文藝晚會(huì)人員分工完整

文藝晚會(huì)人員分工（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

一、接待組（負(fù)責(zé)人：楊紅霞、張銀宇）1?c樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳正門禮儀：2名（2?禮堂 左側(cè)門禮儀：2名（右側(cè)門禮儀：2名（3?禮堂引導(dǎo) 左側(cè)走道：2名（右側(cè)走道：2名（4?負(fù)責(zé)簽到 禮儀：2名（5?晚會(huì)前臺(tái)倒水、水果擺放）））））））））））二、晚會(huì)舞臺(tái)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人：馬良）1?晚會(huì)開始前演員、主持人集合2?現(xiàn)場主持人、演員候排監(jiān)督3?舞臺(tái)演出現(xiàn)場協(xié)調(diào)三、舞臺(tái)布置組（負(fù)責(zé)人：潘星）1?舞臺(tái)幕布、橫幅的懸掛2?舞臺(tái)正中做標(biāo)記演出中道具（話筒架、椅子）的擺放3?場地衛(wèi)生打掃楊鵬馬良馬良潘星楊鵬馬良馬良潘星李德升（大一）劉琦（大一）潘星5?A/B/C/D教學(xué)樓大廳、宿舍宣傳欄的海報(bào)張貼吳濤（大一）1?參加晚會(huì)的班級(jí)的通知（大一）（大二）組織各班級(jí)同學(xué)、清點(diǎn)人數(shù) 張琪2?粘貼各班級(jí)同學(xué)、領(lǐng)獎(jiǎng)人、演員座位標(biāo)簽陳學(xué)龍3?維持現(xiàn)場紀(jì)律 李垚五、設(shè)備準(zhǔn)備組（劉建軍）1?準(zhǔn)備兩臺(tái)筆記本電腦2?準(zhǔn)備所有演員的背景音樂、視頻、公司宣傳片3?演員服裝王新武4?無線麥克風(fēng)（四支）備用兩支電池12節(jié)充電電池照相機(jī)3部攝像機(jī)2部劉建軍5?現(xiàn)場音響設(shè)備播放（音樂、視屏、宣傳片）燈光調(diào)配孔春雷6?現(xiàn)場拍照、攝像 陳壯、王吉幸7?晚會(huì)報(bào)導(dǎo) 王吉幸、馬蘭花（大一）六、宣傳組（負(fù)責(zé)人：陳壯）1?晚會(huì)前期宣傳 陳壯2?宣傳海報(bào)制作（A/B/C/D教學(xué)樓、宿舍宣傳欄）5張李鵬等人（大一）七、晚會(huì)頒獎(jiǎng)組（負(fù)責(zé)人：李井新）1?升本期間“先進(jìn)個(gè)人”名單及榮譽(yù)證書準(zhǔn)備2?領(lǐng)獎(jiǎng)人員領(lǐng)獎(jiǎng)順序李井新八、晚會(huì)物品供給組（負(fù)責(zé)人：張棋）1?打印請(qǐng)柬 楮傳樂2?水果、開水、茶葉準(zhǔn)備 陳婷3?物品發(fā)放（水果、杯子、簽到本、圓珠筆）張棋

2021屆迎新晚會(huì)人員安排小組工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人小組成員統(tǒng)籌組統(tǒng)籌各組工作張璐丁林鋒李叢灘顧潮律惠敏余嗣輝楊咼強(qiáng)熊培培宋戈郭靖璐魏剛宣傳報(bào)道組1?刖期宣傳（海報(bào)、展板、節(jié)目單）宣傳部樸珍美、黃文雅、陳曉瑩2?舞臺(tái)設(shè)計(jì)3?后期報(bào)道視頻組1?視頻的制作及播放（開場視頻1個(gè)、包括2021屆軍訓(xùn)和學(xué)院特色活動(dòng)展示）信息傳媒部李美穎、韓冬、劉美琪、辦青、重文艷2.圖像及視頻米集音頻組1?熱場音樂文藝部劉滋娟、樊婷婷、白梅、邱倩2?主持人上場音樂3?領(lǐng)導(dǎo)入場音樂

4?所有節(jié)目音樂5?頒獎(jiǎng)音樂禮儀組1?禮儀人員安排宣傳部辦公室張璐樸珍美、黃文雅、陳曉瑩、徐坤、馬南、肖瑤、王艷、陸神、王偉2?獎(jiǎng)狀的準(zhǔn)備3?獲獎(jiǎng)名單的核對(duì)節(jié)目組1?所有節(jié)目的編排及審核文藝部團(tuán)委劉滋娟、丘B(yǎng)倩白梅、樊婷婷、金圣熹、2?審核所有演員的服裝主持人小組1?主持人稿件主持人團(tuán)委張璐、張雨桐、馬漢杰、谷宇、崔詩文、唐廣龍、劉洋、劉明旺、徐楠、鄭奕耿2?主持人服裝及手卡3?到場領(lǐng)導(dǎo)名單的確認(rèn)4?頒獎(jiǎng)嘉賓名單的確認(rèn)劇務(wù)組1?道具及后臺(tái)相關(guān)工作體育部外聯(lián)車旭、祁陽、薛家璽、盧松佳、靳臻、脫利棟、徐萌、鄧嘉雯2?工作人員的協(xié)調(diào)會(huì)務(wù)組1?物品的準(zhǔn)備及確認(rèn)生活檔案2?紙質(zhì)文件的發(fā)放與更新宋小賀、雷宇、霍惠、孫永勝、杜番番、周環(huán)會(huì)務(wù)組1?物品的準(zhǔn)備及確認(rèn)生活檔案2?紙質(zhì)文件的發(fā)放與更新宋小賀、雷宇、霍惠、孫永勝、杜番番、周環(huán)整理宣傳徐坤、馬南、肖瑤、王財(cái)務(wù)組預(yù)算和結(jié)算部辦艷、陸一神、王偉樸公室珍美、黃文雅、陳曉瑩、1?布置座位圖，并告知各班負(fù)責(zé)勤工助學(xué)宣傳徐坤、馬南、肖瑤、王財(cái)務(wù)組預(yù)算和結(jié)算部辦艷、陸一神、王偉樸公室珍美、黃文雅、陳曉瑩、1?布置座位圖，并告知各班負(fù)責(zé)勤工助學(xué)車旭、祁陽、薛家璽、2?觀眾入場及退場2?觀眾入場及退場盧松佳、靳臻、肖平、秩序組3?前場秩序體育秩序組3?前場秩序體育賈潁飛、崔乙文、脫利44?后臺(tái)棟、徐萌、鄧嘉雯外聯(lián)5?后勤保障工作前期工作細(xì)節(jié)具體負(fù)責(zé)人員1.音頻：白梅節(jié)目審核、聯(lián)系方式統(tǒng)計(jì)：丁林鋒李叢灘劉滋娟視頻：董文艷禮儀安排及主持人培訓(xùn)：張璐主持人稿修改：李叢灘主持人服裝：徐楠物品準(zhǔn)備以及購買：樸珍美王偉徐坤空課統(tǒng)計(jì)、人員聯(lián)系：霍惠蘇青獲獎(jiǎng)名單確認(rèn)以及獎(jiǎng)狀準(zhǔn)備：馬南王艷晚會(huì)當(dāng)天俱樂部座位安排圖：宋小賀杜番番迎新晚會(huì)當(dāng)天工作安排前期準(zhǔn)備工作：總負(fù)責(zé)人:張璐李叢灘顧潮布置舞臺(tái)：律惠敏樸珍美黃文雅陳曉瑩阮接際李靜布置入口：余嗣輝布置觀眾席：余嗣輝組織演員化妝：顧潮確認(rèn)物品及工作人員就位：樸珍美王偉徐楠確認(rèn)演員就位：劉滋娟樊婷婷觀眾入場秩序：丁林鋒盧松佳靳臻接待工作：楊高強(qiáng)熊培培杜前場工作人員：總負(fù)責(zé)人：丁林鋒觀眾席秩序：薛家璽盧松佳靳臻禮儀及頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人：張璐金文婷劉洋祁陽臨時(shí)調(diào)度人員：余嗣輝雷宇薛家璽圖像采集：劉美琪董文艷6.DV：？