新型材料的出現(xiàn)對建筑工程造價管理的影響

1、 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文目 錄摘要。.2關(guān)鍵詞.21。工程造價以及質(zhì)量管理。31.2建設(shè)項目工程造價的控制51。2。1控制建設(shè)項目工程造價的意義。51。2.2決策階段工程造價的控制。51。2.3設(shè)計階段工程造價的控制.61。2。4實(shí)施階段工程造價的控制.71。3工程造價管理中應(yīng)注意的問題81。3。1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭意識。.81.3.2挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本。91。3。3優(yōu)化施工組織設(shè)計.。91。3。4編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計劃，縮短施工工期91。3。5應(yīng)用新技術(shù)、新材料。91。3.6加強(qiáng)對工程量、材料量價的控制。101.4小結(jié)。102。項目質(zhì)量控制。112。1施工

2、項目的生產(chǎn)要素。112。2施工項目管理系統(tǒng)。.112.3質(zhì)量控制的方法。.122.3。1施工質(zhì)量與下列因素有關(guān).。12參考文獻(xiàn).15致謝。16摘 要:工程質(zhì)量與工程造價之間存在密切的聯(lián)系,做好工程質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于工程施工各階段的合理控制，并且有關(guān)于工程造價的內(nèi)容.其中造價與施工項目控制造就了建筑的質(zhì)量。建筑是百年大計，建筑成就人類。關(guān)鍵詞：工程造價的觀察與控制 工程質(zhì)量 施工程序 工程管理新型材料的出現(xiàn)對建筑工程造價管理的影響1.工程造價以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀(1）在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項目的投資者對提高工程質(zhì)量、降低投資費(fèi)用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價成為投資者始終如一的

3、追求目標(biāo)。但是作為一項工程的承包商而言，他所關(guān)注的是工程造價中的利潤或定額利潤，為此，他追求的是較高的工程價，他們之間的矛盾正是市場競爭機(jī)制和利益風(fēng)險機(jī)制的必然反映。二者對工程目標(biāo)的不同追求和要求集中體現(xiàn)在工程造價方面，這就使工程造價對工程質(zhì)量不可避免的產(chǎn)生影響，且這種影響越來越大。因此,分析工程造價對工程質(zhì)量的影響，樹立合理的工程造價是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證的理念很有必要，也非常有意義。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中,投入了人工、材料、機(jī)械，再加上直接和間接的管理費(fèi)用，從而最終形成了建筑產(chǎn)品的價值.從該產(chǎn)品的使用價值看,它的高低（即質(zhì)量的優(yōu)劣）是透過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來界定的,也就是以質(zhì)量成本來確定。質(zhì)量

4、成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，也就是工程造價.從理論上來講，應(yīng)當(dāng)是投資者想達(dá)到什么樣的工程質(zhì)量，就需要什么樣的工程造價。即投入的費(fèi)用多,形成的建筑產(chǎn)品的價值就高，相應(yīng)地程造價也就隨之升高。但實(shí)際上在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿.由于供需不平衡,就形成了買方市場。這樣使業(yè)主處于明顯的主動支配地位,就出現(xiàn)了一些業(yè)主既對工程質(zhì)量和工期有著嚴(yán)格的要求，又對工程盲目壓價,即所謂“又要馬兒跑的好，又要馬兒少吃草”，甚至要求承包商無條件墊資施工，對工程抽肥留瘦強(qiáng)行供應(yīng)建筑材料構(gòu)件等.特別是近年來，在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中壓級壓價現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，招標(biāo)投標(biāo)中的中標(biāo)確定過程，成了投標(biāo)

5、方讓利壓費(fèi)用的數(shù)字游戲，一種讓利的競爭和造價的扭曲，施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場,不惜壓低價格,微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果是造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行.施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重。有些企業(yè)為保證質(zhì)量、維護(hù)信譽(yù),不得不自身消化由于資金不足而帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),使企業(yè)背上經(jīng)濟(jì)包袱，造成資金的周轉(zhuǎn)不靈,經(jīng)濟(jì)陷入困境。更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的,只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。但“便宜無好貨”，這樣的工程質(zhì)量自然不會高,這也是造成當(dāng)前所說“豆腐渣”工程屢見不鮮的主要原因,常山“7。12事件”就是一個典型案例。個別施工:企業(yè)甚至采用掛靠分包等手段來規(guī)避風(fēng)險降低

