公司培訓(xùn)管理制度試行

1、公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則第一條適用范圍本制度適用于公司全體員工包括各種用合同用工、兼職員工、實(shí)習(xí)期員工。第二條目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo), 滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各種崗位員工各種技能不段提升的需求, 同時(shí)提升員工業(yè)務(wù)技能、管理技能及其它能力在能的綜合素質(zhì), 在公司人力資源管理戰(zhàn)略體系引導(dǎo)下特制定本制度 , 以實(shí)現(xiàn)公司和員工成長與共贏。第三條培訓(xùn)目標(biāo)“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，通過構(gòu)建多層次、 全方位、 系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系達(dá)到不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能的目的. 滿足公司經(jīng)營過程中對(duì)各種技能的需求。第四條培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則。

2、（1） 系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（2） 制度化原則建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（3） 主動(dòng)性原則強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（4） 多樣化原則開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第二章 培訓(xùn)體系的建設(shè)第五條員工培訓(xùn)的分類（1） 按啟動(dòng)時(shí)間分類:崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。（2） 按講師類型分類:內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（3） 按內(nèi)容類型分類:通用培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)體系包括新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn), 從形式上包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合, 內(nèi)容上從

3、專業(yè)技能類到通用知識(shí)類和管理技術(shù)類全方位的培訓(xùn)體系.第六條課程體系的建設(shè)（1） 由人力資源部牽頭組織, 由公司各部門員工全體參與 , 構(gòu)建包括內(nèi)部培訓(xùn)到外部學(xué)習(xí), 由基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)到專業(yè)提升全方位的 , 有針對(duì)的, 多層次的課程體系。（2） 人力資源部制定培訓(xùn)課程體系框架, 并下發(fā)培訓(xùn)課程需求調(diào)查, 各部門員工提供需求, 并積極提供素材。（3） 各部門主管, 公司中層及技術(shù)骨干等公司中堅(jiān)力量必須配合人力資源部提供本部門業(yè)績提升相關(guān)的培訓(xùn)課程開發(fā),此項(xiàng)做為主管管理考核和晉升指標(biāo)之一。第七條內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)（1） 外部講師資源由人力資源部牽頭統(tǒng)一規(guī)劃,各部門主管積極建議。（2） 內(nèi)部講師由人力資源

4、部建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，并建立內(nèi)部培訓(xùn)師檔案庫, 原則上各部門主管, 中層以上干部以技術(shù)骨干都是公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師。（3） 公司鼓勵(lì)其他員工積極加盟內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍. 對(duì)于內(nèi)部講師 , 人力資源部可組織考評(píng)講師等級(jí)評(píng)定, 做為該員工升遷,工資晉級(jí)的加分項(xiàng)。第三章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃第八條公司培訓(xùn)需求與計(jì)劃的制定公司年度培訓(xùn)需求與計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé), 在年度工作目標(biāo)下達(dá)后 1 個(gè)月內(nèi)完成本年度的公司年度培訓(xùn)需求與計(jì)劃, 并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).第九條公司部門內(nèi)部的月度培訓(xùn)需求與計(jì)劃由各部門制定, 但需報(bào)人力資源部存檔. 原則上各部門內(nèi)部每月要有一次部門內(nèi)部培訓(xùn), 可列入部門主管考核指標(biāo)。第十條公司培訓(xùn)計(jì)劃以外

5、的外部培訓(xùn)需使用審批程序報(bào)部門主管審批后, 由人力資源部審批, 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。第十一條費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)需求計(jì)劃估算按培訓(xùn)項(xiàng)目人次進(jìn)行預(yù)算, 并確定預(yù)算總額 . 計(jì)劃外培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用不包括在年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi), 由發(fā)起人單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)審批。第四章 培訓(xùn)實(shí)施第十二條參訓(xùn)條件公司按照培訓(xùn)課程內(nèi)容由人力資源部確定參訓(xùn)崗位與人員。外部培訓(xùn)必須是正式員工（ 拓展類例外）, 人均費(fèi)用超過1000 元的 ,需簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。第十三條參訓(xùn)準(zhǔn)備接到人力資源部發(fā)出的外部脫產(chǎn)培訓(xùn)通知后, 應(yīng)該就本職工作與相關(guān)人員進(jìn)行交接, 安排代理工作人員后報(bào)主管與人力資源部 , 沒有工作代理和交接不得脫產(chǎn)參加培訓(xùn)。第十