播放視頻：韓冬蘇青李美穎調(diào)音臺(tái)：楊高強(qiáng)宋小賀白梅備用機(jī)動(dòng)人員、領(lǐng)掌:其余所有神王偉4.4.出入口：鄭偉姚波各節(jié)目工作人員安排：前場：追光：2人視頻：1人燈光：1人后臺(tái)：總負(fù)責(zé)人：1人催場：1人傳麥：2人道具：2人后臺(tái)工作人員：總負(fù)責(zé)人：顧潮催場：樊婷婷劉明旺周環(huán)傳麥：徐楠脫利棟鄧嘉雯車旭打鈴：顧潮臨時(shí)調(diào)度、清場：李叢灘肖平賈潁飛道具：鄭亦耿唐廣龍崔乙文出入口：王偉孫永勝主持人助理：霍惠演員侯場區(qū)：總負(fù)責(zé)：劉滋娟催場：徐坤張玉玲臨時(shí)調(diào)度：馬南王艷陸工程部管理職責(zé)分工表工程部（一）工程前期1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考察、開工準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目協(xié)調(diào)。（二）工程項(xiàng)目實(shí)施1、負(fù)責(zé)審核施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更（重大設(shè)計(jì)變更除外）；提出對(duì)策。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同的商務(wù)、技術(shù)條款的起草和洽談；3、根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目施工總計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃分解并組織施行，完成進(jìn)度控制目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)建立工程施工質(zhì)量管理體系，完成質(zhì)量管理目標(biāo)；5、根據(jù)公司下達(dá)的工程成本控制目標(biāo)，制定并實(shí)施成本控制措施，完成成本控制目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成工程安全文明管理目標(biāo)；7、參與組織工程施工驗(yàn)收和項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，協(xié)助成本部辦理竣工結(jié)算手續(xù)。（三）其他1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各部門聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)配合公司各部門的管理工作，協(xié)助完成公司目標(biāo)；3、協(xié)助項(xiàng)目部將施工標(biāo)的移交甲方；4、負(fù)責(zé)施工預(yù)、決算的審核，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度款審核；5、督促項(xiàng)目部對(duì)工程施工的工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)資料歸檔和移交；6、負(fù)責(zé)具體的施工合同簽訂工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（部長：熊西林）職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度、計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。協(xié)助董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的具體項(xiàng)目的經(jīng)營及考核指標(biāo)；定期跟蹤檢查經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)情況，并對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的完成情況對(duì)部門工作提出計(jì)劃預(yù)警和考核;提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)處理與考核。2、組織制定項(xiàng)目管理制度規(guī)范，經(jīng)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制各部門績效考核方法與責(zé)任令；組織日?？冃Э己?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、初步選擇工作，起草內(nèi)部招投標(biāo)文件；5、組織確定各項(xiàng)目部的組成及管理人員，明確各主要人員的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部定崗定編工作。