大樓項目管理方案

1、大樓工程治理方案工程概況地塊整體略呈矩形,東西長、南北短,實測占地面積約4618平方米.工程設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓.大樓為一幢二十四層的高層建筑,其中地下室一層,一至五樓為群房,以上為主樓.大樓西側(cè)采用的是大弧面,建筑主體直接落地.地下室機動車庫可停車58輛.建筑周圍布置綠地,道路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率23%,；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位,可停車20輛.各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決.工程合計地上建筑面積為30000m2,工程組織結(jié)構(gòu)圖1.按建筑工程組成分主要用于設(shè)計階段郵電通信大樓地下室群房主樓地下停車場周圍綠化I機動車庫一一設(shè)備用房一計算機網(wǎng)管中央郵電綜

2、合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳郵電、郵品、郵幣、磁卡營業(yè)大廳'郵電通訊器材展示及銷售郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修郵電配套設(shè)備空調(diào)、電源的租賃及維修一一通信機房治理用房一郵電進出口業(yè)務(wù)1郵電業(yè)務(wù)宣傳市政配套一給水一供電L煤氣進行工程治理的目的和意義一國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)餐廳一活動中央等工程治理是從工程開始到工程完成對工程進行全面的規(guī)劃策劃、限制和協(xié)調(diào),是工程在既定的費用范圍內(nèi),滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成.建設(shè)過程中工程治理的成功與否,將直接影響到整個工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn).因此,在工程建設(shè)過程當中除了重視技術(shù)方面的問題,還應(yīng)同時重視工程治理工作.工程治理的核心任務(wù)并非是對

3、建設(shè)過程的監(jiān)督,而是作為業(yè)主的參謀對工程的技術(shù)、經(jīng)濟、治理、組織和合同等各方面提出合理可行的舉措和建議,為工程目標的實現(xiàn)進行有效的限制.工程治理工作的范圍和內(nèi)容本工程治理方案是針對從工程設(shè)計階段到工程交工驗收這一過程進行的工程治理.務(wù)實施諭受、投資限制進度限制質(zhì)量限制合同治理信息治理組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段V-VVVVV施工階段VPVPVPVV1工程治理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在工程決策后,通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責(zé)工程的實施過程,直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程目的物.工程治理單位是工程總承包的工程治理,工程治理貫穿于工程實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段.工程治理組織結(jié)構(gòu)

4、圖方案一：工程總承包方的工程治理方案二：業(yè)主與工程治理單位共同進行工程治理組織協(xié)調(diào)人工程治理職能分工表職能代號：信息一I,決策準備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C.階編工作任務(wù)分類業(yè)主工程治理設(shè)計施工供貨段號方方方方方設(shè)計階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD4擴初設(shè)計EIDCPD5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用方案EPDC9進度方案EPDC10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPDC設(shè)計階段工程治理任務(wù)1. 投資限制的任務(wù)：采用的根本工作原理是動態(tài)限制原理,即采用計算機輔助的手段,在工程設(shè)計的各個階段,分析和審核投資方

5、案值,并將不同階段的投資方案值和實際值進行動態(tài)跟蹤比擬,當其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的舉措,使工程設(shè)計在保證項目質(zhì)量的前提下,充分考慮工程的經(jīng)濟性,使工程總投資限制在方案總投資范圍以內(nèi).主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算,提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的根底上,確定工程總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資方案,在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中,逐一進行投資方案值和實際值的跟蹤比擬,

6、并提交投資限制報告和建議；設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較,并看是否滿足業(yè)主的要求.2. 進度限制的任務(wù)：設(shè)計進度如果限制不住,將直接影響到工程建設(shè)總進度目標的實現(xiàn).為了縮短建設(shè)周期,工程治理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排,使設(shè)計進度方案為施工招標效勞,并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供給時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求.此外,對于由業(yè)主自身因素如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)造成對設(shè)計進度的影響,工程治理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)

7、問題,并提出解決方案.主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度方案和出圖方案,并限制其執(zhí)行,盡可能防止發(fā)生因設(shè)計推遲而影響工程總進度方案及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購方案,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度,與設(shè)計方協(xié)商,使設(shè)計進度為招投標及施工效勞,并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計進度方案；在設(shè)計過程中進行進度方案值和實際值的比擬,并提交進度限制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度,使其能滿足施工進度要求.3. 質(zhì)量限制的任務(wù)：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量

8、雙重屬性.直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件包括圖紙和說明書應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計標準、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否到達國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性.間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所表達的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該工程的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使工程建設(shè)成為造型新奇、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓.為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量限制,工程治理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的根底上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題.對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證.主要任務(wù)是：仔細分析設(shè)計圖紙,及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題.對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析,并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù).凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更,需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量和標準要求,并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中,協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見；假設(shè)有必要,建議組織有關(guān)