6、四條新員工培訓(xùn)（1） 學(xué)員范圍: 所有新入司員工為新員工, 必須接受入司培訓(xùn)。（2） 入司培訓(xùn)由人力資源部組織, 由各用人部門配合實(shí)施。 原則上在新人入司二個(gè)星期內(nèi)啟動(dòng), 結(jié)束不得晚與員工試用期結(jié)束期。（3） 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)培訓(xùn), 職位引導(dǎo)和部門內(nèi)工作引導(dǎo)。入職培訓(xùn)結(jié)束由人力資源部會(huì)同用人部門進(jìn)行評(píng)估,培訓(xùn)不合格員工不得入職, 最多可參加兩次入職培訓(xùn). 評(píng)估結(jié)果記入員工檔案。1. 通用培訓(xùn)新員工通識(shí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。2. 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束

7、后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹工作職位與環(huán)境, 同事介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十五條高層管理人員培訓(xùn)（1） 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理。（2） 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于思維觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、財(cái)務(wù)管理等。（3） 培訓(xùn)方式：1. 內(nèi)部培訓(xùn)：外請(qǐng)行業(yè)專家講課進(jìn)行培訓(xùn)。2. 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安

8、排高層管理者參加MBA EMB殍習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。4. 其它培訓(xùn)。第十六條中層管理人員的培訓(xùn)（1） 中層管理人員是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（2） 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、企業(yè)管理、市場營銷學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。2. 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。3. 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。4. 其它培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1. 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。2. “請(qǐng)進(jìn)來、走

9、出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。4. 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。5. 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第十七條基層員工的培訓(xùn)（1） 基層員工包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和各類職能人員等。（2） 培訓(xùn)目的及內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、 操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn), 以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上, 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（3） 培訓(xùn)方式1. 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派

10、員工參加各類專題培訓(xùn)班。2. 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。第十八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，基本程序如下：（1） 培訓(xùn)需求分析；（2） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（3） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（4） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二十條建立培訓(xùn)檔案（1） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)涉及單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（2） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、

11、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。第二十一條受訓(xùn)者的義務(wù)（1） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避。（2） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，非特殊情況不能解除或終止勞動(dòng)合同。（3） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以上。第二十二條員工培訓(xùn)考勤管理培訓(xùn)考勤以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存，具體要求以公司考勤管理有關(guān)制度為準(zhǔn)。第二十三條員工外派培訓(xùn)管理（1） 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能

12、課程；各種取證考試。（2） 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。（3） 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4） 外派培訓(xùn)人員資格符合以下至少一項(xiàng)條件者：1. 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。2. 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。3. 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。（五）外派培訓(xùn)處理程序1. 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。2. 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外

13、派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培方可訓(xùn)通知） ， 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，報(bào)名參加。3. 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，工資待遇按合同執(zhí)行。4. 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。5. 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明 細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第五章 培訓(xùn)跟蹤與評(píng)估第二十四條培訓(xùn)跟蹤（1） 所有參訓(xùn)學(xué)員包括內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn), 均需填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)與工作改進(jìn)計(jì)劃表。（2） 參訓(xùn)人員屬于部門及崗位代表人員的,需制定培訓(xùn)內(nèi)

14、容分享計(jì)劃,將所接受的培訓(xùn)內(nèi)容與同事及相關(guān)人員及時(shí)分享。（3） 培訓(xùn)評(píng)價(jià)與工作改進(jìn)計(jì)劃表一式三份,一份交人力資源部存檔, 一份交部門主管進(jìn)行監(jiān)督, 一份留存自我提升對(duì)比。第二十五條培訓(xùn)計(jì)劃（1） 人力資源部每年十月初發(fā)放員工“培訓(xùn)需求調(diào)查表” ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的“培訓(xùn)需求調(diào)查表”匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理審批后

15、，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。（2） 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫“部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。（3） 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)“員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第二十六條培訓(xùn)實(shí)施（1） 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。（2） 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。（3） 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如

