,系統(tǒng)梳理治理流程,預(yù)防漏洞與缺陷,細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、限制、考核體系,使企業(yè)治理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo).如果只是一味地要求治理精益化,但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒有先行一步,與精益化接軌,就必然導(dǎo)致精益化落不到實(shí)處.通過(guò)宣傳精益化治理,提升職工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精益化治理四、增強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的治理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的治理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化治理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精益化治理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精益化治理的重要性日見明顯,精益化治理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,