6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)及指標(biāo)；7、編制并實(shí)施工程部月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃的完成情況以及資金需求計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)組織對(duì)各施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工管理以及各分包單位、配套材料、設(shè)備供應(yīng)單位的組織、協(xié)調(diào)工作；9、配合項(xiàng)目部做好與工程建設(shè)相關(guān)政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)辦理施工報(bào)批報(bào)建等工作，保證項(xiàng)目工程施工順利開展；10、負(fù)責(zé)做好與商務(wù)部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門的配合工作，完成項(xiàng)目各階段的經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門負(fù)責(zé)人：（副部長）1、參與工程項(xiàng)目的投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)提出專業(yè)性意見；2、檢查項(xiàng)目部工程施工資料建立的及時(shí)性和完整性；3、參與項(xiàng)目施工方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底工作；4、協(xié)助部長完成公司涉及工程類的薪酬福利管理（1）各部門薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；（2）各部門薪酬體系的設(shè)計(jì)；（3）相關(guān)員工薪資福利的發(fā)放與調(diào)整實(shí)施。5、規(guī)劃管理?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的計(jì)劃、質(zhì)量及成本控制；?負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關(guān)評(píng)審和確定工作；并提出合理化意見?負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批項(xiàng)目專項(xiàng)工程（景觀、裝修及亮化等）施工方案及施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審和確定工作；?負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類設(shè)計(jì)變更管理工作，負(fù)責(zé)主要材料的定樣工作；?負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工作；?負(fù)責(zé)處理好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)成本及使用成本之間的關(guān)系。?負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作；?負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用后評(píng)價(jià)工作。?負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)的搜集、硏究、引進(jìn)、推廣以及應(yīng)用工作；?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品硏究工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)問題及工作計(jì)劃安排；參與工程類招標(biāo)文件及合同會(huì)簽、供方單位考察、供方評(píng)價(jià)等工作；負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證，分析簽證產(chǎn)生原因；負(fù)責(zé)收集整理各項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全類的案例，組織相關(guān)部門開展交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題、事故進(jìn)行調(diào)查；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)部門間的問題；8、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系策劃、質(zhì)量體系文件編寫、發(fā)布實(shí)施、上軌運(yùn)行指導(dǎo)等工作；9、 收集、匯總質(zhì)量管理體系改進(jìn)意見與建議，組織公司各部門及時(shí)修改體系文件,不斷優(yōu)化工作流程；10、 負(fù)責(zé)組織策劃公司質(zhì)量體系管理的年度內(nèi)審、管理評(píng)審并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施有效性；11、 負(fù)責(zé)完成認(rèn)證公司對(duì)公司第三方監(jiān)督審核；保證質(zhì)量體系證書的持有；負(fù)責(zé)公司各部門的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的檢查和考核。12、 對(duì)本部門員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；13、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)目部土建工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查土建工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、開工前會(huì)同項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工單位測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)建筑物進(jìn)行測(cè)量檢查；5、對(duì)工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場；6、對(duì)施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；7、對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；8、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；10、對(duì)發(fā)生的土建工