6、成本，導(dǎo)致質(zhì)量無人管,企業(yè)素質(zhì)不高卻能越級施工，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在價格上山于層層吃回扣，使得真正的實(shí)施者入不敷出，只能在偷工減料上做文章。(2）工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價是一個廣義概念,在不同的場合，工程造價含義不同.由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價,單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。工程造價的直意就是工程的建造價格。這里所說的工程，泛指一切建設(shè)工程，它的范圍的內(nèi)涵具有很大的不確定性.第一種含義：工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用,即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義

7、是從投資者-業(yè)主的角度來定義的.投資者選定一個項目后,就要通過項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn).所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費(fèi)用,建設(shè)項目工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。第二種含義：工程造價是指工程價格,即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。顯然，工程造價的第二種含義是以社會主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象,通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，

8、在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格.通常是把工程造價的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價格。所謂工程造價的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程的投資者來說工程造價就是項目投資,是“購買”項目付出的價格；同時也是投資者在作為市場供給主體時“出售”項目時定價的基礎(chǔ).對于承包商來說，工程造價是他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)的價格的總和,或是特指范圍的工程造價，如建筑安裝工程造價。（3）施工質(zhì)量的含義所謂建設(shè)工程的質(zhì)量，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，既是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品滿足一定用途與需要的品質(zhì)與性質(zhì)，它包含堅固、耐久、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性。建設(shè)工程的造價從廣義上講是指建設(shè)一項

9、工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項目建設(shè)全過程中發(fā)生費(fèi)用的總和，包括建安費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用,狹義上將是指工程價格，它是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程的施工單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用，它是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝工程的價值.1.2 建設(shè)項目工程造價的控制1.2。1控制建設(shè)項目工程造價的意義建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏 差，保證項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi),避免 “三超”現(xiàn)象的

10、發(fā)生，為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直 接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達(dá)到80-90。因此，決策階段項目決策的內(nèi) 容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題.編制投資估算的必要性：投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一.是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性

11、研究報告批準(zhǔn)后,估算就作為設(shè)計任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計內(nèi)容,反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是的反映 設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計意圖.主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合 理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去,按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，

12、也是下階段的重要依據(jù).1.2。3設(shè)計階段工程造價的控制工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段.優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付 使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益.國外專家指出,雖然設(shè)計費(fèi)用占工程總投資的比例很小,不到1，但它對工程造價的影響程度達(dá)到75%.很顯然，搞好工程設(shè)計階 段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服,控制工程費(fèi)用應(yīng)從

13、設(shè)計抓起。因此,建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方 案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝.一般來說,先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大,因此,要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合 理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案.在工業(yè)建設(shè)項目中,設(shè)備投資約占建設(shè)投資的4050%，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采

14、用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的 設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套,不要重復(fù)引進(jìn).對工程項目實(shí)行限額設(shè)計控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計.所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工 圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破.分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計 的有效途徑和主要方法,它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控 制和管理，也同

15、時實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算,主要是對工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段 的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工 程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強(qiáng)工程造價意識,嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè) 計,力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi).為鼓勵、促進(jìn)將工程造價和工程量控制在限額內(nèi).為鼓勵、促進(jìn)設(shè)計

16、人員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計 中，實(shí)行設(shè)計招標(biāo),促進(jìn)設(shè)計人員增強(qiáng)競爭意識，增加危機(jī)感和緊迫感,克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。1。2.4實(shí)施階段工程造價的控制（1)工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大,涉及面廣，影響因素多，施工周期,政策性變化，材料設(shè)備價格，市場 供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、 全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用.（2）

17、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制.為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計 院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變 更控制在設(shè)計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。（3）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算.對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析,找出原因，并及時與

18、項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制.（4)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價.在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì).如：每個建 設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包.而且價格是一口價。在這些項目中,首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他 們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價比借貸 電局原先指定廠商的報價降了20%左右.（5）深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工

19、過程，審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料，及 時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。1。3工程造價管理中應(yīng)注意的問題施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)承接工程項目的主要手段。面對激烈的市場競爭，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)市場競爭意識，加強(qiáng)施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降

20、低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫,依靠自身的實(shí)力,求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。 1。3。1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭意識企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強(qiáng)市場意識，必須領(lǐng)導(dǎo)重視,并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動上,教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機(jī)感.企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。1。3.2挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本（實(shí)行項目承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理）項目法管理，是通過對項

21、目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，直接影響整個工程造價的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),合理優(yōu)化各項資源的最佳組合,避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo).1。3。3優(yōu)化施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)

