房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的探討

1、房屋建筑工程工程施工現(xiàn)場管理的討論摘要：房屋建筑工程施工管理是一項重要的工作，在契合實際的根底上施行科學(xué)有效的管理，才能保證房屋建筑的質(zhì)量平安，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖耍疚木蛯Ψ课萁ㄖこ坦こ淌┕がF(xiàn)場管理要點進展分析討論。關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場管理；問題；措施中圖分類號：C93 文獻標識碼： A1、加強房屋建筑工程工程施工現(xiàn)場管理的必要性考慮到房屋建筑施工現(xiàn)場的重要性，高效的進展施工現(xiàn)場管理可以大大降低其中的本錢，從經(jīng)濟效益的角度而言，可以有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總本錢最重的階段，有效加強房屋建筑施工現(xiàn)場管理，可以有效控制和管理整個工程的本錢

2、。另外，針對加強了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實際上也減少了質(zhì)量平安事故的發(fā)生，這樣一來就可以為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進展現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間可以大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。2、房屋建筑工程工程施工現(xiàn)場管理的中存在的問題2.1、無視工程管理目前由于建筑行業(yè)的競爭逐漸劇烈，很多施工單位為了獲得更多的時機，在不理解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的形式等諸多問題的根底上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒有建立起完善的組織機構(gòu)及專業(yè)的人才隊伍，對于工程施工中的管理工作得不到真正落實。在工程管理過

3、程中缺乏組織方案，無視對整個管理過程的方案和安排，對于相關(guān)的工程籌劃僅僅停留在施工組織設(shè)計上，并沒有成型的工程管理規(guī)劃或者手冊。在工程施工的初期對于工程目的的設(shè)定不標準，未建立起工程動態(tài)控制方案。在初始階段的投標競爭中便無視了價值工程的有效利用，在管理過程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導(dǎo)致施工單位本錢輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。2.2、管理制度不健全近期相關(guān)部門對于一些施工企業(yè)做了詳細調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)很多施工單位并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過程的管理工作才顯得更加困難

4、。雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來對施工過程進展相應(yīng)的管理，但是卻沒有總結(jié)出科學(xué)有效的管理方法，在實際的管理工作中還是頻頻出現(xiàn)錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和方法，使得該管理制度在實際中很難得到落實。其次，很多單位都缺少比較系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，即使制定出了管理制度也是著眼點較近，并不能對整個工程以后的長期開展做出很好的統(tǒng)籌與規(guī)劃。2.3、施工質(zhì)量程度較低由于我國經(jīng)濟的高速開展，施工企業(yè)也很快的開展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量程度不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用的原

5、材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者房屋建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的程度，嚴重阻礙了建筑工程的開展。2.4、管理存在平安隱患其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴平安帽，給平安管理帶來疏漏。這就要加強平安知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的平安隱患，包括操作人員和管理人員的不當行為：危險區(qū)域為設(shè)立平安警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成平安事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是平安憂患意識差，對于平安管理方面不夠重視

6、，抱著幸運的心理，從而帶來了宏大的損失。3、強化房屋建筑工程工程施工現(xiàn)場管理的措施3.1、加強技術(shù)管理在土建施工上，房屋施工進展的重點由之前人力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的機器設(shè)備運作，施工工程是房屋建筑企業(yè)管理的載體，工程工程施工管理在眾多的管理工程當中，首先要重視技術(shù)的管理，不斷加強技術(shù)的管理工作，按照國家新規(guī)定的標準流程來施行工程建立。與此同時，還要伴隨著科學(xué)的步伐，研究新的施工設(shè)備、新的施工工藝以及新的施工技術(shù)，研究創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)開展的前提，更是房屋建筑工程需要考慮的首要問題，進步施工技術(shù)，靈敏運用掌握新技術(shù)能有效防止施工布置、施工難和組織不合理對施工造成的不良影響，降低由于技術(shù)原因影響施工進度與員

7、工工作態(tài)度、破壞施工方案的發(fā)生率。3.2、加強人員管理我國房屋建筑施工管理中，解決制度存在的問題，需進步施工人員的素質(zhì)，控制好施工進度。企業(yè)要重視員工素質(zhì)的進步，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，懂管理、懂技術(shù)、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作當中發(fā)揮監(jiān)視作用。企業(yè)可采取定期培訓(xùn)的方式來進步管理人員的素質(zhì)程度。在管理工作中，平安管理不可無視，管理人員在工作中，向施工人員講訴施工平安知識，進步全體施工人員的平安防范意識，堅持“平安第一的工作原那么。對施工人員進展重點培訓(xùn)，讓施工人員掌握管理知識，房屋建筑施工中需要一批專業(yè)技術(shù)的骨干人才，加強施工人員管理，讓有管理特長的人員參與到管理工作中，協(xié)助管理人員

8、進展施工管理工作，進步工程進度的同時，更可進步工程質(zhì)量。3.3、加強材料管理各工程部在領(lǐng)用材料時，應(yīng)該嚴格辦理領(lǐng)料手續(xù)。材料耗用量也要加以嚴格的計算，不得以領(lǐng)帶用，對于超額行為，必需要求負責人審核簽認，并注明超用原因。領(lǐng)取后沒有使用的材料，也應(yīng)該及時的辦理退庫手續(xù)。倉管人員應(yīng)該時將材料消耗單據(jù)提交給財務(wù)部門。以便及時準確的對材料消耗進展核算。為指導(dǎo)提供決策參考根據(jù)。房屋建筑場地內(nèi)的材料，應(yīng)該及時回收處理，并進步材料的二次利用率。做好材料的儲藏工作。倉管人員在對材料進展存放時，應(yīng)該對不同材料分類進展堆放，并標明品名、廠家、消費日期和型號等參數(shù)，以便后期使用。對材料的使用也應(yīng)該加強監(jiān)控力度，認真做

9、好登記材料的收發(fā)、退存表格。對倉庫環(huán)境也應(yīng)該經(jīng)常進展檢查，加強平安防范。防止材料由于受潮或者高溫的影響，發(fā)生變質(zhì)、銹蝕，降低使用性能。 3.4、詳細管理要點3.4.1、加強施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴格按照相關(guān)要求和標準選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進展管理。在施工組織構(gòu)造中，管理人員應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反響給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時調(diào)整施工方案。3.4.2、加強施工本錢管理在現(xiàn)場施工中，應(yīng)重視施工本錢控制，在選取施工材料時，應(yīng)進展多家比照，爭取到達貨物和價格的最好的結(jié)合點。施工

10、單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系，用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料本錢的人員給以獎勵，鼓勵所有的人員保護施工材料，并進展合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力本錢，不濫用施工人員，控制施工的固定本錢，合理使用機械設(shè)備，使維修本錢有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設(shè)別。3.4.3、加強施工平安管理國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章制度，加強施工平安管理，對施工現(xiàn)場進展監(jiān)視和檢查。施工單位應(yīng)堅持“平安第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種平安理念，可以加強施工人員對施工的認識，將平安科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組，并定期進展平安檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，進步這些人員對平安施工的認識，并成立監(jiān)視小組，時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場的平安情況，保證施工人員的擁有完備的平安措施。3.4.4、加強施工質(zhì)量管理針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進展檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進展隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進展明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進展抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況假設(shè)存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負責人，及時處理?？偠灾?，房屋建