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；11、處理土建工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；12、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；13、及時(shí)處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水電安裝主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)控制安裝工程進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部、分包單位的工作；2、在工程開工前，應(yīng)充分地熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)方面存在的問題，應(yīng)在施工圖會(huì)審時(shí)解決，以保證開工后工作得以順利進(jìn)行；3、檢查安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間在施工過程中所產(chǎn)生的矛盾；4、對(duì)安裝工程中所使用的原料和半成品加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，嚴(yán)禁不合格的材料和半成品使用進(jìn)場；5、對(duì)安裝工程施工情況進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，及時(shí)制止不符合要求的工序施工；6、對(duì)安裝工程進(jìn)場材料設(shè)備實(shí)施必要的材料試驗(yàn)；7、嚴(yán)格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，并接受項(xiàng)目部提交的有關(guān)報(bào)告；8、熟悉施工圖要求，參與安裝工程隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收；9、對(duì)發(fā)生的安裝工程經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格控制，如確需增加，應(yīng)以書面方式報(bào)告工程部負(fù)責(zé)人審核；10、處理安裝工程一般設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更提請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；11、檢查項(xiàng)目部的月進(jìn)度報(bào)表，督促其完成進(jìn)度計(jì)劃；12、及時(shí)處理現(xiàn)場各種突發(fā)情況，根據(jù)需要向工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全主管負(fù)責(zé)公司安全管理體系的建設(shè)和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司消防安全及安全生產(chǎn)工作（含各生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全、各項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工、安全生產(chǎn)），在職責(zé)范圍向公司上報(bào)各類工作材料；負(fù)責(zé)公司安全管理工作規(guī)劃，編制年度安全工作要點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任；負(fù)責(zé)組織召開公司安委會(huì)會(huì)議，督促落實(shí)安委會(huì)決議；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司處理范圍內(nèi)的安全事故調(diào)查及重大安全隱患的專項(xiàng)治理工作；負(fù)責(zé)公司勞保用品及工作服的管理；負(fù)責(zé)組織開展安全檢查，對(duì)各部門安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。資料主管職責(zé)描述：1、負(fù)責(zé)檢查各工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術(shù)資料，對(duì)各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單統(tǒng)一編號(hào)，并建立健全臺(tái)帳；2、對(duì)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行日常合同管理；對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行匯總、登記，并及時(shí)按要求報(bào)送到相關(guān)部門；3、負(fù)責(zé)對(duì)各種類圖紙、業(yè)務(wù)書籍進(jìn)行登記和頒發(fā)；對(duì)各種工程使用的儀器和工具妥善保管；4、負(fù)責(zé)收集或督促相關(guān)單位人員提供各種工程所需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對(duì)工程項(xiàng)目各類技術(shù)資料進(jìn)行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、工程部對(duì)項(xiàng)目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達(dá)；7、負(fù)責(zé)工程部各類文件資料的打印、復(fù)印工作；8、負(fù)責(zé)工程部辦公用品及日用品的領(lǐng)用與發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉(zhuǎn)工作；10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會(huì)議的通知、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（一）、供方（分包單位、材料商