22、量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計,并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分,不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前,施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計,對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。1.3。4編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計劃，縮短施工工期根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對該工程項目總工期要求,以及設(shè)計圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件,編制出控制總工期的總體進(jìn)度計劃.在總體進(jìn)度計劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級進(jìn)度編制出相應(yīng)的各

23、級進(jìn)度計劃，并且按時檢查各級進(jìn)度的落實(shí)情況。對每一個單位工程都要做一個詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，每星期召開一次班組長碰頭會,檢查上周的計劃完成情況，及時調(diào)整總體進(jìn)度計劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。由于工期的縮短,減少了人員窩工和機(jī)械閑置,降低了人工費(fèi)和管理費(fèi)開支,并加快了設(shè)備材料周轉(zhuǎn),減少了資金占用量，降低了工程造價。1。3。5應(yīng)用新技術(shù)、新材料在施工過程中，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況,與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商,并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價，又能滿足（甚至更好地滿足）建設(shè)設(shè)計的要求和用戶使用功能的要求。例如我公司在田灣核電站施工中，由于業(yè)主工期要求提前，我公司采用大模

24、板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面光滑,減少了二次粉刷。此項工藝，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約資金近20萬元,不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評.1.3。6加強(qiáng)對工程量、材料量價的控制（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開挖量,合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離,杜絕返工現(xiàn)象.(2）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理首先做好材料、設(shè)備采購計劃，詳細(xì)分析、計算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級。材料采購要有專人負(fù)責(zé),全面了解市場價格和材料質(zhì)量情況，對采購量大的材料,實(shí)施招

25、標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價格。健全材料、設(shè)備的管理及使用制度。對于采購回來的材料，要有專人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入庫保管要有臺帳。（3)加強(qiáng)對材料消耗量的管理在內(nèi)部承包時,核定材料的消耗量,嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各專業(yè)公司間材料的互相調(diào)劑工作,減少材料庫存量.實(shí)行量價分離的有償供應(yīng)制,建立材料節(jié)約分成包干辦法,使企業(yè)和個人都得利。1。4小結(jié)建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)的計價方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。施工項目

26、管理是為了使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；“二管理"是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成，只有加強(qiáng)施工項目的管理，才能控制項目成本；只有達(dá)到項目成本控制的目的，施工項目的管理

27、才有意義.2。項目質(zhì)量控制2。1施工項目的生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系.加強(qiáng)施工項目的管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面：（1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工的需要。（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在施工過程中，對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理.動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡.（4）合理

28、地利用資源，以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的.2。2施工項目管理系統(tǒng)（1）技術(shù)系統(tǒng).施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.（2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)， 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng).在工程項目的建設(shè)過程中，成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，這樣才能保證項

29、目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。2。3質(zhì)量控制的方法提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對工程材料,工程人員,施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度.施工質(zhì)量的提高，不是某一方就能單獨(dú)完成的,需要所有工程參與人員的共同努力. 2.3。1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)（1）工程材料   在材料驗(yàn)收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查,不能出現(xiàn)“缺斤少兩"的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，

30、對可能出現(xiàn)的各種情況,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。  同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作,對每種材料的供應(yīng)商,驗(yàn)收人員，存放地址,存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。（2)施工人員  要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電"，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度,要有準(zhǔn)確的了解.技術(shù)資料的完善,也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行,切勿弄虛作假.  對于技術(shù)工,保質(zhì)保量

31、的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。（3）責(zé)權(quán)明確 目前出現(xiàn)的眾多工程事故中,有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的.要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高,必須明確責(zé)權(quán),每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下,完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親,要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。（4)工序一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的,盲目搶進(jìn)度,不按合理的工序進(jìn)行,只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因

32、此,對施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的.對施工工序的質(zhì)量控制包括兩個方面：對施工工序活動條件的監(jiān)控；對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。(5）工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)  一個成功的建筑,絕不是哪個人或哪單獨(dú)一方的成就,是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識彼此間的關(guān)系.重慶某居民樓盤，在5。12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，

33、有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計,施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工,監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行,遇到特殊情況，三方一起探討解決,是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生:設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計,監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系"要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量

34、，保障彼此長期的利益。(6)安全管理 人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要.一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度,同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影,嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外,還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境,給予施工人員相應(yīng)必備品。  在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù).設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法.但是即便做好了這些防護(hù)措施,還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情.  為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外,對工程人員的培訓(xùn)是必不可少的.市場經(jīng)濟(jì)體制下,很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓(xùn).“磨刀不誤砍柴工"，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約.  (7)管理制度的執(zhí)行  現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題.公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個單