16、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第二十七條培訓(xùn)評(píng)估（1） 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作. 員工填寫 “培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表”， 人力資源部對(duì)內(nèi)容, 講師質(zhì)量, 針對(duì)性等進(jìn)行評(píng)估。（2） 參訓(xùn)人員的評(píng)估. 人力資源部會(huì)根據(jù)培訓(xùn)形式的不同確定不同的評(píng)估方式, 對(duì)學(xué)員的評(píng)估結(jié)果記入員工檔案。（3） 單獨(dú)宴請(qǐng)的證書培訓(xùn), 結(jié)業(yè)證書影印件做為效果依據(jù)存檔 . 未取的證書者, 費(fèi)用不予報(bào)銷。第二十八條培訓(xùn)費(fèi)用公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩＃?） 參加培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回

17、公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。（3） 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。第六章 附則第二十九條本制度由公司人力資源部解釋。第三十條未盡事宜另行通知；本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附件： 1. 培訓(xùn)運(yùn)作流程2. 培訓(xùn)需求調(diào)查表3. 年度培訓(xùn)計(jì)劃表4. 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表5. 員工外派申請(qǐng)表6. 培訓(xùn)記錄表7. 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表8. 培訓(xùn)協(xié)議表附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部年慚培訓(xùn)調(diào)杳1r1a提出培訓(xùn)需求.匯總部門培訓(xùn)計(jì)Jk編制年度培訓(xùn)行填寫申請(qǐng)4卜選派受訓(xùn)人員， -發(fā)布培訓(xùn)通知1!i!

18、| !由 w '! 11L -JJrflrT參力口.F1.：女 JTFJA-1F1 1 提交培訓(xùn)總結(jié)-* 宓曲川H/舒I兀以/口叨II匚豕1 !1111所有資料歸檔總經(jīng)理所需表單培訓(xùn)需求調(diào)查表年度培訓(xùn)計(jì)劃表部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表附件2培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3年度培訓(xùn)計(jì)劃表序 號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容/ 課程大綱培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 時(shí)間組織部門培訓(xùn) 費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)備注附件5員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用來源

19、申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：部門負(fù)責(zé)人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)人年齡職務(wù)，性另學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：直接上級(jí)意見：附件7培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)內(nèi)容講 師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)記錄序 號(hào)要求參加 人員考核或 評(píng)估備注1234567891011121314151617培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) （應(yīng)附頁評(píng)價(jià)）培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師 的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu)好尚可 口劣講授水平優(yōu)好尚可 口劣講授方式口十分生動(dòng)口生動(dòng)口一M口不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系密切 口有些聯(lián)系 口無聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求口非常嚴(yán)格嚴(yán)

20、格口不嚴(yán)格對(duì)教材 的評(píng)價(jià)教材適用性適用口基本適用 口不適用教材難度較難口適中口較簡單教材邏輯性合理口適中口/、合理對(duì)培訓(xùn)組織 者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)好尚可 口劣培訓(xùn)方式優(yōu)好尚可 口劣培訓(xùn)時(shí)間口太長適合口/、足培訓(xùn)設(shè)施優(yōu)好尚可 口劣培訓(xùn)收獲較大 一般 較少 無建議:附件8培訓(xùn)協(xié)議書河南騰龍信息工程有限公司培訓(xùn)協(xié)議書甲方（單位名稱）：河南騰龍信息工程有限公司單位地址：鄭州市嵩山北路222號(hào)天龍大廈16層/18層A座乙方（姓名）：性別：出生日期：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：家庭地址：郵政編碼：根據(jù)甲方有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本培訓(xùn)協(xié)議書（以下簡稱“協(xié)議”）。一、為了提高員工的技能和才能，甲方同意為乙方提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)乙方進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二、該培訓(xùn)的主要內(nèi)容是 ，培訓(xùn)地點(diǎn)為 : 培訓(xùn)時(shí)間為 年 月 日，本次培訓(xùn)為 性質(zhì)（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余）C三、在培訓(xùn)期間，因員工個(gè)人原因?qū)е屡嘤?xùn)中途終止的，員工應(yīng)全額返還公司已支付培訓(xùn)費(fèi)用，并賠償因此給公司造成的其他損失。四、員工在參與培訓(xùn)并簽署本協(xié)議之前，即知道并明確甲方為其此次培訓(xùn)費(fèi)用成本共為元，以上成本具體包括并不限于：1、其他單位向甲方收取或甲方同意為乙方支付或報(bào)銷的培訓(xùn)課程費(fèi)用/學(xué)費(fèi) 元;2、培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用；3、培訓(xùn)期間的交通費(fèi)或交通補(bǔ)貼；4、額外的