


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、出納員績效考核表姓名崗位考核日期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分平均分管理制度及工作流程的執(zhí)行(7分)違反公司管理制度及工作流程,扣2分/次;違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5分,間接責(zé)任扣25分現(xiàn)金庫存差錯(cuò)(5分)每日準(zhǔn)確清理現(xiàn)金,做到帳實(shí)相符,否則依據(jù)差錯(cuò)大小扣25分/次資金收付外聯(lián)工作(9分)到銀行辦理開戶、銷戶、購買支票等具體事宜,若不及時(shí)扣13分/次。及時(shí)到銀行獲取銀行回單,次月5日下班前應(yīng)將上月所有銀行回單前全部取回以及打印銀行對(duì)賬單,若不及時(shí)扣13分/次。到稅務(wù)局購買發(fā)票具體事宜,若不及時(shí)扣13分/次。報(bào)銷款項(xiàng)支付(9分)按照公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確為公
2、司各部門員工報(bào)銷費(fèi)用,若報(bào)銷不及時(shí)扣13分/次報(bào)銷數(shù)額錯(cuò)誤依據(jù)損失大小扣13分/次未按公司費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷扣13分/次收、付款業(yè)務(wù)的辦理(3分)收付款后,要在收付款憑證上加蓋“收訖”、“付訖”戳記,未按要求的扣13分/次工資、獎(jiǎng)金發(fā)放(8分)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工工資及獎(jiǎng)金,若發(fā)放不及時(shí)扣13分/次出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤扣25分/個(gè)發(fā)票開具及核銷(3分)開票、核銷及時(shí)、準(zhǔn)確,做好學(xué)員領(lǐng)票登記,未按要求的扣13分/次ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和審核(5分)登記及時(shí)、準(zhǔn)確,條理清晰,摘要清楚,日清日結(jié),出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)學(xué)員檔案管理(5分)1) 所有保管的紙質(zhì)學(xué)員合同需與ERP系統(tǒng)中的學(xué)員合同記錄核對(duì)相符
3、;2) 所有保管的紙質(zhì)需與ERP系統(tǒng)中的課時(shí)記錄核對(duì)相符,若出現(xiàn)丟失及不完整現(xiàn)象,扣25分/個(gè)報(bào)表編制(12分)根據(jù)每日資金收付情況,編制資金日?qǐng)?bào)表,次日10:30前,提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核無誤后,提交相關(guān)管理層,出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣13分/個(gè)根據(jù)銀行對(duì)賬單和銀行存款日記賬明細(xì),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,每月10日前,提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核,出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣13分/個(gè)根據(jù)ERP信息和相關(guān)單據(jù)、合同,編制DSR報(bào)表、定金轉(zhuǎn)化表等業(yè)績報(bào)表;次日10:30前,提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核,出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣13分/個(gè)根據(jù)ERP信息和相關(guān)單據(jù)、合同,編制分期學(xué)員匯總表于每月15日前發(fā)給CC進(jìn)行催款,若不及時(shí)扣13分/次。印章、檔案管理(1
4、1分)支票按規(guī)定用途簽發(fā),不簽發(fā)空頭支票,若出現(xiàn)簽發(fā)空頭支票,直接扣5分/次規(guī)范管理空白支票等,若造成毀損或填寫錯(cuò)誤扣13分/次妥善保管銀行印鑒章的一部分、保險(xiǎn)箱密碼及鑰匙,若管理混亂造成遺失扣13分/次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行(3分)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,否則扣13分/次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密(5分)嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),出現(xiàn)泄露公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況,直接扣5分/次上級(jí)交辦的其他工作(3分)沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣13分/次工作能力(4分)在工作中,能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究,改進(jìn)工作,提出新建議、新方案,進(jìn)行改進(jìn)或革新。隨機(jī)應(yīng)變處理各種環(huán)境考驗(yàn)的能力熱愛本職工作,具有明晰的發(fā)展目標(biāo),不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)
5、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能的能力有勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平的能力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),根據(jù)有關(guān)情況,分析問題,判斷原因團(tuán)隊(duì)精神(4分)同事之間相處融洽,能夠在工作和生活上給予主動(dòng)的幫助服務(wù)對(duì)象明確,待人處事熱情,與各部門間團(tuán)結(jié)合作各部門之間分工不分家,能夠?qū)崿F(xiàn)高效率,高速度的配合善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作工作態(tài)度(4分)服從公司調(diào)遣、安排,努力做好交辦的工作,不把情緒因素帶到工作當(dāng)中,對(duì)工作中的失誤不推諉,勇于承當(dāng),并及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施隨時(shí)攜帶本和筆,不管是會(huì)議還是平時(shí),只要是有用的東西都能及時(shí)記錄,好好消化,并運(yùn)用到工作迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)工作任務(wù)無需具體命令和批示,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略合作的尋求與維護(hù)計(jì)劃
- 城市交通可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃師重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
- 法學(xué)概論知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)與突破試題及答案
- 2024年山東財(cái)經(jīng)大學(xué)輔導(dǎo)員考試真題
- 2024年湖北省醫(yī)療保障局下屬事業(yè)單位真題
- 陜西省山陽縣2025屆七年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 2024年海南省外事辦公室下屬事業(yè)單位真題
- 2024年貴州省應(yīng)急管理廳下屬事業(yè)單位真題
- 2024年安徽省生態(tài)環(huán)境廳下屬事業(yè)單位真題
- 2024年防城港市園林管理處招聘筆試真題
- 煤氣管道帶壓開孔作業(yè)的安全技術(shù)保障
- 《如何處理人際關(guān)系》課件
- 成立危急重癥搶救小組通知1
- 國際恐怖主義形勢與趨勢分析
- 人工智能在人力資源招聘中的應(yīng)用
- 電氣試驗(yàn)報(bào)告模板
- 國家中小學(xué)智慧教育平臺(tái)培訓(xùn)專題講座
- 文藝晚會(huì)人員分工完整
- 關(guān)于運(yùn)營工作計(jì)劃模板匯編
- 安全生產(chǎn)知識(shí)與管理能力考核合格證申請(qǐng)表(安全生產(chǎn)管理人員)
- 高支模巡視檢查記錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論